Comment ma façon de travailler a changé depuis que je suis devenu parent

Il est indéniable qu'avoir un enfant va changer votre vie. Après que ma femme et moi avons découvert que notre premier enfant devait naître en septembre 2018, je savais que mon entreprise et ma vie personnelle allaient connaître des changements majeurs.

Mais ce qui m'a le plus surpris jusqu'à présent, c'est que même si j'ai beaucoup moins de temps pour les tâches principales de mon entreprise - plus de journées de 13,3 heures et de semaines de 6 jours pour moi - j'ai en fait plus de temps pour penser au plus gros - questions d'image auxquelles je suis confronté en tant qu'entrepreneur.

Cela n'est pas arrivé par accident. Pouvoir libérer du temps pour des priorités de plus haut niveau tout en devenant parent peut sembler contre-intuitif, mais c'est en fait le résultat de changements majeurs que j'ai apportés avant l'arrivée de mon fils.

Analyser mon emploi du temps

Ma femme et moi avons découvert que nous attendions en janvier 2018. Ainsi, le 1er février, j'ai commencé à regarder de plus près comment je passais mon temps et quels changements je devais apporter à l'avance.

Pendant presque toute ma carrière, j'ai fait une analyse deux fois par an où j'examine tout ce que je fais et je me demande, qu'est-ce qui a eu un impact ? Qu'est-ce qui fonctionne et qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? J'optimise constamment ma vie autour de la règle des 80/20 - en essayant de comprendre les 20% de tout ce que je fais qui représentent 80% de mes résultats, puis en éliminant le reste.

Je savais qu'à la suite de la naissance de mon fils, je voulais pouvoir prendre au moins un mois de congé – et que je serais plus occupée que d'habitude à mon retour au travail. J'ai donc commencé à planifier à l'avance et à tout cartographier en utilisant le même processus de purge que j'ai suivi pendant des années.

J'ai commencé par chercher des choses que je pouvais sortir de mon assiette. Parfois, en tant qu'entrepreneur, vous oubliez que vous pouvez embaucher des gens – que vous n'êtes pas le seul à pouvoir faire quelque chose. J'ai regardé tout ce que je faisais au sein de mon organisation et j'ai commencé à réfléchir non seulement à qui pourrait faire un meilleur travail que moi, mais aussi à l'avantage d'avoir quelqu'un d'autre dans ce rôle.

Construire mon équipe

En conséquence, j'ai fini par embaucher un assistant virtuel via Priority VA pour libérer une partie du temps que je consacrais aux responsabilités administratives. Je passais également beaucoup de temps à être le responsable marketing de chacune de mes entreprises, j'ai donc engagé un responsable marketing et un spécialiste du marketing de contenu pour chacune d'elles. Je suis toujours impliqué du côté de la stratégie, mais comme je ne suis plus la personne qui gère les calendriers de contenu, j'ai pu passer de 35 à 40 heures de travail par semaine à seulement 6 à 7 heures par semaine au total.

En tant que ressource combinée, nous avons également embauché un chef de produit pour soutenir toutes les entreprises de Ramp Ventures. Ce faisant, nous avons essentiellement amélioré un ensemble de compétences qui occupaient à la fois mon partenaire et mon cerveau, et nous avons remplacé cet effort par quelqu'un qui a 10 ans d'expérience dans ce travail.

Faire appel à un responsable produit n'a pas vraiment libéré beaucoup de temps, car je suis toujours très impliqué dans l'examen des produits et la prise de décisions. Mais ce qu'il a fait, c'est libérer mon cerveau – et c'est une chose très différente pour moi que de gagner du temps.

Le travail de référencement et de marketing que je faisais pour mes entreprises n'occupait pas beaucoup de mon cerveau parce que, franchement, j'ai fait ces choses une centaine de fois auparavant. Mais le travail sur les produits que je faisais finirait par consommer la moitié de l'énergie de ma journée. Même si je n'y consacrais que trente minutes ou une heure, cela vidait mon énergie pour le reste de la journée. Économiser cette énergie m'a permis de la réaffecter et d'en faire plus dans d'autres domaines de mon entreprise, en moins de temps.

Établir une routine

L'une des meilleures choses que j'ai faites pour moi avant la naissance de mon fils a été d'établir une meilleure routine. Lorsque la plupart des professionnels de haut niveau pensent à maximiser leur temps, ils pensent à ce qu'ils doivent faire pour le prochain trimestre ou l'année prochaine pour créer les meilleurs résultats à long terme.

