被錄用：每個候選人在網絡經濟中必須採取的簡單但被忽視的步驟

托尼·雷斯特爾

隨著如此多的招聘活動轉移到社交媒體平台，每個候選人必須採取的基本步驟是什麼？ 還是只是像往常一樣找工作？

當我坐下來寫這篇文章時，我能感覺到這將是我出版過的最長的一篇。

我覺得我欠你的。 任何不足都會對世界各地的候選人造成傷害。

從我在在線招聘行業的職位可以看出，我經常面臨就業市場發生了多少變化。 如果您上一次轉行是在 18 個月前，那麼您有很多需要學習的機會，需要徹底重新考慮您的策略，以幫助確保您在下一次轉行中取得成功。

這就是我想寫這篇文章的原因，以便在很短的時間內您可以了解您需要做些什麼不同的事情才能在當今的就業市場上取得成功。 所以請給自己喝杯咖啡，舒服點——然後我將分享我的候選人掘金，以幫助您在網絡經濟中找到下一份工作。

被錄用：每個候選人在網絡經濟中必須採取的簡單但被忽視的步驟（第一部分）

讓我首先闡明像蒸汽壓路機一樣衝擊就業市場的四個根本性變化。 然後，我們將看看您如何適應以從這些變化中受益，並為在當今的就業市場上取得成功做好準備：

• 變化#1 ：社交媒體使雇主能夠建立自己的內部招聘實踐
  

• 變化#2 ：社交媒體使招聘人員能夠以強大的新方式與候選人互動
  

• 變化#3 ：社交媒體開闢了通過推薦渠道僱用更多員工的可能性
  

• 變化#4 ：社交媒體讓招聘人員對你作為候選人的優勢和劣勢有了全新的認識

變化#1：社交媒體使雇主能夠建立自己的內部招聘實踐

有時，技術進步會導致做事方式發生增量變化。 有時它們會產生更深遠的影響。 我們在這裡看到的變化正在動搖招聘行業的核心。

在LinkedIn之前，雇主的內部招聘團隊主要是處理那些想在他們的企業工作的候選人的申請。 也就是說，他們處理來自候選人的入境申請，無論是通過公司網站、招聘委員會、招聘會還是任何其他能激發候選人對企業興趣的途徑產生的申請。

從歷史上看，內部招聘團隊從來沒有龐大的候選人數據庫，讓獵頭和招聘公司能夠接觸那些不積極考慮加入其業務的候選人。 因此，他們大多僅限於在已經表現出加入興趣的相對較小的候選人群中釣魚。

招聘委員會及其在線候選人數據庫的出現在一定程度上削弱了招聘公司的實力，為內部招聘團隊提供了接觸大量參與度較低的候選人的可能性。 然而，招聘公司仍然具有主要優勢。 這些在線數據庫只包含已經準備好搬家的候選人的簡歷。 他們沒有做任何事情來幫助內部招聘團隊接近更被動的候選人或迄今為止心滿意足的高管。 為了達到這些目標，仍然需要聘請招聘公司。

社交媒體——尤其是領英——徹底改變了這一點。

在全球範圍內，主要雇主一直在建立新的招聘團隊，其唯一目標是建立內部搜索能力，這在歷史上一直是已建立的招聘企業的保留。

在過去 18 個月之前，從歷史上看，雇主會按以下順序對企業內招聘需求的激增做出反應：1) 在招聘板上發布幾乎所有職位； 2) 在不僱傭、不收費的基礎上向招聘公司提供大量任務； 3) 作為最後的手段，僱用額外的招聘人員以應對增加的需求。

自從LinkedIn派對來到城裡，這個訂單就被顛覆了。

主要雇主現在已經聘請了規模龐大的招聘團隊來滿足內部要求。 企業內部招聘需求的激增現在處理如下：1) 將工作傳遞給內部招聘團隊，讓他們有機會直接通過 LinkedIn（和其他社交媒體）尋找候選人。 對於大多數企業而言，以這種方式嘗試招聘新職位的增量成本為零； 2) 將其中一些角色作為招聘廣告放在工作板上，對於增量招聘而言，這不再是企業可用的最便宜的採購選擇； 3) 如果這些選項沒有提供——或者該角色對業務絕對至關重要——將任務分配給招聘公司，希望他們可以利用其他候選人來源。

