OKRs: Beginnen Sie mit diesem Leitfaden für Anfänger

Objective and Key Results (OKRs) ist ein Framework zur Zielsetzung, das in den letzten zehn Jahren immer beliebter wurde und heute die beliebteste Zielsetzungsmethode für viele Startups mit Hyperwachstum ist.

Aber was zeichnet OKRs bei so vielen Zielvereinbarungs-Frameworks aus und warum schreiben Unternehmen wie Google und LinkedIn ihren Erfolg OKRs zu?

Was OKR von anderen unterscheidet, ist, dass sie den Fokus, die Ausrichtung, die Sichtbarkeit und die Rechenschaftspflicht bei der Ausführung fördern, was schnell wachsenden Unternehmen hilft, bei ihrer Skalierung schnell zu arbeiten, und es hilft, eine ergebnisorientierte Kultur aufzubauen.

Hier erfahren Sie mehr über OKRs und wie Sie damit beginnen können.

Was sind OKRs?

OKRs helfen Ihnen, herausfordernde und ehrgeizige Ziele mit messbaren Schlüsselergebnissen zu setzen. Sie können dabei helfen, Unternehmens-, Team- und individuelle Ziele festzulegen.

In Kombination mit Ihrer Unternehmensstrategie verfolgen OKRs den Fortschritt. Sie stellen sicher, dass alle Ihre Teammitglieder auf kritische Ziele ausgerichtet sind und die Erwartungen erfüllen.

Ziele

Ziele bestimmen, was Sie erreichen wollen. Sie sollten SMART sein (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden). Ein Ziel ist das gewünschte Geschäftsergebnis, daher muss es inspirierend, spezifisch, handlungsorientiert und auf Ihre Unternehmensstrategien ausgerichtet sein.

Wichtige Ergebnisse

Diese legen fest, wie Sie den Fortschritt messen möchten. Sie müssen einige Meilensteine ​​erreichen, um Ihre Ziele zu erreichen, und Schlüsselergebnisse identifizieren die spezifischen Maßnahmen, die zum Erreichen dieser Ziele zu ergreifen sind. Schlüsselergebnisse sind immer quantifizierbar und zeitspezifisch, aber dennoch realistisch und empirisch.

Initiativen

Initiativen sind umsetzbare und zeitgebundene Bemühungen, um Ihre Ziele und Schlüsselergebnisse zu erreichen. Sie sagen Ihnen, was genau Sie tun müssen, um Ihre OKRs zu erreichen. Grundsätzlich sind OKRs Ihre Roadmap zu dem, was Sie erreichen möchten, und Initiativen sind das, was Sie tun müssen, um die Roadmap zu durchlaufen.

Geschichte der OKRs

1954 führte Peter Drucker in seinem Buch The Practice of Management das Konzept des Management by Objectives (MBO) ein. Andrew Grove, der Mitbegründer von Intel, ließ sich von diesem Konzept inspirieren und entwickelte 1970 das OKR-Framework.

1974 lernte John Doerr das Konzept kennen, als er bei Intel arbeitete, und führte OKRs 1999 bei Google ein. Seitdem wurden OKRs von vielen Organisationen weltweit übernommen, darunter Google, Spotify, LinkedIn, Intel, Microsoft, Netflix, Accenture, Dropbox , Oracle, Deloitte, Bills & Melinda Gates Foundation, Twitter und Airbnb.

5 Superkräfte von OKRs

Mit der richtigen strategischen Ausrichtung kann Ihr Unternehmen großartige Ergebnisse erzielen. 76 Prozent der erfolgreichen Unternehmen bestätigten, dass ihr Fokus immer auf einer begrenzten Anzahl strategischer Initiativen liegt, um Ziele zu erreichen.

OKRs, die in Verbindung mit Ihren strategischen Prioritäten erstellt werden, sorgen dafür, dass sich Ihre Teams auf das Wesentliche konzentrieren, und sparen Ihnen Zeit und Geld, die Sie für Ablenkungen verschwenden.

Ausrichtung

Stark ausgerichtete Unternehmen haben ein um 58 % schnelleres Umsatzwachstum und sind 72 % profitabler im Vergleich zu schlecht ausgerichteten Unternehmen.

