Alles, was Sie über Minimum Viable Product wissen müssen

Heutzutage streben viele Unternehmen danach, die nützlichsten Produkte für ihre Kunden zu entwickeln. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, die Dienste der MVP-Entwicklung wie Gearheart in Betracht zu ziehen. Dies kann helfen, ein Produkt zu schaffen, das definitiv nachgefragt wird. Zunächst ist es wichtig zu verstehen, was Minimum Viable Product (MVP) Entwicklung für neue Projekte auf dem Markt ist.

Ein Minimum Viable Product (MVP) ist eine Version eines Produkts, die es Ihnen ermöglicht, sein Konzept an so vielen Benutzern wie möglich zu testen sowie Feedback von Early Adopters und Kundenfeedback zu sammeln. Mit Diensten wie Geatheart wenden Sie also eine Projektentwicklungsstrategie an, um Ihr Konzept schnell direkt mit Kunden zu testen. Mehr als das Konzept selbst ermöglicht Ihnen dieser Service, das Potenzial zu nutzen und die Risiken im Allgemeinen zu minimieren.

Die Ursprünge von MVP

Diese Strategie und der Begriff MVP wurden 2001 geboren, aber erst 2008 wurde sie unter Entwicklern populär, und seitdem spielt MVP eine wichtige Rolle in allen Startups.

Derzeit gibt es leichte Unterschiede in der Interpretation. Einerseits die, die meinen, es gehe darum, mit minimalem Aufwand und Funktionalität ein brauchbares Produkt bereitzustellen, und andere, die mit dem Begriff „Minimum“ die geringen Anforderungen an diesen Produktionsschritt verbinden.

Anfangs wurde MVP hauptsächlich von agilen Softwareentwicklungsteams demokratisiert, die Feedback sammeln und ihr Produkt so schnell wie möglich an die tatsächlichen Benutzeranforderungen anpassen wollten.

MVP arbeitet für den Erfolg Ihres Projekts

Es besteht kein Zweifel, dass es für Unternehmen nichts Schlimmeres gibt, als Zeit und Geld zu verschwenden. Das Interesse eines MVP besteht genau darin, den Verlust zu reduzieren und vorhersehbar ein signifikantes testbares Produkt zu erhalten, das wahrscheinlich genau und häufig ist. Sobald Sie es entwickelt haben, werden Sie sofort die Auswirkungen Ihres Produkts auf Ihre Zielgruppe sehen.

Wenn Ihnen Ihr Produkt gefällt, ist es an der Zeit, mehr Zeit und Geld in die Verbesserung seiner Funktionen zu investieren, basierend auf Kundenfeedback, was sie kritisieren und was ihnen gefällt oder gefällt.

Daher bieten wir ein zu diesem Namen passendes Design an, um sie mit agilen Entwicklungsmethoden zu begleiten. Daher müssen wir streng mehrere Strafen berücksichtigen, die den Benutzer stimulieren und ihn dazu bringen, den Konsum zu konsumieren und zu steigern. Ein MVP hat alle Elemente eines endgültigen, aber unfertigen Produkts.

Das minimal testbare Produkt in der agilen Entwicklung besteht nicht darin, das Produkt mit Gebrauch oder Verbrauch auf den Markt zu bringen. Erstens können Sie die Risiken berücksichtigen und nur auf die geringfügigen Verbraucherbedürfnisse der Benutzer achten. Ziel ist es, so viel unmittelbares Feedback wie möglich zu sammeln und iterativ damit zu arbeiten.

Die iterative Phase einer Produktentwicklungsstrategie quantifiziert schnell das Marktniveau eines Produkts oder einer Funktion. Diese Strategie wird heute häufig verwendet, um neue Geschäftsmodelle und neue Produkte zu entwickeln, nicht nur Startups.

Was sind die Vor- und Nachteile der Verwendung von MVP?

