성공적인 채용: 중요성 + 단계별 가이드

성공적인 기업은 최고의 인재를 유치하고 유지하는 것의 중요성을 이해합니다. 그러나 성공적인 고용과 숙련된 직원을 유지하는 것은 어려울 수 있으며 일반적으로 급여를 받는 직원을 교체하는 데 몇 개월 치의 보상이 필요합니다.

HR 팀은 회사와 후보자를 위한 효과적인 채용 프로세스를 개발해야 합니다. 일반 지능과 주제 테스트는 모두 최소한의 재능을 가진 사람을 선별하는 것을 포함하여 중요한 용도를 가지고 있습니다. 그러나 결국, 그것은 일반적으로 고용 관리자 또는 최고 경영자의 재량에 달려 있습니다.

회사는 효과적인 채용 프로세스를 유지함으로써 직원 이직률 및 관련 비용을 줄일 수 있습니다. 성공적인 채용 프로세스의 중요성과 이를 구현하기 위한 단계별 가이드를 계속 읽으십시오.

성공적인 채용이란?

성공적인 채용을 위해서는 가장 관련성이 높은 기술, 경험 및 성격을 가진 지원자를 식별해야 합니다. 여기에는 지원자를 수집 및 평가하고, 면접을 실시하고, 고용할 새 직원을 선택하고 온보딩하는 작업이 포함됩니다.

완벽한 채용 절차는 최고 경영자의 견해를 고려할 수 있을 만큼 충분히 조정 가능해야 합니다. 최고의 인재는 CEO와 HR 이사가 정기적으로 연락하는 회사에 모이는 경향이 있습니다.

성공적인 채용의 중요성

회사 소유자는 다른 일에 집중하면서 작업을 수행할 수 있는 신뢰할 수 있는 인력을 원합니다. 필요한 재능을 갖춘 후보자를 적극적으로 찾고 당신과 함께 일할 수 있는 채용 절차를 개발하는 데 시간을 할애하십시오.

우수한 직원은 성공적인 채용 프로세스를 통해 발견되며, 신입 직원 채용 및 교육에 소요되는 비즈니스 시간과 비용을 절약합니다. 효과적인 채용 프로세스를 개발하고 구현하는 것의 중요성에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 고용 비용을 줄이기 위해

고용 관행에 적극적이라면 회사의 수익과 생산성에 감사할 것입니다. 그렇기 때문에 취업을 위해서는 효과적이고 성공적인 채용 프로세스가 필요합니다.

고용당 비용을 낮추어 조직에 재정적으로 도움을 줄 수 있고 부서에 직무를 수행하는 데 필요한 리소스와 직원을 제공하여 부서를 지원할 수 있습니다.

• 보다 효율적인 후보자 채용을 위해

우수한 지원자는 지원이 우선시되면 관심을 유지할 가능성이 더 큽니다. 절차가 너무 오래 걸리면 불만을 품고 다른 곳을 찾을 수 있습니다. 최종 면접 후 1주일 이내에 채용 제의를 해야 채용 절차가 완료됩니다.

• 직원의 동기 부여와 생산성을 높이기 위해

직원 개발에 더 많은 시간을 할애하는 것은 자격을 갖춘 후보자를 끌어들이는 잘 실행된 채용 전략의 직접적인 결과입니다. 직원의 교육과 성장에 투자하면 직원의 동기와 생산성이 향상되어 장기적인 성공으로 이어질 수 있습니다.

성공적인 채용을 위한 단계별 가이드

채용 프로세스의 단계는 비즈니스에 따라 구체적이어야 하지만 가장 성공적인 채용 프로세스는 다음과 같은 단계별 지침을 따릅니다.

1. 당신의 필요를 결정하십시오

일자리를 게시하기 전에 필요한 목록을 만드십시오. 퇴사하는 직원으로 인한 공석을 채울 때 신입 사원의 필요성을 결정하는 것은 매우 간단합니다. 그러나 이 과정은 새로운 게시물을 만들거나 기존 게시물의 책임을 증가시킬 때 더 복잡해집니다.

2. 작업 설명 작성

성공적인 채용 프로세스를 위해서는 적절한 직무 설명을 작성하는 것이 필수적입니다. 역할의 의무와 책임을 파악하고 회사와 부서의 요구사항을 파악한 후 작성해야 합니다.

직무 설명은 잠재적인 후보자에게 회사의 요구 사항과 기대치를 알리는 데 도움이 됩니다. 직책의 요구 사항을 충족할 수 있는 개인을 끌어내기 위해 직무 설명에서 가능한 한 투명하게 작성하는 것이 중요합니다.