OKRs werden unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten und der Ausrichtung zwischen Teams gebildet. Sie stimmen mit den allgemeinen Geschäftszielen überein und können dazu beitragen, die strategische und funktionsübergreifende Ausrichtung Ihres Unternehmens voranzutreiben.

Verpflichtung

OKRs stimulieren eine ergebnisorientierte Denkweise in Ihren Teams und ermöglichen es ihnen, autonom zu arbeiten und die Verantwortung für die erzielten Ergebnisse zu übernehmen. Dadurch werden Ihre Teams selbstmotiviert und engagiert, ohne Mikromanagement ihr Bestes zu geben.

Verfolgung

Tracking-Metriken quantifizieren den Erfolg und halten die Mitarbeiter zur Rechenschaft. Sie bieten Ihnen den Raum, Defizite zu erkennen und zu bearbeiten, Siege zu feiern und Stärken zu fördern. Außerdem, wer möchte nicht wissen, ob er Erfolg hat oder feststeckt?

OKRs sind messbar und können daher nachverfolgt und überwacht werden. Sie sind transparent und machen die Leistung aller öffentlich, sodass Ihre Teams rechenschaftspflichtig und dennoch eingebunden sind.

Dehnung

Um zu bestimmen, wie weit Ihre Teams gehen können, müssen Sie experimentieren und ihre Grenzen erweitern – und OKRs erledigen das für Sie.

Bei gestreckten Zielen führen OKRs zu Innovationen. Sie ermutigen dazu, sich ehrgeizige Ziele zu setzen. Gestreckte OKRs sind immer noch Ziele und sollten für Ihre Teams realistisch sein.

Arten von OKRs

Es gibt zwei Haupttypen von OKRs. Das erste sind engagierte OKRs, die Ihnen helfen, Ziele zu setzen, die Sie erreichen können, und das zweite sind ambitionierte OKRs , die Ihnen helfen, Ziele zu setzen, die Sie erreichen möchten.

Es gibt eine dritte Art von OKR, die als Lern-OKRs bekannt ist. Diese helfen Ihnen, neue Fähigkeiten im Auge zu behalten, die Sie für Ihre berufliche und persönliche Entwicklung erlernen müssen.

Anspruchsvolle OKRs

Aspirational OKRs, auch bekannt als Stretched Goals oder „Moonshots“, sind Ziele mit einem Ziel von 70 %. Ihre Teams werden diese Ziele wahrscheinlich nicht vollständig erreichen, da sie ehrgeizig und visionär sind und keinen spezifischen oder klar definierten Weg zur Erreichung haben. Sie werden auch als 10x-Tore bezeichnet.

„Wenn du dir ein verrücktes, ehrgeiziges Ziel setzt und es verfehlst, wirst du trotzdem etwas Bemerkenswertes erreichen.“

Larry Page
Mitbegründer von Google

Zugesagte OKRs

Zugesagte OKRs sind zielsetzende Verpflichtungen, die normalerweise mit einem Ziel von 100 % erfüllt werden. Für engagierte OKRs haben Ihre Teams einen spezifischen Aktionsplan, wie sie die Ziele angehen werden. Ihre Teams müssen ihre Ressourcen und Zeitpläne anpassen, um ihre Ziele innerhalb des festgelegten Zeitrahmens zu erreichen.

OKRs lernen

Diese OKRs verlagern den Fokus Ihres Teams von dem, was es vierteljährlich erreichen möchte, auf das, was es vierteljährlich lernen möchte. Diese Arten von OKRs werden in Fällen verwendet, in denen das Ziel nicht definiert ist.

Angenommen, Ihre Teams haben eine großartige Idee, aber Sie sind sich über die Ergebnisse nicht sicher. Das Erlernen von OKRs kann Ihre Waffe sein. Sie vermitteln Ihnen das Wissen, um die Idee voranzutreiben und OKRs für das nächste Quartal zu formulieren. Das Erlernen von OKRs lässt Raum zum Experimentieren und Erkunden neuer Möglichkeiten und Aspekte.

OKR vs. KPI

OKRs und Key Performance Indicators (KPIs) sind beides Zielsetzungsmethoden, die oberflächlich ähnlich aussehen mögen, sich aber in mehrfacher Hinsicht unterscheiden.