MVP-Dienste haben sicherlich eine Reihe von Vorteilen, die Sie kennen sollten. Zunächst einmal bietet MVP die Möglichkeit, eine Hypothese über ein Produkt mit minimalen Ressourcen zu testen, sowie:

• Es ermöglicht Ihnen, die Bedürfnisse der Benutzer schnell zu erfüllen
• Hilft, die größten Fehler und Zeitverschwendung zu vermeiden.
• Es überprüft die tatsächlichen Markttrends.
• Dies verkürzt die Zeit zwischen der Markteinführung eines Produkts und der tatsächlichen Nutzung.
• Es hilft, schnell Investoren anzuziehen.
• Ermutigen Sie das Entwicklungsteam, die Zielbenutzer kontinuierlich zu untersuchen.

Unter den Minuspunkten können Sie die folgenden Aspekte unterscheiden:

• Methode: Stellen Sie sich das MVP als Zwischenprototyp eines innovativen Produkts vor. Betrachten Sie es nicht als Klon eines bekannten Produkts. Ins Unbekannte zu gehen, bedeutet also, sich zu tasten und seine Komfortzone zu verlassen.
• Technische Beherrschung: Um im agilen Modus entwickeln zu können, müssen Sie die Entwicklungswerkzeuge beherrschen. Ohne einen technischen Leiter oder einen erfahrenen Junior-Entwickler kann dies jedoch schwierig sein.
• Die Wirksamkeit des Minimum Viable Product wird zugunsten anderer Entwicklungsstrategien wie „Minimum Awesome Product“ (MAP) in Frage gestellt.

Manche halten es für ein Minimum Viable Product (MVP), ein Produkt mit möglichst wenigen Features auf den Markt zu bringen. Auf diese Weise können Sie das Maximum an Wissen daraus extrahieren. Gleichzeitig werden die Informationen aus dieser Testphase und aus der Benutzerinteraktion durch eine Reihe von Metriken auf dem neuesten Stand gehalten. Auf diese Daten können Sie dann reagieren. Ein minimal geniales Produkt hingegen wirft folgende Frage auf. Kann das minimal geniale Produkt, das ich erstellen möchte, realisierbar sein?

Der Klient soll nicht nur das bekommen, was ihn zufrieden stellt und ihm vertraut ist, sondern auch das, was ihn überrascht. Dies gilt umso mehr, wenn Sie in einen hart umkämpften Sektor eintreten. Schließlich sind Ihre Konkurrenten Ihnen vielleicht schon Monate oder Jahre voraus.

Was werden die Unterschiede zwischen den beiden Produkten sein? Sie zeigen denselben Inhalt an. Mit einem ausgefeilteren Design können Sie das Produkt jedoch mit MAP für den Endverbraucher/Kunden zuverlässiger und attraktiver aussehen lassen.

Wie kann die Arbeit in einem Startup außer MVP noch verbessert werden?

Meistens gibt es vor dem MVP eine Phase, in der die Machbarkeit des Prozesses oder der Innovation nachgewiesen wird. Der Proof of Concept, in einem sehr frühen Stadium der Entwicklung eines neuen Produkts, ist ein wichtiger Schritt hin zu einem echten Prototypen.

Es besteht auch die Möglichkeit, mit agilen Methoden zu arbeiten. Diese charakterisieren die Art und Weise, wie Sie digitale Projekte verwalten, und erleichtern den Dialog zwischen allen Projektbeteiligten, Kunden, Benutzern, Entwicklern usw. Sie ermöglichen auch eine gewisse Flexibilität bei der Umsetzung. Sie erhalten die Möglichkeit, Pläne zu ändern und Funktionen durch Iterationen schnell bereitzustellen.

Es geht darum, mit traditionelleren, starren Praktiken zu brechen, die am Ende der Entwicklung zur Lieferung führen. MVP ist eines der agilen Tools.

Wie Sie sehen können, ist MVP ein großartiges Tool für jedes Startup. Wenn Sie dieses Tool außerdem mit einer Reihe anderer Dienste verwenden, besteht kein Zweifel daran, dass Ihr Produkt auf dem Markt erfolgreich und beliebt sein wird.