11 Logistik- und Lieferkettentrends, die 2023 zu erwarten sind

Zunächst einmal können wir aus der Logistiksituation der vergangenen Jahre die 11 Trends in den Lieferketten identifizieren, die im Jahr 2023 wie folgt zu erwarten sind.

Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen

Der technologische Fortschritt hat den breiten Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen in verschiedenen Branchen vorangetrieben. Laut einem Bericht von Blueweave Consulting wurde der globale Markt für KI in Lieferketten im Jahr 2021 auf 5.610,8 Millionen USD geschätzt. Diese Zahl wird voraussichtlich bis 2028 20.196,6 Millionen USD erreichen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR). Die Anwendung von KI in der Bedarfs- und Absatzprognose sowie bei der Produktinspektion ist einer der wichtigsten Trends in den Lieferketten der kommenden Jahre.

KI kann dem Unternehmen enorme Vorteile bringen:

• Unterstützung von Unternehmen bei der Automatisierung der Entscheidungsfindung und des Kundenservice,
• Finden Sie die besten Lieferanten für Sie, um Beziehungen aufzubauen,
• Optimieren und automatisieren Sie den Bestandsfluss, damit Ihr Unternehmen mit wenig bis gar keinem menschlichen Eingriff reibungslos läuft.
• Helfen Sie Unternehmen, eine Menge Zeit und Geld zu sparen und gleichzeitig eine erstaunliche Kapitalrendite zu erzielen.

Erweiterte Analytik

Daten sind für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um strategische Entscheidungen zum Supply Chain Management zu treffen. Die meisten Unternehmen verfolgen diese wichtigen Informationen in Tabellenkalkulationen. Für eine komplizierte Lieferkette mit einem Berg an zu verwaltenden Daten ist dieser Ansatz jedoch nicht mehr geeignet. Die meisten Branchen streben derzeit eine intelligente Automatisierung mit weniger menschlicher Beteiligung am Management an und erzielen dennoch bessere Ergebnisse.

74 % der Supply-Chain-Führungskräfte bewerten Advanced Analytics als die zweitwichtigste Supply-Chain-Technologie. Mit erweiterten Analysen können Sie Ihre gesamte Lieferkette einschließlich ihrer Vorteile, Schwächen und Schmerzpunkte anzeigen.

Erweiterte Daten liefern Ihnen umsetzbare Erkenntnisse, mit denen Sie:

• Nutzen Sie diese, um Ihre Prozesseffizienz zu verbessern und Ihre Entscheidungen zu unterstützen;
• Verbessern Sie Ihre Key Performance Indicators und maximieren Sie Ihr Vermögen.

Digitale Lieferkette mit IoT

Das Internet der Dinge oder IoT ist ein miteinander verbundenes Netzwerk aus Computergeräten, mechanischen und digitalen Maschinen, Objekten, Tieren oder Personen, die eindeutige Kennungen (UIDs) erhalten. IoT kann Daten über ein Netzwerk übertragen, ohne dass eine Mensch-zu-Mensch- oder Mensch-zu-Computer-Interaktion erforderlich ist. Heutzutage ist IoT so weit verbreitet, dass bis 2025 55,7 Milliarden vernetzte Geräte auf dem Markt sein werden, sagten Experten der International Data Corporation (IDC).

Das IoT kommt Unternehmen in mehrfacher Hinsicht zugute:

• Geben Sie einen Echtzeit-Einblick in die Funktionsweise ihrer Systeme, von der Maschinenleistung bis hin zu Lieferketten- und Logistikproblemen;
• Kann Verfahren automatisieren und Arbeitskosten senken;
• Senken Sie die Herstellungs- und Lieferkosten, erhöhen Sie die Transparenz der Verbrauchertransaktionen.
• Darüber hinaus ermöglicht Ihnen die Integration von IoT mit wichtigen Geschäftsanwendungen wie Business Intelligence-Software, datengesteuerte Entscheidungen über die Lieferkette zu treffen.

