Sangram VajreでCMOになる方法

公開: 2022-03-07

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MK:さらに何人かがサングラムに参加しています。オフィスアワーの今回のエピソードにご参加いただき、ありがとうございます。ご存知のように、オフィスアワーにダイヤルインしている方は、オフィスアワーの目的は、教室では教えてくれないことを学ぶことです。路上で学んだ教訓から最も価値のあるものを得ることができました.
私は自分自身を誇りに思うことを強調しました。ええと、私が自分自身と専門知識を取り囲んでいる人々に基づいて、私自身の個人的なキャリアの旅を構築し、常に私よりも頭が良く、Sangram のホストである Flip my funnel と Terminus の創設者よりも頭が良いことを知っている人々に囲まれています。サングラ。
本日はご参加いただき、誠にありがとうございました。

サングラム: MK、私とロバートが私たちのために紹介してくれてありがとう。これを共有できることに興奮しています。そして、私はいつもヘッドライトに鹿のようなものを持っている人を見つけました。
私はこれを学ぶ必要があります。私はそれをする必要があります。そして、私はそうです。そして、それは彼らの会話を変えただけです. だから私は、これが人々がプロセスを通して考えるのを助けることを望んでいます. 彼らは取らなければならないかもしれません。

MK:もちろんです。そして、あなたが開発したプロセスについて私が気に入っているのは、CMO への道、またはその CMO の役割に就くまでの道のりは、直線的な進歩ではないということです。

それは私が「はしごの枠組み」と呼んでいるものではありません。誰かを資格のポイントに到達させ、CMO になるまでのキャリアジャーニーを実現するアプローチの方法は、格子フレームワークの経験のポケットに大きく関係しています。 COOのはるかに強い。

とても興味がありますが、心の旅は非常に格子状のフレームワークでした。私はひっくり返ってしまいましたが、あなたとあなたの旅と CMO の役割への進歩のために。あなたの旅はどのように展開しましたか？

サングラム:確かにあまり伝統的ではありません。ええと、そして、私が知れば知るほど、逆さまの旅のために実際にCMOになった人が増えています.

ええと、私の学士号と修士号はコンピューターサイエンスです。ですから、私は典型的なインドのオタクであるべきです。うーん、でも本当に苦手でした。それで、彼らは私をそのエリアから追い出しました。そして、何が起こったのですか。ええと、で、これは基本です。そして、修士課程で何が起こったのかというと、驚異的なコーダーである人々のグループがあり、彼らは私を押し進めて、私たちが開発しているものを発表してみませんか?
だから私はプレゼンテーションに問題はありません。そのため、私は修士課程でコーディングをまったく行わず、チームの調査結果を提示し、それに関するストーリーを作成しました。私たちは常に勝利し、彼らは汗をかき、私は笑って人々を引き込むことに従事していました。会話。ですから、それは彼らにとって素晴らしいことでした。

それは私にとって素晴らしいことでしたが、私はそのプロセスを通じて学びました。こんにちは、私はコーダーではないので、開始するつもりはありません。そのふりをやめて、それを理解し始めます。うーん、しかし、私はそれを実現しました。物語は私を動かし始め、物事について考えさせました。そして、私はそれを心に留めました.ええと、私たち一人一人が贈り物を持っていると思うからです.

そして、私たちはそれにダイヤルする必要があります。私たちはそれを受け取らなければなりません。私たちはそれを受け入れ、これはあなたが持っている贈り物であり、あなたにはそれが可能であり、あなたの贈り物をより良くするために努力していると言わなければなりません. ええと、それは、いくつかのことについての自己実現のプロセスだと思います。あなたの贈り物は何ですか？そして、あなたはすべての人に優れている可能性があることを認識していますが、ブリッジは平均的になりたくありません.

あなたは特別になりたいです。だから、あなたは勇気を持って一つのことをする必要があります.ええと、それで大丈夫です. そういうことが多かったと思います。

MK:ええ、あなたが頭を悩ませたのは、多くの人が今このことに気づき始めていることだと思います。

苦手なことを理解することも大事ですが、得意なことにどんどん傾倒し、それを支点にして、スピードを上げるための勢いとして、 CMOの役割に向けて切り開きたい軌道。
わお。あなたは、あなたと私が行った会議に基づいて、文字通りのルール公式を開発しました。これは、人々が CMO として C スイートに参加する可能性を実現するのを助けるための文字通りの公式です。今日それを聞いてクールですか？

サングラム: もちろんです。絶対。繰り返しますが、人々が認識できるように、フォーミュラと言うときはいつでもそうです。
あなたが覚えていて、これがそうであることを認識することができるものは、あなたが突然持っていなければならないもののいくつかです。あなたはただ幸運になります。しかし、偶然に遭遇した私たちの何人かは、振り返ってみると、それらが実際に私たちをその地位に導いたポイントであることに気づきました。

ですから、私はそれを前面に出して中心に置いて、注意を払わなければならない重要な要素のいくつかだと言っています.

MK:すばらしい。わかった。ですから、私たちにダイヤルインした人は、ライブにダイヤルインして、ライブに参加してください。質問がある場合は、チャットウィンドウを使用してそれらの質問を投げてください。

そして、これは私にとって学習の瞬間でもあるのと同じくらい、あなたにとってのやり取りでもあります.誰にとっても、オンデマンドで手を差し伸べたり、これをオンデマンドで見たりしているすべての人にとって、サングラムはLinkedInでいつでも非常に入手可能です. したがって、これについて調べたい質問がある場合は、LinkedIn で Sangram に連絡するなどしてください。
そうそう。難しい話は抜きにして。 Sangram は、CMO の役割に飛び込みたいと考えているあなたのネットワーク内の人々と一緒に、あなたが開発し、改良に取り組んでいるものに飛び込みたいですか?

サングラム:よし、そうしよう。やってみましょう。私の画面共有をもう一度見ることができますか? わかった。ですから、これを実行するだけです。

ええと、あなたがレコーディングで言ったように利用できるようになるので、おそらく2倍になりますが、人々がそれを感じてもらえることを願っています. そして、これは私がインバウンドやアンリーシュ、その他の場所で行ったプレゼンテーションです。それで、ええと、私はいくつかのフィードバックを受け取り、それを間接的に受け取ったので、洗練されてきました.

