Tout ce que vous devez savoir sur le produit minimum viable

Aujourd'hui, de nombreuses entreprises s'efforcent de créer les produits les plus utiles pour leurs clients. Dans le même temps, il est très important de considérer les services de développement MVP, tels que Gearheart. Cela peut aider à créer un produit qui sera certainement en demande. Au départ, il est important de comprendre ce qu'est le développement d'un produit minimum viable (MVP) pour les nouveaux projets sur le marché.

Un produit minimum viable (MVP) est une version d'un produit qui vous permet de tester son concept sur autant d'utilisateurs que possible, ainsi que de recueillir les commentaires des premiers utilisateurs et les commentaires des clients. Ainsi avec des services comme Geathart, vous appliquez une stratégie de développement de projet pour tester rapidement votre concept directement auprès des clients. Plus que le concept lui-même, ce service vous permet d'utiliser le potentiel et de minimiser les risques en général.

Les origines de MVP

Cette stratégie et le terme MVP sont nés en 2001, mais ce n'est qu'en 2008 qu'ils sont devenus populaires parmi les développeurs, et depuis lors, MVP a joué un rôle important dans toutes les startups.

Actuellement, il existe de légères différences dans la façon de l'interpréter. D'un côté, ceux qui pensent qu'il s'agit de fournir un produit utile avec un minimum d'effort et de fonctionnalité, et d'autres qui associent le terme "minimum" aux faibles exigences imposées à cette étape de la production.

Initialement, MVP était principalement démocratisé parmi les équipes de développement de logiciels agiles qui souhaitaient recueillir des commentaires et adapter leur produit aux besoins réels des utilisateurs le plus rapidement possible.

MVP travaille pour la réussite de votre projet

Il ne fait aucun doute qu'il n'y a rien de pire pour les entreprises que de perdre du temps et de l'argent. L'intérêt d'un MVP est justement de réduire la perte, et d'obtenir de manière prévisible un produit significatif testable, susceptible d'être précis et fréquent. Une fois que vous l'aurez développé, vous verrez immédiatement l'impact de votre produit sur votre public cible.

Si vous aimez votre produit, cela signifie qu'il est temps d'investir plus de temps et d'argent dans l'amélioration de ses fonctionnalités en fonction des commentaires des clients, de ce qu'ils critiquent et de ce qu'ils aiment ou aiment.

Par conséquent, nous proposons un design adapté à ce nom pour les accompagner en utilisant des méthodes de développement agiles. Par conséquent, il faut strictement considérer plusieurs punitions qui stimuleront l'utilisateur et lui donneront envie de consommer et d'augmenter sa consommation. Un MVP a tous les éléments d'un produit final mais inachevé.

Le produit minimum testable dans le développement agile n'est pas le lancement du produit avec utilisation ou consommation. Tout d'abord, cela vous permet de prendre en compte les risques, en ne prêtant attention qu'aux besoins de consommation mineurs des utilisateurs. L'objectif est de recueillir autant de commentaires immédiats que possible et de les utiliser de manière itérative.

La phase itérative d'une stratégie de développement de produit quantifie rapidement le niveau de marché d'un produit ou d'une fonctionnalité. Cette stratégie est largement utilisée aujourd'hui pour développer de nouveaux business models et de nouveaux produits, pas seulement des startups.

Quels sont les avantages et les inconvénients de l'utilisation de MVP ?

Les services MVP présentent certainement un certain nombre d'avantages dont vous devez être conscient. Tout d'abord, MVP offre la possibilité de tester une hypothèse sur un produit avec un minimum de ressources, ainsi que :

• Il permet de répondre rapidement aux besoins des utilisateurs
• Aide à éviter les plus grosses erreurs et les pertes de temps.
• Il vérifie les tendances réelles du marché.
• Cela raccourcit le délai entre la mise sur le marché d'un produit et son utilisation effective.
• Cela permet d'attirer rapidement des investisseurs.
• Encouragez l'équipe de développement à explorer en permanence les utilisateurs cibles.

Parmi les inconvénients, vous pouvez distinguer les aspects suivants:

• Méthode : Considérez le MVP comme un prototype intermédiaire d'un produit innovant. Ne le considérez pas comme un clone d'un produit bien connu. Ainsi, aller vers l'inconnu signifie tâtonner et sortir de sa zone de confort.
• Maîtrise technique : Pour développer en mode agile, vous devez maîtriser les outils de développement. Cependant, cela peut être difficile sans un responsable technique ou un développeur junior expérimenté.
• L'efficacité du produit minimum viable est remise en question au profit d'autres stratégies de développement telles que le "Minimum Awesome Product" (MAP).

Certains considèrent qu'il s'agit d'un produit minimum viable (MVP) pour lancer un produit avec le moins de fonctionnalités possible. Cela vous permet d'en extraire le maximum de connaissances. Tout en gardant les informations à jour à partir de cette période d'essai et de l'interaction de l'utilisateur grâce à une série de mesures. Ainsi, vous pouvez ensuite agir sur ces données. Un produit minimalement génial, en revanche, soulève la question suivante. Le produit minimalement génial que je veux créer peut-il être viable ?

Le client doit recevoir non seulement ce qui le satisfait et lui est familier, mais aussi ce qui le surprend. C'est d'autant plus vrai si vous entrez dans un secteur ultra-concurrentiel. Après tout, vos concurrents ont peut-être déjà des mois ou des années d'avance sur vous.

Quelles seront les différences entre les deux produits ? Ils affichent le même contenu. Cependant, avec une conception plus élaborée, vous pouvez rendre le produit plus fiable et plus attrayant avec MAP pour l'utilisateur final/client.

Comment peut-on améliorer le travail sur une startup, en plus de MVP

Le plus souvent, avant le MVP, il y a une étape de démonstration de la faisabilité du procédé ou de l'innovation. La preuve de concept, à un stade très précoce du développement d'un nouveau produit, est une étape importante vers un véritable prototype.

Il y a aussi la possibilité de travailler avec des méthodes agiles. Celles-ci caractérisent votre manière de gérer les projets numériques et facilitent le dialogue entre tous les acteurs du projet, clients, utilisateurs, développeurs, etc. Elles permettent également une certaine flexibilité lors de la mise en œuvre. Vous avez la possibilité de modifier les plans et le déploiement rapide des fonctions par itérations.

Il s'agit de rompre avec des pratiques plus traditionnelles et rigides qui conduisent à une livraison en fin de développement. MVP fait partie des outils agiles.

Comme vous pouvez le constater, MVP est un excellent outil pour toute startup. De plus, si vous utilisez cet outil avec un certain nombre d'autres services, il ne fait aucun doute que votre produit aura du succès et sera populaire sur le marché.