6 wskazówek dotyczących długoterminowego utrzymania pracowników

Czy wiesz, dlaczego większość firm ponosi straty? Ponieważ ich pracownicy odchodzą i tracą doświadczonego pracownika. Ale dlaczego tak się dzieje? Istnieje kilka powodów; niektórzy pracownicy odchodzą z powodu warunków finansowych, toksycznej kultury pracy, braku uznania pracowników i nie tylko. A wszystkie te rzeczy prowadzą tylko do jednej rzeczy, czyli zerowej długoterminowej retencji pracowników. Jeśli borykasz się z podobnymi problemami, jesteś we właściwym miejscu. Tutaj omówimy 6 wskazówek dotyczących długoterminowej retencji pracowników.

Wskazówki dotyczące długoterminowego utrzymania pracowników

Bez względu na to, jak z niego korzystamy, staje się to proste, jeśli możemy pracować nad utrzymaniem naszych pracowników, procesami biznesowymi i rozwojem. Dlatego, aby skorzystać z takich benefitów, spójrzmy na kilka praktycznych wskazówek dotyczących długoterminowego utrzymania pracowników.

Doceń swoich pracowników

Jeśli spojrzymy na firmy, bez względu na to, jaki wzrost firma odnotowała, najbardziej doceniani są jej seniorzy lub założyciele. Choć doskonale rozumiemy, że mają oni stosunkowo większą rolę w prowadzeniu biznesu, należy ich docenić, ale w tym chaosie zapominają o docenieniu swoich pracowników.

Kilka sposobów na docenienie swoich pracowników zapewni Ci długoterminowe utrzymanie pracowników. Możesz wysłać im kartki z podziękowaniami za ich wspaniały wkład w pracę lub bezpośrednio z nimi porozmawiać, aby je docenić. Chociaż te rzeczy wyglądają na tak małe, te małe zmiany przyniosą niesamowite rezultaty. Mało tego, doceniając swoich pracowników, będziesz w stanie budować z nimi lepsze relacje. Dlatego w przyszłości, jeśli popełnisz błąd, Twoi pracownicy będą mogli powiedzieć Ci wszystko o tym, gdzie się mylisz.

Ulepsz swój proces wdrażania

W niektórych przypadkach firmy nie mogą uzyskać długoterminowego utrzymania pracowników z powodu niewdrażania odpowiedniej osoby do swojej firmy. Jeśli chcesz wyeliminować takie problemy, musisz usprawnić proces onboardingu. Porozmawiaj o kulturze swojej firmy i znajdź kandydatów, którzy współgrają z Twoim procesem myślowym. Jeśli pracownik widzi Twoją wizję i sposób, w jaki chcesz iść naprzód, potraktuje Twoją firmę jak swoją firmę.

Faktem jest, że kiedy ludzie uważają twoją firmę za swoją, ciężko pracują i starają się wykorzystać każdą okazję. Gdy masz już najlepszego kandydata, korzystając z ulepszonego procesu wdrażania, nadszedł czas, aby go nauczyć. Naucz ich więcej o swojej kulturze pracy, więcej o swoich strategiach pracy.

Załóżmy, że masz agencję marketingową i zatrudniłeś eksperta SEO. Chociaż osoba jest ekspertem od SEO i nie musisz jej niczego uczyć, ale aby zbudować z nią lepszą więź i sprawić, by poczuła, że ​​po dołączeniu do Twojej firmy stają się coraz lepsi w swoich umiejętnościach, powinieneś zorganizować warsztaty i inne tego typu zajęcia.

Nie buduj relacji z samej pracy

90% firm popełnia ten błąd; utrzymują relacje polegające tylko na pracy ze swoimi pracownikami. Oznacza to, że jeśli chodzi o pracę, dzwonisz do nich lub kontaktujesz się z nimi, ale jeśli chodzi o zabawę lub dodatkowe zajęcia rozrywkowe, zapominasz o nich. Będziesz mógł pracować nad lepszą retencją pracowników tylko wtedy, gdy Twoi pracownicy czują, że nie zachowujesz między nimi różnic. Dlatego upewnij się, że ofiarowujesz im pełen szacunek. Zauważono, że pracownicy pozostaną z tobą z mniejszym wynagrodzeniem, ale nigdy nie będą w kontakcie z firmą, która oferuje mniej szacunku.