• OKRs ermöglichen es Ihnen, ehrgeizige Ziele zu setzen und diese mit dem richtigen Aktionsplan zu erreichen. KPIs messen die Quantität oder Qualität von Aktivitäten, wie z. B. Ergebnissen, die bereits in Arbeit sind.
• OKRs sind handlungsorientiert, während KPIs ergebnisorientiert sind.
• OKRs können auf verschiedenen Ebenen gesetzt werden, beziehen sich aber letztendlich auf die Ziele und Strategien des Unternehmens. KPIs werden für bestimmte Projekte initiiert, um sie zu skalieren oder zu verbessern.
• OKRs sind anpassbar und können von Zeit zu Zeit entsprechend den Geschäfts- und Marktanforderungen geändert werden. KPIs ändern sich nicht oft.

Einfach ausgedrückt, OKRs sind am besten für Sie geeignet, wenn Sie die Gesamtleistung Ihres Unternehmens verbessern oder skalieren möchten. Andererseits funktionieren KPIs am besten, wenn Sie die Leistung Ihres Teams, eines bestimmten Produkts oder eines Projekts verbessern möchten.

So schreiben Sie OKRs für Ihr Unternehmen

Das Schreiben von OKRs kann eine entmutigende Aufgabe sein, wenn Sie es zum ersten Mal tun. Sie müssen schreiben und umschreiben, bis Sie die OKRs aufgeschrieben haben, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Hier sind neun wichtige Schritte zum Schreiben und Ausrollen von OKRs in Ihrer Organisation.

1. Beginnen Sie damit, die Ziele und Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu verstehen. Verstehen Sie Ihre Bedürfnisse und erstellen Sie dementsprechend Ziele. Eine klare Vorstellung davon zu haben, was Sie als Unternehmen erreichen wollen, wird Ihren Teams helfen, ihre OKRs um diese Visionen herum zu erstellen.
2. Wählen Sie das Werkzeug, das für Sie am besten geeignet ist. Die richtigen Tools helfen Ihnen beim Brainstorming, Entwerfen, Ausrichten und Verfolgen Ihrer OKRs auf allen Ebenen der Organisation. Unabhängig davon, ob Sie mit Remote- oder In-Office-Mitarbeitern arbeiten, können Tools dafür sorgen, dass Ihr OKR reibungslos und problemlos funktioniert.
3. Kommunizieren Sie in der gesamten Organisation. Ihre Teams werden niemals das erreichen, was Sie von ihnen erwarten, wenn Sie Ihre Erwartungen nicht klar kommunizieren. Ebenso ist eine gute Kommunikationsschleife erforderlich, damit jedes Teammitglied weiß, was es innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens tun soll.
4. Entwickeln Sie die objektiven Aussagen. Bevor Sie sich auf eine Reise begeben, müssen Sie sich entscheiden, wohin Sie gehen möchten. Ziele sind Ihr Ziel, wenn es um die OKR-Reise geht. Setzen Sie sich also eine definierte, ehrgeizige Zielaussage, bevor Sie sich für Ihren Fahrplan zum Erreichen der Ziele entscheiden.
5. Definieren Sie die wichtigsten Ergebnisse. Schlüsselergebnisse sind der Weg, der Sie zu Ihrem Ziel führt (auch bekannt als die Ziele). Legen Sie messbare Schlüsselergebnisse fest, aber denken Sie daran, dass es immer viele Wege gibt, um ein Ziel zu erreichen – der Trick besteht darin, diejenigen auszuwählen, die zu Ihrer Funktion und Ihrem Zweck passen.
6. Planen Sie die Initiativen. Nachdem Sie sich für eine Straße entschieden haben, müssen Sie sich entscheiden, welches Fahrzeug Sie in kürzester Zeit an Ihr Ziel bringt. Initiativen sind die Mittel, um Ihre Ziele zu erreichen und die wichtigsten Ergebnisse in die Tat umzusetzen.
7. Verfolgen Sie Ihre OKRs konsequent. OKRs funktionieren nur, wenn sie konsistent verfolgt und gemessen werden. Nutzen Sie die ausgewählten Tools für diesen Zweck.
8. Nachverfolgen und überprüfen. Melden Sie sich bei Ihren Teams und überprüfen Sie ihre OKRs. Finden Sie heraus, was funktioniert hat und was nicht, um die verbesserungswürdigen Bereiche aufzuzeigen.
9. Erkennen, belohnen und feiern Sie Erfolge. Vergessen Sie schließlich nicht, die harte Arbeit Ihrer Teams zu feiern und anzuerkennen. Ohne sie wären die Ziele für Ihre Organisation nicht Wirklichkeit geworden. Belohnen Sie sie für ihren Beitrag.

