6 советов по долгосрочному удержанию сотрудников

Знаете ли вы, почему большинство предприятий терпят убытки? Потому что от них уходят сотрудники, а они теряют опытного работника. Но почему это происходит? Этому есть несколько причин; некоторые сотрудники увольняются из-за денежных условий, токсичной культуры работы, отсутствия признательности сотрудников и многого другого. И все это ведет только к одному — нулевому долгосрочному удержанию сотрудников. Если вы столкнулись с подобными проблемами, вы находитесь в правильном месте. Здесь мы собираемся обсудить 6 советов по долгосрочному удержанию сотрудников.

Советы по долгосрочному удержанию сотрудников

Независимо от того, как мы его используем, он становится простым, если мы можем работать над удержанием наших сотрудников, бизнес-процессами и ростом. Следовательно, чтобы воспользоваться такими преимуществами, давайте рассмотрим несколько практических советов по долгосрочному удержанию сотрудников.

Цените своих сотрудников

Если мы посмотрим на бизнес, независимо от того, какой рост он заметил, больше всего ценятся его старшие или основатели. Хотя мы полностью понимаем, что они играют сравнительно большую роль в управлении своим бизнесом, их следует ценить, но в этом хаосе они забывают ценить своих сотрудников.

Несколько способов оценить ваших сотрудников обеспечат вам долгосрочное удержание сотрудников. Вы можете отправить им открытки с благодарностью за их большой вклад в работу или напрямую пообщаться с ними, чтобы поблагодарить их. Хотя эти вещи кажутся такими маленькими, эти небольшие изменения дадут вам потрясающие результаты. Мало того, ценя своих сотрудников, вы сможете построить с ними лучшие отношения. Следовательно, в будущем, если вы склонны ошибаться, ваши сотрудники смогут рассказать вам все о том, где вы ошибаетесь.

Улучшите процесс адаптации

В некоторых случаях предприятия не могут обеспечить долгосрочное удержание сотрудников из-за того, что не наняли нужного человека для своего бизнеса. Если вы хотите устранить такие проблемы, вам необходимо улучшить процесс адаптации. Обязательно поговорите о культуре вашей компании и найдите кандидатов, которые резонируют с вашим мыслительным процессом. Если сотрудник увидит ваше видение и то, как вы хотите двигаться вперед, он будет относиться к вашей компании как к своей компании.

И это факт, что когда люди считают вашу компанию своей компанией, они усердно работают и пытаются использовать каждую возможность. Когда у вас есть лучший кандидат, использующий расширенный процесс адаптации, самое время научить его. Расскажите им больше о своей рабочей культуре, о своих стратегиях работы.

Предположим, у вас есть маркетинговое агентство и вы наняли специалиста по SEO. Хотя этот человек является экспертом в области SEO, и вам не нужно его ничему учить, но чтобы наладить с ним более тесную связь и заставить его почувствовать, что он становится лучше в своих навыках после прихода в вашу компанию, вам следует организовать семинары и другие подобные мероприятия. виды деятельности.

Не стройте отношения просто на работе

90% предприятий совершают эту ошибку; они поддерживают отношения просто работы со своими сотрудниками. Это означает, что когда дело доходит до работы, вы звоните им или связываетесь с ними, но когда дело доходит до развлечений или дополнительных развлечений, вы их забываете. Вы сможете работать над лучшим удержанием сотрудников только тогда, когда ваши сотрудники почувствуют, что вы не сохраняете различий между ними. Поэтому не забудьте предложить им полное уважение. Было замечено, что сотрудники останутся с вами и с меньшей оплатой, но они никогда не будут поддерживать связь с компанией, которая предлагает меньше уважения.

Следовательно, каждый раз, когда вы работаете или участвуете в веселой деятельности, обязательно добавляйте своих сотрудников. В настоящее время большинство предприятий отправляются в поездки со своими сотрудниками, чтобы устранить такие барьеры. Следовательно, вы также можете спланировать поездку со своими сотрудниками, если у вас возникнут похожие проблемы.

Компенсации

Просто предположим, что вы наняли сотрудника за определенную плату, и он работает с вами уже три года, и вы ни разу не увеличили его вознаграждение. Есть высокие шансы, что человек покинет вашу компанию в поисках лучшей компенсации. Кроме того, если посчитать, увеличение вознаграждения пожилого сотрудника намного выгоднее, чем наем нового человека с той же компенсацией.

Поэтому убедитесь, что вы время от времени повышаете их компенсацию. Если вы не можете повысить их зарплату, вам следует использовать с ними комиссионную тактику. Работая в бизнесе, мы даем по 2-3 клиента каждому сотруднику. Если сотрудник работает с клиентом и удерживает его в течение шести месяцев, вы должны установить комиссию, чтобы дать ему, а если сотрудник может удержать клиента в течение одного года, вы должны установить конкретную комиссию, чтобы дать ему. Таким образом, во-первых, вы сможете дольше удерживать своих клиентов и работать над более длительным удержанием сотрудников.

Баланс между работой и личной жизнью

В настоящее время мы все говорим о балансе между работой и личной жизнью, и когда мы говорим об этом или слышим об этом, мы хотим, чтобы его было больше в нашей жизни. Следовательно, если мы, как владельцы бизнеса, не будем работать над добавлением баланса между работой и личной жизнью в нашу рабочую культуру, то мы не сможем вести свой бизнес в течение длительного времени. Ваши сотрудники должны чувствовать, что вы даете им определенное количество работы и свободного времени. Следовательно, если вы сможете найти баланс между этими двумя вещами, вы сможете сохранить сотрудников в долгосрочной перспективе.

Убедитесь, что вы не добавляете лишней нагрузки на голову ваших сотрудников. Кроме того, рассмотрите возможность предоставления доступа к приложению по уходу за кожей своим сотрудникам. Ежемесячный или ежеквартальный медицинский осмотр также может показать, что вы заботитесь о здоровье своих сотрудников.

Вы можете установить строгие правила в отношении рабочего времени. Мы заметили много сотрудников, у которых смена заканчивается в 17:00, но они продолжают работать в своих офисах до 18:00, чтобы закончить свою работу, из-за чего они отдают больше времени своей жизни компании. Такие вопросы приводят к нескольким проблемам, одна из которых — более низкое удержание сотрудников.

Командная работа

Во многих организациях ценятся только лучшие работники компании или бизнеса, а остальные сотрудники — нет. Нам нужно изменить эту вещь для долгосрочного удержания сотрудников. Мы должны обеспечить, чтобы почти каждый член команды ценился за отличную работу, независимо от того, насколько она велика или мала. Удержание сотрудников становится чрезвычайно легким, если вы усердно работаете над этим всем сердцем.

Удержание сотрудников – Заключение

Вы относитесь к тому типу бизнеса, где большинство ваших сотрудников покидают вас в течение шести месяцев? Если да, то вы столкнулись с проблемами удержания сотрудников, и здесь, в этом посте, мы обсудили, как устранить такие проблемы.