Dlatego za każdym razem, gdy pracujesz lub angażujesz się w zabawną działalność, pamiętaj, aby dodać swoich pracowników. W dzisiejszych czasach większość firm jeździ ze swoimi pracownikami w podróże, aby zlikwidować takie bariery. Dlatego możesz również zaplanować podróż ze swoimi pracownikami, jeśli napotkasz podobne problemy.

Odszkodowania

Załóżmy tylko, że zatrudniłeś pracownika za pewną pensję, a od trzech lat ta osoba pracuje z tobą i nigdy nie podniosłeś jego wynagrodzenia. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że dana osoba opuści Twoją firmę w celu uzyskania lepszych możliwości odszkodowań. Ponadto, jeśli wykonasz obliczenia, zwiększenie wynagrodzenia starszego pracownika jest o wiele korzystniejsze niż zatrudnienie nowej osoby z takim samym wynagrodzeniem.

Dlatego upewnij się, że od czasu do czasu zwiększasz ich wynagrodzenie. Jeśli nie możesz podnieść ich pensji, powinieneś zastosować wobec nich taktykę prowizji. Będąc w biznesie, każdemu pracownikowi dajemy 2-3 klientów do obsługi. Jeśli pracownik obsługuje i utrzymuje klienta przez sześć miesięcy, powinieneś ustalić prowizję, aby mu wypłacić, natomiast jeśli pracownik może utrzymać klienta przez rok, powinieneś ustalić konkretną prowizję, aby mu wypłacić. W ten sposób, po pierwsze, będziesz w stanie zatrzymać swoich klientów na dłużej i pracować nad dłuższą retencją pracowników.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

W dzisiejszych czasach wszyscy mówimy o równowadze między życiem zawodowym a prywatnym, a kiedy o tym rozmawiamy lub o tym słyszymy, chcemy go więcej w naszym życiu. Dlatego jeśli my, jako właściciele firm, nie będziemy pracować nad dodaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym do naszej kultury pracy, nie będziemy w stanie prowadzić naszej firmy przez długi czas. Twoi pracownicy powinni czuć, że dajesz im zarówno pewną ilość pracy, jak i wolnego czasu. Dlatego jeśli potrafisz zachować równowagę między tymi dwiema rzeczami, zatrzymasz pracowników na dłuższą metę.

Upewnij się, że nie obciążasz głowy swoich pracowników. Rozważ również udostępnienie swoim pracownikom aplikacji do pielęgnacji skóry. Comiesięczna lub kwartalna kontrola stanu zdrowia może również wykazać, że dbasz o zdrowie swoich pracowników.

Możesz stworzyć ścisłe wytyczne dotyczące czasu pracy. Zauważyliśmy wielu pracowników, których zmiany kończą się o 17:00, ale pracują w swoich biurach do 18-19, aby zakończyć pracę, przez co oddają firmie więcej godzin swojego życia. Takie kwestie prowadzą do kilku problemów, z których jednym jest niższa retencja pracowników.

Praca zespołowa

W wielu organizacjach doceniane są tylko gwiazdy firmy lub firmy, a reszta pracowników nie. Musimy to zmienić dla długoterminowego utrzymania pracowników. Musimy zadbać o to, aby prawie każdy z zespołu był doceniany za doskonałą pracę, bez względu na to, jak duży czy mały. Utrzymanie pracowników staje się niezwykle łatwe, jeśli ciężko nad tym pracujesz całym sercem.

Utrzymanie pracowników – wnioski

Prowadzisz działalność gospodarczą, w której większość pracowników opuszcza Cię w ciągu sześciu miesięcy? Jeśli tak, to masz do czynienia z problemami związanymi z utrzymaniem pracowników, a tutaj, w tym poście, omówiliśmy, jak wyeliminować takie problemy.