Sie können auch viele gute Beispiele für funktionale OKRs finden und sich inspirieren lassen, um Ihre eigenen zu erstellen.

Wie man Ziele schreibt

Das Ziel ist etwas, das Sie erreichen wollen. In Bezug auf OKRs wird es North Star genannt. Um also ein gutes Ziel zu schreiben, halten Sie inne und identifizieren Sie den Polarstern Ihres Unternehmens.

Nachfolgend finden Sie einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie Ihre Ziele festlegen.

• Stimmt es mit der Vision und Mission des Unternehmens überein? Stellen Sie sich vor, was passiert, wenn Sie nach London gehen und einen Flug nach China besteigen wollen. Berechnen Sie nun die verschwendete Zeit, Mühe und das verschwendete Geld sowie die Folgen. Wenn Sie die Ziele nicht an Ihrer Unternehmensvision und Ihren Unternehmenszielen ausrichten, führt dies zu ähnlichen Ergebnissen.

• Ist es sinnvoll? Sie müssen Ziele aufschreiben, die Ihnen helfen können, die Unternehmensziele zu erreichen. Es muss klar definiert werden, ob es ergebnis- oder leistungsorientiert ist.

• Ist es inspirierend? OKRs sollen ehrgeizig sein, um Sie zu inspirieren, Ihrer vordefinierten Komfortzone einen Schritt voraus zu sein. Die gesetzten Ziele sollten Ihre Teams also zum Experimentieren und Kreativsein anregen.

• Ist das Ziel klar definiert? Ein sinnvolles Ziel wird sich in klaren und präzisen Worten ausdrücken. Es sollten keine überflüssigen oder vagen Aussagen gemacht werden.

• Ist es zeitspezifisch? OKRs sollen innerhalb kurzer Zeit erreicht werden und werden in der Regel vierteljährlich festgelegt. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, müssen Ihre Ziele zeitspezifisch sein. Es muss ein Ziel sein, das innerhalb einer bestimmten Zeitspanne erreicht werden kann.

Wie man Schlüsselergebnisse schreibt

Sobald Ihre Ziele festgelegt sind, besteht der nächste Schritt darin, zu entscheiden, wie Ihre wichtigsten Ergebnisse aussehen sollen.

Key Results sind die Ergebnisse, die Sie benötigen, um Ihr Ziel zu erreichen. Mit anderen Worten, KRs sind der Fahrplan für Ihre Ziele.

Nachfolgend finden Sie einige Fragen, die Sie sich beim Schreiben Ihrer wichtigsten Ergebnisse stellen sollten.

• Ist es quantifizierbar? Schlüsselergebnisse sollten Zahlen anstelle von binären Ergebnissen enthalten. Sie sollten die Meilensteine ​​angeben, die Sie erreichen möchten. Ihr Schlüsselergebnis würde beispielsweise lauten „3 Content-Autoren innerhalb von 2 Wochen einstellen“ und nicht nur „neue Content-Autoren einstellen“.

• Ist es messbar und zeitgebunden? Stellen Sie sicher, dass Ihre Schlüsselergebnisse messbar sind. Es sollte ein messbares Ziel angeben, das vor Ablauf der Frist erreicht werden soll.

• Ist es ehrgeizig? Vermeiden Sie Sandsäcke. Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele, anstatt Opfer von Unterversprechen zu werden.

• Ist es erreichbar und realistisch? Anspruchsvoll bedeutet nicht unrealistische oder unerreichbare Ziele. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Schlüsselergebnisse inspirierend, aber nicht unmöglich zu erreichen sind.

• Ist es spezifisch? Verwenden Sie beim Schreiben von Schlüsselergebnissen spezifische Zahlen, Kennzahlen und präzise Begriffe. Es muss Mehrdeutigkeiten vermeiden.

OKRs implementieren

Sobald Sie mit dem Schreiben der OKRs fertig sind, beginnt der nächste Prozess der Implementierung. Hier sind ein paar Tipps für Sie, wie Sie OKRs erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren und Ihre Träume Wirklichkeit werden lassen.