右。ええと、しかし、私は非常に明確な事実から始めたかったのです。より少ないのと同じように、つまり、人々がそれが違うと感じたら教えてください、しかし、私がフォレスターと話し、私が見たすべての研究は、現実には、マーケティング担当者は、CMO になる可能性さえあります。

ですから、何をしていても、一歩後退する必要があります。このトピックについて話しているとき、あなたはマルチタスクである可能性があります。これがあなたにとって重要である場合、これはあなたが好きでなければならないものです。誰もが CMO である必要はありません。それは、これから出てくる何かかもしれません。ああ、私はすべてをやりたいわけではありませんが、素晴らしいことです。

それは素晴らしい結果です。そうしたければ、そこにたどり着くために必要ないくつかの要素について、非常に意図的に取り組む必要があります。そして、それはそうではありません。私はステッパーになるつもりです。あー、上へ上へ上へ上へ上へと上っていきます。サラウンドサウンドのようなもので、周りで何が起こっているかを認識し、自己認識します。

その統計は、それがどれほど重要で、どれほど難しいかを教えてくれるはずです. しかし、繰り返しになりますが、ポータブルになるために必要なことは 1% 爆破することです。そう。よし、どうぞ。

MK:ええ。私はちょうど、C スイートで、特に COO として、どのように、どのように、どのように、どのように役割が少なくなるか、またその役割が大きく異なるかを理解するためのそのような冷静な点を言おうとしていましたが、私はあなたが次のように強調している点も本当に気に入りました。まあ、あまりにも。

私がこれを見ただけのように、ノーは変装したイエスにすぎません。それは今のところノーです。そして、自分で仕事の選択肢を除外することも、本当に、本当に貴重で、貴重な経験です。したがって、この演習を行った後で、CMO の役割が自分にとっても適切な役割ではない可能性があることに気付くことを恐れないでください。

サングラム:それは素晴らしいことです。つまり、頭痛が1つ減っただけです。やりたいことが 1 つ減るということは、誰しもが真似して、自分とは違う人になろうとすることが 1 つ減ったからです。正直に考えてください。より多くの人がそれを認識し、それを理解してくれることを願っていますが、彼らが人生で行っていることはすべてです。

これが式です。これを正式な平均と見なしたい場合は、3 つの部分を実行する必要があり、次に非常に重要な 1 つの部分が中心になります。いいえ、あなたの超大国はそうするでしょう。それらの超大国が何であるかについて話しますが、私はそれらについてもっと学び始めたばかりです.

ええと、私がこのフレームワークを構築し始めたとき、いいえ、あなたのビジネスです。これは、ほとんどの人が苦労していると思う部分です。 SDR、次に AE、次にマネージャー、そしてディレクターになり、CSM からあなたを詰め込みます。同じことです。あなたがエンジニアなら、同じことですが、マーケターには当てはまりません。

あなたが素晴らしいコンテンツなら、何を推測できますか？より多くのコンテンツマーケティング作業を行う必要があります。あなたがイベントの人なら、何を推測しますか？さらにイベントを開催します。次に、実行へのサイロ化されたアプローチについて説明します。プロダクトマーケティングの経験を積みたいグラフィックデザイナーの場合は、幸運を祈ります。

それは本当に難しいことです。そのため、非常に意図的に取り組む必要があります。それがビジネスであり、利害関係者の部分です。そして、その下にある部分は、パーソナルブランドを構築することのほぼ基礎です。そして、LinkedIn に参加して、たくさんのことをしようとするという意味ではありません。

つまり、あなたがチームや組織で目立たなければ、誰かがその組織の次の CMO にあなたを選んでくれる可能性はありません。それはちょうど彼らに 1% を許可するように戻るようなものです。ですから、それから離れて自分がどのように見えるようになるかを理解する必要があります。もう一度ロープを通すので、倍の時間を試してみてください。

これは。そのときは、これらのそれぞれのフレームワークを共有し、質問をします。そして、あなたがそれを通り抜けるときにそれを埋めるだけのスライドを持っていて、LinkedInでMKまたは私と共有するか、あなたが言うところなら何でも共有してください。最終的に、このプレゼンテーションの最後に、これらの約 4 ～ 5 文を見て、次の作業が必要だと思います。
どんな道を歩もうとも。それが、多くの場合、それが目標です。ですから、ペンと紙を用意してください。ええと、これを聞いているなら、そうです。私たちはその準備ができています。超能力について話しましたが、これは私が最近よく言っていることですが、意図的であることは優秀であることよりもはるかに重要です。

部屋の中で最も頭が良く、最高のアイデアを持つことは素晴らしいことだといつも思っていました。そして、あなたが知っている、それは素晴らしいです。そのための場所と目的があります。しかし、意図的ではなく、それらのアイデアまたは 1 つのアイデアでも実行しない場合、それが問題です。それが物事が南に行くところです。私が開発したフレームワークは、人々が何をどのように考え、どのように考え、どのようにバケツに落ちるかを理解するために開発しました。できます、あなたはそれに大きくなることができます。

そして、私にはわかりません。あなたはスクランブルするつもりです。したがって、以前の会話への贈り物であるバケツに自分自身を入れ始めることが重要です. つまり、私が時間を過ごすほとんどの人は、夢想家、実行者、または運転手のいずれかであるということです。だから私はそれらの一つ一つを見ていきます。それぞれが超大国です。

そして直面する大きな盲点。たとえば、私は夢想家です。だから私にとっては、新しいアイデアがすべてです。毎日のように、フェードのアイデアを 10 個思いつきます。つまり、私の最大の課題は、何かに集中して成果を上げる能力です。そして、これが大きなことです。夢想家は、大きく考え、世界を変えることができる人々だからです。

つまり、私たちの人生には夢想家が必要ですが、もし彼らがそれを成し遂げることができ、彼らがそれに集中していなければ、あなたに何が起こるでしょうか. あなたが夢想家なら、信頼を失うことをすでに知っているでしょう。それがなければ、世界を完全に変えることはできません。ですから、あなたがこれを聞いている夢想家なら、あなたは、あなたが、あなたが知っている必要があることを認識しなければなりません.
それが戻ってくるなら、それは大きなアイデアだと思います。それから私はそれのために行きます。ですから、それが私のアイデアに追いつくためのシステムであり、自分のアイデアを出さなければならないために窒息することはありません。だから私はそれを書き留めてから、焦点を当ててそれを実現しようとします。そして、それが私が信頼を築き、次のアイデアに集中する方法です.

