6 Tips Untuk Retensi Karyawan Jangka Panjang

Tahukah Anda mengapa sebagian besar bisnis mengalami kerugian? Karena karyawan mereka meninggalkan mereka dan mereka kehilangan karyawan yang berpengalaman. Tapi mengapa itu terjadi? Ada beberapa alasan di baliknya; beberapa karyawan pergi karena masalah keuangan, budaya kerja yang beracun, kurangnya penghargaan karyawan, dan banyak lagi. Dan semua hal ini hanya mengarah pada satu hal, yaitu nol retensi karyawan jangka panjang. Jika Anda menghadapi masalah serupa, Anda berada di tempat yang tepat. Di sini kita akan membahas 6 tips untuk retensi karyawan jangka panjang.

Tips Untuk Retensi Karyawan Jangka Panjang

Tidak peduli bagaimana kita menggunakannya, menjadi mudah jika kita dapat bekerja pada retensi karyawan, proses bisnis, dan pertumbuhan kita. Oleh karena itu untuk memanfaatkan manfaat tersebut, mari kita lihat beberapa tips praktis untuk retensi karyawan jangka panjang.

Hargai Karyawan Anda

Jika kita melihat bisnis, apa pun jenis pertumbuhan yang diperhatikan oleh bisnis, para senior atau pendirinya sangat dihargai. Meskipun kami sangat memahami bahwa mereka memiliki peran yang relatif lebih besar dalam menjalankan bisnis mereka, mereka harus diapresiasi, tetapi dalam kekacauan ini, mereka lupa menghargai karyawannya.

Beberapa cara untuk menghargai karyawan Anda akan memberi Anda retensi karyawan jangka panjang. Anda dapat mengirimi mereka kartu ucapan terima kasih atas kontribusi besar mereka untuk bekerja atau langsung mengobrol dengan mereka untuk menghargai mereka. Meskipun hal-hal ini terlihat sangat kecil, perubahan kecil ini akan memberi Anda hasil yang luar biasa. Tidak hanya itu, dengan menghargai karyawan Anda, Anda akan dapat membangun hubungan yang lebih baik dengan mereka. Oleh karena itu di masa depan, jika Anda cenderung melakukan kesalahan, karyawan Anda akan dapat memberi tahu Anda segala sesuatu tentang di mana Anda salah.

Tingkatkan Proses Orientasi Anda

Dalam beberapa kasus, bisnis tidak bisa mendapatkan retensi karyawan jangka panjang karena tidak mempekerjakan orang yang tepat untuk bisnis mereka. Jika Anda ingin menghilangkan masalah seperti itu, Anda perlu meningkatkan proses orientasi Anda. Pastikan untuk berbicara tentang budaya perusahaan Anda dan temukan kandidat yang sesuai dengan proses pemikiran Anda. Jika seorang karyawan dapat melihat visi Anda dan bagaimana Anda ingin maju, mereka akan memperlakukan perusahaan Anda sebagai perusahaan mereka.

Dan itu adalah fakta bahwa ketika orang menganggap perusahaan Anda sebagai perusahaan mereka, mereka bekerja keras dan mencoba untuk mendapatkan setiap kesempatan yang mereka bisa. Setelah Anda memiliki kandidat terbaik menggunakan proses orientasi yang ditingkatkan, sekaranglah saatnya untuk mengajari mereka. Ajari mereka lebih banyak tentang budaya kerja Anda lebih banyak tentang strategi kerja Anda.

Mari kita asumsikan Anda memiliki agen pemasaran dan menyewa seorang ahli SEO. Meskipun orang tersebut adalah ahli SEO dan Anda tidak perlu mengajari mereka apa pun, tetapi untuk membangun ikatan yang lebih baik dengan mereka dan membuat mereka merasa bahwa keterampilan mereka semakin baik setelah bergabung dengan perusahaan Anda, Anda harus mengadakan lokakarya dan lainnya. kegiatan.

Jangan Membangun Hubungan Hanya Dari Kerja

90% bisnis melakukan kesalahan ini; mereka menjaga hubungan hanya bekerja dengan karyawan mereka. Ini berarti ketika datang untuk bekerja, Anda menelepon mereka atau berhubungan dengan mereka, tetapi ketika datang ke kesenangan atau kegiatan kesenangan tambahan, Anda melupakannya. Anda akan dapat bekerja pada retensi karyawan yang lebih baik hanya ketika karyawan Anda merasa bahwa Anda tidak menjaga perbedaan di antara mereka. Oleh karena itu, pastikan untuk memberi mereka rasa hormat penuh. Telah diperhatikan bahwa karyawan akan tetap bersama Anda dengan gaji yang lebih rendah juga, tetapi mereka tidak akan pernah berhubungan dengan perusahaan yang kurang menghargai.