1. Machen Sie sich mit dem OKR-Framework vertraut und wie es Ihrer Organisation helfen wird. Verlassen Sie sich nicht nur auf Sekundärquellen. Recherchieren Sie und sprechen Sie bei Bedarf mit Branchenexperten. Bewerten Sie die gewünschten Änderungen in Ihrer Organisationsleistung und ob das Framework Ihnen helfen kann, diese Änderungen einzuleiten.
2. Bringen Sie alle Ihre Teammitglieder in allen Abteilungen dazu, OKRs zu verstehen und zu verstehen, was für sie drin ist. Dies wird Ihren Teammitgliedern helfen, die Änderungen, die das OKR-Framework für die Gesamtfunktion Ihrer Organisation mit sich bringt, besser anzunehmen und sich an sie anzupassen.
3. Inspirieren Sie Ihre Teams mit Erfolgsgeschichten großartiger Unternehmen, die mit OKRs neue Höhen erreicht haben. Helfen Sie ihnen zu verstehen, warum es für diese Unternehmen funktioniert hat und warum es in Ihrer Organisation funktionieren sollte.
4. Entscheiden Sie Ihren OKR-Ansatz und -Rahmen. Jedes Unternehmen oder Startup hat andere Anforderungen und Ziele. Sie haben ihre einzigartigen Funktionsweisen. Wählen Sie Ihren OKR-Ansatz und -Rahmen gemäß Ihren organisatorischen Anforderungen, anstatt blind in die Fußstapfen einer anderen erfolgreichen Organisation zu treten.
5. Definieren Sie die Vision und Mission Ihres Unternehmens. Wie bereits erwähnt, benötigen Sie eine klare Unternehmensvision, um Ihren Teams bei der Entscheidung über ihre Prioritäten und der entsprechenden Festlegung von OKRs zu helfen.
6. Legen Sie einen OKR-Rhythmus fest. Das Etablieren eines Rhythmus kann Ihnen helfen, ein reibungsloses OKR-Funktionieren in Ihrer Organisation zu erreichen. Stellen Sie Ihren OKR-Rhythmus ein, der am besten zu Ihrem Tempo passt, um die Unternehmensleistung zu beschleunigen.
7. Schreiben Sie die OKRs auf verschiedenen Ebenen Ihrer Organisation. Das Festlegen von OKRs auf Unternehmensebene reicht nicht aus, wenn Sie eine große Organisation sind, die über mehrere Abteilungen und Ebenen hinweg tätig ist. Damit OKRs für Ihre Organisation am besten funktionieren, legen Sie OKRs auf verschiedenen Ebenen der Organisation fest, z. B. OKRs auf Unternehmensebene, OKRs auf Abteilungsebene, OKRs auf Teamebene und individuelle OKRs.
8. Führen Sie ein Pilot-OKR aus, wenn Sie sie zum ersten Mal einführen. Das erste Mal kann beängstigend sein. Es kann Zweifel geben, inwieweit das Framework für Ihre Teams funktioniert. Es geht mehr ums Experimentieren, weshalb Branchenexperten normalerweise vorschreiben, OKRs mit einem oder zwei Teams zu starten und dann schließlich zu erweitern.
9. Richten Sie Ihre OKRs an der Unternehmensstrategie und -vision aus. Behalten Sie diese Ausrichtung nicht nur beim Schreiben von OKRs auf Unternehmensebene bei, sondern auf allen Ebenen der Organisation.
10. Bewerten, überwachen und verfolgen Sie den Fortschritt ständig. Bewerten Sie die Stärken und Schwächen, überwachen Sie, wie weit die Ziele erreicht wurden, und verfolgen Sie den Fortschritt in quantifizierbaren Begriffen. Sie können auch Tools für diesen Zweck verwenden.
11. Iteriere für den nächsten Zyklus. Nutzen Sie alle Erfahrungen und Erkenntnisse, die Ihre Teams gesammelt haben, und wiederholen Sie den Zyklus im nächsten Quartal. Schließen Sie die Fehler aus und heben Sie die Stärke hervor, während Sie OKRs für den nächsten Zyklus planen.

