당신의 스타트업을 번창하고 영원하게 만들기 위해 해야 할 7가지

노동 분야의 사람들은 지루한 9-5 직업을 계속한다는 고정 관념을 깨기 위해 일할만큼 야심적입니다. 그들은 한 걸음 더 나아가 새로운 아이디어에 대한 작업을 시작하고 자신의 보스가 되기를 원합니다. 하지만 생각보다 쉽지 않습니다. 오늘날 우리가 존경하는 기업가들은 수년간의 노력과 노력이 필요했습니다. 솔직히 말해서, 그렇게 쉽게 성공의 수준에 도달하기는 어려울 것입니다. 사실 스타트업의 기반을 다지는 데는 생각보다 시간이 더 걸릴 수 있습니다.

안타깝게도 스타트업에 대해 생각하는 모든 사람들 중에서 실제로 시작하여 점진적으로 성장시키는 데 성공한 사람은 소수에 불과합니다. 하룻밤 사이에 성공하는 것은 신화입니다. 초기에 허리를 꺾을 준비를 하고 가능한 한 많은 지식을 수집하십시오. 새로운 기업가를 위한 코칭은 당신을 안내하고 효율적인 결정을 내리는 데 올바른 단계를 밟고 있는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.

결단력과 함께 스타트업의 뿌리를 토양에 묶는 데 도움이 될 수 있는 전문가의 도움을 찾는 데 집중하세요. 재정의 경우, 스타트업을 위한 엔젤 투자자는 흥미롭고 현실적인 스타트업 아이디어로 새로운 기업가에게 도움을 줄 수 있습니다. 분명히, 듣기만 해도 효과가 없거나 실생활에서 적용할 수 없는 아이디어에 기꺼이 투자할 사람은 없을 것입니다.

현재의 스타트업 문화는 하고 싶어도 하고 싶어도 성공하지 못하는 야심 찬 기업가들로 넘쳐납니다. 사람들이 실패하는 주요 이유 중 하나는 비즈니스를 시장에 출시하고 계속 성장시키는 방법을 모르기 때문입니다. 사실 첫 발을 내딛을 용기조차 내지 못하는 스타트업 지망생들이 있다.

신진 기업가를 돕기 위해 우리는 스타트업 성공을 달성할 수 있는 방법에 중점을 두었습니다. 스타트업이 번창하고 영원히 지속되도록 하는 방법은 다음과 같습니다. 이미 사업을 시작했든 계획하고 있든 이 팁은 귀하와 귀하의 사업 아이디어에 도움이 될 것입니다.

1. 생각만 하지 말고 일을 시작하세요

실패를 두려워하는 것은 정상이지만 그것이 당신이 당신의 아이디어를 구현하기 시작하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 창업에 대해 생각하는 것보다 사업을 시작하는 것이 더 중요하다고 말할 수 있습니다. 스타트업이라면 위험을 피할 수 없습니다. 사실, 스타트업의 대부분의 측면은 당신이 그것을 시작한 후에야 알게 될 것입니다. 그 때 가장 중요한 것은 배운 모든 것을 어떻게 대처하고 실행할 수 있느냐 하는 것입니다. 당신 외에는 당신을 방해하는 것이 없습니다. 얼음을 깨고 아이디어를 구현하십시오.

2. 필요한 것은 무엇이든 팔아라

대부분의 사람들은 무엇을 팔지 고민합니다. 시장에 독특한 것을 가져올 계획을 세울 때 계획을 세우는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 따라서 여기서 중요한 것은 가지고 있는 모든 것을 판매하는 것입니다.

우리가 그것에 대해 생각한다면, 세계의 가장 위대한 기업가들 대부분은 사람들에게 새로운 것을 제공하지 않습니다. 사실, 그들은 임의의 오프라인 상점에서 구할 수 있는 것을 판매할 수 있습니다. 기업가에게 중요한 것은 동일한 제품을 다르게 또는 더 나은 방식으로 판매하는 것입니다.

3. 조언을 구하다

사업을 시작하는 동안 올바른 길을 가고 있는지 확인하려면 기업가 정신과 관련된 모든 측면을 실제로 처리한 경험이 있는 사람에게서 최대한 많은 정보를 얻으십시오. 많은 질문에 대한 모든 답을 가지고 있지는 않을 것입니다. 자신이 하고 있는 일과 그 일을 어떻게 할 것인지에 대한 명확한 그림을 얻는 것이 성공의 열쇠입니다.

