Quel contrôle avez-vous vraiment sur votre activité de blogging ?

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Il y a quelques années, j'ai connu un type qui possédait une station-service au Canada.

Joli, pensai-je. Le gars vend de l'essence, des cigarettes, des granités et des barres de chocolat. Il doit aller très bien.

J'ai plus ou moins demandé si l'entreprise fonctionnait bien.

Il me dit que c'est bien à bien des égards, mais en fin de compte, il s'est acheté un emploi en achetant la station-service.

Il ne peut pas faire grand-chose pour gagner plus d'argent. Le côté positif est qu'il gagne une somme d'argent constante année après année.

Il est pratiquement contrôlé par la compagnie pétrolière qui dicte une grande partie des prix, du marketing, de ce qu'il peut vendre, etc.

J'ai été déçu d'entendre cela. Ça ne peut pas être amusant d'avoir à répondre à une entreprise géante.

Avant de connaître ce type, j'avais un colocataire aux États-Unis dont la famille avait de l'argent. Ils avaient un yacht de 54′. Maison sur le lac. Bloc de vacances en Floride. L'argent n'était pas un problème.

Après avoir appris à le connaître et réalisé que ce type avait tellement d'argent, j'ai demandé ce que faisait son père.

Il me dit qu'il possède 3 stations-service.

Qu'est-ce que c'est ?

Vous vivez tous comme ça à partir de 3 stations-service ?

Je ne lui ai pas demandé ça bien sûr, mais ça me passait par la tête.

Maintenant, vous savez pourquoi j'ai supposé que le Canadien roulait dedans quand il m'a dit qu'il possédait une station-service.

Quelle était la différence ?

Il s'avère que le père du colocataire américain n'était pas aussi contrôlé par la compagnie de gaz. Ils achetaient de l'essence, mais ils pouvaient faire fonctionner le magasin plus ou moins comme ils le souhaitaient.

Ce qui signifiait vendre de l'alcool, de la nourriture et des cigarettes par camion. Il m'a dit que tout leur argent provenait de la vente de bière, de cigarettes et de nourriture.

Pour être juste envers le propriétaire de station-service canadien, le gouvernement canadien n'autorise pas la vente de bière dans les stations-service. C'est un problème majeur, mais si la société gazière lui accordait une certaine latitude, il pourrait sûrement améliorer ses résultats comme le colocataire américain sans vendre d'alcool.

En résumé, le propriétaire canadien de la station-service a été contraint de suivre un système soigneusement orchestré. En gros, c'est une franchise avec très peu de latitude.

Le propriétaire américain de la station-service avait la liberté de gérer le véritable centre de profit comme il le souhaitait. Le gaz apportait le trafic, le magasin faisait les bénéfices. Ils vendaient ce que les gens voulaient. Ils ont mis en place des stratégies mais ont eu la liberté de gérer leur entreprise plus ou moins comme ils l'entendaient.

Par exemple, le propriétaire canadien d'une station-service ne pourrait pas ouvrir un restaurant dans le cadre de l'entreprise à moins d'avoir obtenu l'autorisation (ce qui est peu probable).

Le propriétaire de la station-service américaine pourrait ouvrir un restaurant s'il le voulait. Ils pourraient ouvrir un bar s'ils obtenaient la bonne licence du gouvernement.

Un haut niveau de contrôle est important

Aucun propriétaire d'entreprise n'a un contrôle absolu. Toutes les entreprises sont soumises aux lois, règlements et règles de l'industrie à tout le moins.

J'avais l'habitude de pratiquer le droit qui est fortement régi par un barreau.

Cependant, c'est une bonne idée de planifier votre entreprise là où vous êtes soumis au moins de surveillance et de restrictions que possible. Cela inclut certainement le fait d'être contrôlé par des intérêts commerciaux.

Fait intéressant, je suis soumis à Google de deux manières. Je dois suivre leurs règles en matière d'annonces display et danser sur l'air de l'algo de recherche.