そこに向かうための非常に重要な方法。

MK:ええ。夢想家、アキレス腱は本質的に光沢のあるオブジェクト症候群です. すべてが最高のアイデアであると考えることができ、それらの大きなアイデアをすべて追いかけるかもしれませんが、何が大きなアイデアであり、何が良いアイデアであるかをすぐに知るという規律を洗練するまでは、実際に実行するものではありません。の上。

サングラム:それは、アイデンティティと夢または食べ物のいずれかで成功する夢想家との間の差別化要因です. その信頼を失う結果となりました。うん。
コーヒークラブに座って、世界がより良くなる方法について話している夢想家がたくさんいます. 右。ディナータイムの会話で、Uber のアイデアがあればいいのにと言う人はたくさんいますが、実際に行って実行した人は多くありません。

そして、それが世界のイーロン・マスクとの違いです。そして、人々はあなたの所有物であり、他の人々の所有物でもあります。最後に実際に言った、あなたは何を知っていますか？夢がありますが、それに向かって行動します。大きな違い。ええと、それは、実行者や実際に物事を成し遂げる人々ではなく、実行者のこの考えをもたらします。

彼らは、彼らがいなければ、私にはわかりませんが、眠っています。夢想家は、壁がどうなるかについて夢を見ることしかできません。しかし、実行者は組織に必要な人物です。 60 近くの組織と話をしたほど、その組織の 70% は実行者で構成されています。では、何をする人かと思うと、いい言葉でいいのかわかりません。

素晴らしい言葉があると思います。あなたが実行者なら、ここで何が起こっているのか、人々はあなたを信頼しています. 物事を成し遂げるために。人々はあなたに頼っています。ええと、私が見たとき、誰が夢想家であるかを知る方法は、彼らが使用する言葉です。ティム・クックのような人は、もしあなたが彼の言うことを聞くなら、彼はこう言います。

私はこれらのものを持っているのが好きです。あなたはサバを見ます。次に、実際に素晴らしい人を見ました。実行者は 10 人の料理人、シェリル・サンドバーグのようなものです。そこには。常にプロセスを少し改善し、物事を成し遂げようとしています。だから、それは大きなアイデアです。あなたが実行者であり、人々があなたに頼って物事を進めていることを知っていて、あなたがいなければ何も起こらなかったことを知っているなら、あなたは物事をまとめる要ですが、ここにあなたの大きな挑戦があります.

あなたはおそらく成功のイメージに苦しんでいます。あなたは自分の仕事がとても上手だからです。物事のリストは決して終わらない. そして、それは人々があなたを信頼しているからです。人々はあなたに頼り、あなたはそれらのことを続けなければならない人になるでしょう. そのため、あなたはノーと言う方法を知りません。

何をするにしても、最大の課題はノーと言える能力です。そして、実際に何かにノーと言える唯一の方法は、あなたが持っているときです。では、なぜ私はそれをするのでしょうか? たとえば、私はこれに集中する必要がありますが、人々はあなたを信頼しており、あなたはその信頼を壊したくないので、それを行うことはできません.

ですから、それが実行者と、そして彼ら、彼らに多く起こっているのを見ています。彼らが行うすべてのことにおいて、優先順位付けの課題に苦しんでください。私は彼らが大好きです。なぜなら、実行者なしでは運営できないからです。しかし、彼らは優先順位に苦労しています。

MK:ええ、絶対に。

そして、巡航高度を上げる必要があるということで実行者であることのうさぎの穴に行き過ぎているのを見たときに、私はチームでこの比喩をよく使用します。

実行者は木のてっぺんに非常に近いため、危険を冒して近くで翼をあちこちで切り落とし、そこからテールスピンを引き起こします。しかし、巡航高度を少し上げるだけで、よりうまく優先順位を付けることができ、実際に必要な木を森で見ることができるようになります。
彼らは、少なくとも地平線上にあるもの、いくつかの動きを見ることができます. 彼らは同じように見える夢想家ではないかもしれません。何年にもわたる道のりは続きますが、実行者は、巡航高度を上げる方法を知っていれば、雑草に近づきすぎて、次のステップまたは2つ先のステップを視認できるようにすることでバランスをとることができます.

サングラム:そしてそれは、多くの点で彼らがゲームチェンジャーであることです. 彼らは、自分が組織に与える影響を認識しているかどうかを実際に知らない人たちのようです。つまり、実行者を見つけて、実行したい、またはハイタッチをしたい場合、彼らは組織を獲得するために通常よりも多くの愛を必要とするため、ええと、彼らは組織のほとんどの縁の下の力持ちのようなものだからです。

それが 3 つ目のドライバーです。では、世界をより遠く、より速く動かしたいと思っている人々はどこにいるのでしょうか? ご存知のように、夢想家のように、彼らは壁の実行者を変えたいと思っています。彼らは森を動かし続けたいと思っています。そして、ドライバーは、すべてが今日ではなく、今日に対して行われなければならないようなものですが、昨日は通常、あなたのドライバーです。

そして、物事を成し遂げるというその考え方がどうなるのか、人々はあなたに手を差し伸べて、新製品を立ち上げ、新しいウェブサイトを立ち上げます. あなたは、この新しいものを作成するためにあなたを与えるような人です。ああ、私はこれのためにまあまあ必要です。そのため、組織内のドライバーが誰であるかがわかります。

しかし、彼らはすべてのことについて考える方法と同様に、結果に非常に多くのことを持っているため、彼らは結果によって動かされます. それが彼らの成功に対する見方です。彼らの最大の課題が優しさになること。そして私は、チームへの優しさだけでなく、自分自身への優しさも意味します。仕事のことを考えたり、自分のために何かをしたりせずに休みを取ったり、休みを取ったり、世界をより速く動かすために物事を成し遂げるという考えに駆り立てられて、自分自身やチームに親切にすることを忘れてしまうのと同じです。

そして、その一般的な結果は燃え尽き症候群です。彼らと同じように、彼らは燃え尽きます。彼らはチームを燃え尽きさせ、次のように尋ねます。なぜ私はこれを求めなければならないのですか？なぜ私はこれをしなければならないのですか？まあ、あなたは自分自身を燃やしているから、チームメイトを燃やしている. ですから、誰もやりたがりませんが、あなたが彼にやるように促しているので、彼らはやろうとしています。

そして、あなたはその議論のポイントを見るでしょう. したがって、これら 3 つのことはほとんどバケツです。誰と話しているかを知るために、私は誰かに会うということですか?に。ですから、私が夢想家と話していることを知っているなら、私は彼または彼女がいくつかのことに集中する方法を見つけ出すのを助ける必要があることを知っています。のような、ああ、これらの 2 つのアイデアに焦点を当てましょう。

それをどのように推進し、彼らが信頼を築くのを助けるかを考えてみましょう. 私が実行者と話している場合。私もいつも彼らに尋ねるつもりです。では、これでどこに行くのでしょうか？私達はどこに行くの？なに、なに、なに、なにをしたの？私たちは何をしているのですか？手袋？私たちは隠れていますか？何が起こっているのですか？

