¿Cuánto control tienes realmente sobre tu negocio de blogs?

Versión de podcast:

Conocí a un chico hace varios años que era dueño de una gasolinera en Canadá.

Bonito, pensé. El tipo vende gasolina, cigarrillos, granizados y barras de chocolate. Debe estar muy bien.

Más o menos pregunté qué tan bien funciona el negocio.

Me dice que es bueno en muchos sentidos, pero al final del día, se compró un trabajo comprando la gasolinera.

No hay mucho que pueda hacer para ganar más dinero. El lado positivo es que gana una cantidad constante de dinero año tras año.

Está prácticamente controlado por la compañía de gasolina que dicta gran parte de los precios, el marketing, lo que puede vender, etc.

Me decepcionó escuchar eso. No puede ser divertido tener que responder ante una corporación gigantesca.

Antes de conocer a ese tipo, tenía un compañero de cuarto en los EE. UU. cuya familia tenía algo de dinero. Tenían un yate de 54 pies. Casa en el lago. Almohadilla de vacaciones en Florida. El dinero no era un problema.

Después de conocerlo y darme cuenta de que este tipo tenía tanto dinero, le pregunté a qué se dedicaba su padre.

Me dice que tiene 3 gasolineras.

¿Quéaaaaaa?

¿Todos ustedes viven así de 3 gasolineras?

No pregunté eso por supuesto, pero estaba pasando por mi cabeza.

Ahora sabes por qué asumí que el tipo canadiense estaba rodando cuando me dijo que era dueño de una estación de servicio.

¿Cuál fue la diferencia?

Resulta que el padre del compañero de cuarto estadounidense no estaba tan controlado por la compañía de gas. Compraron gasolina, pero podían hacer funcionar la tienda más o menos como quisieran.

Lo que significaba vender bebidas alcohólicas, comida y cigarros por camiones. Me dijo que todo su dinero provenía de la venta de cerveza, cigarrillos y comida.

Para ser justos con el propietario de la gasolinera canadiense, el gobierno canadiense no permite vender cerveza en las gasolineras. Ese es un problema importante, pero seguramente si la compañía de gas le otorga cierta libertad, podría mejorar su resultado final como el compañero de habitación de EE. UU. sin vender alcohol.

Todo se reduce a que el propietario de la gasolinera canadiense se vio obligado a seguir un sistema cuidadosamente orquestado. Básicamente, es una franquicia con muy poca libertad.

El propietario de la gasolinera estadounidense tenía la libertad de dirigir el verdadero centro de beneficios como quisiera. La gasolina atrajo el tráfico, la tienda obtuvo las ganancias. Vendieron lo que la gente quería. Implementaron estrategias, pero tenían la libertad de administrar su negocio más o menos como mejor les pareciera.

Por ejemplo, el propietario de la gasolinera canadiense no podría abrir un restaurante como parte del negocio a menos que obtenga permiso (lo cual es poco probable).

El dueño de la gasolinera estadounidense podría abrir un restaurante si quisiera. Podrían abrir un bar si obtuvieran la licencia adecuada del gobierno.

Un alto nivel de control es importante

Ningún dueño de negocio tiene un control ilimitado. Todos los negocios están sujetos a leyes, regulaciones y reglas de la industria como mínimo.

Solía ​​​​practicar leyes que están fuertemente gobernadas por una sociedad de abogados.

Sin embargo, es una buena idea planificar su negocio donde esté sujeto a la menor cantidad posible de supervisión y restricciones. Eso definitivamente incluye ser controlado por intereses corporativos.

Curiosamente, estoy sujeto a Google de dos maneras. Tengo que seguir sus reglas de publicidad gráfica y bailar al ritmo del algoritmo de búsqueda.

La mayoría de nosotros lo hacemos. El dominio absoluto de Google en Internet somete a la mayoría de los editores de sitios web a sus términos.

¿Qué pasa con el marketing de afiliación?

Podría decirse que el marketing de afiliación es tan gratuito como parece. Si bien es cierto en gran medida, recuerde que, al final del día, el comerciante controla el programa de afiliados.

Los comerciantes afiliados me han regañado 3 veces.

Primero , entré en un acuerdo de comisión recurrente con una compañía en la que acordaron pagarme 35% de comisiones recurrentes en su software de suscripción mensual. Fue un buen trato. Fui a trabajar. Los promocioné durante años.

Luego, un día me llaman y me dicen que la comisión se reducirá al 20%.

Casi el 50% de mis ingresos recurrentes se desvanecieron de la noche a la mañana.

En segundo lugar , tenía una gran cantidad de contenido publicado y clasificado por otra empresa de software. Estaba ganando alrededor de $ 3K por mes en piloto automático. Sin saberlo, la empresa quebró. fue comprado El comprador se negó a pagarme $16K en comisiones impagas.

