Cleanaway 的 Vik Bansal 为澳大利亚的循环经济做好了准备

在洛伊研究所进行的 2020 年民意调查中，十分之九的参与者接受了对气候变化采取行动的必要性。 此外，澳大利亚重要利益的前五名严重威胁中有三名与环境有关。 随着时间的推移，公众对环境的关注越来越关注可持续性，而新型冠状病毒大流行只会进一步加剧这种趋势。 随着外卖食品和在线购买杂货的增加，产生的废物量也随之增加。 例如，在新加坡封锁期间，一项调查发现其 570 万居民仅在短短八周内就从外卖包装和食品配送中额外丢弃了 1,470 吨塑料垃圾。

甚至在大流行之前，世界就一直面临着严重的塑料问题。 到 2050 年，人口目前有望产生 270 亿吨城市固体废物，而中国等以前严重依赖进口和加工可回收材料的国家最近改变了政策，这让大部分西方世界争先恐后地计算出如何处理他们的废物。 对于过去六年一直担任废物管理公司 Cleanaway 首席执行官的Vik Bansal来说，拥抱循环经济概念的“闭环”不仅为环境效益提供了最大的机会，而且还增加了就业和经济增长。 通过他为公司制定的革命性足迹 2025 行动计划，他们一直在战略性地投资于基础设施，这将有助于改变澳大利亚人看待废物的方式，从需要处理的问题到可以利用的资源。 下面，我们将探讨循环经济的概念以及 Bansal 在 Cleanaway 带领国家朝着正确方向发展的工作。

什么是循环经济？

大多数国家发展到今天的运作方式是对资源采取“采取-制造-废物”的方式，其中收集原材料，转化为短暂使用​​的产品，然后扔掉。 该模型是线性经济的基础，其中通过生产和销售尽可能多的产品来创造价值。 在这个系统中，废物是终点，因此，从塑料垃圾到食物垃圾，各种垃圾现在都在威胁着我们的生态系统。 除此之外，在它到达消费者之前，这条经济链还会产生大量的温室气体，如碳、甲烷和一氧化二氮。 事实上，原材料的提取和加工目前占全球温室气体排放总量的一半。 在整个过程中，水和土地也被开发利用，导致栖息地和生物多样性丧失的速度惊人。 总而言之，根据全球足迹网络，我们消耗的资源已经超过地球长期所能承受的 75%，但世界上大部分地区仍在继续运转，好像情况并非如此。

与此相反，循环经济是一个闭环系统，其中原材料、组件和产品的价值损失尽可能小。 它在设计上是可再生的，旨在逐步将经济增长与有限资源的消耗分开，并由向可再生能源过渡提供支持。 循环模式建立在经济、自然和社会资本的基础上，并专注于积极的全社会利益。 向循环经济过渡意味着要走得更远，而不仅仅是为了减少线性经济的负面影响而进行调整。 这是一种系统性转变，可以建立长期的弹性，创造商业和经济机会，并提供环境和社会效益。 研究表明，如果我们对经济中五种最常见的材料——水泥、铝、钢、塑料和食品——应用循环经济战略，我们可以消除商品生产中剩余排放量的近一半，即 93 亿公吨到 2050 年减少二氧化碳当量，相当于目前全球所有交通排放量。

澳大利亚重新考虑其对废物的看法

甚至在 Covid-19 之前，人们就越来越一致地认为循环经济是通往长期繁荣的途径。 2019 年，澳大利亚政府发布了国家废物政策行动计划，朝着该模式迈出了一大步。 雄心勃勃的计划设定了一些目标，例如禁止出口废塑料、纸张、玻璃和轮胎，将澳大利亚人均产生的废物总量减少 10%，增加政府和行业对回收材料的使用，逐步淘汰有问题和不必要的塑料，将送至垃圾填埋场的有机废物量减半，实现国家资源回收率 80% 的目标。 然而，为了实现这些崇高的目标，需要迅速建立基础设施。 值得庆幸的是，Vik Bansal 在 2016 年已经将 Cleanaway 的使命宣言更新为“让可持续发展的未来成为可能”，并且在此之前的三年里，公司已经为迎接挑战做好了准备。