あなたは今さらに何を見ていますか？ 1 週間先しか見えない場合は、それを手伝ってもらう必要があります。そして、運転手と一緒に、お母さんは元気ですか？右。住宅の調子はどうですか。すでに定期的に非常に多くの更新情報が送られてきているので、これ以上プロジェクトの更新は必要ありません。

彼らの様子や家族の様子を知りたいだけです。そして、あなたのチームのジョーとサリーはどのようにやっているでしょうか。それは、あなたがマネージャーまたはリーダーとして考えているように、チームを指導するもう 1 つの方法です。つまり、これはチームビルディングの演習でもありますが、自分が誰であるかを知ることでもあります。それで、あなたは自分の超大国が何であるかを認識します。
大きな夢を見ることができれば。あなたは物事を成し遂げることができます。偽のフェンスターのために物事を動かし、助けが必要な場所、領域を認識することができます。

MK:ええ、それもとても重要です。特に現在私たちが見ているハッスル文化では、ドライバーはハッスル文化を増幅したり、ハッスル文化のバランスを回復したりして、結果が重要であると言う非常に興味深い役割を果たしていますが、それ以外の優先事項もあります。職場。

例えば、お母さんは元気ですか？あなたの家族は、あなたがバランスを保っていることを確認するためにどのように行動しているか、あなたが彼を運転する方法でそのバランスを回復しています。私たちがここで見ているものです。これらの 3 つのタイプの個人を見ると、彼らが影響を与える方法と、その影響を与える内在的な動機が何であるかがわかります。

ただし、1 つの領域を修正しすぎたり、スキルセットを使いすぎたりすると、実際に損傷を引き起こすリスクがあります。または、これらのことも十分に活用していない場合は、式を完了するために必要なスーパーパワーを認識していません.

サングラム：ええ。それは自己識別です。したがって、同意するかどうかを認識する以外に誰も何も取らない場合、ドライバーは、自分が誰であると思っているかをチャットに入力できる可能性があります。

もしあなたがチームを持っているなら、おそらくすでに認識し始めていると思います、ああ、私はブレマー・デュワーを持っていますが、これは私が男性として、マネージャーとして、リーダーとして、あなたがその一部になるにつれて、私が同性愛者であることのもう1つのことです.スタートアップのチームを率いること、チームに 3 人全員がいる重要性。うーん。うん。

多くの場合、あなたには夢想家がいます。

そのため、アイデアはたくさんありますが、実現できていません。そうすれば、問題がどこにあるかがわかります。チームに自分がいないからといって、夢想家を止める必要があるわけではありません。あなたは実行者を雇う必要がありますが、誰かを作るためには、これは多くの人があなたが最初に話していたことに夢中になる問題です.

彼らは 1、301、3、1 になろうとします。うん。普通、読書をやめて何かを始めたら、普通になってしまうから。私は素晴らしい夢想家になるつもりはありません。いいえ、私は偉大な実行者になるつもりです、そして私は平均になるつもりです、そして平均の1％には居場所がありません.

うん。つまり、まさにそれですよね？ここで重要なのは、このベン図の真ん中に自分を見つけようとしないことです。ここで重要なのは、ベン図のどの領域にいるのかを特定し、リーンインスペクションを行ってそのスーパーパワーを活用することです。しかし、そのための最初のステップは自己実現です。それは自己認識であり、自分がこれら 3 つの象限または領域のどれに属しているかを知ることです。

そして、あなたはそれをあなたのアイデンティティとして、その盾として、そして恐ろしいマーケティングの悪と戦うのを助けるその超大国を持っています. 実際に私たちに質問して実際に聞いてみたら、夢想家で実行者である多くの人に出くわしますか?

サングラム:それはいいですね。多くの場合、人々の共通の特徴は物事を成し遂げることに似ているため、より二重のドライバーが見られます。
今では、Gallup モードで作業を高速化しています。ええと、プロジェクトのイニシアチブによっては、何かに飛び込む傾向があると思います。ですから、夢想家の中には、ある期間、物事を成し遂げるための実行者になることができる人もいます。右。プロジェクト計画を作成することは、私が好きなことではありませんが、私のプロジェクトに焦点を当てるために何をすべきかを知っています.

それを下げるために、私も時々それをする必要があります。ですから、夢想家として、あなたは今ドアのこと、現実に入っていることを知っていますが、これはあなたがしなければならないことであり、それを学ぶ必要がありますが、それはあなたの幸せな場所ではないことを認識しなければなりません. ですから、そこに長く留まりすぎると、その場所で大きな成功を収めることはできません。

ですから、リーダーとして、皆さんは状況に応じたリーダーになる必要があります。そのため、組織またはあなたのチームが何を必要としているのかを認識しなければなりません。その意味で、私たちは状況に応じたリーダーである必要があります。ええと、みんなが苦労しているなら、あなたは数字を出していません。そして、まだ完了していないことについては、別のアイデアを出す必要はありません。

ありますか、優先順位を付けるのに役立つ必要があります。ですから、認識する必要があると思います。何が起こっているのか、少し動揺するために何をすべきか。ええと、しかし、あなたが最高であること、あなたへの神の贈り物、最高のものであることを認識することは、あなたが実際に驚異的なことを行い、他の誰もあなたができることを実際に行うことができず、それがあなたであることを認識するときです。

あなたがそれのすべてである必要はないほど解放的な考えです。あれ、それは多くの人から聞いています。それは、私には夢想家がいないようなものです。だから私は大きなアイデアを夢見るつもりです。私は実行者とドライバーと提携するつもりです。だから彼らは私に責任を負わせます。そして、私たちは前に進むことができます。

MK:ええ。ですから、ウルフの服を着た羊である必要はありません。

彼らはこれをエネルギー源と呼んでいます。したがって、あなたのエネルギー源が夢想家、実行者、または運転者を実現するとき、あなたはあなたがしている仕事においてはるかに影響力があり、効果的です. しかし、もしあなたが夢想家になろうとしていて、あなたが本当に実行者であるなら、あなたがやっている仕事にぶつかり、あなたのエネルギー源を使い果たしてしまうかもしれません。本当にその場所に焼き込もうとしています。

事前の優先順位付けに頼る必要があるだけです。それは、あなたが実行者であり、成功のイメージを心に持っていることを確認し、何かをプロジェクト管理できるようにするだけです. それは大丈夫な超能力です。そして、あなたが今言及した1つのこと。そうですか、チームを構築する必要があります。

あなたがこの方向に進み、あなたの超大国を特定した場合、あなたのエネルギー源がはるかに大きく実現されるように、あなたを取り巻く補完的なスキルがあるようにチームを構成する必要があります. そして、エネルギー源としてあなたの周りにいる人たちも、実際にはあなたと彼らのスキルセットに対するあなたの必要性を感じています.

