블로그 비즈니스를 실제로 얼마나 통제하고 있습니까?

팟캐스트 버전:

나는 몇 년 전에 캐나다에 주유소를 소유한 사람을 알고 있었습니다.

좋아, 나는 생각했다. 그 남자는 가스, 담배, 슬러시 및 초콜릿 바를 판매합니다. 그는 잘해야합니다.

나는 어느 정도 사업이 잘 되는지 물었다.

여러모로 좋다고 하시지만 결국에는 주유소를 사서 일자리를 샀습니다.

그가 더 많은 돈을 벌기 위해 할 수 있는 일은 많지 않습니다. 장점은 그가 매년 일정한 금액을 번다는 것입니다.

그는 가격, 마케팅, 판매할 수 있는 것 등을 결정하는 휘발유 회사의 통제를 받습니다.

나는 그 말을 듣고 실망했다. 어떤 거대 기업에 대답해야 하는 재미가 있을 수 없습니다.

그 사람을 알기 전에 나는 미국에 가족이 약간의 돈을 가진 룸메이트가 있었습니다. 그들은 54' 요트를 가지고 있었습니다. 호수에 집입니다. 플로리다의 휴가 패드. 돈은 문제가 되지 않았다.

내가 그를 알게 되고 이 사람이 돈이 많다는 것을 알게 된 후 나는 그의 아버지가 무엇을 했는지 물었습니다.

그는 자신이 3개의 주유소를 소유하고 있다고 말합니다.

으아아아악?

주유소 3곳에서 다들 그렇게 살아?

나는 당연히 그것을 묻지 않았지만, 그것은 내 머리를 스쳐지나가고 있었다.

이제 내가 왜 캐나다 사람이 주유소를 소유하고 있다고 말했을 때 그 캐나다 사람이 굴러가고 있다고 생각했는지 알 것입니다.

차이점은 무엇입니까?

알고 보니 미국인 룸메이트의 아빠는 가스 회사에서 그렇게 통제하지 않았습니다. 그들은 휘발유를 샀지만 원하는 만큼 가게를 운영할 수 있었습니다.

그것은 트럭에 실려 술, 음식, 담배를 파는 것을 의미했습니다. 그는 모든 돈이 맥주, 담배, 음식을 판 돈이라고 말했습니다.

캐나다 주유소 소유주에게 공정하기 위해 캐나다 정부는 주유소에서 맥주 판매를 허용하지 않습니다. 그것은 중요한 문제이지만 가스 회사에서 약간의 자유를 부여한다면 그는 술을 팔지 않고도 미국 룸메이트처럼 수익을 향상시킬 수 있습니다.

캐나다 주유소 소유주는 신중하게 조정된 시스템을 따라야 했습니다. 기본적으로 위도가 거의 없는 프랜차이즈입니다.

미국 주유소 주인은 원하는 대로 실제 수익 센터를 운영할 자유가 있었습니다. 가스는 교통량을 가져오고 상점은 이익을 얻었습니다. 그들은 사람들이 원하는 것을 팔았습니다. 그들은 전략을 실행했지만 적절하다고 생각하는 대로 사업을 운영할 자유가 있었습니다.

예를 들어, 캐나다 주유소 소유주는 허가를 받지 않는 한 사업의 일부로 식당을 열 수 없습니다(가능성은 낮음).

미국 주유소 주인이 원하면 식당을 열 수 있습니다. 정부로부터 올바른 라이센스를 취득하면 술집을 열 수 있습니다.

높은 수준의 통제가 중요

어떤 사업 소유자도 제약 없이 통제할 수 없습니다. 모든 비즈니스는 최소한 법률, 규정 및 업계 규칙의 적용을 받습니다.

나는 법률 사회에 의해 크게 규율되는 법률을 개업했습니다.

그러나 가능한 한 최소한의 감독과 제한을 받는 사업을 계획하는 것이 좋습니다. 여기에는 분명히 기업 이익에 의해 통제되는 것이 포함됩니다.

흥미롭게도 저는 두 가지 방식으로 Google의 영향을 받습니다. 그들의 디스플레이 광고 규칙을 따라야 하고 검색 알고리즘에 맞춰 춤을 춰야 합니다.

우리 대부분은 그렇게 합니다. 인터넷에 대한 Google의 통제는 대부분의 웹사이트 게시자에게 자신의 조건을 적용합니다.