La plupart d'entre nous le font. La mainmise de Google sur Internet soumet la plupart des éditeurs de sites Web à leurs conditions.

Qu'en est-il du marketing d'affiliation ?

On peut dire que le marketing d'affiliation est à peu près aussi gratuit que possible. Bien que largement vrai, rappelez-vous qu'en fin de compte, le commerçant contrôle le programme d'affiliation.

J'ai été harcelé par des marchands affiliés 3 fois.

Tout d'abord, j'ai conclu un accord de commission récurrente avec une entreprise où ils ont accepté de me payer 35 % de commissions récurrentes sur leur logiciel d'abonnement mensuel. C'était beaucoup. Je suis allé travailler. Je les ai promus pendant des années.

Puis un jour, ils m'appellent et me disent que la commission est réduite à 20 %.

Près de 50% de mes revenus récurrents ont disparu du jour au lendemain.

Deuxièmement , j'ai fait publier une énorme quantité de contenu et classer une autre société de logiciels. Je gagnais environ 3 000 $ par mois en pilote automatique. À mon insu, l'entreprise a fait faillite. Il a été acheté. L'acheteur a refusé de me payer 16 000 $ en commissions impayées.

Troisièmement , encore une fois, j'ai eu des dizaines d'articles publiés et classés faisant la promotion d'un marchand. Un jour, je reçois un e-mail disant qu'ils changent de réseau d'affiliation. Bien que n'étant pas fatal, c'était un gros problème de changer tous les liens.

Les commerçants réduisent les commissions ou mettent fin aux programmes d'affiliation à tout moment. Si vous avez créé un site Web complet faisant la promotion d'un tel marchand, vous en prenez un coup.

Malheureusement, même nous, les blogueurs qui opérons apparemment dans le Far West actuel qu'est le World Wide Web, nous sommes soumis à des facteurs de contrôle indépendants de notre volonté.

Qu'en est-il des partenariats ? Est-ce une perte de contrôle indigne ?

Les partenariats peuvent fonctionner très bien ou s'écraser et brûler. Je préfère travailler seul en appelant tous les coups. C'est moi. Mais je peux voir comment les partenariats peuvent être un excellent arrangement. Les deux personnes et plus doivent apporter quelque chose d'unique à table. Quand ils le font, cela peut être gagnant/gagnant.

Il y a un dicton sur les deux raisons les plus courantes pour lesquelles les partenariats commerciaux s'effondrent. Elles sont:

1. Quand il n'y a pas assez d'argent, ou

2. Quand il y a trop d'argent.

Qu'est-ce que ça te dis?

Cela vous dit, dans une sorte de langue et de joue, que les partenariats sont voués à la rupture. Il y a toujours trop peu ou trop d'argent. Allez comprendre.

Comment minimiser les risques ?

La seule façon de minimiser les risques est de diversifier. Mais ce n'est pas sans problèmes.

La diversification est souvent une distraction. En d'autres termes, dans de nombreux cas, il vaut mieux se concentrer sur une chose plutôt que sur plusieurs projets.

Cependant, selon la façon dont vous monétisez ou obtenez du trafic, vous devrez peut-être lancer un deuxième projet distrayant pour créer une deuxième source de revenus.

Je me souviens que lorsque mes revenus mensuels provenant de la promotion de ce marchand de logiciels me versant une commission récurrente de 35 % ont atteint 8 000 $ par mois, j'ai pensé que ce serait peut-être une bonne idée de me concentrer à 100 % sur leur promotion, car tout se passait si bien.

J'ai décidé de ne pas le faire parce que je savais que je serais trop dépendant d'un seul marchand.

Au lieu de cela, j'ai continué à développer des sites monétisés principalement à partir d'annonces graphiques.

Maintenant, mes revenus publicitaires dépassent de loin les commissions des affiliés. En fait, mes sources de revenus sont à nouveau déséquilibrées : trop de revenus provenant des annonces graphiques.