3. 채용 및 선발 과정에 대한 계획 수립

시간과 노력을 절약하기 위해 모집 계획을 세웁니다. 공개 포지션에 대해 입소문을 낼 수 있는 가장 좋은 방법을 생각해 보세요. 인터뷰를 조직하고, 이력서를 분석하고, 최고의 지원자를 선택할 책임이 있는 사람을 결정하십시오.

4. 채용 공고 및 검색 시작

직업 설명이 있으면 온라인에 게시하고 후보자를 찾기 시작하십시오. 채용 페이지, 채용 정보 게시판, 채용 박람회 및 소셜 미디어를 포함한 다양한 플랫폼에서 공유하세요. 직원들에게도 그들의 연락처 사이에서 기회를 광고하도록 영감을 주십시오.

5. 지원서를 검토하고 가장 적합한 후보자만 고려

지원서가 접수되는 즉시 심사를 시작합니다. 지원서를 분석한 다음 가장 적격한 지원자를 선택합니다. 채용 요건에 따라 지원자를 필터링하여 채용 담당자와 고용 관리자가 지원자의 성과를 보다 쉽게 ​​볼 수 있도록 합니다.

소수의 후보자만 초대하여 면접 선택 과정의 무결성을 유지하십시오. 후보자의 이력서를 검토할 때 본능에 따라 이동하십시오. 흥미롭게 보이지만 요구 사항에 적합하지 않은 후보자를 너무 많이 인터뷰하지 마십시오.

6. 내부 후보자를 염두에 두십시오.

내부 지원자는 이상적이지 않지만, 좋은 이력서를 가진 외부 지원자도 이상적이지 않습니다. 그리고 내부 후보자가 채용되지 않더라도 그들은 당연하게 여겨지지 않을 것입니다. 현재 근무하고 있는 직원을 채용하여 회사 내 커뮤니케이션을 개선할 수 있습니다.

7. 사전 심사를 위해 전화 또는 온라인 인터뷰로 시작

관심 있는 후보자를 몇 명 찾았으면 전화나 온라인 심사를 통해 풀 범위를 좁히고 직접 만날 가치가 있는지 여부를 결정할 때입니다. 훌륭한 인터뷰 질문 목록을 미리 준비하는 것으로 시작하십시오.

1차 심사는 15~30분 정도 소요되며 전화나 온라인으로 할 수 있다. 최대한 일관성을 유지하십시오. 지원자의 성격과 부드러운 재능을 엿볼 수 있는 인터뷰입니다.

8. 최종 면접 실시

초기 심사를 통해 후보자 수를 좁힐 수 있어야 합니다. 이제 마지막으로 남은 후보자를 직접 인터뷰하십시오. 심층 인터뷰는 우수한 잠재 고객을 선택하는 데 도움이 됩니다.

여러 사람이 후보자를 인터뷰하여 조직 및 역할에 대한 적합성을 더 잘 이해해야 합니다. 집중할 수 있도록 충분한 시간을 허용하고 지원자에게 완전한 관심을 제공하십시오.

9. 필요한 평가를 완료하도록 요청

구직자에게 원하는 위치에 따라 적절한 평가를 완료하도록 요청해야 합니다. 예를 들어, 프로그래밍 직책에 고용하는 경우 지원자에게 코딩 연습을 완료하도록 요청할 수 있습니다.

평가가 항상 필요한 것은 아니지만 후보자가 해당 직책을 수행할 수 있는지 여부를 결정합니다. 이 평가는 공식 인터뷰 전, 도중 또는 후에 수행될 수 있습니다.

10. 채용 결정

면접 과정에서 지원자에 대한 지식을 바탕으로 최종 채용 결정을 내립니다. 각 후보자와 교류한 모든 당사자와 상의하여 정보에 입각한 선택을 하십시오.

최종 결정은 편견이나 차별이 아니라 자격과 문화적 적합성을 고려해야 합니다.

11. 신입사원 모집 및 온보딩

이로써 성공적인 채용 절차가 완료됩니다. 신입 직원을 조직에 얼마나 잘 온보딩하느냐는 온보딩 절차에 따라 크게 달라집니다.

후보자가 서명할 수 있도록 관련 문서를 미리 보내십시오. 온라인 채용의 전자 서명 기능을 통해 신입 사원은 원격으로 제안을 수락하고 온보딩 문서를 완료할 수 있습니다.

결론

성공적인 채용 프로세스를 통해 자격을 갖춘 후보자를 빠르고 효율적으로 찾을 수 있습니다. 절차에는 전략적 준비와 지속적인 평가가 필요합니다. 이러한 절차와 표준을 따르면 귀사에 적합한 우수한 후보자를 선택하고 성공적인 채용 프로세스를 완료할 수 있습니다.

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