제휴 마케팅은 어떻습니까?

틀림없이, 제휴 마케팅은 거의 무료입니다. 대체로 사실이지만 하루가 끝나면 가맹점이 제휴 프로그램을 통제한다는 것을 기억하십시오.

나는 제휴 가맹점에 의해 3 번 호스를 받았습니다.

먼저 한 회사와 월간 구독 소프트웨어에 대한 반복 수수료 35%를 지불하는 데 동의한 반복 수수료 계약을 체결했습니다. 대단한 일이었다. 나는 일하러 갔다. 나는 몇 년 동안 그들을 승진시켰습니다.

그러던 어느 날 그들이 저에게 전화를 걸어 수수료가 20%로 줄어들었다고 말했습니다.

내 반복 수입의 거의 50%가 하룻밤 사이에 사라졌습니다.

둘째 , 엄청난 양의 콘텐츠를 게시하고 다른 소프트웨어 회사의 순위를 매겼습니다. 나는 자동 조종 장치로 한 달에 약 300만 달러를 벌고 있었다. 나도 모르게 회사가 부도났다. 구입했습니다. 구매자는 미지급 수수료로 16,000달러를 지불하는 것을 거부했습니다.

셋째 , 다시 한 명의 상인을 홍보하고 순위를 매기는 수십 개의 기사가 있었습니다. 어느 날 제휴 네트워크를 전환한다는 이메일을 받았습니다. 치명적이지는 않았지만 모든 링크를 변경하는 것은 큰 번거로움이었습니다.

판매자는 수수료를 줄이거나 항상 제휴 프로그램을 종료합니다. 그러한 판매자를 홍보하는 전체 웹사이트를 구축했다면 성공할 것입니다.

슬프게도 World Wide Web인 현재의 Wild Wild West에서 활동하는 것처럼 보이는 우리 블로거조차도 우리가 통제할 수 없는 통제 요인의 영향을 받습니다.

파트너십을 맺는 것은 어떻습니까? 그것은 가치없는 통제력 상실입니까?

파트너십은 훌륭하게 작동하거나 충돌 및 화상을 입을 수 있습니다. 모든 샷을 직접 호출하는 작업을 선호합니다. 그게 나야. 그러나 파트너십이 어떻게 훌륭한 준비가 될 수 있는지 알 수 있습니다. 2명 이상은 테이블에 독특한 것을 가져와야 합니다. 그들이 할 때, 그것은 승/승이 될 수 있습니다.

비즈니스 파트너십이 무너지는 가장 일반적인 두 가지 이유에 대한 말이 있습니다. 그들은:

1. 자금이 부족하거나

2. 돈이 너무 많을 때.

그것이 당신에게 무엇을 말해주는가?

그것은 혀와 뺨의 방식으로 파트너십이 깨질 수밖에 없다고 말합니다. 돈은 항상 너무 적거나 너무 많습니다. 그림을 이동.

위험을 어떻게 최소화합니까?

위험을 최소화하는 유일한 방법은 분산투자입니다. 하지만 문제가 없는 것은 아닙니다.

다각화는 종종 주의를 산만하게 합니다. 즉, 많은 경우 여러 프로젝트 대신 한 가지에 집중하는 것이 좋습니다.

그러나 수익을 창출하거나 트래픽을 얻는 방법에 따라 두 번째 수입원을 만들기 위해 산만한 두 번째 프로젝트를 시작해야 할 수도 있습니다.

저에게 반복적으로 35%의 수수료를 지불하는 그 소프트웨어 판매자를 판촉하는 월 수익이 월 $8,000에 도달했을 때 나는 그것이 잘 진행되고 있기 때문에 판촉에 100% 집중하는 것이 좋은 생각일 수 있다고 생각했던 것을 기억합니다.

나는 내가 한 상인에게 너무 의존할 것이라는 것을 알았기 때문에 하지 않기로 결정했습니다.

대신 디스플레이 광고에서 주로 수익을 창출하는 사이트를 계속 성장시켰습니다.

이제 내 디스플레이 광고 수익이 제휴 수수료를 훨씬 초과합니다. 사실, 내 수입원은 다시 불균형하게 되었습니다. 디스플레이 광고에서 너무 많은 수입이 발생했습니다.

