実用最小限の製品について知っておくべきことすべて

公開: 2022-07-14

今日、多くの企業が、顧客にとって最も有用な製品を作成しようと努力しています。同時に、Gearheart などの MVP 開発のサービスを検討することは非常に重要です。これは、間違いなく需要のある製品を作成するのに役立ちます。最初に、市場に出ている新しいプロジェクトの実用最小限の製品 (MVP) 開発とは何かを理解することが重要です。

実用最小限の製品 (MVP) は、できるだけ多くのユーザーでそのコンセプトをテストし、早期採用者や顧客からのフィードバックを収集できる製品のバージョンです。そのため、Geatheart のようなサービスを使用すると、プロジェクト開発戦略を適用して、顧客と直接コンセプトをすばやくテストできます。コンセプト自体以上に、このサービスにより、潜在的な可能性を利用し、一般的なリスクを最小限に抑えることができます。

MVPの起源

この戦略と MVP という用語は 2001 年に生まれましたが、開発者の間で一般的になったのは 2008 年になってからで、それ以来、MVP はすべてのスタートアップで重要な役割を果たしてきました。

現在、解釈の仕方に若干の違いがあります。一方では、最小限の労力と機能で有用な製品を提供することであると信じている人もいれば、「最小限」という用語をこの生産段階に課せられた要件が低いことと関連付ける人もいます。

当初、MVP は、フィードバックを収集し、製品を実際のユーザーのニーズにできるだけ早く適合させることを望んでいたアジャイルソフトウェア開発チームの間で大部分が民主化されました。

MVP はプロジェクトの成功に役立ちます

時間とお金の浪費ほど企業にとって悪いことはないことは間違いありません。 MVP の関心は、まさに損失を減らし、正確で頻繁に行われる可能性が高い重要なテスト可能な製品を予測どおりに取得することです。開発すると、ターゲットオーディエンスに対する製品の影響がすぐにわかります.

製品が気に入った場合は、顧客からのフィードバック、顧客の批判、顧客の好みに基づいて機能を改善するために、より多くの時間とお金を投資する時期であることを意味します。

そこで、アジャイル開発手法を用いて、この名前にふさわしいデザインを提案します。したがって、ユーザーを刺激し、消費したいと思わせるいくつかの罰を厳密に検討する必要があります。 MVP には、最終的ではあるが未完成の製品のすべての要素が含まれています。

アジャイル開発における最小限のテスト可能な製品は、製品を使用または消費して起動することではありません。まず第一に、ユーザーのマイナーな消費者ニーズのみに注意を払いながら、リスクを考慮することができます。目標は、できるだけ多くの即時フィードバックを収集し、それを繰り返し処理することです。

製品開発戦略の反復フェーズでは、製品または機能の市場レベルを迅速に定量化します。この戦略は、スタートアップだけでなく、新しいビジネスモデルや新製品を開発するために今日広く使用されています。

MVP を使用する利点と欠点は何ですか?

MVP サービスには、知っておくべき多くの利点があります。まず第一に、MVP は最小限のリソースで製品に関する仮説をテストする機会を提供します。

ユーザーのニーズに迅速に対応できます
最大のミスや無駄な時間を回避するのに役立ちます。
実際の市場動向をチェックします。

これにより、製品を市場に投入してから実際に使用するまでの時間が短縮されます。
投資家を迅速に引き付けるのに役立ちます。
開発チームがターゲットユーザーを継続的に調査することを奨励します。

マイナスの中で、次の側面を区別できます。

方法: MVP を革新的な製品の中間プロトタイプと考えてください。有名な製品のクローンとは考えないでください。したがって、未知の世界に行くということは、手探りで自分のコンフォートゾーンを超えることを意味します。
技術習得: アジャイルモードで開発するには、開発ツールを習得する必要があります。ただし、テクニカルマネージャーや経験豊富な若手開発者がいなければ、これは難しい場合があります。

「Minimum Awesome Product」(MAP) などの他の開発戦略を支持して、実用最小限の製品の有効性が疑問視されています。

可能な限り機能の少ない製品を発売することを実用最小限の製品 (MVP) と考える人もいます。これにより、そこから最大限の知識を引き出すことができます。その試用期間および一連のメトリックを介したユーザーインタラクションからの情報を最新の状態に保ちます。したがって、そのデータに基づいて行動することができます。一方、最小限の素晴らしい製品は、次の疑問を提起します。私が作成したい最小限の素晴らしい製品は実行可能ですか?

クライアントは、自分が満足し慣れ親しんでいるものだけでなく、自分を驚かせるものも受け取るべきです。これは、非常に競争の激しいセクターに参入している場合はなおさらです。結局のところ、競合他社はすでに数か月または数年先を行っている可能性があります。

2 つの製品の違いは何ですか? 同じ内容が表示されます。ただし、より精巧な設計では、MAP を使用してエンドユーザー/顧客に対して製品の信頼性と魅力を高めることができます。

MVP以外に、スタートアップで改善できる方法

ほとんどの場合、MVP の前に、プロセスまたはイノベーションの実現可能性を実証する段階があります。新製品開発の非常に早い段階での概念実証は、実際のプロトタイプに向けた重要なステップです。

アジャイルな方法で作業するオプションもあります。これらは、デジタルプロジェクトを管理し、すべてのプロジェクト関係者、クライアント、ユーザー、開発者などの間の対話を促進する方法を特徴付けます。また、実装時にある程度の柔軟性を提供します。計画を変更する機能と、反復による機能の迅速な展開が可能になります。

それは、開発の最後に納品につながる、より伝統的で厳格な慣行を打破することです。 MVP はアジャイルツールの 1 つです。

ご覧のとおり、MVP はあらゆるスタートアップにとって優れたツールです。さらに、このツールを他の多くのサービスと一緒に使用すれば、あなたの製品が成功し、市場で人気になることは間違いありません.