Agilität der Lieferkette

Der weltweite Ausbruch der COVID-19-Pandemie erhöhte die Nachfrage nach der notwendigen persönlichen Schutzausrüstung (PSA). Dies zog Tausende von Unternehmen an, sich dem Markt anzuschließen und Lieferanten oder Hersteller zu werden. Diese Unternehmen sammelten in wenigen Wochen oder nur wenigen Tagen Rohstoffe und Produktionsanlagen, stellten neue Produkte her und schufen einen Markt, der vorher nicht existierte.

Die Fähigkeit, sich schnell an Unsicherheiten anzupassen, hilft Unternehmen, in solch fragilen Situationen zu überleben. Heutzutage, da der Klimawandel immer schwerwiegender wird und der internationale Handel mit größeren Schwierigkeiten konfrontiert ist, müssen Unternehmen mehr denn je agil werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zu gedeihen.

Belastbarkeit der Lieferkette

Resilienz der Lieferkette ist definiert als die adaptive Fähigkeit, unvorhergesehene Umstände zu antizipieren, auf Unterbrechungen zu reagieren und sich davon zu erholen. Die drei Hauptelemente einer erfolgreichen Supply-Chain-Resilienzstrategie sind Menschen, Prozesse und Technologie.

Personen

Unternehmen sollten nach qualifizierten Supply-Chain-Managern, Beschaffungsspezialisten und Ingenieuren suchen, die das Personal des Unternehmens stärken und durch ein herausforderndes Umfeld führen können. Strukturieren Sie danach Ihr Team mit einem für die Verwaltung von Waren und einem anderen für die Verwaltung von Lieferanten. Ihre Mitarbeiter sollten immer über neue Artikel, Fortschritte in der Lieferkette, Preisanpassungen und andere Marktaktivitäten informiert sein.

Verfahren

Dem Menschen folgend spielt auch der Arbeitsprozess eine entscheidende Rolle. Wenn Mitarbeiter von zuverlässigen, effizienten Systemen unterstützt werden, werden sie Höchstleistungen erbringen. Unternehmen müssen ihre Prozesse in den Bereichen Prognose, Bestandskontrolle, Lieferantenmanagement und Marktforschung stärken, um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen.

Technologie

Die Technologie kann helfen, alle genannten Prozesse schneller und präziser abzuschließen. Beispielsweise können Enterprise Resource Planning (ERP) und elektronische Datenaustauschplattformen Basisdaten liefern, um Ausgaben für Einkauf, Personal usw. zu rechtfertigen.

Außerdem bieten sie Managern umfangreiche Datensätze, um:

• Verstehen Sie die Beschaffungsdynamik,
• Entscheidungen über Kundenbedürfnisse, Produktionspläne, Logistik und Lieferanforderungen treffen,
• Antizipieren Sie bevorstehende Schwierigkeiten wie Engpässe und reagieren Sie schnell auf Marktveränderungen.

Kundenorientierung

Kundenorientierte Lieferkette beschreibt alle Versuche, die Customer Journey von der Bestellung bis zur Lieferung von Waren zu verbessern. Laut Gartner fordern 83 % der Unternehmen, dass Lieferketten das Kundenerlebnis als Bestandteil ihrer digitalen Geschäftsstrategie verbessern. Da die Kunden von heute anspruchsvoller sind und leicht zu anderen Marken wechseln, sollten Einzelhändler einen hervorragenden Kundenservice und personalisierte Produktempfehlungen bieten. Mit anderen Worten: Kundenorientierung wird die Zukunft des Supply Chain Managements sein.

Sichtbarkeit der Lieferkette

Die Transparenz der Lieferkette ist die Fähigkeit, verschiedene Produkte vom ersten Versand bis zur endgültigen Verteilung zu verwalten. Es hilft, jeden Bereich eines Unternehmens zu verbessern, einschließlich der Erfüllung von Kundenwünschen und der Steigerung der Rentabilität. Laut der GEODIS Supply Chain Worldwide Survey unter 623 Branchenexperten in 17 Ländern ist die Sichtbarkeit der Lieferkette derzeit die drittwichtigste strategische Priorität.