サングラム:では、この楽しさの例を挙げましょう。これを知っていて、明日の朝、CMO ポジションまたはマネージャーリーダーポジションの面接に行くとしましょう。そこを歩いていて、「ねえ、私は夢想家だということを知っています. 彼らが「あなたの課題は何ですか？」と尋ねたときの私の最大の課題の1つであることは知っています。

そして、私たちはそれらの反応に対処しようとします。いいえ、私は集中するための自分の課題を認識しています。そして、これが私がそれに集中する方法を知っている方法です。自分が誰であるかがわかったので、もっと多くのポイントを獲得できると思います。あなたは、ねえ、私はストーリーテリングが得意だと言うことができます. 第二部に入るように。あー、でも私はメトリクスが苦手です。

私はスプレッドシートが苦手です。私はほとんどの時間を費やしていません。ですから、私がこの地位に就くために必要なのは、私を褒めてくれる人を雇うか、褒めてくれる人とパートナーを組むことです。部屋に足を踏み入れて、「ああ、すべてわかった、すべてできる」と言ったことがあると思います。人々はそれを知っていて、匂いを嗅ぐことができると思います、ええ、あなたは、あなたは、あなたはただ物事を作り上げようとしているだけですが、それについて率直に言って、これが私が本当に得意なことだと言うなら.

そして、ここに私が助けを必要とするものがあります。そして、これが私が補償する方法です。人々はそれが大好きです。そんなことを言う人に対して、その人は明日どれだけ大変ですか？

MK:ええ、信憑性と自己認識は、そのスーパーパワーを活用するのに役立ちます. ほらね。

サングラム:では、あなたがすべてを理解できるかどうかはわかりませんが、いくつか質問をしてみましょう。ええと、他のエリアに飛び込むことができます。

しかし、ここに、人々に真に自問して書き留めてもらいたいいくつかの質問がありますよね? これは、これはあなたが入り込むところです、私はしませんでした、もし私が望むなら、あなたがあなたが誰であるかを単に落としたら、ええと、それは素晴らしいです. あなたの盲点は何ですか。そして、これは人々が尋ねる必要がある 2 番目の質問です。たとえば、CMO になりたい場合は、組織の観点から、どのタイプの CMO になりたいかを特定します。

そう。大規模な組織にとっては理にかなっているかもしれません。彼らは物事を成し遂げている人、より多くの人員管理を行うことができる人を必要としています。彼らはもっとドライバーが必要です。または、私たちの場合、新しいカテゴリを構築しようとしている場合、初期の段階では、おそらくそれについて夢を見ている誰かが必要になるでしょう.

したがって、小さくて高速な道が必要で、初期段階でより大きなものを見つける必要があるかもしれません。したがって、すべての CMO が優れているわけではありません。私は、年に 20 件ほどのイベントを依頼され、これとこれとこれを行うように求められている非常に大きな会社の恐ろしい CMO になるでしょう。誰かが私に尋ねたら、ああ、これで新しいカテゴリーを作りましょう.

すべてを再発明し、すべてを再考しましょう。あなたがそれをどのように言及したか想像してみてください。それが私の心の行き先だからです。だから私は、大企業の CMO になりたいわけではありません。したがって、これらの 2 つの質問は、自分がどのタイプの企業を追い求めたいかを理解するために、認識して自己識別するための非常に重要な質問です。

MK:ええ、それも非常に重要なポイントです。すべての規模の企業が、その超大国のさまざまな専門分野を備えた CMO を必要としているわけではありません。ですから、組織の大きさや仕事、あなたのスーパーパワーを実現できるかどうかは本当に重要です。私は、ここアリスでの一種のマーケティングを知っています。
ええと、約 150 人の従業員のアリスの規模で同行することを知っています。夢想家の実行者の考え方を採用し、それを使用して結果を導き、ドライバーのチームメイトとのスキルセットで自分自身を相殺するのに最適な場所です. そして、それが大好きです。とても重要です。

サングラム:これは、この質問に正しいことをもたらします。私たちができるところでは、誰もがそれを書き留めることができます。
それはそのように簡単です。同様に、私は大きな夢想家、実行者、または運転手です。だからあなたはそれを埋めるだけです。私は夢想家で、似たようなポジションに最も適しています。ご存知のように、中小企業から大企業まで、あらゆる規模の企業、業界です。それが何であるかを知っていれば、それは絞り込まれます。それが重要です。

それはあなたがちょうど知っているポイントに絞り込まれています, これは私が焦点を当て始めようとしているものです.私はその業界の関係と理解をさらに構築することができます。今日は単純化するだけです。

あなたはすべてを知るために彼らの周りを見ているかもしれません. これはあなたを助け、いいえ、すべてを知る必要はありません. ご存知のように、この業界とこのタイプの会社について多くのことを知っています。というわけで、それはみんなの宿題です。そして、これは私がMKからMKへと愛しているものです.

それが楽しい部分です。わかった。では、2 倍の時間を試してみます。これは、これは最初の部分よりもはるかに重要だったので、残りの部分では、これらは今すぐ必要なものであり、集中し始めるということを人々が認識することは非常に重要ですそれ。たとえば、私はビジネスです。

私はまだシンプルに 3 つの円を使用していますが、CFO の観点からの領域については、本当に理解する必要があります。そのようなストーリーテリングは、私が得意だと感じている分野です。私はビジネス指標が苦手です。私はそう感じます、私は比較的大丈夫です。チームビルディングで。これらは、CMO として新しいことについて非常に精通している必要がある分野です。

会社のストーリーを伝えることができない場合は、問題があります。だから、あなたはそれを上手にする必要があります。あなたは伝道者タイプではないかもしれませんが、それでいいのです。そのためにエバンジェリストを雇いますが、2 つ目は、会社のストーリーを他の誰よりもうまく伝えることができる必要があるということです。すべてのドキュメント、そこに到達する方法、メトリックを理解していない場合は、これを行う必要があります。

これは私の大きな挑戦です。私は顧客とのやり取りや会話が大好きで、誰かが私と両方のためにスプレッドシートを開くようにそこにいるように、私はそのように構築し始めました. 私のことではありません。だから私は理解する必要があります、わかりました。それを回避する方法は、上位 5 つのビジネス指標または上位 10 のビジネス指標を認識して理解し、それらを左右に知ることです。

やめてください、私は毎回すべての指標を理解しようとしています。CEO、CFO、または CRO が気にかけているビジネス指標をよく理解してください。それらについて学び、十分な情報があることを理解してください。そのすべてについて、そして、取得、取得、開始、それとチームを作成します。これは言うまでもなく、CMO になるのであれば、チームを組むことになるでしょう。