OKR-Verfolgung

Um OKRs effektiv zu machen, müssen Sie Ihren Fortschritt regelmäßig verfolgen. Dies wird Ihnen helfen, die Hindernisse und Schwachstellen zu erkennen, um bessere Ergebnisse zu vermeiden. Es ist wichtig, Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten und ihnen zu helfen, auf dem gleichen Stand zu bleiben.

Wöchentliche und monatliche OKR-Check-ins

Diese Check-Ins helfen Ihnen, den Fortschritt der Schlüsselergebnisse zu überwachen, Hindernisse zu finden (falls vorhanden), aus Ihren Fehlern zu lernen und die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen, um OKRs effektiver zu machen.

Integrieren Sie OKRs mit 1:1s

Dies hilft Ihnen, die Einzel- und Teamleistung zu verfolgen. Es wird auch die Verantwortlichkeit und das Engagement des Mitarbeitermodells verbessern.

Implementieren Sie das OKR-Scoring

Das OKR-Scoring ist ein Maß dafür, ob Schlüsselergebnisse erzielt werden. Es hilft Ihnen auch zu verfolgen, wie weit sie erreicht wurden. Sie können OKRs auf einer Skala von 0,0 bis 1,1 bewerten.

OKR-Tools

Es gibt viele kostenlose und kostenpflichtige OKR-Tools auf dem Markt. Sie können sogar Stift und Papier zum Schreiben und Verfolgen Ihrer OKRs verwenden.

Manuelles OKR-Tracking kann jedoch anstrengend sein. Eine OKR-Software kann Ihnen einen zentralen Ort bieten, an dem alle Arbeiten und Fortschritte dokumentiert werden können. Es verfolgt nicht nur jeden, sondern macht auch Metriken leicht zugänglich.

Stift und Papier

Wenn Sie ein kleines Unternehmen mit 3-4 Mitarbeitern sind, brauchen Sie nur einen Stift und ein Papier, um Ihre OKRs zu schreiben und zu verfolgen. Sie können erwägen, die Blätter später auszudrucken und sie überall an die Wände zu kleben, damit Ihr Team motiviert bleibt und sich auf seine Prioritäten konzentriert.

Google Tabellen

Google Sheets sind einfach zu verwenden und zu warten. Sie können mit allen geteilt werden und machen so die OKR-Fortschrittsverfolgung transparenter.

OKRs entwickeln sich in der Natur weiter. Mit Google Sheets können Sie Ihre OKRs bei Bedarf transparent ändern und bearbeiten. Beispielsweise werden alle Änderungen, die das Vertriebsteam an seinen OKRs auf der Registerkarte „Team“ vorgenommen hat, auf der Registerkarte „Dashboard“ angezeigt. Sie können auch OKR-Zyklus-bezogene Informationen hinzufügen.

OKR-Software

OKR-Software macht die Verfolgung des OKR-Fortschritts auf allen Ebenen (Unternehmen, Abteilung, Team und Einzelperson) effektiver, einfacher und fehlerfreier. Es hilft Ihnen, Ihre Teams besser zu unterstützen und sie aufeinander abzustimmen.

OKR-Software stellt sicher, dass Sie alle Ressourcen bereitstellen, die Ihre Teams für OKR-Angelegenheiten benötigen, und hält Ihr Performance-Management-System aufrecht.

Viele OKR-Softwareoptionen sind auf dem Markt erhältlich. Sie könnten sich überfordert fühlen, wenn Sie das für Sie beste auswählen. Um Ihnen den Vorgang zu erleichtern, finden Sie hier eine Liste der Funktionen, nach denen Sie in Ihrer OKR-Software suchen sollten.

Die Verwendung von OKR-Software wird bei Organisationen, die OKRs zur Zielsetzung verwenden, immer beliebter. Wenn es darum geht, Teams aufeinander abzustimmen und ihre Leistung zu verfolgen, kann ein spezielles OKR-Tool sehr nützlich sein.

OKR und Leistungsbeurteilung

OKR ist ein Management-Tool. Sie sollten OKRs nicht mit Leistungsbeurteilungen mischen. Die Leistungsbeurteilung bezieht sich auf die Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters und die damit verbundene Vergütung.