Die fortschrittliche Visibility-Software kann mehrere Verwaltungstools wie ERP und Lager integrieren, um den gesamten Prozess zu optimieren und manuelle Aufgaben und menschliche Fehler zu eliminieren.

Verstärken Sie den Fokus auf Nachhaltigkeit

Mehr als 50 % der CO2-Emissionen der Industrie stammen von den Lieferketten des Einzelhandels. Die steigenden Erwartungen der Verbraucher an nachhaltige Lieferung und Logistik haben das Lieferkettenmanagement enorm unter Druck gesetzt. Infolgedessen sind Anpassung an den Klimawandel, Kreislaufwirtschaft, ESG (Environmental, Social, Governance) und Nachhaltigkeit in den letzten Jahren zu Prioritäten geworden und das Hauptziel in der Zukunft.

Lieferkettenprognose

Bedarfsprognosen helfen sicherzustellen, dass Sie über genügend Lagerbestand verfügen, um Kundenbestellungen auszuführen. In letzter Zeit wird diese Aufgabe immer schwieriger, da sich die Kundenpräferenzen aufgrund von Produktknappheit ändern. In einem Bericht von MHI und Deloitte gaben 50 % der Unternehmen an, dass Prognosen äußerst schwierig seien.

Der Einsatz zuverlässiger Software und künstlicher Intelligenz kann die Projektionen vereinfachen. Sie helfen Ihnen, Ihre schnell und langsam verkauften Artikel oder Produkte zu identifizieren, die kurz vor dem Ende ihrer Lebensdauer stehen, neue Produkttrends und Saisonabhängigkeiten zu antizipieren.

Internet-Sicherheit

Ähnlich wie in anderen Sektoren wird die Cybersicherheit zu einem großen Problem im Supply Chain Management. Im Vergleich zum Vorjahr haben die Angriffe auf Supply-Chain-Software im Jahr 2022 um mehr als 300 % zugenommen. Cyber-Angriffsaktivitäten können vom Diebstahl sensibler Kundendaten bis zur Geiselnahme von Daten aus finanziellen Gründen reichen.

Im Jahr 2023 müssen alle Unternehmen das Risiko in ihren digitalen Lieferketten bewerten und Szenarien vorbereiten, um sich zu schützen.

Der Aufstieg des E-Commerce

Der offensichtlichste und bekannteste Faktor, der die heutigen Lieferketten beeinflusst, ist vielleicht das Wachstum des E-Commerce. Weltweit sind die Lager rappelvoll, manche stapeln sich sogar mit Ware vor der Tür. Tatsächlich markiert diese außergewöhnliche Nachfrageknappheit den am längsten wachsenden Höhepunkt in den nächsten fünf Jahren.

Es gibt 4 Schlüsselfaktoren, die einen großen Einfluss auf die Zukunft des Supply Chain Managements haben.

Verlagerung des Arbeitskräfteangebots

In zehn Jahren wird sich das Arbeitskräfteangebot voraussichtlich erheblich verändern. Wissenschaftler prognostizieren, dass die Volkswirtschaften in Schwellenländern schnell wachsen werden, während Industrieländer langsamer wachsen werden. Dies wird Arbeiter dazu ermutigen, zum Arbeiten in Entwicklungsländer zu ziehen. Daher müssen Manager bei der Gestaltung globaler Versorgungsnetzwerke diese internationale Verschiebung des Arbeitskräfteangebots berücksichtigen. Die Planung für Talente in der Lieferkette wird durch den anhaltenden Trend erheblich beeinflusst.

Darüber hinaus wird die digitale Agilität in Zukunft eine der wichtigsten Fähigkeiten des Supply-Chain-Personals sein. Wenn viele Prozesse stärker automatisiert werden, müssen sich die Arbeiter schnell an technologische Veränderungen anpassen und bei der Entscheidungsfindung fortschrittliche Analysen und künstliche Intelligenz (KI) anwenden.