CEO를 위한 성과 코칭을 제공할 수 있는 멘토가 있어 기업 세계를 이해하고 비즈니스를 설정하고 효율적으로 운영하는 데 대해 알고 싶은 모든 것을 설명합니다. 비즈니스 프로세스 관리, 모범 사례 계획, 제조 위치 및 로고 디자인부터 회계에 이르기까지 전문가나 경험이 풍부한 사람의 도움을 받는 것이 좋습니다.

4. 공동 설립자 찾기

사업을 시작하는 것은 단순한 노력 그 이상을 필요로 합니다. 또한 비즈니스를 더욱 발전시키는 데 매우 도움이 될 수 있는 공동 창업자의 영감과 기술이 필요할 수도 있습니다. 엔젤 투자자라도 창업 개인이 아닌 창업 팀과 함께하는 스타트업에 투자할 가능성이 더 큽니다. 비즈니스의 여러 공동 창립자와 함께 명확한 의사 결정 계층을 유지하는 것이 중요합니다. 의사 결정 과정에서 혼란이나 갈등이 발생하면 비즈니스에 문제가 발생할 수 있습니다. 약점을 보완할 기술을 가진 공동 창업자를 선택하십시오. 이것은 사업의 능력을 강화하고 사업이 성장하는 안전하고 안정적인 기반을 개발하는 데 도움이 될 기회를 증가시킬 것입니다.

5. 계약직 고용

귀하의 비즈니스가 스타트업의 진행을 늦출 수 있는 장벽에 직면할 수 있습니다. 그러나 기꺼이 당신을 지원하고 직원이 되고 싶어하는 사람들이 항상 있을 것입니다. 정규직 직원을 고용할 필요가 없습니다. 대신 계약 기반 고용을 고려하십시오. 그런 경우에는 기꺼이 당신을 위해 일할 직원을 찾으십시오.

6. 돈에만 집중하지 마세요

수입이 어디서 오는지 항상 걱정할 필요는 없습니다. 좋은 제품을 사용하면 계속 노력하는 한 항상 돈을 버는 방법을 찾을 수 있습니다. 돈에 집착하면 결국 곁길로 빠져들 수 있습니다. 자본, 자금 조달, 사업 대출 또는 완벽한 가격 책정 모델의 맥락에서 조금 물러서서 상황이 발전하도록 내버려 두십시오. 성장은 자금 조달과 동일하지 않습니다. 많은 사람들이 사업 성장에 집중하는 것이 더 많은 돈을 버는 것을 의미한다는 오해 때문에 실패합니다. 대신, 비즈니스 성장은 단순히 돈에 초점을 맞추는 것이 아니라 다른 측면의 뗏목입니다.

7. 마케팅에 집중

마케팅은 중요한 프로세스이며 비즈니스의 핵심 초점이 되어야 합니다. 비즈니스가 성공하려면 사람들의 관심을 끌 수 있어야 하며, 이는 비즈니스 마케팅에 시간과 돈과 노력을 들일 때만 가능합니다. 그것이 당신의 제품이나 서비스를 기꺼이 구매할 사람들에게 브랜드를 알리는 방법입니다. 마케팅은 시간과 돈의 낭비가 아닙니다. 그 대신, 우리는 이를 비즈니스에서 수행해야 하는 중요한 초기 투자라고 부릅니다.

빨리 시작한다고 해서 스타트업의 작업을 확장해야 하는 것은 아닙니다. 대신, 스케일링은 신중하고 측정된 케이던스로 처리되어야 합니다. 시작하려면 하나의 아이디어에 가능한 모든 리소스를 활용하세요. 비즈니스의 토대를 마련하고 한 번 실행하면 그와 관련된 다른 모든 작업을 계속하기가 더 쉽습니다.

작가

Sathish Bala 는 디지털 전략가, 영업, 마케팅, 브랜딩, 디지털 크리에이티브 디렉터, 제품 전문가, 혁신가, 기업가 및 연사입니다. 그는 부업으로 신생 기업의 비즈니스 성장을 돕습니다.