長期留住員工的 6 個技巧

你知道為什麼大多數企業都會遭受損失嗎？ 因為他們的員工正在離開他們，他們正在失去一位經驗豐富的員工。 但為什麼會這樣？ 背後有幾個原因； 一些員工因為金錢條件、不良工作文化、缺乏員工欣賞等原因離職。 所有這些事情都只導致一件事，那就是長期員工保留率為零。 如果您面臨類似的問題，那麼您來對地方了。 在這裡，我們將討論長期保留員工的 6 個技巧。

長期留住員工的秘訣

無論我們如何使用它，如果我們能夠致力於員工保留、業務流程和增長，它就會變得很簡單。 因此，為了利用這些好處，讓我們看一些長期保留員工的實用技巧。

欣賞你的員工

如果我們看企業，無論企業注意到什麼樣的增長，它的前輩或創始人都是最受讚賞的。 儘管我們完全理解他們在經營業務中的作用相對較大，應該受到讚賞，但在這種混亂中，他們忘記了重視員工。

欣賞員工的幾種方式將為您提供長期的員工保留。 您可以向他們發送感謝卡，感謝他們對工作的巨大貢獻，或直接與他們聊天以感謝他們。 雖然這些東西看起來很小，但這些微小的變化會給你帶來驚人的效果。 不僅如此，通過欣賞您的員工，您將能夠與他們建立更好的關係。 因此，將來，如果您傾向於犯錯誤，您的員工將能夠告訴您有關您錯在哪裡的一切。

增強您的入職流程

在某些情況下，企業無法獲得長期的員工保留，因為沒有為他們的業務招聘合適的人選。 如果您想消除此類問題，則需要改進您的入職流程。 確保談論您的公司文化並找到與您的思維過程產生共鳴的候選人。 如果員工可以看到您的願景以及您希望如何前進，他們會將您的公司視為他們的公司。

事實上，當人們將您的公司視為他們的公司時，他們會努力工作並嘗試抓住每一個機會。 一旦您使用增強的入職流程獲得了最佳候選人，現在就是教他們的時候了。 向他們更多地了解您的工作文化，更多地了解您的工作策略。

假設您有一家營銷機構並聘請了一位 SEO 專家。 雖然這個人是 SEO 專家，你不需要教他們任何東西，但是為了與他們建立更好的聯繫，讓他們覺得在加入你的公司後他們的技能越來越好，你應該安排研討會等活動。

不要建立只是工作的關係

90%的企業都犯了這個錯誤； 他們保持著與員工一起工作的關係。 這意味著當涉及到工作時，你會打電話給他們或與他們取得聯繫，但當涉及到有趣或額外的娛樂活動時，你會忘記他們。 只有當您的員工認為您在他們之間沒有差異時，您才能更好地保留員工。 因此，請確保向他們提供完全的尊重。 人們注意到，員工也會以較低的薪水與您在一起，但他們永遠不會與提供較少尊重的公司保持聯繫。

因此，每次您工作或參與有趣的活動時，請務必添加您的員工。 如今，大多數企業都在與員工一起旅行以消除這些障礙。 因此，如果您遇到類似問題，您也可以計劃與您的員工一起旅行。

補償

假設您以一定的薪水僱用了一名員工，並且該人與您一起工作已經三年了，而您從未增加過他們的薪酬。 該人很有可能會離開您的公司以獲得更好的補償機會。 此外，如果你算一算，增加年長員工的薪酬比僱用具有相同薪酬的新員工更有利。

因此，請確保您不時增加他們的補償。 如果你不能提高他們的薪水，那麼你應該和他們一起使用佣金策略。 作為一個企業，我們給每個員工2-3個客戶來處理。 如果員工處理和留住客戶六個月，你應該設置佣金給他們，而如果員工可以留住客戶一年，那麼你應該設置一個特定的佣金給他們。 通過這種方式，首先，您將能夠更長時間地保留您的客戶並致力於更長的員工保留時間。

工作與生活的平衡

如今，我們都在談論工作與生活的平衡，當我們談論或聽到它時，我們希望在生活中得到更多。 因此，如果我們作為企業主不努力為我們的工作文化增添一點工作與生活的平衡，那麼我們將無法長期經營我們的業務。 你的員工應該覺得你給了他們一定的工作量和空閒時間。 因此，如果您可以在這兩件事之間取得平衡，那麼您將長期留住員工。

確保不會給員工增加任何額外負擔。 此外，請考慮讓您的員工使用護膚應用程序。 每月或每季度的健康檢查也可以表明您關心員工的健康。

您可以圍繞工作時間制定嚴格的指導方針。 我們注意到很多員工的輪班時間在下午 5 點結束，但他們一直在辦公室工作到下午 6 點到 7 點以完成工作，因此他們將更多的時間用於公司。 這些問題導致了幾個問題，其中之一是員工保留率較低。

團隊合作

在許多組織中，只有公司或企業的明星員工會受到讚賞，而其他員工則不會。 我們需要改變這件事以長期保留員工。 我們必須確保團隊中幾乎每個人都因其出色的工作而受到讚賞，無論大小。 如果您全心全意地努力工作，員工保留變得非常容易。

員工保留 - 結論

您的大多數員工會在六個月內離開您嗎？ 如果是，那麼您將面臨員工保留問題，在這篇文章中，我們討論瞭如何消除此類問題。