KI

Gartner prognostiziert, dass KI bis 2025 einen wirtschaftlichen Wert von 5 Billionen US-Dollar generieren wird. Hier sind mehrere Möglichkeiten, wie KI die zukünftige Lieferkette verändern kann.

• Erstens können Unternehmen die geführte Beschaffung über KI-Chatbots nutzen, um die Interaktion zwischen Lieferanten, Unternehmen und Verbrauchern zu optimieren.
• Zweitens können Lager- und Bestandsmanager maschinelles Lernen nutzen, um Echtzeitdaten zu erhalten und Bedarfsprognosefähigkeiten zu transformieren.
• Last but not least wird es weitere autonome KI-Fahrzeuge geben, die sich der Logistikverteilung wie der Schifffahrt anschließen.

Es ist noch ein langer Weg, bis selbstfahrende Fahrzeuge in der gesamten Lieferkette weit verbreitet sind. Autonome Flotten sind jedoch in der Lage, die Art und Weise, wie Versand und Logistik in Zukunft funktionieren, zu verändern. Sie sollen den Bedarf an Fahrern verringern und die Kraftstoffeffizienz erheblich steigern.

Kreislaufwirtschaft

Die Abfallproduktion in einer Lieferkette wird in naher Zukunft aufgrund ihrer negativen Auswirkungen auf die globale Umwelt als inakzeptabel angesehen. Vor diesem Hintergrund sollten Unternehmen Wege finden, ihre Abläufe zu optimieren, um die Abfallerzeugung zu vermeiden und zu reduzieren. Dies fordert Einzelhändler auf, eine Kreislaufwirtschaft zu unterstützen, in der getragene Waren zurückgegeben, recycelt und dann auf andere Weise verwendet werden.

Alles ist verbunden

Daten wurden in und aus der Cloud übertragen, sodass wir jederzeit auf unseren Mobilgeräten darauf zugreifen können. Die Verbreitung des digitalen Teilens wird bis 2029 zunehmen, was erhebliche Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung, Simulation und Teamarbeit haben wird.

Bieten Sie einen einfachen Zugang zu Informationen

Unternehmen können Technologie einsetzen, um Daten zu sammeln und zu zentralisieren und sie allen Beteiligten zugänglich zu machen. Zu den Erkenntnissen, die Sie sammeln sollten, gehören Kundenverhalten, netzwerkweites Wissen wie wichtige Lieferkettenvorgänge, Anforderungen und Störungen.

Wenn viele Mitarbeiter in das Supply Chain Management einsteigen, kann dies Ihr Backend schwerfällig und langsam machen. Durch die Verwendung von Retail Management PWA können Sie Ihren Betrieb von einem separaten Frontend aus steuern, ohne sich bei Ihrem Backend anzumelden. Sie können jetzt den Bestandsstatus, Produktbewegungen, Lageraktivitäten und vieles mehr schnell und einfach überprüfen.

Verbessern Sie die Sammlung von Erkenntnissen

Erkenntnisse sind die Grundlage für kritische Entscheidungen. Tools zur Entscheidungsunterstützung sind in der Supply-Chain-Technologie enthalten, um schnellere und bessere Urteile zu ermöglichen. Unternehmen können damit Daten generieren und Echtzeitsimulationen basierend auf verschiedenen Szenarien ausführen, um verschiedene Optionen zu vergleichen. Wenn Sie die Kompromisse bei jedem Szenario verstehen, können Sie klügere Entscheidungen treffen.

Agilität steigern

Die richtige Supply-Chain-Technologie kann die Agilität steigern. Dank des verbesserten Zugangs zu Informationen und Simulationen können Führungskräfte Probleme viel schneller lösen oder neue Geschäftsmöglichkeiten entwickeln.

Sie können nicht agil sein, wenn Ihre Organisation, Prozesse oder Systeme Barrieren enthalten. Sie müssen Ereignisse in der gesamten Lieferkette überwachen, ihre Auswirkungen bewerten und Lösungen entwickeln. Moderne Technologie kann die „besten“ Maßnahmen zur Optimierung Ihres Betriebs vorschlagen.