Tercero , nuevamente tuve docenas de artículos publicados y clasificados promocionando a un comerciante. Un día recibo un correo electrónico que dice que están cambiando de red de afiliados. Si bien no fue fatal, fue una gran molestia cambiar todos los enlaces.

Los comerciantes reducen drásticamente las comisiones o cancelan los programas de afiliados todo el tiempo. Si ha creado un sitio web completo que promociona a un comerciante de este tipo, recibe un golpe.

Lamentablemente, incluso nosotros, los blogueros que aparentemente operamos en el Salvaje Oeste actual que es la World Wide Web, estamos sujetos a factores de control que escapan a nuestro control.

¿Qué hay de entrar en sociedades? ¿Es eso una pérdida de control indigna?

Las asociaciones pueden funcionar muy bien o colapsar y quemarse. Prefiero trabajar por mi cuenta tomando todas las decisiones. Ese soy yo. Pero puedo ver cómo las asociaciones pueden ser un arreglo excelente. Las dos personas o más tienen que traer algo único a la mesa. Cuando lo hacen, puede ser un ganar/ganar.

Hay un dicho sobre las dos razones más comunes por las que las sociedades comerciales se desmoronan. Están:

1. Cuando no hay suficiente dinero, o

2. Cuando hay demasiado dinero.

¿Qué te dice eso?

Te dice, en un tono irónico, que las asociaciones están destinadas a romperse. Siempre hay demasiado poco o demasiado dinero. Imagínate.

¿Cómo minimizamos el riesgo?

La única forma de minimizar el riesgo es diversificar. Pero eso no está exento de problemas.

A menudo, diversificar es una distracción. En otras palabras, en muchos casos es mejor concentrarse en una cosa en lugar de múltiples proyectos.

Sin embargo, dependiendo de cómo monetices u obtengas tráfico, es posible que debas lanzar un segundo proyecto que te distraiga para crear una segunda fuente de ingresos.

Recuerdo que cuando mis ingresos mensuales por la promoción de ese comerciante de software que me pagaba una comisión recurrente del 35 % alcanzaron los $ 8000 por mes, pensé que sería una buena idea concentrarme al 100 % en promocionarlos porque iba muy bien.

Decidí no hacerlo porque sabía que sería demasiado dependiente de un comerciante.

En cambio, continué haciendo crecer los sitios monetizados principalmente a partir de anuncios gráficos.

Ahora mis ingresos por publicidad gráfica superan con creces las comisiones de los afiliados. De hecho, mis fuentes de ingresos están nuevamente desequilibradas: demasiados ingresos de los anuncios gráficos.

Tome mayores riesgos temprano y luego cierre las escotillas

He pensado mucho en el riesgo en este negocio.

¿Por qué?

Tengo mucho que perder.

También he sufrido grandes pérdidas, así que sé de primera mano que puede suceder y sucede.

Esto es lo que pienso en este momento.

Si quiere correr riesgos para obtener una recompensa mayor o más rápida, hágalo pronto. De esa manera, si las cosas van mal, pierdes poco.

Una línea de tiempo de riesgo en los blogs debe imitar la sugerida por los inversores cuando planifican la jubilación.

Cuando sea más joven, debe invertir en inversiones orientadas al crecimiento de mayor riesgo. Si algo sale mal tienes tiempo de recuperarte.

Cuando sea mayor, es hora de preservar la riqueza y minimizar el riesgo. Si realiza inversiones arriesgadas, no tiene tiempo para recuperarse.

Creo que se podría decir lo mismo en este nicho de negocio de publicación de sitios web.

Cuando estás empezando, no tienes nada que perder excepto unos cuantos dólares. Este es el momento, si vas a correr riesgos, que los tomes. Acelerar el proceso. Haz que el dinero fluya.

Una vez que el dinero comience a fluir, quita el pie del acelerador de riesgo y vuélvete legítimo.

¿Hay que arriesgarse al principio?

No. No lo haces. No en esta línea de trabajo de todos modos. Solo toma más tiempo, pero podría ser el movimiento correcto.

La razón por la que digo "tomar riesgos al principio" es para las personas que quieren correr riesgos. En ese caso, es mejor hacerlo temprano con menos que perder.

Restringirlo a riesgos calculados

Si bien el riesgo, al principio, está bien y probablemente sea bueno, eso no significa que tome riesgos estúpidos.

Si es joven, no es aconsejable invertir en acciones de centavo solo porque pueden dar grandes beneficios. Sí, es posible que una acción de centavo despegue, pero es poco probable. Eso es básicamente apostar. También podría comprar boletos de lotería como su estrategia de jubilación.

En su lugar, tome riesgos calculados. Busque oportunidades de bajo riesgo y alto rendimiento.

Un riesgo que no vale la pena es violar los TOS de Google AdSense. En estos días, los TOS no son difíciles de seguir. Perder una cuenta de AdSense te ata las manos potencialmente para siempre. Tiene mucha importancia. Las consecuencias son demasiadas. Sin AdSense, prácticamente eliminas tus oportunidades de monetizar con anuncios gráficos.

