كل ما تحتاج لمعرفته حول الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق

اليوم ، تسعى العديد من الشركات إلى إنشاء أكثر المنتجات فائدة لعملائها. في الوقت نفسه ، من المهم جدًا التفكير في خدمات تطوير MVP ، مثل Gearheart. يمكن أن يساعد ذلك في إنشاء منتج سيكون مطلوبًا بالتأكيد. في البداية ، من المهم فهم الحد الأدنى من تطوير المنتجات القابلة للتطبيق (MVP) للمشاريع الجديدة في السوق.

الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) هو إصدار من منتج يسمح لك باختبار مفهومه على أكبر عدد ممكن من المستخدمين ، بالإضافة إلى جمع التعليقات من المستخدمين الأوائل وتعليقات العملاء. لذلك مع خدمات مثل Geatheart ، يمكنك تطبيق استراتيجية تطوير المشروع لاختبار مفهومك بسرعة مباشرة مع العملاء. أكثر من المفهوم نفسه ، تتيح لك هذه الخدمة استخدام الإمكانات وتقليل المخاطر بشكل عام.

أصول MVP

ولدت هذه الإستراتيجية ومصطلح MVP في عام 2001 ، ولكن في عام 2008 فقط أصبحت شائعة بين المطورين ، ومنذ ذلك الوقت لعبت MVP دورًا مهمًا في جميع الشركات الناشئة.

حاليا ، هناك اختلافات طفيفة في كيفية تفسيرها. من ناحية أخرى ، أولئك الذين يعتقدون أن الأمر يتعلق بتوفير منتج مفيد بأقل جهد ووظائف ، وآخرون يربطون مصطلح "الحد الأدنى" بالمتطلبات المنخفضة الموضوعة في هذه المرحلة من الإنتاج.

في البداية ، تم إضفاء الطابع الديمقراطي على MVP في الغالب بين فرق تطوير البرمجيات الرشيقة التي أرادت جمع التعليقات ومطابقة منتجهم مع احتياجات المستخدم الحقيقية في أسرع وقت ممكن.

يعمل MVP من أجل نجاح مشروعك

لا شك أنه لا يوجد أسوأ للشركات من إضاعة الوقت وإهدار المال. إن مصلحة MVP هي على وجه التحديد تقليل الخسارة ، والحصول على منتج قابل للاختبار بشكل متوقع ومن المرجح أن يكون دقيقًا ومتكررًا. بمجرد تطويره ، سترى على الفور تأثير منتجك على جمهورك المستهدف.

إذا أعجبك منتجك ، فهذا يعني أن الوقت قد حان لاستثمار المزيد من الوقت والمال في تحسين ميزاته بناءً على ملاحظات العملاء ، وما ينتقدونه ، وما يحبونه أو يعجبهم.

لذلك ، نقدم تصميمًا مناسبًا لهذا الاسم لمرافقتهم باستخدام أساليب التطوير الرشيقة. لذلك يجب علينا النظر بصرامة في عدة عقوبات من شأنها أن تحفز المستخدم وتجعله يرغب في الاستهلاك وزيادة الاستهلاك. يحتوي MVP على جميع عناصر المنتج النهائي ولكن غير المكتمل.

لا يتمثل الحد الأدنى من المنتجات القابلة للاختبار في التطوير السريع في إطلاق المنتج مع الاستخدام أو الاستهلاك. بادئ ذي بدء ، يسمح لك بمراعاة المخاطر ، مع الاهتمام فقط باحتياجات المستهلك الثانوية للمستخدمين. الهدف هو جمع أكبر قدر ممكن من التعليقات الفورية والعمل معها بشكل متكرر.

تحدد المرحلة التكرارية لاستراتيجية تطوير المنتج بسرعة مستوى السوق لمنتج أو ميزة. تُستخدم هذه الاستراتيجية على نطاق واسع اليوم لتطوير نماذج أعمال جديدة ومنتجات جديدة ، وليس فقط الشركات الناشئة.

