Cleanaway 的 Vik Bansal 為澳大利亞的循環經濟做好了準備

在洛伊研究所進行的 2020 年民意調查中，十分之九的參與者接受了對氣候變化採取行動的必要性。 此外，澳大利亞重要利益的前五名嚴重威脅中有三名與環境有關。 隨著時間的推移，公眾對環境的關注越來越關注可持續性，而新型冠狀病毒大流行只會進一步加劇這種趨勢。 隨著外賣食品和在線購買雜貨的增加，產生的廢物量也隨之增加。 例如，在新加坡封鎖期間，一項調查發現其 570 萬居民僅在短短八週內就從外賣包裝和食品配送中額外丟棄了 1,470 噸塑料垃圾。

甚至在大流行之前，世界就一直面臨著嚴重的塑料問題。 到 2050 年，人口目前有望產生 270 億噸城市固體廢物，而中國等以前嚴重依賴進口和加工可回收材料的國家最近改變了政策，這讓大部分西方世界爭先恐後地計算出如何處理他們的廢物。 對於過去六年一直擔任廢物管理公司 Cleanaway 首席執行官的Vik Bansal來說，擁抱循環經濟概念的“閉環”不僅為環境效益提供了最大的機會，而且還增加了就業和經濟增長。 通過他為公司製定的革命性足跡 2025 行動計劃，他們一直在戰略性地投資於基礎設施，這將有助於改變澳大利亞人看待廢物的方式，從需要處理的問題到可以利用的資源。 下面，我們將探討循環經濟的概念以及 Bansal 在 Cleanaway 帶領國家朝著正確方向發展的工作。

什麼是循環經濟？

大多數國家發展到今天的運作方式是對資源採取“採取-製造-廢物”的方式，其中收集原材料，轉化為短暫使用的產品，然後扔掉。 該模型是線性經濟的基礎，其中通過生產和銷售盡可能多的產品來創造價值。 在這個系統中，廢物是終點，因此，從塑料垃圾到食物垃圾，各種垃圾現在都在威脅著我們的生態系統。 除此之外，在它到達消費者之前，這條經濟鏈還會產生大量的溫室氣體，如碳、甲烷和一氧化二氮。 事實上，原材料的提取和加工目前佔全球溫室氣體排放總量的一半。 在整個過程中，水和土地也被開發利用，導致棲息地和生物多樣性喪失的速度驚人。 總而言之，根據全球足跡網絡，我們消耗的資源已經超過地球長期所能承受的 75%，但世界上大部分地區仍在繼續運轉，好像情況並非如此。

與此相反，循環經濟是一個閉環系統，其中原材料、組件和產品的價值損失盡可能小。 它在設計上是可再生的，旨在逐步將經濟增長與有限資源的消耗分開，並由向可再生能源過渡提供支持。 循環模式建立在經濟、自然和社會資本的基礎上，並專注於積極的全社會利益。 向循環經濟過渡意味著要走得更遠，而不僅僅是為了減少線性經濟的負面影響而進行調整。 這是一種系統性轉變，可以建立長期的彈性，創造商業和經濟機會，並提供環境和社會效益。 研究表明，如果我們對經濟中五種最常見的材料——水泥、鋁、鋼、塑料和食品——應用循環經濟戰略，我們可以消除商品生產中剩餘排放量的近一半，即 93 億公噸到 2050 年減少二氧化碳當量，相當於目前全球所有交通排放量。

澳大利亞重新考慮其對廢物的看法

甚至在 Covid-19 之前，人們就越來越一致地認為循環經濟是通往長期繁榮的途徑。 2019 年，澳大利亞政府發布了國家廢物政策行動計劃，朝著該模式邁出了一大步。 這項雄心勃勃的計劃設定了一些目標，例如禁止出口廢塑料、紙張、玻璃和輪胎，將澳大利亞人均產生的廢物總量減少 10%，增加政府和行業對回收材料的使用，逐步淘汰有問題和不必要的塑料，將送至垃圾填埋場的有機廢物量減半，實現國家資源回收率 80% 的目標。 然而，為了實現這些崇高的目標，需要迅速建立基礎設施。 值得慶幸的是，Vik Bansal 在 2016 年已經將 Cleanaway 的使命宣言更新為“讓可持續發展的未來成為可能”，並且在此之前的三年裡，公司已經為迎接挑戰做好了準備。

