Насколько вы действительно контролируете свой блог-бизнес?

Версия подкаста:

Я знал парня несколько лет назад, у которого была заправочная станция в Канаде.

Красиво, подумал я. Парень продает газ, сигареты, слаши и шоколадные батончики. Должно быть, он отлично справляется.

Я более или менее спросил, насколько хорошо идет бизнес.

Он говорит мне, что это хорошо во многих отношениях, но в конце концов он купил себе работу, купив заправочную станцию.

Он не так уж много может сделать, чтобы заработать больше денег. Положительным моментом является то, что он зарабатывает постоянную сумму денег из года в год.

Он в значительной степени контролируется бензиновой компанией, которая диктует большую часть ценообразования, маркетинга, того, что он может продавать, и так далее и тому подобное.

Я был разочарован, услышав это. Не может быть весело отчитываться перед какой-то гигантской корпорацией.

До знакомства с этим парнем у меня был сосед по комнате в США, у семьи которого было немного денег. У них была 54-футовая яхта. Дом на озере. Площадка для отдыха во Флориде. Деньги не были проблемой.

После того, как я познакомился с ним и понял, что у этого парня так много денег, я спросил, чем занимался его отец.

Он сказал мне, что владеет тремя заправочными станциями.

Чтоаааааааааааааааааааааааааа?

Вы все так живете с 3-х заправок?

Я, конечно, не спрашивал об этом, но это пронеслось у меня в голове.

Теперь вы понимаете, почему я предположил, что этот канадский парень влип в это, когда он сказал мне, что у него есть заправочная станция.

Какая разница?

Оказывается, отец соседа по комнате из США не так сильно контролировался газовой компанией. Они покупали бензин, но могли управлять магазином более или менее по своему желанию.

Это означало продажу выпивки, еды и сигарет целыми грузовиками. Он сказал мне, что все их деньги были получены от продажи пива, сигарет и еды.

Чтобы быть справедливым по отношению к канадскому владельцу заправочной станции, канадское правительство не разрешает продавать пиво на заправочных станциях. Это серьезная проблема, но, несомненно, если бы газовая компания предоставила ему некоторую свободу действий, он мог бы улучшить свою прибыль, как сосед по комнате в США, не продавая выпивку.

Все сводится к тому, что владелец канадской заправочной станции был вынужден следовать тщательно организованной системе. По сути, это франшиза с очень небольшой свободой действий.

Владелец заправочной станции в США имел право управлять реальным центром прибыли по своему усмотрению. Газ завезли в трафик, магазин получил прибыль. Они продавали то, что люди хотели. Они реализовывали стратегии, но имели свободу вести свой бизнес более или менее по своему усмотрению.

Например, канадский владелец заправочной станции не сможет открыть ресторан в рамках своего бизнеса, если не получит разрешение (что маловероятно).

Владелец заправочной станции в США мог бы открыть ресторан, если бы захотел. Они могли бы открыть бар, если бы получили соответствующую лицензию от правительства.

Важен высокий уровень контроля

Ни один владелец бизнеса не имеет неограниченного контроля. Все предприятия подчиняются законам, постановлениям и отраслевым правилам, по крайней мере.

Раньше я занимался юридической практикой, которая в значительной степени регулируется правовым обществом.

Тем не менее, рекомендуется планировать свой бизнес таким образом, чтобы вы подвергались наименьшему количеству надзора и ограничений. Это определенно включает в себя контроль корпоративных интересов.

Интересно, что я подчиняюсь Google двумя способами. Я должен следовать их правилам показа рекламы и танцевать под мелодию поискового алгоритма.

Большинство из нас. Мертвая хватка Google в Интернете в значительной степени подчиняет большинство издателей веб-сайтов своим условиям.

Как насчет партнерского маркетинга?

Возможно, партнерский маркетинг настолько же бесплатен, насколько это возможно. Хотя в целом это правда, помните, что в конце концов продавец контролирует партнерскую программу.

Партнерские продавцы обливали меня 3 раза.

Во- первых , я заключил соглашение о регулярных комиссионных с одной компанией, по которой они согласились платить мне 35% регулярных комиссий за программное обеспечение с ежемесячной подпиской. Это была отличная сделка. Я пошел работать. Я продвигал их годами.

Однажды мне звонят и говорят, что комиссия снижается до 20%.

Почти 50% моего регулярного дохода исчезли в одночасье.

Во- вторых , у меня было опубликовано огромное количество контента и рейтинг другой компании-разработчика программного обеспечения. Я зарабатывал около 3 тысяч долларов в месяц на автопилоте. Незаметно для меня, компания обанкротилась. Он был куплен. Покупатель отказался платить мне 16 тысяч долларов в виде невыплаченных комиссий.