ما هي مزايا وعيوب استخدام MVP؟

تتمتع خدمات MVP بالتأكيد بعدد من المزايا التي يجب أن تكون على دراية بها. بادئ ذي بدء ، يوفر MVP فرصة لاختبار فرضية حول منتج بأقل قدر من الموارد ، بالإضافة إلى:

• يتيح لك تلبية احتياجات المستخدمين بسرعة
• يساعد على تجنب أكبر الأخطاء والوقت الضائع.
• يتحقق من اتجاهات السوق الفعلية.
• يؤدي هذا إلى تقصير الوقت بين طرح منتج في السوق واستخدامه فعليًا.
• يساعد على جذب المستثمرين بسرعة.
• شجع فريق التطوير على استكشاف المستخدمين المستهدفين باستمرار.

من بين السلبيات ، يمكنك التمييز بين الجوانب التالية:

• الطريقة: فكر في MVP كنموذج أولي لمنتج مبتكر. لا تفكر في الأمر على أنه استنساخ لمنتج مشهور. وبالتالي ، فإن الذهاب إلى المجهول يعني التحسس والذهاب إلى ما وراء منطقة الراحة الخاصة بك.
• إتقان تقني: للتطوير في الوضع الرشيق ، يجب أن تتقن أدوات التطوير. ومع ذلك ، قد يكون هذا صعبًا بدون مدير تقني أو مطور مبتدئ متمرس.
• فعالية الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هي موضع تساؤل لصالح استراتيجيات التنمية الأخرى مثل "الحد الأدنى من المنتج الرائع" (MAP).

يعتبر البعض أن إطلاق منتج بأقل عدد ممكن من الميزات هو الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP). هذا يسمح لك باستخراج أكبر قدر من المعرفة منه. كل ذلك مع الحفاظ أيضًا على تحديث المعلومات من تلك الفترة التجريبية ومن تفاعل المستخدم من خلال سلسلة من المقاييس. وبالتالي ، يمكنك بعد ذلك التصرف بناءً على تلك البيانات. من ناحية أخرى ، يثير منتج رائع للغاية السؤال التالي. هل يمكن أن يكون المنتج الرائع الذي أرغب في إنشائه قابلاً للتطبيق؟

يجب ألا يتلقى العميل فقط ما يرضيه وما هو مألوف له ، ولكن أيضًا ما يفاجئه. هذا صحيح تمامًا إذا كنت تدخل قطاعًا شديد المنافسة. بعد كل شيء ، قد يكون منافسيك بالفعل متقدمين عليك بشهور أو سنوات.

ماذا ستكون الاختلافات بين المنتجين؟ يعرضون نفس المحتوى. ومع ذلك ، مع تصميم أكثر تفصيلاً ، يمكنك جعل المنتج يبدو أكثر موثوقية وأكثر جاذبية مع MAP للمستخدم النهائي / العميل.

كيف يمكن تحسين العمل على بدء التشغيل ، إلى جانب MVP

في أغلب الأحيان ، قبل MVP هناك مرحلة لإثبات جدوى العملية أو الابتكار. يعد إثبات المفهوم ، في مرحلة مبكرة جدًا من تطوير منتج جديد ، خطوة مهمة نحو نموذج أولي حقيقي.

هناك أيضًا خيار العمل بأساليب رشيقة. هذه تميز الطريقة التي تدير بها المشاريع الرقمية وتسهل الحوار بين جميع أصحاب المصلحة في المشروع ، والعملاء ، والمستخدمين ، والمطورين ، إلخ. كما أنها تتيح بعض المرونة أثناء التنفيذ. يمكنك الحصول على القدرة على تغيير الخطط والنشر السريع للوظائف من خلال التكرارات.

يتعلق الأمر بالتخلي عن الممارسات التقليدية الصارمة التي تؤدي إلى التسليم في نهاية التطوير. MVP هي إحدى الأدوات الرشيقة.

كما ترى ، تعد MVP أداة رائعة لأي شركة ناشئة. علاوة على ذلك ، إذا كنت تستخدم هذه الأداة مع عدد من الخدمات الأخرى ، فلا شك في أن منتجك سيكون ناجحًا وشائعًا في السوق.