そして興味深いのは、あなたのチームがこれらの穴のいくつかを埋めることができるということです。もしそうなら、他の誰よりも速く物事を成し遂げたいと思うなら。あなたのチームがそうでない場合、そしてあなたがドライバーである場合、多くの場合、人々はたくさんのドライバーを抱えていて、大きな問題になります。、実行していて、どこで実行しているのか、どこで実行しているのかわかりません。

あ、関係ないです。実行し続けます。それは時々あなたが正しく入るものです。チームリーダーとして、あなたが夢を持っているか、チームに実行者とドライバーが必要な場合は、ドライバーであれば、たくさんのドライバーは必要ありません。ですから、自分のコンフォートゾーンから抜け出し、他の誰かにストーリーなどを語らせるのを我慢しなければなりません。

したがって、これら 3 つのことは、ビジネスを理解し、ビジネスを明確にするための基礎となります。

MK:うわー。そして、私が明確にしたい1つの違いは、あなたがこれを行うために同じベン図を使用していたからといって、必ずしも夢想家がストーリーテリングの傾向を持っていることを意味するとは限らないということです。あなたが管理しているビジネスのこれら 3 つのテナントを三角測量します。

これは、ビジネスのドメインをマスターする能力を活用できる場所です。私たち 3 人全員が優れたストーリーテラーであるとか、すべての実行者が本当に優れているとは限りません。その指標ですね。

サングラム: もちろんです。私はそれとは何の関係もないと思います.あなたがどこにいるか、あなたの快適さのレベルに基づいて、何かに興奮しているかもしれません.

また、あなたが内向的か外向的かによっても異なります。他の多くのことがそれに引き込まれると思うように。ええと、しかし、これらはその要素です。あなたはそれを行うことができなければならず、認識することができなければなりません、ああ、私は自分のビジネス指標について十分に知りません. したがって、すでにグラフィックデザイナーである場合は、インバウンド数、総利益、および実際の純純保持率を含む ARR を見ていない可能性があります。

それはビジネスにとって本当に何を意味するのでしょうか？それらは、彼らが考えている指標ではありません。右。しかし、あなたはおそらくインデックスを入れていて、それについて考えさえしていません. それについて意図的に取得します。それらの質問をしてください。あなたはそれを行う絶好の機会を持っています。ええと、人々が今やるべきことについての質問は、それを特定するようなものです。

テクニカルドキュメントに耳を傾け、より多くのことを行うことができる優れたストーリーテラーになるにはどうすればよいでしょうか。それらの1つ。ええと、新しいトーストマスターズのためにそれらのマスターズアイスを何と呼びますか? 当初は FinTech Toastmasters でした。ええと、たぶん、ええと、毎週金曜日か毎週月曜日、特にMKのような会社、あなたのような会社。

許可してください、あなたは文字通り人々に何が起こっているかを共有するように勧めています. ですから、自分の作品について語る必要はありません。あなたは上達し始めることができます、私の生い立ちや仕事についてどのように学んだかなどについて話させてください. ですから、ストーリーを伝えてプレゼンテーションのスキルを身につける方法を考え出すことが非常に重要になるからです。

ボードデッキを作成します。それで、それについて考えてください。うん。指標。上位 5、10 の指標からフィードします。ええと、それだけです、しないでください、誇張しないでください。それがあなたの好みでない場合は、10 のビジネス指標が適切であることを確認してください。それは、CEO CFO があなたとコミュニケーションをとる方法だからです。もう一つは、他の人に頼ることができます。

ええと、それから、私たちが話したギャップを特定するか、ドライバーがそれらを見つけて、最初にそれらを確実に隠すようにします. とても不快になります。それはあなたの自然なローションではありません。そのため、非常に意図的である必要があります。うん。優秀な。これが、これが書き留めです。に集中していきます。ストーリーテリングのメトリクスを構築する単語チームを例にとってみましょう。

そして、本当にこれは多くの人が見逃していると感じている部分です。私は毎週または毎月考えていることをするつもりです。それはあなたが良くなる部分であり、あなたがそれがまったく得意でなくても大丈夫です. 1つ選ぶだけで、「ああ、私は本当にそれが得意だ」と気づき始めます。

あなたがやる。それは素晴らしいことです。今ここで助けが必要です。ですから、動きに行くことは非常に重要です。

MK:いいね。そして、それを実行した後のそのスペースは、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性のある、ある種のスマートな目標にしたいと思っていると思います。これらの文字や頭字語のすべてを可能な限り詳細に保つなど、時間に縛られているため、責任を負うことができます。
これにより、実際に特定したことに基づいて成功を測定することもできます。ご存知のように、あなたが焦点を当てようとしているもの。

サングラム: おっしゃるとおり、MK さんの頭に浮かぶことの 1 つは、一貫して何かを行えば、大きな成果が得られるということです。

そう。一貫性は大量のアウトプットを生み出します。私はそれを社内で共有し、私がやろうとしていることを共有しました。ポッドキャストと同じように、一貫して行っています。

毎週水曜日にライブをやっています。だから私は何をするにしても、その周りにルーチンを作ろうとします. そのため、一貫性があり、日常的に行っている場合は、上手になります。

そして、それはすべての大部分です。そうすることによって。あなたは、私がこれを週に1回、月に3回、または年に4回行うことを理解している. 彼らはそれを理解し、それに固執し、それを行います。私は左端を離れても構わないと思っています。わかりました、私はこれを来年から始めます。

そのため、その部分がもっと起こっていると思います。あなたの利害関係者はいません。これは、誰もが、ええと、おそらく何よりも重要な場所です。これが私たちが考えるところです。そのポジションに採用している人々の信頼がなくても、そのポジションに就くことができます。では、これら 3 つのことを説明します。これは、これがフラットです。

私があなたに尋ねるべきだったのは、どれだと思いますか?MK、CEO、CFO、CRO の 3 つの役割のどれですか? ほとんどのマーケティング担当者が、最も理解が浅く、関係が薄いと感じる役割はありますか?