源頭分離回收

在路邊收集出現之前，回收涉及諸如瓶子驅動器、常規紙張和紙板收集以及去廢品場出售金屬之類的活動。 這被稱為“源頭分離回收”或在丟棄點按類型分離材料，而不是像今天的標準那樣將所有材料放在一個垃圾箱中並帶到集中分揀設施。 雖然路邊回收是一項實用的服務，但在回收廢物、食物殘渣和其他不可回收物品時，它會帶來一定的便利和便利，這些物品最終進入垃圾箱可能會導致回收過程中的污染，從而導致低檔質量的材料。 通過參與源頭分離回收，設施得到更多控制，並能夠創造更多高質量的回收內容。 由於污染，垃圾箱中的玻璃經常被壓碎並變成路基，這雖然是重複利用材料的好方法，但也意味著它的生命週期即將結束。

如果通過容器存放計劃收集同樣的玻璃，該設施可以將其變成新瓶子，然後可以回收並再次使用。 作為新南威爾士州計劃的網絡運營商，TOMRA Cleanaway 與政府合作促進回收飲料容器的收集，自 2017 年底推出該計劃以來，飲料容器的垃圾量已減少到 37%總垃圾量減少了近一半。

戰略收購

在 Cleanaway推動澳大利亞循環經濟之旅的路線圖中，Bansal顯著提高了能力，以確保他們擁有適當的基礎設施，以滿足澳大利亞廢物部門快速增長的需求。 2019年，他們收購了SKM Recycling的資產，該資產已進入管理。 如果 Bansal 和 Cleanaway 沒有介入，維多利亞州將失去一半的回收能力，並且通過收購其材料回收設施、塑料回收設施和轉運站，他們能夠迅速獲得否則需要數年才能獲得的資源建立。 此外，Statewide Recycling 和 Grasshopper Environmental 等採購項目展示了 Bansal 如何繼續實施其“足跡 2025”戰略，確保他們在整個廢物價值鏈中擁有合適的基礎設施和技術。

創造強大的本地市場

在世界各地的廢物行業中發現的問題之一是對回收產品的需求不足。 如果塑料顆粒一旦完成就沒有人購買，那麼公司將塑料顆粒化是沒有經濟意義的。 意識到這個問題，Bansal 領導了一項專注於價值鏈延伸的戰略——與合作夥伴合作並投資技術，以確保通過回收和加工優化可回收材料的價值，以確保循環可以完全閉合。 在政府資金和行業合作夥伴關係的支持下，Cleanaway 正在全國范圍內建設新設施和基礎設施，以提高塑料和玻璃的回收率。 Circular Plastics Australia (PET) 是與工業包裝公司 Pact Group 和飲料公司 Asahi 的合資企業，旨在在新南威爾士州建立一個新的塑料回收設施。 Cleanaway 將通過其收集和分揀網絡提供原料，Pact 將提供技術和包裝專業知識，Asahi Beverages 和 Pact 將從該設施購買大部分回收顆粒用於其包裝產品。 通過這種方式， Bansal 確保了供應滿足需求，同時創建了一個真正的循環系統，將消費者參與、行業參與和政府支持相結合。

垃圾發電

在 Bansal 看來，如何處理絕對不能回收的廢物是一個幾乎沒有被提上議事日程的話題。 他認為，垃圾發電是解決此類問題的最可持續解決方案，除了減輕垃圾填埋場的壓力外，也是議會和企業處理不可回收垃圾的低成本選擇。 一個廢物能源設施每年將減少超過 450,000 噸二氧化碳的溫室氣體排放——相當於使大約 100,000 輛汽車遠離道路。 我們不能忽視這樣一個事實，即我們仍在生產一些無法回收的材料，但多虧了新技術，仍然可以關閉循環並從中創造價值。 Cleanaway 正在獲得批准在西悉尼擬建的垃圾能源設施，該設施以海外現代化設施為藍本，有可能將其大約三分之一的紅色垃圾桶轉化為足夠的電力，為超過 79,000 個家庭和企業。

對於班薩爾來說，沒有浪費這種東西。 他早就意識到線性經濟對於他的公司、澳大利亞或人類來說是不可持續的。 為了確保未來有足夠的原材料來滿足食物、住所、取暖和其他必需品的需求，經濟必須變得循環。 Cleanaway 目前是澳大利亞最大的廢物管理公司，Bansal 知道，有了這種權力，就有責任為該國在處理廢物方面的前進方式定下基調。 他的決定是將扔掉的每一件物品都看成不是要丟棄的垃圾，而是一種可以利用的資源，因此有助於澳大利亞為即將轉向循環經濟做好準備。