在我們繼續之前，我不能誇大這是一個多麼重大的變化。 這不是招聘市場的演變，而是一場革命。 革命需​​要人們改變——包括候選人。

也許我應該說明這對你意味著什麼……

回來兜售幾年，一個好的候選人可以通過做兩件事來確保他們被市場上的大多數空缺職位考慮。 首先通過搜索工作委員會以尋找直接發布的合適職位空缺； 其次，通過與少數招聘機構合作，確保覆蓋所有未招聘的職位。

今天令人震驚的事實是，如果他們正在做這兩件事，那麼一個好的候選人將錯過大量潛在的職業機會。

為什麼會這樣？

我從對許多世界領先雇主的討論中得知，他們一直在召集招聘供應商來聽取簡報。 這些簡報會的結果是什麼？...... “我們將嘗試直接招聘盡可能多的候選人。我們一直在招聘一些最優秀的招聘機構人才並將他們帶入內部。我們已經支付了社交訂閱費用諸如 LinkedIn 之類的媒體，讓他們可以訪問歷史上只有您擁有的數據庫類型。您現在可以期望招聘機構接到電話來處理我們的一小部分職位空缺 - 我們並不尋求全面覆蓋我們所有的職位空缺工作委員會的職位，從現在開始我們將更有選擇性。”

順便說一句，對我來說，這將被證明是主要雇主組織中長期存在的招聘模式並不是一個定論。 幾年後，以這種方式做事的成本可能會高得令人望而卻步。 或者可能不是。 但就目前而言，內部招聘人員——以及可供他們使用的工具——正在率先填補雇主創造的大多數空缺。

因此，有理由認為，如果您不將自己置於內部招聘團隊正在使用的渠道中，那麼您實際上就會錯失大量您以前一直在利用的職業機會。

現在讓我與您分享一些統計數據，希望這些數據能讓我建議的行動方案與您一致。 當被問及為何使用社交媒體進行招聘時，84% 的雇主給出的最大回應是，他們希望接觸到否則可能不會申請工作的候選人* 。 事實上，招聘人員透露，他們嘗試通過社交媒體尋找候選人比在社交媒體網站上發布職位更為常見。

從中學到的關鍵知識是，作為候選人，您必須盡一切努力讓潛在雇主更容易找到自己，並嘗試誘使他們在找到您的個人資料時想要與您聯繫。

這意味著你應該採取什麼行動來為你的下一個職業發展做準備？ 非常具體地說，您首先應該最大化合適的招聘人員在社交媒體（最顯著的是 LinkedIn）上找到您的個人資料的機會； 其次，讓他們在到達您的個人資料頁面時發現的內容盡可能引人注目。

首先，我可以告訴你很多社交媒體策略。 確保您在 Twitter、Facebook、Google+ 上可見，甚至在 Social-Hire 上也是如此。 但是，讓我們將注意力集中在 LinkedIn，因為這是目前最大的招聘人員集合在網上搜尋人才的地方。

讓我們首先看看作為候選人可以做些什麼來提高你的意識。 這裡有一些快速的勝利，你真的需要馬上處理......

• 完成您的個人資料。 統計數據顯示，只有 50.5% 的 LinkedIn 用戶擁有完整的個人資料**。 憑藉完成技能檔案、添加項目經驗和大量其他選項的能力，現在有許多新方法可以添加到您的 LinkedIn 檔案中。 請記住，所有這些都會增加您的個人資料將顯示為匹配結果的關鍵字搜索次數。
  
  現在還要考慮您的整個個人資料應該是關鍵字搜索優化的練習。 目前你所在行業的流行語是什麼，招聘人員迫切需要的關鍵技能是什麼？ 您曾與哪些客戶或供應商合作過，因此您可以在個人資料中提及嗎？
  
