6 نصائح للاحتفاظ بالموظفين لفترات طويلة

هل تعلم لماذا تعاني معظم الشركات من الخسائر؟ لأن موظفيهم يتركونهم ويفقدون موظفًا متمرسًا. لكن لماذا يحدث ذلك؟ هناك عدة أسباب وراء ذلك. يغادر بعض الموظفين بسبب الشروط المالية وثقافة العمل السامة ونقص تقدير الموظف وغير ذلك. وكل هذه الأشياء تؤدي إلى شيء واحد فقط ، وهو عدم الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل. إذا كنت تواجه مشكلات مماثلة ، فأنت في المكان الصحيح. سنناقش هنا 6 نصائح للاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل.

نصائح للاحتفاظ بالموظفين لفترات طويلة

بغض النظر عن كيفية استخدامنا لها ، يصبح الأمر واضحًا إذا تمكنا من العمل على الاحتفاظ بالموظفين والعمليات التجارية والنمو. ومن ثم للاستفادة من هذه المزايا ، دعونا نلقي نظرة على بعض النصائح العملية للاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل.

نقدر موظفيك

إذا نظرنا إلى الأعمال التجارية ، بغض النظر عن نوع النمو الذي لاحظته الشركة ، فإن رؤسائها أو مؤسسيها هم الأكثر تقديرًا. على الرغم من أننا نتفهم تمامًا أن لديهم دورًا أكبر نسبيًا في إدارة أعمالهم ، إلا أنه ينبغي تقديرهم ، لكن في ظل هذه الفوضى ، ينسون تقدير موظفيهم.

ستوفر لك عدة طرق لتقدير موظفيك الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل. يمكنك إرسال بطاقات شكر لهم على مساهماتهم الرائعة في العمل أو الدردشة معهم مباشرةً لتقديرهم. على الرغم من أن هذه الأشياء تبدو صغيرة جدًا ، إلا أن هذه التغييرات الصغيرة ستوفر لك نتائج مذهلة. ليس هذا فقط ، من خلال تقدير موظفيك ، ستكون قادرًا على بناء علاقات أفضل معهم. ومن ثم في المستقبل ، إذا كنت تميل إلى ارتكاب خطأ ، فسيكون موظفوك قادرين على إخبارك بكل شيء عن المكان الذي أخطأت فيه.

تعزيز عملية الإعداد الخاصة بك

في بعض الحالات ، لا يمكن للشركات الحصول على الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل بسبب عدم إعداد الشخص المناسب لأعمالهم. إذا كنت ترغب في التخلص من مثل هذه المشكلات ، فأنت بحاجة إلى تحسين عملية الإعداد الخاصة بك. تأكد من التحدث عن ثقافة شركتك والعثور على مرشحين يتوافقون مع عملية تفكيرك. إذا تمكن الموظف من رؤية رؤيتك وكيف تريد المضي قدمًا ، فسيعامل شركتك على أنها شركتهم.

وهي حقيقة أنه عندما يعتبر الناس شركتك كشركة لهم ، فإنهم يعملون بجد ويحاولون الحصول على كل فرصة ممكنة. بمجرد حصولك على أفضل مرشح باستخدام عملية الإعداد المحسنة ، فقد حان الوقت الآن لتعليمهم. علمهم المزيد عن ثقافة عملك أكثر حول استراتيجيات عملك.

لنفترض أن لديك وكالة تسويق وظفت خبيرًا في تحسين محركات البحث. على الرغم من أن الشخص خبير في تحسين محركات البحث ولا تحتاج إلى تعليمه أي شيء ، ولكن لبناء علاقة أفضل معهم وجعلهم يشعرون أنهم يتحسنون في مهاراتهم بعد الانضمام إلى شركتك ، يجب عليك ترتيب ورش عمل وغير ذلك أنشطة.

لا تبني علاقة العمل فقط

90٪ من الأعمال ترتكب هذا الخطأ ؛ إنهم يحتفظون بعلاقة تتمثل في مجرد العمل مع موظفيهم. هذا يعني أنه عندما يتعلق الأمر بالعمل ، يمكنك الاتصال بهم أو الاتصال بهم ، ولكن عندما يتعلق الأمر بالمرح أو أنشطة الاستمتاع الإضافية ، فإنك تنساهم. ستكون قادرًا على العمل على الاحتفاظ بالموظفين بشكل أفضل فقط عندما يشعر موظفوك أنك لا تحتفظ بأي اختلافات بينهم. ومن ثم تأكد من منحهم الاحترام الكامل. لقد لوحظ أن الموظفين سيبقون معك بأجر أقل أيضًا ، لكنهم لن يتواصلوا أبدًا مع شركة تقدم احترامًا أقل.