Je fais les choses un peu différemment. Plutôt que de penser aussi loin, je regarde ce que je dois faire pour maximiser chaque période de 24 heures de ma vie. Et je pense que c'est tellement important pour les entrepreneurs. Votre travail ne s'arrête jamais vraiment, ce qui rend la maximisation de votre repos et de votre sommeil si importante au quotidien. Vous ne pouvez pas travailler quatre heures par nuit, chaque nuit. Peu importe qui vous êtes – après quelques semaines, vous allez vous épuiser.

J'ai déjà été brûlé, donc je sais à quel point un sommeil de bonne qualité est important. Mais comme j'avais encore quelques mauvaises habitudes qui me faisaient souvent me réveiller au milieu de la nuit et avoir du mal à me rendormir, j'ai engagé un thérapeute du sommeil pour m'aider à faire quelques changements. Maintenant, même si mon fils se réveille au milieu de la nuit, je dors encore 6 à 7 heures parce que je peux me rendormir plus rapidement.

J'ai également parlé à de nombreux parents et créé un plan avec ma femme pour optimiser le sommeil de mon bébé. Cela signifiait qu'avant sa naissance, nous étions déjà sur la même longueur d'onde concernant notre plan d'attaque pour gérer son sommeil (qui, jusqu'à présent, a fonctionné pour nous).

Changer notre division du travail

J'avais l'habitude de me réveiller entre 6h00 et 7h00, d'aller à la salle de sport, de supprimer quelques e-mails, puis de me mettre au travail entre 9h00 et 10h00. Mais comme tout parent le sait, l'une des nombreuses choses que les bébés changent, ce sont les routines.

Maintenant, dès le matin, je nourris mon fils et passe une heure avec lui. C'est très amusant et j'en retire beaucoup de joie avant de l'emmener à la garderie. Je vais toujours à la gym, juste pour moins de temps. Ma journée commence plus tard et j'ai moins de temps pour répondre aux e-mails et m'occuper de tous les autres besoins immédiats. C'est un changement drastique dans mon emploi du temps, mais c'est un bon changement.

Ma femme et moi avons également élaboré un nouvel horaire pour nos soirées. Parce que je prends du temps sur mes matinées, ma femme prend un coup sur son horaire de travail et interrompt la seconde moitié de sa journée pour que je puisse travailler un peu plus tard. Ce ne sera pas le bon horaire pour tout le monde, mais c'est un plan qui fonctionne pour nous.

Trouver du soutien

La dernière chose que j'ai faite a été de créer un groupe de soutien d'autres pères, appelés Pères Fondateurs. Pour faire partie du groupe, vous devez être le fondateur d'une entreprise qui réalise plus d'un million de dollars de revenus, et vous devez être un père actif - quelqu'un qui nourrit ses enfants, change les couches et est vraiment dans le ring avec ça.

Nous nous rencontrons tous les cinq une fois par mois juste pour parler de ce qui se passe dans nos vies et de la façon dont nos journées ont changé. Avoir ce lien avec d'autres pères et pouvoir obtenir des conseils et surmonter différentes difficultés a été très important pour moi. C'est un peu de camaraderie et un peu un groupe de semi-soutien, mais d'une manière plus proactive, cela a fait une énorme différence dans ma vie.

Poser des questions plus difficiles

On m'a récemment demandé si le fait de devenir parent avait changé ma façon de penser à mes entreprises - par exemple, si je me souciais du tout de laisser un héritage à mon fils.

Ce n'est pas que je pense nécessairement à un héritage, mais je me pose des questions plus difficiles qu'auparavant sur ce que j'attends de la vie. C'était étrange de découvrir qu'il y a certaines choses que je pensais vouloir et qui n'ont plus d'importance dans le grand schéma des choses.

En ce moment, la survie de mon fils en tant que bébé est en tête de ma liste. Auparavant, la création de mon entreprise et la croissance de ma marque étaient les choses les plus importantes pour moi, mais maintenant, tout à coup, un autre être humain compte sur moi. Non seulement cela m'a forcé à réaligner mes priorités, mais cela m'a également obligé à faire preuve de diligence pour dire non quand j'en ai besoin ou quand je n'ai pas le temps pour quelque chose.

En fin de compte, j'évolue constamment. J'ai toujours été axée sur la croissance et le changement, donc devoir m'adapter et accueillir un bébé ne m'a pas semblé si étranger. Je ne sais pas quelle est la prochaine étape ou comment les choses vont changer à mesure qu'il vieillit, mais je suis convaincu que ces changements et tous les autres changements que j'apporterai à l'avenir m'aideront à trouver le bon équilibre entre la parentalité et le travail.

Êtes-vous un nouveau parent? Un vieux pro ? Comment votre entreprise ou vos perspectives ont-elles changé à la suite de la parentalité ? Partagez dans les commentaires ci-dessous:
Image : Pixabay