최소 실행 가능한 제품에 대해 알아야 할 모든 것

오늘날 많은 기업들이 고객에게 가장 유용한 제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 동시에 Gearheart와 같은 MVP 개발 서비스를 고려하는 것이 매우 중요합니다. 이것은 확실히 수요가 많은 제품을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 처음에는 시장에 출시된 새로운 프로젝트를 위한 MVP(Minimum Viable Product) 개발이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.

MVP(최소 실행 가능 제품)는 최대한 많은 사용자에게 개념을 테스트하고 얼리 어답터 및 고객 피드백을 수집할 수 있는 제품 버전입니다. 따라서 Geathart와 같은 서비스를 사용하면 프로젝트 개발 전략을 적용하여 고객과 직접 빠르게 개념을 테스트할 수 있습니다. 이 서비스를 통해 개념 자체를 넘어 잠재력을 활용하고 일반적으로 위험을 최소화할 수 있습니다.

MVP의 기원

이 전략과 MVP라는 용어는 2001년에 탄생했지만 2008년이 되어서야 개발자들 사이에서 인기를 얻었고 그 이후로 MVP는 모든 스타트업에서 중요한 역할을 했습니다.

현재 해석 방법에 약간의 차이가 있습니다. 한편으로는 최소한의 노력과 기능으로 유용한 제품을 제공하는 것이라고 믿는 사람들과 이 생산 단계에서 요구되는 낮은 요구 사항과 "최소"라는 용어를 연관시키는 사람들이 있습니다.

처음에 MVP는 피드백을 수집하고 제품을 실제 사용자 요구에 최대한 빨리 맞추기를 원하는 애자일 소프트웨어 개발 팀 사이에서 대부분 민주화되었습니다.

MVP는 프로젝트의 성공을 위해 일합니다

시간과 돈을 낭비하는 것보다 회사에 더 나쁜 것이 없다는 것은 의심의 여지가 없습니다. MVP의 관심은 정확히 손실을 줄이고 정확하고 빈번할 가능성이 있는 중요한 테스트 가능한 제품을 얻는 것입니다. 일단 개발하면 제품이 대상 고객에게 미치는 영향을 즉시 확인할 수 있습니다.

제품이 마음에 든다면 고객 피드백, 고객이 비판하는 것, 좋아하거나 좋아하는 것을 기반으로 기능을 개선하는 데 더 많은 시간과 돈을 투자해야 합니다.

따라서 우리는 애자일 개발 방법을 사용하여 이 이름에 적합한 디자인을 제공합니다. 따라서 사용자를 자극하고 소비하고 싶게 만들고 소비를 늘리는 몇 가지 처벌을 엄격하게 고려해야합니다. MVP는 최종 제품의 모든 요소를 ​​포함하지만 완성되지 않은 제품입니다.

애자일 개발에서 최소한의 테스트 가능한 제품은 사용하거나 소비하면서 제품을 출시하는 것이 아닙니다. 우선, 사용자의 사소한 소비자 요구에만주의를 기울이면서 위험을 고려할 수 있습니다. 목표는 가능한 한 많은 즉각적인 피드백을 수집하고 반복적으로 작업하는 것입니다.

제품 개발 전략의 반복 단계는 제품 또는 기능의 시장 수준을 신속하게 수량화합니다. 이 전략은 오늘날 신생 기업뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델과 신제품을 개발하는 데 널리 사용됩니다.

MVP 사용의 장점과 단점은 무엇입니까?

MVP 서비스에는 확실히 알고 있어야 하는 많은 이점이 있습니다. 우선 MVP는 최소한의 리소스로 제품에 대한 가설을 테스트할 수 있는 기회와 다음을 제공합니다.

• 사용자의 요구 사항을 신속하게 충족할 수 있습니다.
• 가장 큰 실수와 시간 낭비를 피하는 데 도움이 됩니다.
• 실제 시장 동향을 확인합니다.
• 이렇게 하면 제품을 시장에 출시하고 실제로 사용하는 시간이 단축됩니다.
• 투자자를 빠르게 유치하는 데 도움이 됩니다.
• 개발 팀이 대상 사용자를 지속적으로 탐색하도록 권장합니다.

마이너스 중에서 다음과 같은 측면을 구별할 수 있습니다.

• 방법: MVP를 혁신적인 제품의 중간 프로토타입으로 생각하십시오. 잘 알려진 제품의 복제품으로 생각하지 마십시오. 따라서 미지의 세계로 간다는 것은 더듬어보고 당신의 안락한 영역을 넘어서는 것을 의미합니다.
• 기술 숙달: 애자일 모드로 개발하려면 개발 도구를 숙달해야 합니다. 그러나 이는 기술 관리자나 숙련된 주니어 개발자 없이는 어려울 수 있습니다.
• 최소 실행 가능한 제품의 효율성은 "Minimum Awesome Product"(MAP)와 같은 다른 개발 전략에 찬성하여 문제가 됩니다.

어떤 사람들은 가능한 한 적은 기능을 가진 제품을 출시하는 것을 MVP(Minimum Viable Product)라고 생각합니다. 이를 통해 최대 지식을 추출할 수 있습니다. 또한 평가판 기간과 일련의 메트릭을 통한 사용자 상호 작용의 정보를 최신 상태로 유지합니다. 따라서 해당 데이터에 대해 조치를 취할 수 있습니다. 반면에 최소한으로 멋진 제품은 다음과 같은 질문을 제기합니다. 내가 만들고 싶은 최소한의 멋진 제품이 실행 가능합니까?

내담자는 자신을 만족시키고 친숙한 것뿐만 아니라 그를 놀라게 하는 것도 받아야 합니다. 경쟁이 매우 치열한 부문에 진입하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 결국 경쟁업체는 이미 몇 개월 또는 몇 년 앞서 있을 수 있습니다.

두 제품의 차이점은 무엇입니까? 동일한 내용을 표시합니다. 그러나 보다 정교한 디자인으로 최종 사용자/고객에게 MAP을 사용하여 제품을 보다 안정적이고 매력적으로 보이게 할 수 있습니다.

MVP 외에 개선된 스타트업 작업 방법

대부분의 경우 MVP 전에 프로세스 또는 혁신의 타당성을 입증하는 단계가 있습니다. 개념 증명은 신제품 개발의 초기 단계에서 실제 프로토타입을 향한 중요한 단계입니다.

애자일 방법으로 작업하는 옵션도 있습니다. 이는 디지털 프로젝트를 관리하고 모든 프로젝트 이해 관계자, 클라이언트, 사용자, 개발자 등 간의 대화를 촉진하는 방식을 특징짓습니다. 또한 구현하는 동안 약간의 유연성을 허용합니다. 반복을 통해 계획을 변경하고 기능을 신속하게 배포할 수 있습니다.

개발이 끝날 때 제공하는 보다 전통적이고 엄격한 관행을 깨는 것입니다. MVP는 애자일 도구 중 하나입니다.

보시다시피 MVP는 모든 스타트업을 위한 훌륭한 도구입니다. 또한이 도구를 여러 다른 서비스와 함께 사용하면 제품이 시장에서 성공하고 인기를 얻을 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다.