MK:歴史的に言って、彼らが最も理解していないのはおそらく CFO でしょう。
そこには潜在的に言語の壁と優先順位付けの壁があります。マーケティングは、すべての見込み客またはすべてのアカウントをより適格な状態にして販売に移行できるように、多額の費用をかけたいと考えています。 CFOは、先週の支出を少し減らして、世の中にあるさまざまなツールの実験をやめず、会社の財務にもっと、もっと、もっと、誠実になりましょう。

サングラム:で、実際にお金をくれたのは誰?
非常に興味深いことです。そして、あなたの CFO ははるかに優れているため、CEO は通常、CFO を信頼していますか?と尋ねます。それが背後で起こっている問題です。私の会社と私は、そのチームが言っていることを信頼しますか? それが本当にそれが結果につながるからです。

そしてCFOの男は、私にはわかりません。私は、彼らから何も見たことがない、または予算のようなものは、彼らが実際に私に予算を与えていないということです. したがって、CFO との強い関係がなければ、予算はこれを通過しません。そして、CEO は通常、CRO に質問します。彼らはあなたのために何かをしていると思いますか？

メトリクスを忘れて、すべてを忘れて、CRO、CRO のいずれかが言った場合、彼らは良いことをしているが、彼らが実際に真のビジネス成果をもたらしているかどうかはわかりません。共有するメトリクスがいくつあっても。あなたの請求、それはすべて信頼に帰着します。この 2 つの会話に基づいて CMO が雇われたり解雇されたりするのを見てきました。

右。あなたは彼らにあなたの予算を信頼します。そして、彼らは実際にあなたのビジネスを推進するために何かをしていると思いますか? 2 つのことについては、リーダー、これら 2 つの質問は、大量の信頼を得る必要があることを意味します。この3人で。

MK：あまりにも重要です。つまり、このレコーディングの時点で、私たちは会計年度の計画も危機に瀕しています。

スプレッドシートを開いて目の前の 1 年間を見据えている人は、CFO との信頼と関係に投資したと感じているなら、今がその時です。欲求。駆り立てられた今こそ、スレートをきれいに拭き取り、彼らと一緒に問題を解決して、その信頼を獲得できるようにする時です.

そして、言語の壁の間の隔たりを埋めることができます。 CFO が財政的責任を重視している場合は、来年あなたの組織に投資している資金をどれだけ広く使用するかを示してください。 CRO が、あなたが推進している結果を重視している場合は、次の年に拡大しようとしているチャネルで展開している戦術を使用して前進する道筋を示し、あなたが達成している具体的な結果を示します。組織の原動力になります。

サングラム: MK、あなたが言ったように、もし彼らが、あなたが、もし、もし彼らとその会話をしているなら、それは非常に重要です. そして、あなたは以前は信頼を持っていませんでした.1年を通して漸進的な成功を示したように、漸進的です.ええと、信頼の構築. 、月の週は間違いなく予算サイクルではありません。
ええと、以前と同じように、1 日 1 日信頼を築くことができます。オフィスにいなくて会話をしているときは、今ではすべてのガフがあり、非常に意図的に行う必要があります。あなたがCFOと呼んでいる関係は、私たちの関係の中で最も小さいものですが、彼らは私たちがCEOに積極的に参加しているものです。

CFO は文字通り組織の 2 番目の指揮官だからです。そう。これは私が尋ねた質問ですこれら 3 つの役割のうち 3 つのうち最も不快な点は何ですか。

最も不快なものは何でも。ですから、これを書き留めてください。私はマヤと強い関係を築くつもりです。それがどのようになっているのかという理由で会社の中で、しかしそれが大企業である場合、またはあなたが快適ではない場合、おそらくあなたの会社の外にいる場合、これは私が読んだ場所です. 私は彼らが見られた人々であることを見てきました、ああ、私は販売しています。

始めます。または私はマーケティングにいます。 CMO とそれほど関係があるかどうかはわかりませんが、関係を持ちたいと思っています。ええと、他のCMOと私たち、そして、その他のCRO、CEO、またはCFOに焦点を当てます。ですから、組織の内外を問わず、私とはメンター関係という関係を築いていきます。

私は彼らの仕事をフォローするつもりです。私は彼らのコンテンツに参加したり、時々会議を設定したりして、それらとそのプロセスについて学びますが、それらを見つけてそれらの関係を構築します. 理解できなければ次のレベルには進めません。そして、これらの心の中で何が起こっているのか.

うーん。ものすごく大事。わかった。最後の部分です。これは、誰も目に見えない人を雇わないように、人々が今すべきだと思う部分です。ええ、ただそれを試してみてください。みんながこれに同意するかどうかはわかりませんが、私はかなり上手だと思います。私はそれについて100パーセント確信しています。あなたがこの小さな人自身の中で雇っていないように。

人々はこれにつまずきます、えーと、ちょっとした事故です。彼らは良い仕事をしている限り、気づかれないように感じているからです。そして、最高のマーケターと最高のマーケターは、実際には最悪のマーケターです。

MK:皮肉ですね。靴屋の子供たちは靴を持っていません。うん。マーケティング担当者は、自分自身を売り込むことを忘れています。

サングラム:いつも靴を脱いでいます。

そのため、内部でそれを行う技術を学ばなければなりません。ですから、これについて考えると、これが各共有モデルとの話し合いの場であり、二重日焼けで再び適切な位置に来ます. そのため、少しだけ高速化しています。は。あなたはあなたの話をしなければなりません。あなたはそれについて話さなければなりません。あなたは何かを学ばなければなりません、ああ、あなたはそれが得意です。

あなたはグラフィックデザイナーで、グラフィックデザインやクラスのデザインを始め、それについてどのように話し、どのように自分の分担で教えるかという習慣を身につけますか? そして、あなたは「ああ、これがあなたのやり方です」のようなリズムに入るでしょう。ええと、あなたが現在チームに所属している場合は、シェリフがあなたの CMO とここにいるチームに連絡し、今週達成したことを最新情報として共有してください。

そのため、経営陣や取締役会に対して何をする必要があるかがわかります。したがって、これらすべてのことが起こるのを待つ必要はありません。あなたがCMOになるときは決して起こりません。あなたは今日の役割から始めます。そして、それを構築し始め、あなたが学んだことの4つとして挨拶を始めましょう.

そして、それがあなたの個人的なブランドを内部的に構築する方法です. さて、もしあなたがそれが得意で、それを月に1回、週に1回、または外部で何かしたいのであれば、それはさらに良いことですが、それは必要なことではなく、内部的に安全な場所、安全なゾーンなどで開始しますあなたに意味があります。たぶん、免疫に参加して、あちらでやります。

完全にクール。あなたが大学でやっていることのように。ですから、それを行う習慣を身につけることです。これはマーケターにとって最も難しいことです。そして、これは、彼らが目に見えないために 1% 未満しか挑戦できない最大の理由の 1 つです。

MK:ええ、私も、あなたが優先するように聞こえました。
パーソナルブランドについてお話しいただきましたが、LinkedIn でソーシャルセリングにパーソナルブランドを使用してパーソナルブランドを構築している方が非常に多いのを目にします。マーケティングについてですが、あなたが話しているのは、あなたが絶えず話し、教え、共有している内部的な観点から、あなたの個人的なブランドを内部的に使用することです.