일찍 더 큰 위험을 감수하고 해치를 공격하십시오

나는 이 사업에서 위험을 무릅쓰고 많은 생각을 했다.

왜요?

나는 잃을 것이 많다.

나는 또한 큰 손실을 입었기 때문에 그것이 일어날 수 있고 일어날 수 있다는 것을 직접 알고 있습니다.

이때 제가 생각하는 것은 이렇습니다.

더 크고/더 빠른 보상을 위해 위험을 감수하고 싶다면 일찍 하십시오. 그렇게 하면 상황이 나빠져도 잃을 것이 거의 없습니다.

블로깅의 위험 일정은 은퇴를 계획할 때 투자자가 제안한 것과 유사해야 합니다.

젊을 때는 위험도가 높은 성장 지향적인 투자를 해야 합니다. 문제가 발생하면 회복할 시간이 있습니다.

나이가 들면 부를 보존하고 위험을 최소화해야 할 때입니다. 위험한 투자를 하면 회복할 시간이 없습니다.

나는 이 틈새 웹사이트 퍼블리싱 사업에서도 마찬가지라고 생각합니다.

시작할 때 몇 달러 외에는 잃을 것이 없습니다. 지금이 위험을 감수할 때입니다. 프로세스 속도를 높입니다. 돈을 굴려보세요.

돈이 흐르기 시작하면 위험 가스에서 발을 떼고 합법화하십시오.

처음부터 위험을 감수해야 합니까?

당신은하지 않습니다. 어쨌든이 작업 라인에 없습니다. 시간이 더 걸릴 뿐이지 올바른 조치일 수 있습니다.

제가 '처음부터 위험을 감수하라'고 말하는 이유는 위험을 감수하고 싶은 사람들을 위한 것입니다. 이 경우 손실이 적은 초기에 하는 것이 가장 좋습니다.

계산된 위험으로 제한

위험은 처음에는 괜찮고 아마도 좋은 것이지만, 그렇다고 해서 어리석은 위험을 감수하는 것은 아닙니다.

당신이 젊다면, 단지 큰 수익을 낼 수 있다는 이유로 페니 주식에 투자하는 것은 바람직하지 않습니다. 예, 페니 주가가 상승할 가능성은 있지만 가능성은 낮습니다. 그것은 기본적으로 도박입니다. 은퇴 전략으로 로또를 살 수도 있습니다.

대신 계산된 위험을 감수하십시오. 낮은 위험, 높은 수익 기회를 찾으십시오.

가치가 없는 한 가지 위험은 Google 애드센스 TOS를 위반하는 것입니다. 요즘 TOS는 따라하기 어렵지 않습니다. 애드센스 계정을 잃으면 영원히 손을 놓을 수 없습니다. 큰일이야 낙진이 너무 심합니다. 애드센스가 없으면 디스플레이 광고로 수익을 창출할 수 있는 기회가 거의 사라집니다.

대신 트래픽 증가에 따른 위험을 감수하십시오. 일어날 수 있는 최악의 상황은 사이트가 성장하지 않는다는 것입니다. 그게 짜증나는 동안, 당신은 다시 시작할 수 있습니다. 애드센스 계정을 잃으면 디스플레이 광고는 끝입니다.

그러나 스마트 링크 구축에 참여하십시오. 많은 수익을 올릴 수 있는 구매자 의도 콘텐츠의 순위를 지정하는 데 시간과 돈을 투자하세요. 위험이 가장 낮은 링크 구축에 투자하십시오. 그런 기회가 있습니다.

돈이 흐르기 시작 하면 욕심을 부리지 말고 위험을 증폭시키십시오(유혹적입니다) . 대신 위험을 줄이기 위한 조치를 취하십시오. 링크 구축을 줄이고 콘텐츠에 더 많이 넣습니다. 제품 홍보 콘텐츠만 수행하는 것에서 보다 균형 잡힌 사이트로 전환하십시오. 즉, 더 합법적으로 이동합니다.

이 시점에서 자산을 보존하는 것입니다. 이것은 아마도 더 느린 성장을 의미하지만 지금은 잃을 것이 많습니다.

하나의 제휴 가맹점만 홍보하는 것은 어떻습니까?

위험하긴 하지만 잘 진행되고 있다면 초기 단계에서는 괜찮습니다.