Während es bei OKRs darum geht, Ziele zu setzen und einen klaren Weg zu bestimmen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Es ist falsch, OKRs für Leistungsbeurteilungen (PA) zu verwenden, da OKRs keine täglichen Aufgaben der Mitarbeiter beinhalten. Es kann Teil des PA-Prozesses sein, aber nicht das umfassende Kriterium für die Durchführung von PA.

Wenn OKRs mit PA verknüpft sind, kann dies außerdem Ihr gesamtes OKR-Framework beeinträchtigen. Denn wenn Mitarbeiter die festgelegten OKRs nicht erreichen können (was nicht ungewöhnlich ist, da OKRs meist ambitioniert sind), werden sie demotiviert und fühlen sich weniger engagiert. Es kann auch zu einem Burnout der Mitarbeiter kommen.

In anderen Fällen finden Sie möglicherweise Mitarbeiter, die niedrige OKRs festlegen, die leicht erreicht werden können. Infolgedessen verlieren OKRs einfach ihre Bedeutung.

• Einfache Ziele setzen: OKRs sollen Ihr Team ermutigen, inspirieren und an seine Grenzen bringen. Wenn Sie sich einfache Ziele setzen, verlieren OKRs ihre Bedeutung und Sie erhalten nicht das erwartete Wachstum.
• Ein Ziel setzen, das noch lange nicht erreicht ist: OKRs ermutigen Sie, sich ehrgeizige Ziele zu setzen. Aber verwechseln Sie ehrgeizige Ziele nicht mit unpraktischen – ein häufiger OKR-Fehler, der Ihr Unternehmen ruinieren kann. Ihre OKRs müssen immer praktisch, realistisch und erreichbar sein.
• Mangel an datengesteuerten Zielen: Ihre OKRs sollten nicht vage oder mehrdeutig sein. Sie sollten nicht nur qualitativ, sondern auch quantifizierbar sein.
• Unklarheit über die Ziele: OKRs können nicht die gewünschten Ergebnisse bringen, wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie überhaupt erreichen wollen.
• Benching von OKRs als Kriterien des Leistungsmanagements: Wie oben besprochen, sollten OKRs und Leistungsmanagement parallel verlaufen, sich aber niemals überschneiden. Begehen Sie niemals den Fehler, OKRs als Benchmarks für die Leistungsbewertung zu verwenden.
• OKRs auf einmal für die gesamte Organisation implementieren: Es „mag“ für einige Leute funktionieren, aber was ist, wenn es für Sie nicht funktioniert? Ihre Teams werden aufgrund des gesamten OKR-Prozesses zusätzlich zu Zeit-, Ressourcen- und Geldverschwendung demotiviert. Es ist immer besser, ein OKR-Pilotprojekt durchzuführen, bevor es auf die gesamte Organisation ausgeweitet wird.
• OKRs festlegen und vergessen: OKRs müssen regelmäßig überprüft, überwacht und nachverfolgt werden, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Wenn Sie einstellen und vergessen, wird das gesamte System zusammenbrechen und alles muss neu aufgebaut werden.
• Zu viele Ziele setzen: Zu viele Ziele lenken Ihre Teams ab und verwirren sie, verlagern den Fokus vom Wichtigsten und lassen OKRs ihre Essenz verlieren.

Fazit

Wenn Sie jemanden bitten, es zusammenzufassen und Ihnen zu sagen, warum Sie es jetzt tun sollten, erhalten Sie keine einzeilige Antwort.

Obwohl das Framework ziemlich einfach ist, wie Sie bereits gelesen haben, heben sich OKRs aus mehreren Gründen von anderen Frameworks zur Zielsetzung ab, darunter:

• Skalierbarkeit
• Anwendbarkeit auf verschiedene Einstellungen und Geschäftsdynamiken
• Wirksamkeit
• Elastische Natur
• Quantifizierbare Essenz

OKRs sind keine Wunderwaffe, aber wenn sie richtig implementiert werden, können sie Ihrer Organisation helfen, durch die fünf Superkräfte ein starkes Wachstum zu erzielen. OKRs können Ihnen helfen, das Fundament Ihrer Organisation zu stärken und Ihre operative Exzellenz zu steigern.

Jetzt, da Sie ein OKR-Experte sind, ist es an der Zeit, Ihrem Marketingteam dabei zu helfen, Ziele zu erreichen, die mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Erfahren Sie, wie Sie Marketingzielen KPIs zuweisen.