Prenez de plus gros risques tôt puis fermez les écoutilles

J'ai beaucoup réfléchi au risque dans ce métier.

Pourquoi?

J'ai beaucoup à perdre.

J'ai également subi de grosses pertes, donc je sais de première main que cela peut arriver et arrive.

Voici ce que je pense à ce moment.

Si vous voulez prendre des risques pour une récompense plus grande/plus rapide, faites-le tôt. De cette façon, si les choses tournent mal, vous perdez peu.

Une chronologie des risques dans les blogs devrait imiter celle suggérée par les investisseurs lors de la planification de la retraite.

Lorsque vous êtes plus jeune, vous devriez investir dans des placements à risque plus élevés axés sur la croissance. Si quelque chose tourne mal, vous avez le temps de récupérer.

Lorsque vous êtes plus âgé, il est temps de préserver votre patrimoine et de minimiser les risques. Si vous faites des investissements risqués, vous n'avez pas le temps de récupérer.

Je crois que la même chose pourrait être dite dans cette entreprise d'édition de sites Web de niche.

Lorsque vous débutez, vous n'avez rien à perdre à part quelques dollars. C'est le moment, si vous allez prendre des risques, de les prendre. Accélérer le processus. Faites rentrer de l'argent.

Une fois que l'argent commence à couler, retirez le pied du gaz à risque et devenez légitime.

Faut-il prendre des risques au début ?

Non. Vous ne le faites pas. Pas dans ce métier en tout cas. Cela prend juste plus de temps, mais cela pourrait être la bonne décision.

La raison pour laquelle je dis « prendre des risques au début » est pour les personnes qui veulent prendre des risques. Dans ce cas, il est préférable de le faire tôt avec moins à perdre.

Limitez-le aux risques calculés

Bien que le risque, au début, soit acceptable et probablement bon, cela ne signifie pas que vous prenez des risques stupides.

Si vous êtes jeune, il n'est pas conseillé d'investir dans des penny stocks simplement parce qu'ils pourraient rapporter gros. Ouais, c'est possible qu'un penny stock décolle, mais c'est peu probable. C'est essentiellement le jeu. Vous pourriez aussi bien acheter des billets de loto que votre stratégie de retraite.

Au lieu de cela, prenez des risques calculés. Recherchez des opportunités à faible risque et à haut rendement.

Un risque qui n'en vaut pas la peine est de violer les conditions d'utilisation de Google AdSense. De nos jours, les TOS ne sont pas difficiles à suivre. La perte d'un compte AdSense vous lie potentiellement les mains pour toujours. C'est un gros problème. Les retombées sont trop importantes. Sans AdSense, vous annulez pratiquement vos opportunités de monétisation avec des annonces graphiques.

Au lieu de cela, prenez des risques dans un trafic croissant. Le pire qui puisse arriver est que votre site ne se développe pas. Tant que ça craint, vous pouvez recommencer. Lorsque vous perdez un compte AdSense, la partie est terminée avec les annonces graphiques.

Mais engagez-vous dans la création de liens intelligents. Investissez du temps et de l'argent dans le classement du contenu d'intention de l'acheteur qui peut gagner beaucoup. Investissez dans la création de liens avec le risque le plus faible. Il y a de telles opportunités.

Une fois que l'argent commence à couler, ne soyez pas gourmand et amplifiez le risque (c'est tentant) . Au lieu de cela, prenez des mesures pour réduire le risque. Faites moins de création de liens et mettez plus dans le contenu. Passer d'un contenu de promotion de produits uniquement à un site plus complet. En d'autres termes, allez plus légitime.

À ce stade, il s'agit de préserver vos actifs. Cela signifie peut-être une croissance plus lente, mais maintenant vous avez beaucoup à perdre.

Qu'en est-il de la promotion d'un seul marchand affilié ?

Bien que risqué, si vous faites de bons progrès, c'est bien dans les premiers stades.