源头分离回收

在路边收集出现之前，回收涉及诸如瓶子驱动器、常规纸张和纸板收集以及去废品场出售金属之类的活动。 这被称为“源头分离回收”或在丢弃点按类型分离材料，而不是像今天的标准那样将所有材料放在一个垃圾箱中并带到集中分拣设施。 虽然路边回收是一项实用的服务，但在回收废物、食物残渣和其他不可回收物品时，它会带来一定的便利和便利，这些物品最终进入垃圾箱可能会导致回收过程中的污染，从而导致低档质量的材料。 通过参与源头分离回收，设施得到更多控制，并能够创造更多高质量的回收内容。 由于污染，垃圾箱中的玻璃经常被压碎并变成路基，这虽然是重复利用材料的好方法，但也意味着它的生命周期即将结束。

如果通过容器存放计划收集同样的玻璃，该设施可以将其变成新瓶子，然后可以回收并再次使用。 作为新南威尔士州计划的网络运营商，TOMRA Cleanaway 与政府合作促进回收饮料容器的收集，自 2017 年底推出该计划以来，饮料容器的垃圾量已减少到 37%总垃圾量减少了近一半。

战略收购

在 Cleanaway推动澳大利亚循环经济之旅的路线图中，Bansal显着提高了能力，以确保他们拥有适当的基础设施，以满足澳大利亚废物部门快速增长的需求。 2019年，他们收购了SKM Recycling的资产，该资产已进入管理。 如果 Bansal 和 Cleanaway 没有介入，维多利亚州将失去一半的回收能力，并且通过收购其材料回收设施、塑料回收设施和转运站，他们能够迅速获得否则需要数年才能获得的资源建立。 此外，Statewide Recycling 和 Grasshopper Environmental 等采购项目展示了 Bansal 如何继续实施其“足迹 2025”战略，确保他们在整个废物价值链中拥有合适的基础设施和技术。

创造强大的本地市场

在世界各地的废物行业中发现的问题之一是对回收产品的需求不足。 如果塑料颗粒一旦完成就没有人购买，那么公司将塑料颗粒化是没有经济意义的。 意识到这个问题，Bansal 领导了一项专注于价值链延伸的战略——与合作伙伴合作并投资技术，以确保通过回收和加工优化可回收材料的价值，以确保循环可以完全闭合。 在政府资金和行业合作伙伴关系的支持下，Cleanaway 正在全国范围内建设新设施和基础设施，以提高塑料和玻璃的回收率。 Circular Plastics Australia (PET) 是与工业包装公司 Pact Group 和饮料公司 Asahi 的合资企业，旨在在新南威尔士州建立一个新的塑料回收设施。 Cleanaway 将通过其收集和分拣网络提供原料，Pact 将提供技术和包装专业知识，Asahi Beverages 和 Pact 将从该设施购买大部分回收颗粒用于其包装产品。 通过这种方式， Bansal 确保了供应满足需求，同时创建了一个真正的循环系统，将消费者参与、行业参与和政府支持相结合。

垃圾发电

在 Bansal 看来，如何处理绝对不能回收的废物是一个几乎没有被提上议事日程的话题。 他认为，垃圾发电是解决此类问题的最可持续解决方案，除了减轻垃圾填埋场的压力外，也是议会和企业处理不可回收垃圾的低成本选择。 一个废物能源设施每年将减少超过 450,000 吨二氧化碳的温室气体排放——相当于使大约 100,000 辆汽车远离道路。 我们不能忽视这样一个事实，即我们仍在生产一些无法回收的材料，但多亏了新技术，仍然可以关闭循环并从中创造价值。 Cleanaway 正在获得批准在西悉尼拟建的垃圾能源设施，该设施以海外的现代设施为蓝本，有可能将其大约三分之一的红色垃圾桶转化为足够的电力，为超过 79,000 个家庭和企业。

对于班萨尔来说，没有浪费这种东西。 他早就意识到线性经济对于他的公司、澳大利亚或人类来说是不可持续的。 为了确保未来有足够的原材料来满足食物、住所、取暖和其他必需品的需求，经济必须变得循环。 Cleanaway 目前是澳大利亚最大的废物管理公司，Bansal 知道，有了这种权力，就有责任为该国在处理废物方面的前进方式定下基调。 他的决定是将扔掉的每一件物品都看成不是要丢弃的垃圾，而是一种可以利用的资源，因此有助于澳大利亚为即将转向循环经济做好准备。