在线小型企业失败的 6 大原因：如何避免

拥有一家在线小型企业是许多人的梦想。 然而，很少有人能够实现这个梦想。 失败在小企业中很常见。 20% 的在线小型企业在第一年内失败。 五年后，这个数字增加到 50%。

在线小型企业失败 - 如何避免它！

本文将概述在线小型企业失败的六个主要原因。 它还将提供可能的解决方案和采取的措施来避免这种情况。

为您的小型企业建立在线形象绝非易事。

1. 缺乏资金——在线小企业失败的原因之一

不需要 MBA 就知道营运资金和现金流对于企业的日常运营至关重要。 缺乏资金是小公司倒闭的第一大原因。 公司可能会因为以下几个原因而遇到财务障碍：

• 定价太低

降低价格可能是获得新客户的一个很好的临时解决方案。 然而，从长远来看，低价将蚕食利润，因为利润率太低而无法支付运营费用。

在线小企业主应计算将其产品推向市场所需的运营费用。 最好避免长时间保持价格过低。 今天的另一个重要因素是更高的运输成本。

• 收入高估

一些业主与他们的收入预测相去甚远。 他们没有削减开支，而是像往常一样继续进行，通常随后会出现业务失败。

当收入现金流减少时，对业务的发展轨迹保持现实并削减开支至关重要。

• 没有资金

初创公司可能难以获得资金将其产品推向市场，这可能会阻止他们首先开展业务。

初创公司所有者应该与尽可能多的风险投资家和天使投资人交谈。 获得商业贷款是另一种选择。

2. 网络安全不佳导致更多在线小型企业倒闭

网络安全在商业世界中仍然是一个相对较新的术语，这就是它如此危险的原因。 许多小企业主不知道网络安全在他们的业务中所扮演的角色，尤其是在他们在线运营的情况下。

这种缺乏意识导致没有适当的措施从网络事件中恢复。 60% 的小公司在经历数据泄露或网络攻击后的六个月内失败。

为防止这种情况，小企业主需要查看他们的安全状况并实施适当的措施以最大程度地降低风险。

以下是小企业加强网络安全的一些提示：

• 使用强密码并经常使用密码管理器更改它们（例如这个）。
• 定期更新所有应用程序和操作系统。
• 使用防病毒软件或防火墙软件扫描威胁。
• 教育员工处理社会工程攻击。

3、管理不善

管理不善是企业失败的另一个常见原因。 许多小企业主缺乏适当的业务和人员管理技能来成功处理财务和监督员工。

如果没有管理团队，孤独的企业主更有可能对业务的某些部分管理不善，有时会导致失败。

了解自己的优势和劣势是成为优秀企业主的一部分。 聘请管理团队应该是确保长期成功的重中之重。

4. 没有商业计划书

糟糕的业务计划或缺乏计划是倒闭的必然方式。 小型在线企业主通常缺乏制定商业计划的技术知识。 与其避免问题，不如聘请业务战略家来分析业务并制定计划。

一个好的商业计划应该作为企业如何实现其目标的路线图。 它应该包括以下内容：

• 竞争对手分析；
• 资本需求、预算、预计现金流；
• 市场策略;
• 一般市场的机会和威胁。

定期审查和更新业务计划以适应市场或行业的变化也很重要。

5. 增长过快

这听起来可能违反直觉，但增长过快可能是一个大问题，导致您的企业关门大吉。 当然，增长是可取的，应该努力争取，但不能没有计划和有效的执行。

当业务无法跟上更大的资源需求时，就会发生过度增长。 一些企业主高估了销售额，并希望在收入增加的第一个迹象时扩大公司规模。 销售数字可能具有误导性，不应成为衡量企业健康状况和状况的主要指标。

一旦发生过度增长，就变得更难管理。 对雇用合适的人、管理错误以及无法扩展客户服务的关注较少。 这会产生滚雪球效应，导致在线小型企业失败。

在您开始发展业务之前，请先完成所有必要的步骤，以确保在当时是正确的举措。 进行市场研究、经济分析和详细的财务评估。

6.无效的营销使在线小企业失败

许多失败的在线小企业主通常不愿意投入足够的资金来满足公司的营销需求。 营销预算低通常来自所有者在业务规划阶段低估了营销活动的成本。

由于营销是企业成功的关键组成部分，因此它应该获得足够的预算来涵盖当前和未来的营销工作。

策略也是关键。 营销应针对目标受众，以最大限度地提高销售转化率。 如果以低预算运营，企业主可以探索游击营销等策略。

总结为什么在线小型企业会失败

不幸的是，许多在线小型企业注定要失败。 早期阶段计划不周通常是障碍的主要原因。

新的在线小企业主应制定商业计划来解决常见问题。 商业计划将有助于预算规划、制定有效的营销策略和稳定增长。

您是否有过在线业务失败或知道其他人失败的情况？ 我很想听听您对将来为什么以及如何避免它的想法。 请在下面发表评论，以便我们讨论。