你需要知道的關於最小可行產品的一切

今天，許多公司都在努力為他們的客戶創造最有用的產品。 同時考慮MVP開發的服務也很重要，比如Gearheart。 這可以幫助創建肯定會有需求的產品。 最初，重要的是要了解市場上新項目的最小可行產品 (MVP) 開發是什麼。

最小可行產品 (MVP) 是產品的一個版本，它允許您在盡可能多的用戶身上測試其概念，並從早期採用者和客戶反饋中收集反饋。 因此，使用像 Geatheart 這樣的服務，您可以應用項目開發策略直接與客戶快速測試您的概念。 不僅僅是概念本身，這項服務還允許您利用潛力並將風險降至最低。

MVP的由來

這種策略和 MVP 一詞誕生於 2001 年，但直到 2008 年才在開發人員中流行起來，從那時起 MVP 在所有初創公司中都發揮了重要作用。

目前，如何解釋它略有不同。 一方面，那些認為它是關於以最少的努力和功能提供有用的產品的人，以及將“最低”一詞與對這一生產階段的低要求相關聯的其他人。

最初，MVP 主要在敏捷軟件開發團隊中普及，他們希望收集反饋並儘快將他們的產品與實際用戶需求相匹配。

MVP 為您的項目的成功工作

毫無疑問，對於企業來說，沒有什麼比浪費時間和金錢更糟糕的了。 MVP 的興趣恰恰是減少損失，並可以預見地獲得可能準確且頻繁的重要可測試產品。 開發完成後，您將立即看到您的產品對目標受眾的影響。

如果您喜歡您的產品，則意味著是時候根據客戶反饋、他們批評的內容以及他們喜歡或喜歡的內容投入更多時間和金錢來改進其功能了。

因此，我們提供適合此名稱的設計，以配合他們使用敏捷開發方法。 因此，我們必須嚴格考慮幾個會刺激用戶，讓他想消費，增加消費的懲罰。 MVP 具有最終但未完成產品的所有元素。

敏捷開發中最低限度的可測試產品不是推出使用或消費的產品。 首先，它可以讓你考慮風險，只關注用戶的次要消費需求。 目標是收集盡可能多的即時反饋並迭代地使用它。

產品開發策略的迭代階段可以快速量化產品或功能的市場水平。 這種策略今天被廣泛用於開發新的商業模式和新產品，而不僅僅是初創公司。

使用 MVP 的優點和缺點是什麼？

MVP 服務當然有許多您應該注意的優勢。 首先，MVP 提供了一個機會來測試有關具有最少資源的產品的假設，以及：

• 它可以讓您快速滿足用戶的需求
• 有助於避免最大的錯誤和浪費時間。
• 它檢查實際的市場趨勢。
• 這縮短了將產品推向市場和實際使用之間的時間。
• 它有助於快速吸引投資者。
• 鼓勵開發團隊不斷探索目標用戶。

在這些缺點中，您可以區分以下幾個方面：

• 方法：將 MVP 視為創新產品的中間原型。 不要將其視為知名產品的克隆。 因此，走向未知意味著摸索和超越你的舒適區。
• 技術掌握：要在敏捷模式下進行開發，您必須掌握開發工具。 但是，如果沒有技術經理或經驗豐富的初級開發人員，這可能會很困難。
• 最小可行產品的有效性受到質疑，有利於其他開發策略，例如“最小真棒產品”（MAP）。

一些人認為推出功能盡可能少的產品是最小可行產品 (MVP)。 這使您可以從中提取最大量的知識。 同時還通過一系列指標保持該試用期和用戶交互的最新信息。 因此，您可以對這些數據採取行動。 另一方面，一個最低限度的令人敬畏的產品提出了以下問題。 我想創造的最棒的產品能可行嗎？

客戶不僅應該收到令他/她滿意和熟悉的東西，而且應該收到令他/她感到驚訝的東西。 如果您進入一個競爭異常激烈的行業，那就更是如此。 畢竟，您的競爭對手可能已經領先您數月或數年。

這兩種產品會有什麼不同？ 它們顯示相同的內容。 但是，通過更精細的設計，您可以使用 MAP 使產品看起來更可靠，對最終用戶/客戶更具吸引力。

除了 MVP，還有什麼可以改進初創公司的工作

大多數情況下，在 MVP 之前有一個展示流程或創新可行性的階段。 在新產品開發的早期階段，概念驗證是邁向真正原型的重要一步。

還可以選擇使用敏捷方法。 這些特徵體現了您管理數字項目的方式，並促進了所有項目利益相關者、客戶、用戶、開發人員等之間的對話。它還允許在實施過程中具有一定的靈活性。 您可以通過迭代更改計劃和快速部署功能。

它是關於打破導致在開發結束時交付的更傳統、更嚴格的做法。 MVP 是敏捷工具之一。

如您所見，MVP 是任何初創公司的絕佳工具。 此外，如果您將此工具與許多其他服務一起使用，那麼毫無疑問您的產品將在市場上取得成功和流行。