你需要知道的关于最小可行产品的一切

今天，许多公司都在努力为他们的客户创造最有用的产品。 同时考虑MVP开发的服务也很重要，比如Gearheart。 这可以帮助创建肯定会有需求的产品。 最初，重要的是要了解市场上新项目的最小可行产品 (MVP) 开发是什么。

最小可行产品 (MVP) 是产品的一个版本，它允许您在尽可能多的用户身上测试其概念，并从早期采用者和客户反馈中收集反馈。 因此，使用像 Geatheart 这样的服务，您可以应用项目开发策略直接与客户快速测试您的概念。 不仅仅是概念本身，这项服务还允许您利用潜力并将风险降至最低。

MVP的由来

这种策略和 MVP 一词诞生于 2001 年，但直到 2008 年才在开发人员中流行起来，从那时起 MVP 在所有初创公司中都发挥了重要作用。

目前，如何解释它略有不同。 一方面，那些认为它是关于以最少的努力和功能提供有用的产品的人，以及将“最低”一词与对这一生产阶段的低要求相关联的其他人。

最初，MVP 主要在敏捷软件开发团队中普及，他们希望收集反馈并尽快将他们的产品与实际用户需求相匹配。

MVP 为您的项目的成功工作

毫无疑问，对于企业来说，没有什么比浪费时间和金钱更糟糕的了。 MVP 的兴趣恰恰是减少损失，并可以预见地获得可能准确且频繁的重要可测试产品。 开发完成后，您将立即看到您的产品对目标受众的影响。

如果您喜欢您的产品，则意味着是时候根据客户反馈、他们批评的内容以及他们喜欢或喜欢的内容投入更多时间和金钱来改进其功能了。

因此，我们提供适合此名称的设计，以配合他们使用敏捷开发方法。 因此，我们必须严格考虑几个会刺激用户，让他想消费，增加消费的惩罚。 MVP 具有最终但未完成产品的所有元素。

敏捷开发中最低限度的可测试产品不是推出使用或消费的产品。 首先，它可以让你考虑风险，只关注用户的次要消费需求。 目标是收集尽可能多的即时反馈并迭代地使用它。

产品开发策略的迭代阶段可以快速量化产品或功能的市场水平。 这种策略今天被广泛用于开发新的商业模式和新产品，而不仅仅是初创公司。

使用 MVP 的优点和缺点是什么？

MVP 服务当然有许多您应该注意的优势。 首先，MVP 提供了一个机会来测试有关具有最少资源的产品的假设，以及：

• 它可以让您快速满足用户的需求
• 有助于避免最大的错误和浪费时间。
• 它检查实际的市场趋势。
• 这缩短了将产品推向市场和实际使用之间的时间。
• 它有助于快速吸引投资者。
• 鼓励开发团队不断探索目标用户。

在这些缺点中，您可以区分以下几个方面：

• 方法：将 MVP 视为创新产品的中间原型。 不要将其视为知名产品的克隆。 因此，走向未知意味着摸索和超越你的舒适区。
• 技术掌握：要在敏捷模式下进行开发，您必须掌握开发工具。 但是，如果没有技术经理或经验丰富的初级开发人员，这可能会很困难。
• 最小可行产品的有效性受到质疑，有利于其他开发策略，例如“最小真棒产品”（MAP）。

一些人认为推出功能尽可能少的产品是最小可行产品 (MVP)。 这使您可以从中提取最大量的知识。 同时还通过一系列指标保持该试用期和用户交互的最新信息。 因此，您可以对这些数据采取行动。 另一方面，一个最低限度的令人敬畏的产品提出了以下问题。 我想创造的最棒的产品能可行吗？

客户不仅应该收到令他/她满意和熟悉的东西，而且应该收到令他/她感到惊讶的东西。 如果您进入一个竞争异常激烈的行业，那就更是如此。 毕竟，您的竞争对手可能已经领先您数月或数年。

这两种产品会有什么不同？ 它们显示相同的内容。 但是，通过更精细的设计，您可以使用 MAP 使产品看起来更可靠，对最终用户/客户更具吸引力。

除了 MVP，还有什么可以改进初创公司的工作

大多数情况下，在 MVP 之前有一个展示流程或创新可行性的阶段。 在新产品开发的早期阶段，概念验证是迈向真正原型的重要一步。

还可以选择使用敏捷方法。 这些特征体现了您管理数字项目的方式，并促进了所有项目利益相关者、客户、用户、开发人员等之间的对话。它还允许在实施过程中具有一定的灵活性。 您可以通过迭代更改计划和快速部署功能。

它是关于打破导致在开发结束时交付的更传统、更严格的做法。 MVP 是敏捷工具之一。

如您所见，MVP 是任何初创公司的绝佳工具。 此外，如果您将此工具与许多其他服务一起使用，那么毫无疑问您的产品将在市场上取得成功和流行。