  首先，您的個人資料必須閱讀良好。 但是，在練習中投入一些時間，就可以大大擴展您的個人資料包含的相關關鍵字的數量，從而擴大您的個人資料在網站上的覆蓋面。
  
  
• 加入相關團體。 您知道您可以在 LinkedIn 上加入 50 個群組嗎？ 每週都會創建數千個新群組，因此不乏相關群組供您加入。 候選人這樣做有幾個原因。 首先，您的個人資料將開始出現在招聘人員在 LinkedIn 上進行的更多搜索結果中。 其次，如果他們看到您成為相關團體的成員，您可能會從您所在行業的高度相關聯繫人那裡吸引他們的聯繫請求。 第三，您將有機會參與有針對性的討論，從而促進您的職業發展。 第四，您將能夠向其他群組成員發送私人消息——即使他們不是 LinkedIn 上的一級聯繫人。 如果您正在尋找合適的團體，我們非常歡迎您加入我們的團體：“向我詢問關於...的職業”
  
  
• 擴展您的連接。 您是否知道 51.6% 的 LinkedIn 用戶的連接數少於 200**？ 您是否真正添加了過去與之有業務往來或招聘互動的所有專業人士？ 我敢打賭，對於 90% 的讀者來說，誠實的答案是否定的……
  
  擴大您自己在 LinkedIn 上的連接數量會在網絡中產生許多連鎖反應。 從職業的角度來看，其中最重要的是，您將開始出現在招聘人員和雇主進行的更多搜索的結果中。 而且，您的個人資料被查看的次數越多，您的姓名出現在“此個人資料的查看者也查看過...”部分的次數就越多，如果是招聘人員正在尋找潛在的僱員，這是一個很好的出現位置他們的生意。
  
  
• 尋求認可/建議。 在您的個人資料中提供一些令人信服的建議對於鞏固招聘人員與您聯繫的願望很重要。 我們將在本文的第二部分對此進行更多討論。 但它也有利於增加您在 LinkedIn 上的候選人個人資料視圖，因為您的姓名和個人資料鏈接將出現在每個推薦您的人的個人資料頁面上。 現在想一想。 招聘人員正在尋找您所在領域的候選人，並查看前同事的個人資料是否合適……。 然後將您的個人資料視為該人會推薦的人。 鑑於他們希望在您的空間中招聘，他們會立即被點擊並查看您擁有的技能集所吸引。

現在我猜你可能正在權衡這一切會對你的LinkedIn可見性產生多大的影響——以及這將對你能夠吸引的招聘人員的興趣產生什麼樣的連鎖反應？ 那麼後者顯然是您的個人資料是否迫使招聘人員想要聯繫您的功能。 但是為了讓你相信這是值得的，我自己在今年早些時候啟動 Social-Hire.com 時進行了上述更改。 結果？ 我在 LinkedIn 搜索結果中的出現次數增加了近七倍； 我的個人資料頁面的瀏覽量增加了十倍***。 試想一下，如果您能夠實現類似的結果增長，您的個人資料可能會被多少招聘人員閱讀！

第一部分：結束語

對於所有閱讀這篇文章的候選人，我真誠地希望我已經說服了你，雇主招聘員工的方式已經改變。 如果我沒有，那麼我道歉，我辜負了你。

我開始寫這篇長篇文章的原因是我想幫助你進一步發展你的職業生涯——如果你沒有敏銳地意識到過去 18 個月中招聘環境發生了多麼巨大的變化，你就不可能發揮你的職業潛力。

希望你已經達到了這一點，清楚地了解事情是如何變化的——並且堅信你需要離開並重新審視你的求職策略。

在第二部分中，我將與您分享進一步的見解，這些見解將進一步塑造您的求職策略。 我將分享社交媒體如何讓招聘人員以強大的新方式與候選人互動； 社交媒體如何開啟通過推薦渠道僱用更多員工的可能性； 以及社交媒體如何讓招聘人員對你作為候選人的優勢和劣勢有了全新的認識。

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