6 dicas para retenção de funcionários a longo prazo

Você sabe por que a maioria das empresas sofre perdas? Porque seus funcionários estão deixando-os e eles estão perdendo um funcionário experiente. Mas por que está acontecendo? Existem várias razões por trás disso; alguns funcionários saem por causa de condições monetárias, cultura de trabalho tóxica, falta de valorização do funcionário e muito mais. E todas essas coisas estão levando a apenas uma coisa, que é zero retenção de funcionários a longo prazo. Se você está enfrentando problemas semelhantes, você está no lugar certo. Aqui vamos discutir 6 dicas para retenção de funcionários a longo prazo.

Dicas para retenção de funcionários a longo prazo

Não importa como o usamos, torna-se simples se pudermos trabalhar na retenção de funcionários, nos processos de negócios e no crescimento. Portanto, para aproveitar esses benefícios, vejamos algumas dicas práticas para a retenção de funcionários a longo prazo.

Valorize seus funcionários

Se olharmos para as empresas, não importa que tipo de crescimento uma empresa tenha notado, seus seniores ou fundadores são mais apreciados. Embora entendamos completamente que eles têm um papel comparativamente maior na gestão de seus negócios, eles devem ser valorizados, mas nesse caos, eles se esquecem de valorizar seus funcionários.

Várias maneiras de apreciar seus funcionários oferecerão retenção de funcionários a longo prazo. Você pode enviar cartões de agradecimento por suas ótimas contribuições para o trabalho ou conversar diretamente com eles para apreciá-los. Embora essas coisas pareçam tão pequenas, essas pequenas mudanças oferecerão resultados surpreendentes. Não apenas isso, valorizando seus funcionários, você seria capaz de construir melhores relações com eles. Portanto, no futuro, se você cometer um erro, seus funcionários poderão lhe dizer tudo sobre onde você está errado.

Aprimore seu processo de integração

Em alguns casos, as empresas não podem obter retenção de funcionários a longo prazo por não integrarem a pessoa certa para seus negócios. Se você deseja eliminar esses problemas, precisa aprimorar seu processo de integração. Certifique-se de falar sobre a cultura da sua empresa e encontrar candidatos que se identifiquem com o seu processo de pensamento. Se um funcionário puder ver sua visão e como você deseja seguir em frente, ele tratará sua empresa como a empresa deles.

E é um fato que quando as pessoas consideram sua empresa como sua empresa, elas trabalham duro e tentam aproveitar todas as oportunidades que podem. Depois de ter o melhor candidato usando seu processo de integração aprimorado, agora é a hora de ensiná-lo. Ensine-os mais sobre sua cultura de trabalho mais sobre suas estratégias de trabalho.

Vamos supor que você tenha uma agência de marketing e contratou um especialista em SEO. Embora a pessoa seja um especialista em SEO e você não precise ensiná-la nada, mas para construir um vínculo melhor com ela e fazê-la sentir que está melhorando em suas habilidades depois de ingressar na sua empresa, você deve organizar workshops e outros Atividades.

Não construa uma relação de apenas trabalho

90% das empresas estão cometendo esse erro; eles estão mantendo uma relação de apenas trabalhar com seus funcionários. Isso significa que, quando se trata de trabalho, você liga para eles ou entra em contato com eles, mas quando se trata de atividades divertidas ou adicionais, você os esquece. Você seria capaz de trabalhar em uma melhor retenção de funcionários somente quando seus funcionários sentissem que você não está mantendo diferenças entre eles. Portanto, certifique-se de oferecer-lhes total respeito. Percebeu-se que os funcionários ficarão com você com menos remuneração também, mas nunca manterão contato com uma empresa que ofereça menos respeito.

Portanto, toda vez que você trabalhar ou se envolver em uma atividade divertida, adicione seus funcionários. Atualmente, a maioria das empresas faz viagens com seus funcionários para eliminar essas barreiras. Portanto, você também pode planejar uma viagem com seus funcionários se enfrentar problemas semelhantes.

Compensações

Apenas suponha que você contratou um funcionário com algum salário, e já faz três anos que a pessoa trabalha com você e você nunca aumentou sua remuneração. Há grandes chances de que a pessoa deixe sua empresa para melhores oportunidades de compensação. Além disso, se você fizer as contas, aumentar a remuneração de um funcionário mais antigo é muito mais benéfico do que contratar uma nova pessoa com a mesma remuneração.

Portanto, certifique-se de que você está aumentando sua compensação de tempos em tempos. Se você não puder aumentar o salário deles, deve usar as táticas de comissão com eles. Estando em um negócio, damos 2-3 clientes para cada funcionário. Se o funcionário está lidando e retendo um cliente por seis meses, você deve definir uma comissão para dar a ele, enquanto se o funcionário puder reter um cliente por um ano, você deve definir uma comissão específica para dar a ele. Dessa forma, em primeiro lugar, você poderá reter seus clientes por mais tempo e trabalhar na retenção de funcionários por mais tempo.

Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

Hoje em dia, todos nós estamos falando sobre equilíbrio entre vida profissional e pessoal e, à medida que falamos ou ouvimos sobre isso, queremos mais disso em nossa vida. Portanto, se nós, como empresários, não estivermos trabalhando para adicionar um toque de equilíbrio entre vida profissional e pessoal à nossa cultura de trabalho, não poderemos administrar nossos negócios por muito tempo. Seus funcionários devem sentir que você está dando a eles uma certa quantidade de trabalho e tempo livre. Portanto, se você puder fazer um equilíbrio entre essas duas coisas, poderá reter funcionários a longo prazo.

Certifique-se de que você não está adicionando nenhum fardo extra à cabeça de seus funcionários. Além disso, considere dar acesso a um aplicativo de cuidados com a pele para seus funcionários. E um exame de saúde mensal ou trimestral também pode mostrar que você se preocupa com a saúde de seus funcionários.

Você pode criar diretrizes rígidas sobre o horário de trabalho. Temos notado muitos funcionários cujos turnos terminam às 17h, mas continuam trabalhando em seus escritórios até as 18h às 19h para concluir seu trabalho, pelo que estão dedicando mais horas de sua vida à empresa. Tais questões levam a vários problemas, um dos quais é a menor retenção de funcionários.

Trabalho em equipe

Em muitas organizações, apenas os melhores desempenhos de uma empresa ou negócio são apreciados, e o restante dos funcionários não. Precisamos mudar isso para retenção de funcionários a longo prazo. Devemos garantir que quase todos da equipe sejam apreciados por seu excelente trabalho, não importa quão grande ou pequeno. A retenção de funcionários se torna extremamente fácil se você estiver trabalhando duro com todo o seu coração.

Retenção de Funcionários - Conclusão

Você é um tipo de negócio em que a maioria de seus funcionários está deixando você dentro de seis meses? Se sim, você está enfrentando problemas de retenção de funcionários e, aqui neste post, discutimos como eliminar esses problemas.