다시 말하지만, 돈이 들어오면 다각화하십시오. 다른 판매자를 홍보합니다. 제품을 직접 판매하십시오. 디스플레이 광고로 수익을 창출하세요.

예는 매우 인기 있는 틈새 사이트 전략인 Amazon 제휴 웹사이트로 시작하는 것입니다. 시작할 때는 꼭 아마존만 홍보하세요. 이러한 사이트가 작동할 때(많은 사이트가 작동할 때) 매우 높은 비용을 지불할 수 있습니다.

그러나 어느 시점에서는 Amazon만 홍보하여 ​​의존도(즉, 위험)를 줄이기 위해 다각화하고 싶을 때가 있습니다.

하나의 웹사이트에만 집중하는 것은 어떻습니까?

다시 말하지만, 하나의 웹사이트에 집중하는 것이 현명합니다. "모든 계란을 한 바구니에 담는" 상황이지만, 시작할 때 자금이 충분하지 않으면 선택의 여지가 없습니다.

해당 사이트를 성장시키고 수익이 나면 하나 또는 두 개 더 시작하십시오. 많은 것을 투자할 계획이 없더라도, 성장할 준비가 된 여분의 사이트를 주변에 두는 것이 좋습니다.

확장할 준비가 된 예비 사이트란 무엇을 의미합니까?

내 말은 거의 모든 새 사이트가 Google에서 트래픽을 받기 시작하는 데 5~6개월이 걸린다는 것입니다. 추가하는 콘텐츠의 양은 중요하지 않습니다. 관심을 끄는 데는 시간이 걸립니다.

따라서 한 달에 한두 번씩 기사를 게시하는 예비 사이트가 두 개 있는 경우 해당 사이트는 그 과정에서 오래된 사이트가 되며 다른 사이트를 확장해야 하는 경우 확장할 준비가 되어 있습니다.

나는 몇 개의 "예비" 또는 "비오는 날 사이트"가 있습니다. 나는 매달 그들에 약간의 내용을 던진다. 그들은 매달 몇 달러를 벌고 있습니다. 나는 그들을 보관하고 나중에 다른 사이트를 빠르게 성장시켜야 할 경우를 대비하여 약간의 돈을 투자합니다. 그럴 필요가 없기를 바라지만 새 도메인으로 새로 시작하는 것보다 20개의 기사가 있는 18개월 사이트에서 시작하는 것이 훨씬 낫습니다.

그것에 익숙해

우리는 통제력 상실과 위험으로 어려움을 겪고 있는 유일한 산업이 아닙니다.

오프라인 매장은 쇼핑 습관의 변화로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 오르막 전투입니다. 나는 벽돌과 박격포가 번성 할 것이라고 믿습니다. 그러나 A 게임을 가져와 혁신적이어야합니다.

예를 들어 이것은 어떻습니까? 최근에 제가 관할하는 정부는 채찍질과 같은 경미한 상해에 대한 손해 배상을 $5,500로 제한함으로써 개인 상해 법률 산업을 거의 파괴했습니다. 과거에 변호사들은 종종 그러한 부상에 대해 고객에게 $30,000 이상을 받았습니다. 변호사 비용은 30,000달러의 30%에서 30%였으며 이는 관련된 일에 대한 나쁜 급여가 아닙니다. 이제 거기에 돈이 없습니다. 많은 개인 상해 변호사들이 서로 다른 법률 분야에서 분주하게 움직이고 거의 처음부터 다시 시작하고 있습니다.

제가 "안정된" 법률 경력보다 이 위험한 직업을 선택했다는 우연에 대해 이야기해 주십시오. 네, 제 법률 업무는 주로 개인 상해 분야였습니다. 우리는 그러한 변경을 한 첫 번째 관할 구역이 아닙니다. 많은 미국 주와 캐나다 지방이 무과실 상태로 변경되었으며 이는 개인 상해 변호사에게 훨씬 더 치명적입니다.

나는 당신이 이미 알지 못하는 것을 말하지 않을 것입니다.

그들은 "죽음, 세금, 위험 외에는 아무것도 확실하지 않다"는 말을 바꿔야 합니다.

가능한 한 많은 통제력을 유지하십시오. 처음에는 계산된 위험을 감수하십시오. 시간이 지남에 따라 다양화와 덜 위험한 행동을 통해 위험을 줄입니다.