장기 직원 유지를 위한 6가지 팁

대부분의 기업이 손실을 입는 이유를 아십니까? 직원들이 떠나고 경험 많은 직원을 잃기 때문입니다. 하지만 왜 그런 일이 발생합니까? 그 뒤에는 몇 가지 이유가 있습니다. 일부 직원은 금전적 조건, 유해한 업무 문화, 직원 감사 부족 등으로 인해 퇴사합니다. 그리고 이 모든 것이 단 한 가지, 즉 장기 직원 유지 제로로 이어집니다. 비슷한 문제에 직면했다면 올바른 위치에 있습니다. 여기서 우리는 장기 직원 유지를 위한 6가지 팁에 대해 논의할 것입니다.

장기 직원 유지를 위한 팁

어떻게 사용하든 직원 유지, 비즈니스 프로세스 및 성장에 대해 작업할 수 있다면 간단해집니다. 따라서 이러한 혜택을 활용하기 위해 장기 직원 유지를 위한 몇 가지 실용적인 팁을 살펴보겠습니다.

직원에게 감사

기업을 보면 기업이 어떤 성장을 보이든 상관없이 선배나 창업자를 가장 높이 평가합니다. 우리는 그들이 비즈니스를 운영하는 데 비교적 더 큰 역할이 있다는 것을 충분히 이해하지만, 그들은 감사해야 하지만 이 혼란 속에서 직원을 소중하게 생각하는 것을 잊습니다.

직원들에게 감사를 표하는 여러 가지 방법을 통해 직원을 장기간 유지할 수 있습니다. 작업에 대한 큰 공헌에 대한 감사 카드를 보내거나 직접 채팅하여 감사를 표할 수 있습니다. 이러한 것들이 아주 작아 보이지만 이러한 작은 변화가 놀라운 결과를 제공할 것입니다. 뿐만 아니라 직원들에게 감사를 표함으로써 직원들과 더 나은 관계를 구축할 수 있습니다. 따라서 미래에는 실수하는 경향이 있다면 직원들이 당신이 틀린 부분에 대해 모든 것을 알려줄 수 있을 것입니다.

온보딩 프로세스 향상

어떤 경우에는 비즈니스에 적합한 사람을 온보딩하지 않아 기업에서 장기 직원 유지를 할 수 없습니다. 이러한 문제를 제거하려면 온보딩 프로세스를 개선해야 합니다. 당신의 회사 문화에 대해 이야기하고 당신의 사고 과정에 공감하는 후보자를 찾으십시오. 직원이 귀하의 비전과 귀하가 앞으로 나아가고 싶은 방식을 볼 수 있다면 회사를 자신의 회사처럼 대할 것입니다.

그리고 사람들이 당신의 회사를 자신의 회사로 생각할 때 열심히 일하고 가능한 모든 기회를 잡으려고 노력한다는 사실입니다. 향상된 온보딩 프로세스를 사용하여 최고의 후보자를 확보했다면 지금이 그들을 가르칠 때입니다. 그들에게 당신의 업무 문화에 대해 더 많이 가르치십시오.

마케팅 대행사가 있고 SEO 전문가를 고용했다고 가정해 보겠습니다. 그 사람이 SEO 전문가이고 아무 것도 가르칠 필요가 없지만 더 나은 유대감을 형성하고 회사에 합류한 후 기술이 향상되고 있다고 느끼게 하려면 워크샵 등을 준비해야 합니다. 활동.

그냥 일의 관계를 구축하지 마십시오

90%의 기업이 이러한 실수를 하고 있습니다. 직원들과 그냥 일하는 관계를 유지하고 있다. 즉, 일할 때는 전화를 걸거나 연락을 하지만 재미나 부가적인 즐길 거리가 있으면 잊어버립니다. 직원들 사이에 차이점이 없다고 느낄 때만 직원 유지를 개선할 수 있습니다. 그러므로 그들에게 완전한 존경을 표하십시오. 직원들은 더 적은 급여로 당신과 함께 있을 것이지만 존경을 덜 받는 회사와는 절대 연락을 취하지 않을 것입니다.

따라서 일하거나 재미있는 활동에 참여할 때마다 직원을 추가해야 합니다. 오늘날 대부분의 기업은 이러한 장벽을 없애기 위해 직원과 함께 여행을 떠나고 있습니다. 따라서 유사한 문제에 직면한 경우 직원과 함께 여행을 계획할 수도 있습니다.

보상

당신이 어떤 급여를 받고 직원을 고용했고 그 사람이 당신과 함께 일한 지 3년이 지났지만 당신은 그들의 보상을 늘린 적이 없다고 가정해 보십시오. 그 사람이 더 나은 보상 기회를 위해 회사를 떠날 가능성이 높습니다. 또한 계산을 해보면 같은 보상을 받는 새 직원을 고용하는 것보다 나이가 많은 직원의 보상을 늘리는 것이 훨씬 유리합니다.

따라서 때때로 보상을 강화해야 합니다. 그들의 급여를 높일 수 없다면 그들과 함께 커미션 전술을 사용해야 합니다. 사업을 하다 보면 직원 1인당 2~3명의 고객을 처리합니다. 직원이 6개월 동안 고객을 관리하고 유지하는 경우 수수료를 설정해야 하고 직원이 1년 동안 고객을 유지할 수 있는 경우 특정 수수료를 설정하여 제공해야 합니다. 이렇게 하면 첫째, 고객을 더 오래 유지하고 직원 유지를 더 오래 할 수 있습니다.

일과 삶의 균형

오늘날 우리는 모두 일과 삶의 균형에 대해 이야기하고 있으며, 그것에 대해 이야기하거나 들을 때 우리 삶에서 더 많은 것을 원합니다. 따라서 사업주인 우리가 직장 문화에 일과 삶의 균형을 더하기 위해 노력하지 않는다면 우리는 오랫동안 사업을 운영할 수 없을 것입니다. 당신의 직원들은 당신이 그들에게 일정량의 일과 자유 시간을 주고 있다고 느껴야 합니다. 따라서 이 두 가지 사이에서 균형을 잡을 수 있다면 장기적으로 직원을 유지하게 될 것입니다.

직원의 머리에 추가 부담을 추가하지 않는지 확인하십시오. 또한 직원에게 스킨 케어 앱에 대한 액세스 권한을 부여하는 것을 고려하십시오. 그리고 월별 또는 분기별 건강 검진을 통해 직원의 건강을 돌보고 있음을 알 수 있습니다.

작업 시간에 대한 엄격한 지침을 만들 수 있습니다. 우리는 많은 직원이 오후 5시에 교대 근무를 끝내는 것을 보았지만, 그들은 회사에 더 많은 시간을 회사에 바치고 있기 때문에 오후 6시에서 7시까지 사무실에서 계속 일을 끝내고 있습니다. 이러한 문제는 몇 가지 문제로 이어지며 그 중 하나는 낮은 직원 유지입니다.

팀워크

많은 조직에서 회사 또는 비즈니스의 스타 수행자만 감사하고 나머지 직원은 감사하지 않습니다. 직원을 장기간 유지하려면 이 항목을 변경해야 합니다. 우리는 팀의 거의 모든 사람들이 크든 작든 훌륭한 작업에 대해 감사를 받도록 해야 합니다. 온 마음을 다해 열심히 일하면 직원 유지가 매우 쉬워집니다.

직원 유지 – 결론

대부분의 직원이 6개월 이내에 회사를 떠나는 사업체입니까? 그렇다면 직원 유지 문제에 직면하고 있으며 여기 이 게시물에서 이러한 문제를 제거하는 방법에 대해 논의했습니다.