6 consigli per la fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine

Sai perché la maggior parte delle aziende subisce perdite? Perché i loro dipendenti li stanno lasciando e stanno perdendo un dipendente esperto. Ma perché sta succedendo? Ci sono diverse ragioni dietro; alcuni dipendenti se ne vanno a causa di condizioni economiche, cultura del lavoro tossica, mancanza di apprezzamento dei dipendenti e altro ancora. E tutte queste cose stanno portando a una sola cosa, che è zero fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine. Se stai affrontando problemi simili, sei nel posto giusto. Qui discuteremo 6 suggerimenti per la fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine.

Suggerimenti per la fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine

Indipendentemente da come lo utilizziamo, diventa semplice se possiamo lavorare sulla fidelizzazione dei nostri dipendenti, sui processi aziendali e sulla crescita. Quindi, per sfruttare tali vantaggi, diamo un'occhiata ad alcuni suggerimenti pratici per la fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine.

Apprezza i tuoi dipendenti

Se guardiamo alle aziende, indipendentemente dal tipo di crescita che un'azienda ha notato, i suoi senior o fondatori sono i più apprezzati. Sebbene comprendiamo perfettamente che hanno un ruolo relativamente più importante nella gestione della propria attività, dovrebbero essere apprezzati, ma in questo caos dimenticano di valorizzare i propri dipendenti.

Diversi modi per apprezzare i tuoi dipendenti ti offriranno la fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine. Puoi inviare loro biglietti di ringraziamento per il loro grande contributo al lavoro o chattare direttamente con loro per apprezzarli. Anche se queste cose sembrano così piccole, questi piccoli cambiamenti ti offriranno risultati sorprendenti. Non solo, apprezzando i tuoi dipendenti, saresti in grado di costruire migliori relazioni con loro. Quindi in futuro, se tendi a commettere un errore, i tuoi dipendenti saranno in grado di dirti tutto su dove sbagli.

Migliora il tuo processo di onboarding

In alcuni casi, le aziende non possono ottenere la fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine perché non assumono la persona giusta per la loro attività. Se vuoi eliminare tali problemi, devi migliorare il tuo processo di onboarding. Assicurati di parlare della cultura della tua azienda e di trovare candidati che risuonano con il tuo processo di pensiero. Se un dipendente può vedere la tua visione e come vuoi andare avanti, tratterà la tua azienda come la sua azienda.

Ed è un dato di fatto che quando le persone considerano la tua azienda come la loro azienda, lavorano sodo e cercano di cogliere ogni opportunità possibile. Una volta che hai il miglior candidato utilizzando il tuo processo di inserimento avanzato, ora è il momento di insegnarglielo. Insegna loro di più sulla tua cultura del lavoro, di più sulle tue strategie di lavoro.

Supponiamo che tu abbia un'agenzia di marketing e abbia assunto un esperto SEO. Sebbene la persona sia un'esperta SEO e tu non abbia bisogno di insegnargli nulla, ma per costruire un legame migliore con loro e fargli sentire che stanno migliorando nelle loro abilità dopo essere entrato a far parte della tua azienda, dovresti organizzare seminari e altri simili attività.

Non costruire una relazione di solo lavoro

Il 90% delle aziende commette questo errore; stanno mantenendo un rapporto di lavoro solo con i loro dipendenti. Ciò significa che quando si tratta di lavoro, li chiami o ti metti in contatto con loro, ma quando si tratta di divertimento o attività di divertimento aggiuntive, te li dimentichi. Saresti in grado di lavorare per una migliore fidelizzazione dei dipendenti solo quando i tuoi dipendenti sentono che non stai mantenendo differenze tra loro. Quindi assicurati di offrire loro completo rispetto. È stato notato che i dipendenti rimarranno con te anche con una retribuzione inferiore, ma non rimarranno mai in contatto con un'azienda che offre meno rispetto.

Quindi ogni volta che lavori o ti coinvolgi in un'attività divertente, assicurati di aggiungere i tuoi dipendenti. Al giorno d'oggi, la maggior parte delle aziende va in viaggio con i propri dipendenti per eliminare tali barriere. Quindi, puoi anche pianificare un viaggio con i tuoi dipendenti se dovessi affrontare problemi simili.

Compensi

Supponi di aver assunto un dipendente con una certa paga, e sono tre anni che la persona lavora con te e non hai mai aumentato il suo compenso. Ci sono alte probabilità che la persona lasci la tua azienda per migliori opportunità di compensazione. Inoltre, se fai i conti, aumentare la retribuzione di un dipendente più anziano è molto più vantaggioso che assumere una nuova persona con la stessa retribuzione.

Quindi assicurati di aumentare il loro compenso di volta in volta. Se non puoi aumentare il loro stipendio, dovresti usare le tattiche di commissione con loro. Essendo in un'azienda, diamo 2-3 clienti a ciascun dipendente da gestire. Se il dipendente gestisce e mantiene un cliente per sei mesi, dovresti fissare una commissione da dargli, mentre se il dipendente può trattenere un cliente per un anno, allora dovresti fissare una commissione specifica da dargli. In questo modo, in primo luogo, saresti in grado di trattenere i tuoi clienti più a lungo e lavorare su una fidelizzazione dei dipendenti più lunga.

Equilibrio tra lavoro e vita privata

Al giorno d'oggi, parliamo tutti di equilibrio tra lavoro e vita privata e, mentre ne parliamo o ne sentiamo parlare, ne vogliamo di più nella nostra vita. Quindi, se noi come imprenditori non stiamo lavorando per aggiungere un tocco di equilibrio tra lavoro e vita privata alla nostra cultura del lavoro, allora non saremo in grado di gestire la nostra attività per molto tempo. I tuoi dipendenti dovrebbero sentire che stai dando loro una certa quantità di lavoro e tempo libero. Quindi, se riesci a trovare un equilibrio tra queste due cose, manterrai i dipendenti a lungo termine.

Assicurati di non aggiungere alcun onere aggiuntivo alla testa dei tuoi dipendenti. Inoltre, considera di dare accesso a un'app per la cura della pelle ai tuoi dipendenti. E un controllo sanitario mensile o trimestrale può anche dimostrare che tieni alla salute dei tuoi dipendenti.

È possibile creare linee guida rigorose sull'orario di lavoro. Abbiamo notato molti dipendenti i cui turni terminano alle 17:00, ma continuano a lavorare nei loro uffici fino alle 18:00 per completare il loro lavoro, per questo stanno dedicando più ore della loro vita all'azienda. Tali problemi portano a diversi problemi, uno dei quali è la minore fidelizzazione dei dipendenti.

Lavoro di squadra

In molte organizzazioni, vengono apprezzati solo i migliori artisti di un'azienda o di un'azienda e il resto dei dipendenti no. Dobbiamo cambiare questa cosa per la fidelizzazione dei dipendenti a lungo termine. Dobbiamo assicurarci che quasi tutti i membri del team siano apprezzati per il loro eccellente lavoro, non importa quanto grandi o piccoli siano. La fidelizzazione dei dipendenti diventa estremamente facile se ci si lavora sodo con tutto il cuore.

Fidelizzazione dei dipendenti – Conclusione

Sei un tipo di attività in cui la maggior parte dei tuoi dipendenti ti lascia entro sei mesi? Se sì, stai affrontando problemi di fidelizzazione dei dipendenti e qui in questo post abbiamo discusso di come eliminare tali problemi.