В- третьих , у меня снова были опубликованы десятки статей и рейтинги, рекламирующие одного продавца. Однажды я получаю электронное письмо, в котором говорится, что они меняют партнерские сети. Хотя это и не фатально, замена всех звеньев доставила немало хлопот.

Продавцы постоянно сокращают комиссионные или прекращают партнерские программы. Если вы создали целый веб-сайт, рекламирующий такого продавца, вы получаете удар.

К сожалению, даже мы, блоггеры, которые, по-видимому, действуют на нынешнем Диком Диком Западе, то есть во Всемирной паутине, подвержены влиянию факторов, находящихся вне нашего контроля.

Как насчет заключения партнерских отношений? Это недостойная потеря контроля?

Партнерство может работать отлично или рухнуть и сгореть. Я предпочитаю работать в одиночку, отвечая за все. Это я. Но я вижу, как партнерство может быть отличной договоренностью. Два человека должны принести что-то уникальное к столу. Когда они это сделают, это может быть выигрыш/выигрыш.

Есть поговорка о двух наиболее распространенных причинах, по которым деловое партнерство распадается. Они есть:

1. Когда не хватает денег или

2. Когда денег слишком много.

О чем тебе это говорит?

Это говорит вам языком и дерзостью, что партнерские отношения обречены на провал. Денег всегда либо слишком мало, либо слишком много. Иди разберись.

Как мы минимизируем риск?

Единственный способ минимизировать риск — диверсифицировать. Но это не без проблем.

Часто диверсификация является отвлечением. Другими словами, во многих случаях лучше сосредоточиться на чем-то одном, чем на нескольких проектах.

Однако, в зависимости от того, как вы монетизируете или получаете трафик, вам может понадобиться запустить второй отвлекающий проект, чтобы создать второй источник дохода.

Я помню, когда мой ежемесячный доход от продвижения того продавца программного обеспечения, который платил мне регулярную комиссию в размере 35%, достиг 8000 долларов в месяц, я подумал, что было бы неплохо сосредоточить все 100% на их продвижении, потому что все шло так хорошо.

Я решил не делать этого, потому что знал, что буду слишком зависеть от одного торговца.

Вместо этого я продолжал развивать сайты, монетизируемые в основном за счет медийной рекламы.

Теперь мои доходы от медийной рекламы намного превышают партнерские комиссии. На самом деле мои источники дохода снова несбалансированы — слишком много дохода от медийной рекламы.

Идите на больший риск раньше, чем задраивайте люки

Я много думал о риске в этом бизнесе.

Почему?

Мне есть что терять.

Я также потерпел большие убытки, так что я не понаслышке знаю, что это может случиться и действительно случается.

Вот что я думаю в это время.

Если вы хотите рискнуть ради большего/быстрого вознаграждения, сделайте это заранее. Таким образом, если дела пойдут плохо, вы мало что потеряете.

График риска в ведении блога должен имитировать то, что предлагают инвесторы при планировании выхода на пенсию.

Когда вы моложе, вам следует инвестировать в более рискованные инвестиции, ориентированные на рост. Если что-то пойдет не так, у вас есть время восстановиться.

Когда вы станете старше, пора сохранить богатство и свести к минимуму риск. Если вы делаете рискованные инвестиции, у вас нет времени на восстановление.

Я считаю, что то же самое можно сказать и об этом нишевом издательском бизнесе.

Когда вы начинаете, вам нечего терять, кроме нескольких долларов. Это время, если вы собираетесь рисковать, идти на это. Ускорьте процесс. Получить деньги в оборот.

Как только деньги начнут течь, уберите газ риска и переходите к законному.

Нужно ли рисковать в начале?

Нет. Во всяком случае, не в этой сфере деятельности. Просто это займет больше времени, но это может быть правильным шагом.

Причина, по которой я говорю «рискуйте в начале», предназначена для людей, которые хотят рисковать. В этом случае лучше сделать это раньше, чтобы меньше потерять.

Ограничьте это рассчитанными рисками

Хотя риск в начале — это нормально и, вероятно, хорошо, это не означает, что вы идете на глупый риск.

Если вы молоды, не рекомендуется инвестировать в грошовые акции только потому, что они могут хорошо окупиться. Да, возможно, грошовые акции взлетят, но это маловероятно. Это в основном азартные игры. С таким же успехом вы можете купить лотерейные билеты в качестве пенсионной стратегии.

Вместо этого идите на просчитанный риск. Ищите возможности с низким риском и высокой окупаемостью.

Один риск, который того не стоит, — это нарушение условий использования Google AdSense. В эти дни TOS не трудно следовать. Потеря учетной записи AdSense связывает ваши руки потенциально навсегда. Это большое дело. Осадков слишком много. Без AdSense вы в значительной степени сводите на нет свои возможности монетизации с помощью медийной рекламы.

