6 sfaturi pentru păstrarea pe termen lung a angajaților

Știți de ce majoritatea afacerilor suferă pierderi? Pentru că angajații lor îi părăsesc și pierd un angajat cu experiență. Dar de ce se întâmplă? Există mai multe motive în spatele acesteia; unii angajați pleacă din cauza condițiilor monetare, a culturii muncii toxice, a lipsei de apreciere a angajaților și multe altele. Și toate aceste lucruri duc la un singur lucru, care este reținerea pe termen lung a angajaților zero. Dacă vă confruntați cu probleme similare, sunteți la locul potrivit. Aici vom discuta 6 sfaturi pentru păstrarea pe termen lung a angajaților.

Sfaturi pentru păstrarea pe termen lung a angajaților

Indiferent cum îl folosim, devine simplu dacă putem lucra la păstrarea angajaților noștri, la procesele de afaceri și la creștere. Prin urmare, pentru a profita de astfel de beneficii, să ne uităm la câteva sfaturi practice pentru păstrarea pe termen lung a angajaților.

Apreciază-ți angajații

Dacă ne uităm la afaceri, indiferent de ce fel de creștere a observat o afacere, seniorii sau fondatorii săi sunt cei mai apreciați. Deși înțelegem perfect că au un rol comparativ mai mare în conducerea afacerii lor, ar trebui apreciați, dar în acest haos, ei uită să-și prețuiască angajații.

Mai multe moduri de a-ți aprecia angajații îți vor oferi reținerea pe termen lung a angajaților. Le puteți trimite felicitări de mulțumire pentru contribuțiile lor grozave la muncă sau puteți discuta direct cu ei pentru a le aprecia. Deși aceste lucruri par atât de mici, aceste mici modificări vă vor oferi rezultate uimitoare. Nu doar că, apreciindu-ți angajații, ai putea construi relații mai bune cu aceștia. Prin urmare, în viitor, dacă ai tendința de a greși, angajații tăi vor putea să-ți spună totul despre unde greșești.

Îmbunătățiți-vă procesul de integrare

În unele cazuri, companiile nu pot obține reținerea pe termen lung a angajaților din cauza faptului că nu au inclus persoana potrivită pentru afacerea lor. Dacă doriți să eliminați astfel de probleme, trebuie să vă îmbunătățiți procesul de integrare. Asigurați-vă că vorbiți despre cultura companiei dvs. și găsiți candidați care rezonează cu procesul dvs. de gândire. Dacă un angajat vă poate vedea viziunea și cum doriți să mergeți mai departe, vă va trata compania ca pe compania lor.

Și este un fapt că atunci când oamenii vă consideră compania ca fiind compania lor, ei muncesc din greu și încearcă să profite de toate oportunitățile pe care le pot. Odată ce îl aveți pe cel mai bun candidat folosind procesul îmbunătățit de integrare, acum este momentul să-i învățați. Învățați-i mai multe despre cultura dvs. de lucru și mai multe despre strategiile dvs. de lucru.

Să presupunem că aveți o agenție de marketing și ați angajat un expert SEO. Deși persoana respectivă este un expert SEO și nu trebuie să-i înveți nimic, ci pentru a construi o legătură mai bună cu ea și a-l face să simtă că își îmbunătățesc abilitățile după ce s-a alăturat companiei tale, ar trebui să organizezi ateliere și alte asemenea Activități.

Nu construiți o relație de muncă

90% dintre companii fac această greșeală; ei păstrează o relație de lucru doar cu angajații lor. Asta înseamnă că atunci când vine vorba de muncă, îi suni sau iei legătura cu ei, dar când vine vorba de activități de distracție sau de plăcere suplimentare, le uiți. Veți putea lucra la o mai bună reținere a angajaților numai atunci când angajații tăi simt că nu păstrezi nicio diferență între ei. Prin urmare, asigurați-vă că le oferiți respect deplin. S-a observat că angajații vor rămâne alături de tine și cu un salariu mai mic, dar nu vor ține niciodată legătura cu o companie care oferă mai puțin respect.

