従業員を長期的に維持するための6つのヒント

公開: 2022-07-26

ほとんどの企業が損失を被る理由を知っていますか？彼らの従業員が彼らを去り、彼らは経験豊富な従業員を失っているからです。しかし、なぜそれが起こっているのですか？その背後にはいくつかの理由があります。一部の従業員は、金銭的条件、有毒な労働文化、従業員への感謝の欠如などのために退職します。そして、これらすべてのことが1つだけにつながります。それは、長期的な従業員の定着率がゼロであるということです。同様の問題に直面している場合は、適切な場所にいます。ここでは、従業員を長期的に維持するための6つのヒントについて説明します。

従業員を長期的に維持するためのヒント

どのように使用しても、従業員の定着、ビジネスプロセス、成長に取り組むことができれば、それは簡単になります。したがって、そのような利点を活用するために、長期的な従業員の定着のためのいくつかの実用的なヒントを見てみましょう。

従業員に感謝します

私たちがビジネスを見ると、ビジネスがどのような成長に気づいたとしても、その先輩や創設者は最も高く評価されています。彼らが事業を運営する上で比較的大きな役割を果たしていることは完全に理解していますが、彼らは高く評価されるべきですが、この混乱の中で、彼らは従業員を大切にすることを忘れています。

従業員に感謝するいくつかの方法は、長期的な従業員の定着を提供します。あなたは彼らに仕事への彼らの多大な貢献に対して感謝カードを送るか、彼らに感謝するために彼らと直接チャットすることができます。これらのものはとても小さいように見えますが、これらの小さな変更はあなたに驚くべき結果を提供します。それだけでなく、従業員に感謝することで、従業員とのより良い関係を築くことができます。したがって、将来、あなたが間違いを犯しがちな場合、あなたの従業員はあなたがどこで間違っているかについてあなたにすべてを話すことができるでしょう。

オンボーディングプロセスを強化する

場合によっては、ビジネスに適した人を採用していないために、企業が長期的な従業員の定着を得ることができないことがあります。このような問題を解消したい場合は、オンボーディングプロセスを強化する必要があります。あなたの会社の文化について話し、あなたの思考プロセスに共鳴する候補者を見つけるようにしてください。従業員があなたのビジョンとあなたがどのように前進したいかを見ることができれば、彼らはあなたの会社を彼らの会社として扱います。

そして、人々があなたの会社を彼らの会社と考えるとき、彼らは一生懸命働き、彼らができるあらゆる機会を得ようとするのは事実です。強化されたオンボーディングプロセスを使用して最適な候補者ができたら、今が彼らに教えるときです。あなたの仕事の文化について、あなたの仕事の戦略についてもっと教えてください。

あなたがマーケティングエージェンシーを持っていて、SEOの専門家を雇ったとしましょう。その人はSEOの専門家であり、何も教える必要はありませんが、彼らとより良い絆を築き、入社後にスキルが向上していると感じさせるには、ワークショップなどを手配する必要があります。活動。

ただの仕事の関係を築かないでください

企業の90％がこの間違いを犯しています。彼らはただ従業員と仕事をするという関係を保っています。つまり、仕事に関しては、電話をかけたり、連絡を取ったりしますが、楽しみや追加の楽しみ活動に関しては、忘れてしまいます。あなたの従業員があなたが彼らの間に違いを保っていないと感じたときだけ、あなたはより良い従業員の定着に取り組むことができるでしょう。したがって、彼らに完全な敬意を払うようにしてください。従業員もより少ない賃金であなたと一緒にいることに気づきましたが、彼らはあまり敬意を払わない会社と連絡を取り合うことは決してありません。

したがって、仕事をしたり、楽しい活動に参加したりするたびに、必ず従業員を追加してください。今日、ほとんどの企業は、そのような障壁を取り除くために従業員と一緒に旅行に出かけています。したがって、同様の問題に直面した場合は、従業員との旅行を計画することもできます。

補償

あなたが何らかの賃金で従業員を雇い、その人があなたと一緒に働いてから3年が経ち、あなたが彼らの報酬を増やしたことは一度もないと仮定してください。その人がより良い報酬の機会のためにあなたの会社を去る可能性が高いです。また、数学を行う場合、同じ報酬で新しい人を雇うよりも、年配の従業員の報酬を増やす方がはるかに有益です。

したがって、あなたが時々彼らの補償を強化していることを確認してください。あなたが彼らの給料を上げることができないならば、あなたは彼らと一緒にコミッション戦術を使うべきです。私たちはビジネスをしているので、各従業員に2〜3人のクライアントを提供して処理します。従業員がクライアントを6か月間処理および保持している場合は、クライアントに与えるコミッションを設定する必要があります。一方、従業員がクライアントを1年間保持できる場合は、特定のコミッションを設定してクライアントに与える必要があります。このようにして、最初に、クライアントをより長く保持し、より長い従業員の保持に取り組むことができます。

仕事と生活のバランス

今日、私たちは皆、仕事と生活のバランスについて話し合っています。私たちがそれについて話したり聞いたりするとき、私たちは私たちの生活の中でそれをもっと望んでいます。したがって、私たちビジネスオーナーが仕事の文化にワークライフバランスのタッチを追加することに取り組んでいない場合、私たちは長い間ビジネスを運営することができません。あなたの従業員はあなたが彼らにある程度の仕事と自由な時間の両方を与えていると感じるべきです。したがって、これら2つのバランスをとることができれば、従業員を長期間維持することになります。

従業員の頭に余分な負担をかけないようにしてください。また、従業員にスキンケアアプリへのアクセスを許可することを検討してください。また、毎月または四半期ごとの健康診断で、従業員の健康に気を配っていることを示すこともできます。

勤務時間に関する厳格なガイドラインを作成できます。シフトが午後5時に終了する従業員がたくさんいることに気づきましたが、彼らは仕事を完了するために午後6時から7時までオフィスで働き続けているため、会社により多くの時間を費やしています。このような問題はいくつかの問題につながりますが、その1つは従業員の定着率の低下です。

チームワーク

多くの組織では、企業や企業のスターパフォーマーだけが評価され、残りの従業員は評価されません。従業員を長期的に維持するために、このことを変更する必要があります。どんなに大きくても小さくても、チームのほぼ全員が優れた仕事に感謝していることを確認する必要があります。心を込めて頑張れば、従業員の定着は非常に簡単になります。

従業員の定着–結論

あなたは、ほとんどの従業員が6か月以内にあなたを離れるようなビジネスですか？はいの場合、あなたは従業員の定着の問題に直面しています。この投稿では、そのような問題を解消する方法について説明しました。