Oleh karena itu setiap kali Anda bekerja atau melibatkan diri dalam kegiatan yang menyenangkan, pastikan untuk menambah karyawan Anda. Saat ini, sebagian besar bisnis melakukan perjalanan dengan karyawan mereka untuk menghilangkan hambatan tersebut. Oleh karena itu, Anda juga dapat merencanakan perjalanan dengan karyawan Anda jika Anda menghadapi masalah serupa.

Kompensasi

Anggap saja Anda mempekerjakan seorang karyawan dengan bayaran tertentu, dan sudah tiga tahun orang tersebut bekerja dengan Anda, dan Anda tidak pernah menaikkan kompensasi mereka. Ada kemungkinan besar bahwa orang tersebut akan meninggalkan perusahaan Anda untuk mendapatkan kesempatan kompensasi yang lebih baik. Juga, jika Anda menghitung, meningkatkan kompensasi karyawan yang lebih tua jauh lebih bermanfaat daripada mempekerjakan orang baru dengan kompensasi yang sama.

Oleh karena itu pastikan bahwa Anda meningkatkan kompensasi mereka dari waktu ke waktu. Jika Anda tidak dapat meningkatkan gaji mereka, maka Anda harus menggunakan taktik komisi dengan mereka. Berada dalam bisnis, kami memberikan 2-3 klien untuk setiap karyawan untuk ditangani. Jika karyawan tersebut menangani dan mempertahankan klien selama enam bulan, Anda harus menetapkan komisi untuk diberikan kepada mereka, sedangkan jika karyawan tersebut dapat mempertahankan klien selama satu tahun, maka Anda harus menetapkan komisi khusus untuk diberikan kepada mereka. Dengan cara ini, pertama, Anda akan dapat mempertahankan klien Anda untuk waktu yang lebih lama dan bekerja pada retensi karyawan yang lebih lama.

Keseimbangan Kehidupan-Kerja

Saat ini, kita semua berbicara tentang keseimbangan kehidupan kerja, dan ketika kita membicarakannya atau mendengarnya, kita menginginkannya lebih dalam hidup kita. Oleh karena itu jika kita sebagai pemilik bisnis tidak berupaya untuk menambahkan sentuhan keseimbangan kehidupan kerja ke dalam budaya kerja kita, maka kita tidak akan dapat menjalankan bisnis untuk waktu yang lama. Karyawan Anda harus merasa bahwa Anda memberi mereka sejumlah pekerjaan dan waktu luang. Oleh karena itu jika Anda dapat membuat keseimbangan antara dua hal ini, maka Anda akan mempertahankan karyawan untuk jangka panjang.

Pastikan bahwa Anda tidak menambahkan beban tambahan pada kepala karyawan Anda. Juga, pertimbangkan untuk memberikan akses ke aplikasi perawatan kulit kepada karyawan Anda. Dan pemeriksaan kesehatan bulanan atau triwulanan juga dapat menunjukkan bahwa Anda peduli dengan kesehatan karyawan Anda.

Anda dapat membuat pedoman ketat seputar waktu kerja. Kami telah memperhatikan banyak karyawan yang shiftnya berakhir pada jam 5 sore, tetapi mereka tetap bekerja di kantor mereka sampai jam 6-7 malam untuk menyelesaikan pekerjaan mereka karena itu mereka memberikan lebih banyak jam hidup mereka kepada perusahaan. Isu-isu tersebut menimbulkan beberapa masalah, salah satunya adalah rendahnya retensi karyawan.

Kerja tim

Di banyak organisasi, hanya pemain bintang dari perusahaan atau bisnis yang dihargai, dan karyawan lainnya tidak. Kita perlu mengubah hal ini untuk retensi karyawan jangka panjang. Kita harus memastikan bahwa hampir semua orang dari tim dihargai atas pekerjaan luar biasa mereka, tidak peduli seberapa besar atau kecil. Retensi karyawan menjadi sangat mudah jika Anda bekerja keras dengan sepenuh hati.

Retensi Karyawan – Kesimpulan

Apakah Anda jenis bisnis di mana sebagian besar karyawan Anda meninggalkan Anda dalam waktu enam bulan? Jika ya, maka Anda menghadapi masalah retensi karyawan, dan di sini di posting ini, kami telah membahas cara menghilangkan masalah tersebut.