あなたと一緒に働く人々と一緒に、その組織内でCMOとしてCスイートに足を踏み入れる役割が考慮される場合、あなたは自分が考えているという可視性を持っている必要があるからです. . あなたには視点があり、組織を次のレベルに引き上げることができます。

サングラム:巨大な炎症、巨大なギャップ。ほとんどのマーケティング担当者は、私たちが自分たちの小さな領域に非常に集中していると考えていると思います。ええと、私たちは、それを拡張する必要がありました。これは、人々が行うのが非常に不快な部分です。そしておそらく、人々があまりにも多くの目隠しをしている領域の 1 つです。

そして、それはあなたを助けるために他の人からの多くの励ましと説明責任を必要とする1つの領域です。ええと、一度にどのようにブランドを構築するつもりですか。今日はそうなりません。それは明日には起こりません。今後 6 か月以内には実現しないかもしれませんが、ある日、定期的に何かを行うだけです。

キープ書きたいこと、考えたいこと、頭の中にあること、やったことがあること、称賛を得たことなどのスワイプファイルを保持し、それを保持してから使用します。 Slackで断続的に。ああ、それは私が行った会話です。それについて話すか、それを使用させてください。 1 つのスワイプファイルの構築を開始して、何が機能しているかを認識できるようにします。

フィードバックの観点から何が機能していないか。そして、いつものようにそれを理解してください。一貫したルーチンは大きな結果を生み出すため、一貫したルーチンです。そのために私は何をするつもりですか？ Slackに行きますか？週に一度、あなたが学んでいることについて。会社やチーム、または外部向けにビデオを作成しますか?

ええと、毎週、毎月です。私はそれについて何もしませんでした。ですから、それが何であれ、あなたのコンフォートゾーン、おそらく執筆は誰かにとって、誰かにとってのコンフォートゾーンなのです。誰かのための動画かもしれません。ええと、ギャップかもしれませんが、このような会議を開催して、それが何であるかを共有するだけです。

これは、あなたを見えるようにする部分です。これが進行中の部分で、セットアップを行います。

MK:あなたがストーリーテラーなら、これは簡単なことです。あなたが実行者なら、これをやることリストに追加するだけで、このタスクをやり遂げることができます. そして、あなたがより深いドライバーであれば、当然、あなたが達成している結果について話したいと思うのは簡単です.
したがって、あなたがどのような超大国を持っているかは問題ではありません。これを実際に行うことにコミットするだけの問題であり、あなたが持っているスーパーパワーのおかげで、これのあなた自身の順列が自然に現れます.

サングラム:住宅パーセント、千パーセント。あなたはここで再びフォーマルですか？ええと、これは良い MKB です。これで一緒に時間を2倍にします。
とてもクールでした。ええと、これがあなたのすべてをまとめたものです。ですから、私がいつも受ける質問は、どこから始めればよいかということです。そして、私はただ、この式を見て、ここに乗っているだけだと想像してみてください。ええと、それは指標に焦点を当てていました。

これは私が得意なことではありません。 CFOとの関係を築く必要があります。それは、ええと、それは私の快適ゾーンから完全に取り残されていることです。私はそれを始める必要があり、毎週何かを公開するつもりです。これは、これらのことをどれだけ単純に保ち、すべてをうまくいかないことができるかの例です.

そのため、すべてを 1 日で行う必要はありません。これらすべて、次の週の関係を構築する必要はありません。ビジネススープを完全に理解する必要はありません。ええと、必ずしも数か月後には、一貫した手順を踏むだけで、多くの人がそれを煮詰めることができます。それは本当にたくさんではありません。

この四半期と言うと。これが私がやりたいことであり、それがあなたや 1% を得る人々との差別化要因だからです。

MK:驚異的です。わかった。それで、私が知りたい質問は、どうすればこれをもっと手に入れることができるかということです. たとえば、これは非常にインパクトがあり、あなたはこれを非常に単純な形式で記入したので、私にとっては達成可能です.
そこのように、これはあなたが開発しようとしているスキルを磨くための非常に親しみやすい方法です. さて、私はもっと何を手に入れることができますか？私は少し貪欲です。どうすれば、あなたやあなたのチームのメンバーと協力したり、提携したりして、これを改善し続け、私の説明責任チームを持つことができますか.

サングラム：ええ。そして、それは良いことです。彼女がMKに尋ねてくれてうれしいです.4か月前のように、ええと、すべてのCOVIDの真っ只中に、ええと、私はこのコミュニティを始めました.ピークコミュニティと呼ばれる。その中で、私たちは2つの特定のグループを持っています。このようなコースを経る新興 CMO グループがあり、現在、約 25 の新興 CMO がいます。

私たちは皆、毎週ミーティングを行っています。そして彼ら、そしてそこにCMOを連れてきて、他の誰かを連れてきて、彼ら全員が集中できるようにします。ああ、これは別の新しい CMO です。そうではありませんが、彼はメトリクスが本当に得意です。そのため、彼らは提携し、一緒に学んでいます。ええと、隔週で集まってそのようなことをします。

そして、私たちが持っている CMO グループがあります。したがって、CMO である人々は、CMO としての能力を向上させる必要があります。そして、彼らは再び、別の聖書を持ち始めています。彼らがブランドやストーリーテリングを読むためのセッションをしてください。または、取締役会にどのように報告するかなどです。そのため、これらのグループは両方とも、参加するのが本当に楽しいものになっています。

興味のある人は、LinkedIn で私に DM を送ってください。そして、それはまだ非常に招待されているので、私はもっと共有することができます. それだけ。ベンダーはありません。営業マンはいません。それは非常に学習に焦点を当てています。隔週で会って話をするだけのもの。

MK:素晴らしいですね、サングラムさん、この 2 倍の時間を過ごして、ここにすべての知識爆弾を投下してくれて、どうもありがとうございました。これは、私があなたのことを知らないオフィスアワーの別のエピソードでした. 今日の強迫観念を終わらせた後、今すぐ実装を開始できる本当に影響力のあるすべてのことについて、私の心は吹き飛ばされました.

サングラムさん、どうもありがとうございました。オフィスアワーの別のエピソードでお会いできることを願っています。社内ブランドに取り組んでいるかどうかはわかりませんが、私たちには多くの機会があります。ビッグタイム。 MTN教えてください。ありがとうございました。そして、参加してフィードバックや考えを共有することができたすべての人に感謝します.

優秀な。ありがとうございました。さようなら。 .