成為父母后，我的工作方式發生了怎樣的變化

不可否認，生孩子會改變你的生活。 在我和妻子發現我們的第一個孩子將於 2018 年 9 月到期後，我知道我的事業和個人生活將發生一些重大變化。

但到目前為止，最讓我感到驚訝的是，雖然我用於業務核心任務的時間要少得多——我不再需要每天 13.3 小時和每週 6 天——我實際上有更多時間來思考更大的問題——我作為企業家面臨的圖片問題。

那不是偶然發生的。 在成為父母的同時能夠騰出時間處理更高級別的優先事項可能聽起來違反直覺，但這實際上是我在兒子到來之前做出的一些重大改變的結果。

分析我的日程安排

我和我的妻子發現我們在 2018 年 1 月懷孕了。所以在 2 月 1 日，我開始仔細研究我是如何度過我的時間的，以及我需要提前做出哪些改變。

幾乎在我的整個職業生涯中，我每年都會進行兩次分析，我會審視自己所做的一切並問自己，什麼是有影響力的？ 什麼有效，什麼無效？ 我一直在圍繞 80/20 法則優化我的生活——試圖找出我所做的每件事的 20% 占我結果的 80%，然後清除其餘部分。

我知道，在我兒子出生後，我希望能夠至少休息一個月——而且當我回到工作崗位時，我會比以前更忙。 因此，我開始提前計劃並使用我多年來遵循的相同清除過程繪製所有內容。

我開始尋找可以從我的盤子裡得到的東西。 有時，作為一名企業家，你會忘記你可以僱傭人——你不是唯一可以做某事的人。 我審視了我在組織內所做的一切，不僅開始思考誰能比我做得更好，而且讓其他人完全擔任這個角色會有什麼好處。

建立我的團隊

結果，我最終通過 Priority VA 聘請了一名虛擬助理，以騰出一些我花在管理職責上的時間。 我還花了很多時間為我的每家公司擔任營銷主管，所以我為他們每個人帶來了營銷主管和內容營銷人員。 我仍然參與戰略方面，但因為我不再是運行內容日曆的人，所以我能夠從每週 35-40 小時的工作減少到每週總共 6-7 小時。

作為一項綜合資源，我們還聘請了一名產品經理來支持 Ramp Ventures 的所有公司。 在這樣做的過程中，我們基本上提升了一項一直佔用我的合作夥伴和我的腦力的技能，我們用有 10 年從事這項工作的經驗的人代替了這項努力。

聘請產品人員實際上並沒有騰出那麼多時間，因為我仍然非常參與審查產品和做出決策。 但它所做的是釋放我的腦力——這對我來說與節省時間完全不同。

我為公司做的 SEO 和營銷領導工作並沒有佔用我那麼多的腦力，因為坦率地說，我以前做過一百次這些事情。 但是我正在做的產品工作最終會消耗我一天的一半能量。 即使我只花了三十分鐘或一個小時，它仍然在一天剩下的時間裡耗盡我的精力。 節省這些能源使我能夠重新分配它，並在更短的時間內在我的業務的其他領域完成更多工作。

建立例行程序

在我兒子出生之前，我為自己做的最好的事情之一就是建立一個更好的日常生活。 當大多數高級專業人士考慮最大化他們的時間時，他們正在考慮他們需要為下一季度或明年做些什麼來創造最佳的長期結果。

我做的事情有點不同。 我並沒有想得那麼遠，而是著眼於我需要做些什麼來最大限度地利用我生命中的每一個 24 小時。 我認為這對企業家來說非常重要。 您的工作永遠不會真正停止，這使得每天最大限度地休息和睡眠變得如此重要。 你不能每晚每晚工作四個小時。 你是誰並不重要——幾週之後，你就會精疲力竭。

我以前也曾筋疲力盡，所以我知道優質睡眠有多重要。 但由於我仍然有一些壞習慣，經常導致我在半夜醒來並努力重新入睡，所以我聘請了一位睡眠治療師來幫助我做出一些改變。 現在，即使我的兒子在半夜醒來，我仍然可以睡 6 到 7 個小時，因為我能夠更快地重新入睡。

我還與很多父母交談，並與我的妻子製定了一個優化寶寶睡眠的計劃。 這意味著，在他出生之前，我們已經就管理他的睡眠的進攻計劃達成了一致（到目前為止，這對我們有效）。

改變我們的分工

我過去常常在早上 6:00 到 7:00 之間起床，去健身房，處理一些電子郵件，然後在早上 9:00 到 10:00 之間的某個時間開始工作。 但正如任何父母都知道的那樣，嬰兒改變的許多事情之一就是例行公事。

現在，早上第一件事，我餵我兒子，和他一起度過一個小時。 這很有趣，在我帶他去托兒所之前，我從中獲得了很多快樂。 我仍然去健身房，只是時間更少。 我的一天開始得晚，我沒有多少時間來回復電子郵件和處理所有其他緊迫的需求。 這對我的日程安排來說是一個巨大的改變，但這是一個很好的改變。

我和我的妻子還為我們的晚上製定了一個新的時間表。 因為我早上要抽出時間，所以我妻子的工作日程受到了影響，並打斷了她下半天的工作，以便我可以晚一點工作。 這不會是適合每個人的時間表，但它是一個適合我們的計劃。

尋找一些支持

我做的最後一件事是創建了一個由其他父親組成的支持小組，稱為開國元勳。 要成為團隊的一員，你必須是一家收入超過 100 萬美元的公司的創始人，而且你必須是一個積極的父親——一個給孩子餵食、換尿布並真正參與其中的人。

我們五個人每月見面一次，只是為了談論我們生活中發生的事情以及我們的日子是如何改變的。 與其他父親建立這種聯繫並能夠獲得建議並通過不同的鬥爭進行工作對我來說非常重要。 這有點友情，有點半支持小組，但以一種更積極主動的方式，這對我的生活產生了巨大的影響。

提出更難的問題

最近有人問我，成為父母是否改變了我對自己的事業的看法——例如，我是否擔心為兒子留下遺產。

並不是說我一定要考慮遺產，而是我問自己比以前更難的問題是我想要從生活中得到什麼。 奇怪的是，我認為我想要的某些東西在宏偉的計劃中不再重要了。

現在，我兒子作為嬰兒的生存是我的首要任務。 過去，建立我的業務和發展我的品牌對我來說是最重要的事情，但現在——突然之間——有另一個人依賴我。 這不僅迫使我重新調整我的優先事項，而且還迫使我在需要或沒有時間做某事時努力拒絕。

最終，我在不斷發展。 我一直關注成長和變化，所以必須適應和適應嬰兒並沒有感到那麼陌生。 我不知道接下來會發生什麼，也不知道隨著他年齡的增長情況會如何變化，但我相信這些以及我未來將做出的任何其他改變將幫助我在為人父母和工作之間找到適當的平衡。

你是新父母嗎？ 老職業選手？ 您的業務或前景如何因父母身份而發生變化？ 在下面的評論中分享：
圖片：Pixabay