成功招聘：重要性+分步指南

已发表: 2022-10-25

成功的公司了解吸引和留住顶尖人才的重要性。然而，成功雇用和留住技术工人可能具有挑战性，而且更换受薪员工通常需要几个月的补偿。

人力资源团队需要为公司和候选人制定有效的招聘流程。一般智力测试和主题测试都有重要用途，包括筛选出天赋最低的人。但最终，这通常取决于招聘经理或高管的判断。

公司可以通过维持有效的招聘流程来减少员工流动率和相关成本。请继续阅读以了解成功招聘流程的重要性以及实施流程的分步指南。

什么是成功的招聘？

成功的招聘需要确定具有最相关技能、经验和个性的申请人。它需要收集和评估申请人、进行工作面试以及选择和入职新员工。

完美的招聘程序必须具有足够的适应性，以考虑高层管理人员的观点。顶尖人才往往聚集在首席执行官和人力资源总监经常联系的公司。

成功招聘的重要性

作为公司所有者，您需要一个可以信任的员工来完成任务，同时专注于其他事情。花时间制定招聘程序，积极寻找具有必要才能并积极与您合作的候选人。

通过成功的招聘流程可以找到优秀的员工，从而节省招聘和培训新员工的业务时间和金钱。制定和实施有效的招聘流程的重要性可以包括以下内容：

减少雇佣开支

如果您在招聘实践中积极主动，您公司的底线和生产力将会感谢您。这就是为什么您需要一个有效和成功的就业招聘流程。

您可以通过降低每次雇用成本来为您的组织提供财务支持，并且可以通过为您的部门提供履行职责所需的资源和人员来帮助您的部门。

为了更有效地招聘候选人

如果他们的申请被优先考虑，高质量的申请人更有可能保持兴趣。如果该过程花费的时间太长，他们可能会变得不满意并转向别处。最终面试后，应在一周内提供工作机会以完成招聘过程。

提高员工的积极性和生产力

有更多时间投入到员工发展上，直接源于一个执行良好的招聘策略，该策略会带来合格的候选人。投资于员工的教育和成长可能会增加他们的动力和生产力，从而带来长期的成功。

成功招聘的分步指南

招聘流程的各个阶段应根据您的业务而定，但最成功的招聘流程遵循这些分步说明。

1.确定您的需求

在发布工作之前列出您的需求。在填补由离职员工造成的空缺职位时确定新员工的必要性非常简单。但是，当创建新职位或增加现有职位的职责时，此过程会变得更加复杂。

2. 创建职位描述

撰写适当的职位描述对于招聘过程的成功至关重要。在确定公司和部门的需求后，你应该明确角色的职责和责任，并写下来。

职位描述有助于告知潜在候选人公司的要求和期望。在职位描述中尽可能透明以吸引能够满足职位要求的个人至关重要。

3. 制定招聘和选拔过程的计划

制定招聘计划以节省时间和精力。想想最好的方法来宣传空缺职位。决定谁将负责组织面试、分析简历和选择最佳申请人。

4. 宣传工作并开始搜索

获得职位描述后，将其发布到网上并开始寻找候选人。在各种平台上分享它，包括您的职业页面、工作委员会、招聘会和社交媒体。激励您的员工也在他们的联系人中宣传这个机会。

5. 审查申请并只考虑最合适的候选人

一收到申请就开始审查。分析申请，然后选择最合格的申请人。通过按照招聘要求过滤申请人，使招聘人员和招聘经理更容易查看申请人的表现。

通过只邀请少数候选人来保持面试选择过程的完整性。在查看候选人的简历时，请按照您的直觉行事。不要面试太多看起来令人兴奋但不符合要求的候选人。

6. 牢记内部候选人

内部候选人并不理想，但简历良好的外部申请人也不理想。即使内部候选人没有被聘用，他们也不会觉得理所当然。通过招聘目前在那里工作的人，可以改善公司内部的沟通。

7.从电话或在线面试开始进行初步筛选

当您找到一些您感兴趣的候选人时，是时候进行一些电话或在线筛选以缩小范围并确定他们是否值得亲自会面。首先提前准备一份优秀的面试问题清单。

初步筛选过程大约需要 15-30 分钟，可以通过电话或在线完成。尽可能保持一致性。通过这次面试，您可以了解应聘者的个性和软实力。

8. 进行最终面试

通过初步筛选，您应该能够缩小候选人的数量。现在最后一次亲自面试剩下的候选人。深度访谈可帮助您选择优秀的潜在客户。

多人应该更好地面试候选人，以了解他们与组织和角色的契合度。留出足够的时间，以便您可以集中精力并为申请人提供充分的关注。

9. 要求完成任何必要的评估

您需要根据您正在寻找的职位要求求职者完成相关评估。例如，如果您正在招聘编程职位，您可以要求申请人完成编码练习。

尽管并不总是需要评估，但它决定了候选人是否能够履行该职位的职责。这种评估可以在正式面试之前、之中或之后进行。

10.做出招聘决定

根据您在面试过程中对求职者的了解，做出最终的招聘决定。通过咨询与每位候选人互动的各方，做出更明智的选择。

最终决定不应基于偏见或歧视，而应考虑资格和文化契合度。

11. 招聘和入职新员工

这样就完成了您成功的招聘程序。您将新员工加入组织的能力在很大程度上取决于您的入职程序。

事先将相关文件发送给候选人，以便他们签署。在线招聘中的电子签名功能可能会使新员工能够接受报价并远程完成入职文档。

结论

成功的招聘流程可以让您快速有效地找到合格的候选人。该程序需要战略准备和持续评估。通过遵循这些程序和标准，您将开始为您的公司选择优质候选人并完成成功的招聘流程。

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