Encore une fois, une fois que l'argent arrive, diversifiez-vous. Promouvoir d'autres marchands. Vendez des produits vous-même. Monétisez avec des annonces graphiques.

Un exemple commence avec un site Web affilié Amazon qui est une stratégie de site de niche très populaire. Par tous les moyens lors du démarrage, ne faites la promotion que d'Amazon. Lorsque ces sites fonctionnent (et beaucoup le font), ils peuvent très bien payer.

Cependant, à un moment donné, vous souhaitez vous diversifier pour réduire votre dépendance (c'est-à-dire le risque) en ne faisant la promotion que d'Amazon.

Et si vous vous concentriez sur un seul site Web ?

Encore une fois, il est judicieux de se concentrer sur un seul site Web. C'est une situation « tous vos œufs dans le même panier », mais au début, vous n'avez pas le choix, sauf si vous êtes bien financé.

Développez ce site et une fois qu'il gagne, lancez-en un ou plusieurs autres. Même si vous ne prévoyez pas d'y mettre grand-chose, il peut être bon d'avoir quelques sites de rechange prêts à se développer.

Qu'est-ce que j'entends par sites de rechange prêts à se développer ?

Ce que je veux dire, c'est qu'il faut 5 à 6 mois pour que pratiquement tous les nouveaux sites commencent à recevoir du trafic de Google. Peu importe la quantité de contenu que vous ajoutez, il faut du temps pour obtenir une traction.

Par conséquent, si vous avez quelques sites de rechange sur lesquels vous publiez un article ou deux par mois, ils deviennent des sites vieillissants dans le processus et sont prêts à se développer si jamais vous avez besoin de développer un autre site.

J'ai quelques "sites de rechange" ou "sites de jour de pluie". Je jette du contenu sur eux chaque mois. Ils gagnent quelques dollars chaque mois. Je les garde et y investis de l'argent juste au cas où j'aurais besoin de développer rapidement un autre site sur la route. J'espère que je n'aurai jamais à le faire, mais je préfère de loin commencer avec un site de 18 mois avec 20 articles que de recommencer à zéro avec un nouveau domaine.

Habituez-vous-y

Nous ne sommes pas la seule industrie à lutter contre la perte de contrôle et les risques.

Les magasins de brique et de mortier sont en difficulté en raison de l'évolution des habitudes d'achat. C'est une bataille difficile. Je crois que la brique et le mortier prospéreront, mais ceux qui le font doivent apporter leur jeu A et être innovants.

Que diriez-vous de ceci pour un exemple. Récemment, le gouvernement de ma juridiction a pratiquement décimé l'industrie du droit des lésions corporelles en plafonnant à 5 500 $ les dommages-intérêts pour des blessures mineures telles que le coup du lapin. Dans le passé, les avocats recevaient souvent des clients de plus de 30 000 $ pour de telles blessures. Les honoraires des avocats représentaient 30 à 30 % de ces 30 000 $, ce qui n'est pas un mauvais salaire pour ce qui était en cause. Maintenant, il n'y a plus d'argent dedans. De nombreux avocats en dommages corporels se bousculent et recommencent à peu près dans différents domaines du droit.

Parlez de sérendipité pour moi que j'ai choisi cette ligne de travail risquée plutôt qu'une carrière juridique « stable ». Oui, ma pratique du droit était en grande partie dans le domaine des blessures corporelles. Nous ne sommes pas la première juridiction à apporter de tels changements. De nombreux États américains et provinces canadiennes sont passés à l'absence de faute, ce qui est encore plus catastrophique pour les avocats spécialisés en dommages corporels.

Je ne vous dis rien que vous ne sachiez déjà.

Ils devraient changer le dicton en "rien n'est certain sauf la mort, les impôts et le risque".

Gardez le plus de contrôle possible. Prenez des risques calculés au début. Au fil du temps, réduisez les risques grâce à la diversification et à des comportements moins risqués.