Sorgen Sie für eine reibungslose Zusammenarbeit

Erfolgreiche Lieferketten umfassen Technologien und Prozesse, die die Zusammenarbeit zwischen Personen, Gruppen und Organisationen erleichtern und überwachen, um Datenströme, Analysen und Entscheidungen aufrechtzuerhalten. Ein Unterscheidungsmerkmal stark wettbewerbsfähiger Lieferketten ist ihre Fähigkeit, die Synchronisierung über ein breites Netzwerk aufrechtzuerhalten.

Da die Anforderungen von Multichannel-Verbrauchern an Auswahl, Geschwindigkeit und Flexibilität steigen, ist Zusammenarbeit unerlässlich. Agilität und Reaktionsfähigkeit, die nur technologiefähige Unternehmen bieten können, sind notwendig, um diese Erwartungen erfolgreich zu erfüllen.

Verbessern Sie die Kundenbindung

Die Kosten, um neue Kunden zu gewinnen, sind oft höher als sie zu halten, daher bedeutet eine loyalere Kundschaft höhere Gewinne. Wenn Kunden zufrieden sind, kommen sie zurück und kaufen mehr.

Heutzutage bevorzugen Kunden es, über verschiedene Kanäle einzukaufen. Sie können online nach ihren Lieblingsartikeln suchen und Ihre Geschäfte besuchen, um den Kauf abzuschließen. Dies erschwert es Einzelhändlern, Kundeninformationen zu sammeln und ein nahtloses Einkaufserlebnis zu schaffen.

Mit der richtigen Technologie können Sie alle Kundendaten für spätere Analysen an einem Ort sammeln und speichern. Außerdem ermöglicht es Ihnen, ein riesiges Datenvolumen in Echtzeit zu verarbeiten und ein klares Bild davon zu erhalten, wie Verbraucher mit Ihren Marken interagieren. Basierend auf diesen Informationen können Sie einen geeigneten Plan erstellen, um sie zu bedienen, zu pflegen und zu Ihren treuen Fans zu machen.

Es gibt keine 100 % zukunftssichere Lieferkette, da wir die Zukunft nicht genau vorhersagen können. Unternehmen können jedoch einige Möglichkeiten anwenden, um die Risiken zu minimieren.

Lokalisieren Sie Ihre Vorräte

Die Lokalisierung Ihrer Lieferkette ist ein Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen über alles verfügt, was es für einen effizienten Betrieb und die Maximierung seines Potenzials benötigt. Beachten Sie unsere folgenden Vorschläge:

Bauen Sie Lagerhäuser in oder in der Nähe Ihrer Betriebsgebiete. Sie können den Versand und Empfang von Waren aus aller Welt vermeiden oder sie bis zur Auslieferung lagern. Darüber hinaus können Sie den Umgang mit Exporten und Zöllen vermeiden, um Betriebskosten zu sparen.

Stellen Sie lokale Arbeiter ein. Sie schaffen mehr Beschäftigungsmöglichkeiten und unterstützen das lokale Wirtschaftswachstum. Dies trägt dazu bei, Ihre Markenbekanntheit und Ihren Ruf zu steigern.

Kaufen Sie Rohstoffe von lokalen Lieferanten und verkaufen Sie direkt an lokale Kunden. Menschen sind eher geneigt, mit Ihnen Geschäfte zu machen als mit Ihren Konkurrenten, wenn sie bemerken, dass Sie lokale Unternehmen unterstützen.

Diversifizieren Sie Ihre Lieferkette

Experten sagen, dass die Diversifizierung Ihrer Anlagen das Risiko senkt. Das gilt auch für Lieferketten – je mehr Optionen Sie haben, desto stabiler wird Ihr Bestand. Versuchen Sie, zuverlässige Produkte und Lieferantenersatz für Ihren Bestand zu finden. In diesem Fall können Sie sich an ein Drittanbieter- oder Viertanbieter-Fulfillment-Unternehmen wenden, um Ihren Bestandsfluss zu verwalten und stabil zu halten.