Prin urmare, de fiecare dată când lucrați sau vă implicați într-o activitate distractivă, asigurați-vă că vă adăugați angajați. În zilele noastre, majoritatea companiilor merg în călătorii cu angajații lor pentru a elimina astfel de bariere. Prin urmare, puteți planifica și o călătorie cu angajații dvs. dacă vă confruntați cu probleme similare.

Despăgubiri

Presupuneți doar că ați angajat un angajat cu un anumit salariu și că au trecut trei ani că persoana a lucrat cu dvs. și nu i-ați mărit niciodată remunerația. Există șanse mari ca persoana respectivă să părăsească compania dumneavoastră pentru oportunități mai bune de compensare. De asemenea, dacă faci calculul, creșterea compensației unui angajat mai în vârstă este mult mai benefică decât angajarea unei persoane noi cu aceeași compensație.

Prin urmare, asigurați-vă că le sporiți compensarea din când în când. Dacă nu le puteți spori salariul, atunci ar trebui să utilizați tactica comisionului cu ei. Fiind într-o afacere, dăm 2-3 clienți fiecărui angajat pe care să se ocupe. Dacă angajatul gestionează și păstrează un client timp de șase luni, ar trebui să stabiliți un comision pe care să-l acordați, în timp ce dacă angajatul poate păstra un client timp de un an, atunci ar trebui să stabiliți un comision specific pe care să-l acordați. În acest fel, în primul rând, ați putea să vă păstrați clienții pentru o perioadă mai lungă de timp și să lucrați la menținerea mai lungă a angajaților.

Echilibru între viață și profesie

În zilele noastre, cu toții vorbim despre echilibrul dintre viața profesională și viața privată și, pe măsură ce vorbim despre asta sau auzim despre asta, ne dorim mai mult din el în viața noastră. Prin urmare, dacă noi, în calitate de proprietari de afaceri, nu depunem eforturi pentru a adăuga o notă de echilibru între viața profesională și viața personală culturii noastre de muncă, atunci nu ne vom putea conduce afacerea pentru o lungă perioadă de timp. Angajații tăi ar trebui să simtă că le oferi o anumită cantitate de muncă și timp liber atât. Prin urmare, dacă puteți face un echilibru între aceste două lucruri, atunci veți păstra angajații pe termen lung.

Asigurați-vă că nu adăugați nicio povară suplimentară asupra capului angajaților dvs. De asemenea, luați în considerare acordarea accesului la o aplicație de îngrijire a pielii angajaților dvs. Și un control lunar sau trimestrial de sănătate poate arăta, de asemenea, că îți pasă de sănătatea angajaților tăi.

Puteți crea linii directoare stricte cu privire la timpul de lucru. Am observat o mulțime de angajați ale căror ture se termină la ora 17, dar ei continuă să lucreze în birourile lor până la 18-19 pentru a-și finaliza munca din cauza faptului că acordă mai multe ore din viață companiei. Astfel de probleme duc la mai multe probleme, dintre care una este menținerea mai scăzută a angajaților.

lucru in echipa

În multe organizații sunt apreciați doar performerii vedete ai unei companii sau afaceri, iar restul angajaților nu. Trebuie să schimbăm acest lucru pentru păstrarea pe termen lung a angajaților. Trebuie să ne asigurăm că aproape toată lumea din echipă este apreciată pentru munca lor excelentă, indiferent cât de mare sau mică. Reținerea angajaților devine extrem de ușoară dacă lucrezi din greu în jurul ei din toată inima.

Reținerea angajaților – Concluzie

Sunteți o afacere în care majoritatea angajaților tăi te părăsesc în decurs de șase luni? Dacă da, atunci te confrunți cu probleme de reținere a angajaților și aici, în această postare, am discutat cum să eliminăm astfel de probleme.