Вместо этого рискуйте растущим трафиком. Худшее, что может случиться, это то, что ваш сайт не будет расти. Пока это отстой, вы можете начать сначала. Когда вы теряете учетную запись AdSense, игра с медийной рекламой заканчивается.

Но займитесь умным линкбилдингом. Потратьте время и деньги на ранжирование контента по намерениям покупателей, который может много заработать. Инвестируйте в построение ссылок с наименьшим риском. Есть такие возможности.

Как только деньги потекут рекой, не жадничайте и не увеличивайте риск (это заманчиво) . Вместо этого примите меры, чтобы снизить риск. Делайте меньше ссылок и вкладывайте больше в контент. Перейдите от создания контента, продвигающего продукт, к более всестороннему сайту. Другими словами, действуйте более законно.

На данный момент речь идет о сохранении ваших активов. Это означает, возможно, более медленный рост, но к настоящему времени вам есть что терять.

Как насчет продвижения только ОДНОГО партнерского продавца?

Хотя это рискованно, если вы делаете хорошие успехи, это нормально на ранних стадиях.

Опять же, как только деньги поступят, диверсифицируйтесь. Рекламируйте других продавцов. Продавайте товары сами. Монетизируйте с помощью медийной рекламы.

Примером может служить партнерский веб-сайт Amazon, который является очень популярной стратегией для нишевых сайтов. Обязательно при запуске продвигайте только Amazon. Когда эти сайты работают (а работают многие), они могут очень хорошо платить.

Однако в какой-то момент вы захотите диверсифицироваться, чтобы уменьшить свою зависимость (т.е. риск), продвигая только Amazon.

Как насчет того, чтобы сосредоточиться только на одном веб-сайте?

Опять же, разумно сосредоточиться на одном веб-сайте. Это ситуация «все яйца в одной корзине», но когда вы начинаете, у вас нет выбора, если у вас нет достаточного финансирования.

Развивайте этот сайт, и как только он заработает, запустите еще один или пару. Даже если вы не планируете много вкладывать в них, может быть хорошо иметь несколько запасных сайтов, готовых к росту, сидящих без дела.

Что я имею в виду под запасными сайтами, готовыми к росту?

Я имею в виду, что почти всем новым сайтам требуется от 5 до 6 месяцев, чтобы начать получать трафик от Google. Неважно, сколько контента вы добавляете, нужно время, чтобы набрать обороты.

Таким образом, если у вас есть пара запасных сайтов, на которых вы публикуете одну-две статьи в месяц, в процессе они становятся устаревшими сайтами и готовы к росту, если вам когда-нибудь понадобится расширить еще один сайт.

У меня есть несколько «запасных» или «сайтов на черный день». Я подбрасываю им какой-то контент каждый месяц. Каждый месяц они зарабатывают несколько долларов. Я храню их и вкладываю в них немного денег на случай, если мне понадобится быстро вырастить еще один сайт в будущем. Надеюсь, мне никогда не придется этого делать, но я лучше начну с 18-месячного сайта с 20 статьями, чем начну с нового домена.

привыкнуть к этому

Мы не единственная отрасль, которая борется с потерей контроля и рисками.

Обычные магазины испытывают трудности из-за изменения покупательских привычек. Это тяжелая битва. Я считаю, что кирпич и раствор будут процветать, но те, кто это делает, должны привнести свою первоклассную игру и быть инновационными.

Как насчет этого для примера. Недавно правительство в моей юрисдикции в значительной степени уничтожило индустрию законов о травмах, ограничив размер компенсации за легкие травмы, такие как хлыстовая травма, до 5500 долларов. В прошлом адвокаты часто получали от клиентов более 30 тысяч долларов за такие травмы. Гонорары адвокатов составляли от 30% до 30% от этих 30 тысяч долларов, что является неплохой зарплатой для того, что было вовлечено. Сейчас в нем нет денег. Многие адвокаты, занимающиеся телесными повреждениями, карабкаются и в значительной степени начинают все сначала в разных областях права.

Расскажите о счастливой случайности, что я предпочел эту рискованную работу «стабильной» юридической карьере. Да, моя юридическая практика в основном была связана с телесными повреждениями. Мы не первая юрисдикция, которая вносит такие изменения. Многие штаты США и провинции Канады перешли на практику без вины, что еще более катастрофично для юристов, занимающихся телесными повреждениями.

Я не говорю вам ничего, чего вы еще не знаете.

Им следует изменить поговорку на «ни в чем нельзя быть уверенным, кроме смерти, налогов и риска».

Сохраняйте как можно больше контроля. В начале идите на просчитанный риск. Со временем снижайте риск за счет диверсификации и менее рискованного поведения.