Investieren Sie in das Kundenerlebnis

Kunden erwarten jetzt eine pünktliche Lieferung und ihre Lieblingsartikel sind immer verfügbar, wenn sie sie brauchen. Daher müssen sich Unternehmen schnell an Änderungen im Kundenverhalten anpassen, da ein Versäumnis, ihre Bedürfnisse zu erkennen und zu erfüllen, dazu führen kann, dass sie Kunden an Ihre Konkurrenten verlieren.

Investieren Sie in Automatisierung

Führungskräfte in der Lieferkette geben mehr Geld für die Automatisierung aus, um die Lücken zu schließen, die Menschen nicht bewältigen können, oder sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren. Dies hilft Ihnen, menschliche Fehler zu minimieren und Ressourcen für andere wichtige Aufgaben zu sparen, um den Umsatz zu steigern.

Bereiten Sie sich auf neue Risiken vor

Nach dem Einfluss von COVID-19 geben immer mehr Unternehmen jetzt mehr Geld für die Echtzeit-Datenüberwachung aus, um sie über bevorstehende Nachfrageschwankungen auf dem Laufenden zu halten. Außerdem können Sie sich auch auf unerwartete Ereignisse vorbereiten, um deren negative Auswirkungen zu reduzieren, indem Sie:

Erstellen von Backup-Plänen: Beginnen Sie mit der Entwicklung verschiedener Szenarien für verschiedene Bedarfsumgebungen.

• Verringerung des Versorgungsschocks: Pflegen Sie engen Kontakt mit aktuellen Anbietern und erweitern Sie gleichzeitig Ihre Versorgungsquelle.
• Kontrollieren Sie die Nachfragevolatilität: Kontrollieren Sie Panikkäufe, während Sie die Rolle eines verantwortungsvollen Geschäfts spielen.
• Gewährleistung der Sicherheit am Arbeitsplatz: Verwaltung von Zeit, Verfügbarkeit und Sicherheit; Arbeiter in der Lieferkette mit Schutzausrüstung oder Apps für die Kommunikation ausstatten.

Im Allgemeinen befinden wir uns, egal was während der Pandemie passiert ist, jetzt in der neuen Normalität und müssen uns immer noch vieler bevorstehender Änderungen bewusst sein. Die Anerkennung von Lieferkettentrends, die Bewegung moderner Technologie, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind der Schlüssel zum Erfolg.

Was passiert mit der Lieferkette im Jahr 2023?

Die COVID-19-Krise, die wirtschaftlichen Auswirkungen nach der Pandemie und der aktuelle Konflikt in der Ukraine haben Schwachstellen in der heutigen globalen Lieferkette mit vielen Störungen weltweit aufgedeckt. Um stark zu bleiben und voranzukommen, muss sich das Lieferkettenmanagement heutzutage neben Qualität, Service und Kosten auf den Aufbau von Widerstandsfähigkeit, Agilität und Nachhaltigkeit konzentrieren, um alle möglichen kommenden Ereignisse zu bewältigen.

Was sind die größten Herausforderungen in der Supply Chain im Jahr 2023?

Es gibt viele Herausforderungen, denen sich Lieferketten in den kommenden Jahren stellen müssen. Viele Führungskräfte in der Lieferkette geben an, dass geopolitische Unsicherheit und Inflation die größten Herausforderungen sind, die es zu bewältigen gilt.

Viele Familien sind von den steigenden Lebensmittelpreisen aufgrund der explodierenden Inflation schwer getroffen worden. Der Markt für Produkte und Dienstleistungen wurde gestört, da Kunden ihre Ausgaben einschränken mussten. Das macht es für Lieferkettenplaner schwieriger vorherzusagen, wie viel und welche Art von Rohstoffen die Verbraucher voraussichtlich benötigen werden.