ومن ثم في كل مرة تعمل فيها أو تشارك في نشاط ممتع ، تأكد من إضافة موظفيك. في الوقت الحاضر ، تذهب معظم الشركات في رحلات مع موظفيها لإزالة هذه الحواجز. وبالتالي ، يمكنك أيضًا التخطيط لرحلة مع موظفيك إذا واجهت مشكلات مماثلة.

التعويضات

فقط افترض أنك وظفت موظفًا مقابل أجر معين ، وقد مرت ثلاث سنوات كان الشخص يعمل معك ، ولم تقم أبدًا بزيادة تعويضاته. هناك احتمالات كبيرة بأن يترك الشخص شركتك للحصول على فرص تعويض أفضل. أيضًا ، إذا قمت بالحسابات ، فإن زيادة أجر الموظف الأكبر سنًا هي طريقة أكثر فائدة من تعيين شخص جديد بنفس التعويض.

ومن ثم تأكد من أنك تعزز تعويضاتهم من وقت لآخر. إذا لم تتمكن من زيادة رواتبهم ، فعليك استخدام تكتيكات العمولة معهم. كوننا في شركة ، فإننا نعطي 2-3 عملاء لكل موظف للتعامل معها. إذا كان الموظف يتعامل مع عميل ويحتفظ به لمدة ستة أشهر ، فيجب عليك تعيين عمولة لمنحه ، بينما إذا كان بإمكان الموظف الاحتفاظ بعميل لمدة عام واحد ، فيجب عليك تعيين عمولة محددة لمنحه. بهذه الطريقة ، أولاً ، ستكون قادرًا على الاحتفاظ بعملائك لفترة أطول والعمل على الاحتفاظ بالموظفين لفترة أطول.

توازن الحياة مع العمل

في الوقت الحاضر ، نتحدث جميعًا عن التوازن بين العمل والحياة ، وبينما نتحدث عنه أو نسمع عنه ، نريد المزيد منه في حياتنا. ومن ثم ، إذا كنا بصفتنا أصحاب أعمال لا نعمل على إضافة لمسة من التوازن بين العمل والحياة لثقافة العمل لدينا ، فلن نتمكن من إدارة أعمالنا لفترة طويلة. يجب أن يشعر موظفوك أنك تمنحهم قدرًا معينًا من العمل ووقت الفراغ. ومن ثم ، إذا تمكنت من تحقيق التوازن بين هذين الأمرين ، فستحتفظ بالموظفين على المدى الطويل.

تأكد من أنك لا تضيف أي عبء إضافي على رأس موظفيك. أيضًا ، ضع في اعتبارك منح موظفيك حق الوصول إلى تطبيق للعناية بالبشرة. ويمكن أن يُظهر الفحص الصحي الشهري أو ربع السنوي أيضًا أنك تهتم بصحة موظفيك.

يمكنك إنشاء إرشادات صارمة حول وقت العمل. لقد لاحظنا الكثير من الموظفين الذين تنتهي نوباتهم في الساعة 5 مساءً ، لكنهم يستمرون في العمل في مكاتبهم حتى الساعة 6-7 مساءً لإكمال عملهم بسبب منحهم المزيد من ساعات حياتهم للشركة. تؤدي مثل هذه المشكلات إلى العديد من المشكلات ، أحدها انخفاض معدل الاحتفاظ بالموظفين.

العمل بروح الفريق الواحد

في العديد من المؤسسات ، لا يتم تقدير سوى نجوم الأداء في الشركة أو الأعمال التجارية ، بينما لا يتم تقدير باقي الموظفين. نحتاج إلى تغيير هذا الشيء من أجل الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل. يجب أن نتأكد من أن كل فرد تقريبًا في الفريق محل تقدير لعملهم الممتاز ، بغض النظر عن حجمه أو صغره. يصبح الاحتفاظ بالموظفين أمرًا سهلاً للغاية إذا كنت تعمل بجد حوله بكل قلبك.

الاحتفاظ بالموظفين - الخلاصة

هل أنت نوع من الأعمال حيث يتركك معظم موظفيك في غضون ستة أشهر من الوقت؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، فأنت تواجه مشكلات تتعلق بالاحتفاظ بالموظفين ، وهنا في هذا المنشور ، ناقشنا كيفية التخلص من هذه المشكلات.