En su lugar, tome riesgos en el tráfico creciente. Lo peor que puede pasar es que tu sitio no crezca. Si bien eso apesta, puedes empezar de nuevo. Cuando pierde una cuenta de AdSense, se acaba el juego con los anuncios gráficos.

Pero participe en la construcción de enlaces inteligentes. Dedique tiempo y dinero a clasificar el contenido de intención del comprador que puede ganar mucho. Invierta en la construcción de enlaces con el menor riesgo. Hay tales oportunidades.

Una vez que el dinero comience a fluir, no se vuelva codicioso y amplifique el riesgo (es tentador) . En su lugar, tome medidas para reducir el riesgo. Haga menos construcción de enlaces y ponga más contenido. Pase de solo hacer contenido de promoción de productos a un sitio más completo. En otras palabras, ve más legítimo.

En este punto, se trata de preservar sus activos. Esto significa quizás un crecimiento más lento, pero ahora tienes mucho que perder.

¿Qué hay de promocionar solo UN comerciante afiliado?

Si bien es arriesgado, si está progresando bien, está bien en las primeras etapas.

Una vez más, una vez que llegue el dinero, diversifique. Promocionar a otros comerciantes. Vender productos usted mismo. Monetiza con anuncios gráficos.

Un ejemplo es comenzar con un sitio web afiliado de Amazon, que es una estrategia de sitio de nicho muy popular. Por supuesto, al comenzar, promociona solo Amazon. Cuando estos sitios funcionan (y muchos lo hacen), pueden pagar muy bien.

Sin embargo, en algún momento, desea diversificarse para reducir su dependencia (es decir, el riesgo) promocionando solo Amazon.

¿Qué hay de centrarse en un solo sitio web?

Una vez más, es inteligente centrarse en un sitio web. Es una situación de "todos los huevos en una sola canasta", pero al comenzar no tiene otra opción a menos que esté bien financiado.

Haga crecer ese sitio y una vez que gane, lance uno o un par más. Incluso si no planea invertir mucho en ellos, puede ser bueno tener algunos sitios libres listos para crecer.

¿Qué quiero decir con sitios libres listos para crecer?

Lo que quiero decir es que se necesitan de 5 a 6 meses para que casi todos los sitios nuevos comiencen a recibir tráfico de Google. No importa cuánto contenido agregues, se necesita tiempo para obtener tracción.

Por lo tanto, si tiene un par de sitios libres en los que publica uno o dos artículos por mes, se convierten en sitios obsoletos en el proceso y están listos para crecer si alguna vez necesita hacer crecer otro sitio.

Tengo algunos sitios "de repuesto" o "para días lluviosos". Lanzo algo de contenido sobre ellos cada mes. Ganan unos cuantos dólares cada mes. Los mantengo y pongo algo de dinero en ellos en caso de que necesite hacer crecer rápidamente otro sitio en el futuro. Espero no tener que hacerlo nunca, pero prefiero comenzar con un sitio de 18 meses con 20 artículos que comenzar de nuevo con un nuevo dominio.

Acostumbrarse a él

No somos la única industria que lucha con la pérdida de control y el riesgo.

Las tiendas físicas están pasando apuros debido a los cambios en los hábitos de compra. Esa es una batalla cuesta arriba. Creo que el ladrillo y el mortero prosperarán, pero aquellos que lo hagan necesitan traer su juego A y ser innovadores.

¿Qué tal esto para un ejemplo. Recientemente, el gobierno en mi jurisdicción prácticamente diezmó la industria de la ley de lesiones personales al limitar los daños por lesiones menores como el latigazo cervical a $ 5,500. En el pasado, los abogados a menudo les conseguían a los clientes más de $30,000 por tales lesiones. Los honorarios de los abogados fueron del 30% al 30% de esos $30K, lo cual no es un mal día de pago para lo que estaba involucrado. Ahora no hay dinero en ello. Muchos abogados de lesiones personales están luchando y prácticamente comenzando de nuevo en diferentes áreas del derecho.

Hable sobre la casualidad para mí de que elegí esta arriesgada línea de trabajo en lugar de una carrera de derecho "estable". Sí, mi práctica legal se centró principalmente en el espacio de lesiones personales. No somos la primera jurisdicción en hacer tales cambios. Muchos estados de los EE. UU. y provincias canadienses han cambiado a sin culpa, lo que es aún más catastrófico para los abogados de lesiones personales.

No te estoy diciendo nada que no sepas ya.

Deberían cambiar el dicho a “nada puede ser seguro excepto la muerte, los impuestos y el riesgo”.

Mantenga tanto control como pueda. Toma riesgos calculados desde el principio. Con el tiempo, reduzca el riesgo mediante la diversificación y un comportamiento menos arriesgado.