優れたリーダーシップチームを構築する方法

John Jantsch（00:00）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、Doone Roisonがホストする女性のスタートアップクラブによって提供され、HubSpotポッドキャストネットワークによって提供されます。 新しいポッドキャストを探している場合、女性のスタートアップクラブは、世界で最も成功している女性の創設者、起業家、ビジネスの女性からのヒント、戦術、戦略を共有して、行動を起こし、キャリアから望むものを引き出すように促します。 あなたの最初の採用者となるべき私のお気に入りのエピソードの1つ、あなたの資金計画は何ですか、リサ・クラビン博士は、スポットライトオーラルを構築することからの彼女の最高のアドバイスを共有します。 ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも、女性のスタートアップクラブの話を聞いてください。

John Jantsch（00:49）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。今日のゲストはジャック・マクギネスです。 彼は35年以上のビジネス経験を持つ経営コンサルタントです。 米陸軍の第10山岳師団に仕えた後。 彼は、2009年に13年間最高執行責任者を務めた、成功したブティック経営コンサルティング会社の設立を支援しました。彼は、CEOとの協力に焦点を当てたコンサルティング会社と呼ばれる、ウェストポイントの同級生とウェストポイントを持つ新しい会社を共同設立しました。彼らのリーダーシップチームの可能性を解き放つために。 そして今日は、優れたリーダーシップチームの構築と呼ばれる最新の本についてお話します。これは、チームの可能性を最大限に引き出すための実践的なアプローチです。 ジャック、ショーへようこそ。

ジャック・マクギネス（01:36）：ジョン、私を迎えてくれてありがとう。 久し振りですね。

ジョン・ヤンチ（01:39）：それで、第10山岳師団は、あなたがスキーをすることを学びましたか？

Jack McGuinness（01:43）：いいえ、おおざっぱに寒かったです。 私は、オンタリオ湖のふもと、またはオンタリオ湖の先端にあるニューヨーク州北部でした。 そして、それは、寒い天候の訓練のために、かつて入ってきた第6歩兵師団の人々でした。 とても寒かったですが、以前はコロラドにいました

ジョン・ヤンチ（01:58）：そして、まあ、それは私が言うつもりだったものです。 それは実際、小屋とそれらが山に維持して改装したもののシステム全体があります、そして今、あなたは知っている、あなたが知っている、田舎のスキーを横断し、そして冬にそれらを走り去ることができます。 そして、私はちょうどBECに行って、それらのいくつかに行きました。そして、第二次世界大戦におけるその部門の役割についてのかなり魅力的な説明を読みました。

Jack McGuinness（02:18）：かなり速い。 うん。 で、イタリアでは、私は彼らが持っていると思います

ジョン・ヤンチ（02:21）：ええ、その通りです。

Jack McGuinness（02:21）：大きな役割です。 うん。 そして、彼らは最初の湾岸戦争でも大きな役割を果たしました。 そうですか？ 確かに。 うん。

ジョン・ヤンチ（02:28）：それで、私は最初に皮肉な側から始めなければなりません疑わしい観点から、最近のリーダーシップの本がたくさんあります。 私のチーズを動かしたチームの機能不全のために、ますます最近のように思えます、あなたが知っている、船を好転させます。 あなたはそこにあるこれらすべての種類のポップタイトルをすることができます。 では、なぜ世界に別のリーダーシップの本が必要なのかを教えてあげましょう。 何を、この本はあなたがそうするなら、そのジャンルに何をもたらすつもりですか。 それはそれを重要にします。

Jack McGuinness（02:55）：ご存知のとおり、私が実際に書いた理由は、私があなたに同意するからです。 そこにもたくさんの良いものがあります。 それはただの薄片状のものではありません。 不安定なものもいくつかありますが、そこには本当に良いものがいくつかあります。 リーダーシップチームの構築についてはそれほど多くはありません。 チームにはたくさんあります。 リーダーシップ全般についてはたくさんありますが、リーダーシップチームの構築についてはそれほど多くはありません。 そういうわけで、私、私、私、私は、これを14年間行った後、何か言いたいことがあるように感じました。

John Jantsch（03:25）：ご存知のように、多くの起業家は、ビジネスを開始し、アイデアを持って成長し、突然、彼らは自分たちがマネージャーリーダーであることに気づきます。 右。 たぶんそうなることを望んでいませんが、それがこのことを大きくする唯一の方法であることに気づいています。 では、なぜそのグループの人々にとって、これはそのような挑戦なのでしょうか？

ジャック・マクギネス（03:47）：うん。 ですから、それは彼らにとっての挑戦です。 多くの人にとっては疑問の余地はありませんが、私が見つけたのは、管理研修プログラムを開始し、中堅企業でランクを上げ、リーダーシップチームを構築するのは難しいです。 そして、それは、個々の機能、販売、マーケティング、CFO、運用に長けた才能のある個々のプレーヤーのグループを投げることはできません。一緒に投げることができます。 そして、それはほとんどの企業が行っていることです。 そして、いくつかはそれで多くの成功を収めています。 そして、他の人々はしばしば、後退せず、リーダーシップチームがその旅のこの時点でこの組織のために何をする必要があるかを本当に考えた結果として生じる機能不全に苦しんでいますか？

John Jantsch（04:44）：ええと、課題の1つは、コンプとして、特に会社が成長し、チームが複数形になり始めると、誰かが座って言ったようなものではないということだと思います。 、プーフでチームを作りましょう。 つまり、チームは一種の集まりであり、それはそれを実現しません。それだけではそれほどダイナミックではなく、全員が仲良くすることを困難にします。 そんなに

Jack McGuinness（05:04）：そうです。 それ、それ、それは絶対にあります。 そして、それゆえ、この本の背後にある前提は、組織の健全性と生産性にとって非常に重要なリーダーシップチームです。なぜなら、誰もが組織のリーダーを尊敬し、彼らがどれほどうまく協力し、お互いに責任を持っているかを確認するからです。 、彼らがお互いをどれだけ好きかではなく、彼らがお互いにどのように責任を負っているのか。 右。 そして、それを行うには、チームの優れた構造的基盤が必要です。たとえば、会議を運営するための要素となるものをブロックし、それに取り組む必要があります。 ええと、例えば、あなたが知っているように、よくあることの最も基本的なことは、うまく行われていません。 そして、あなたは本当に正しいリレーショナルダイナミクスを設定し、一歩下がって、「ねえ、見て、私たち全員が違う」と言う必要があります。 私たちは皆、さまざまな場所、旅から来ました。

Jack McGuinness（06:00）：それは素晴らしいことですが、この組織の旅のこの特定の時点で、お互いに何が必要ですか？ そして、もしあなたが一歩下がってそれをしなければ、あなたは時々何らかの関係の争いを引き起こすような構造を整えますよね？ 私たちは、あなたが知っている、そして、そして、そして必ずしも意図的に均等である必要はありませんが、そのような構造を配置します。 役割を定義します。 そして、私たちは誰もがマーケティングデル、あなたが知っている、配達に焦点を当てている人々が何をすべきかを知っていると仮定します。 そして、営業担当者が行うことになっています。 そして、チームを困らせ、時には組織の他の部分にも出血するのは、これらの役割の間の灰色の領域です。 つまり、Defが適切な構造を構築し、その構造がどのように見えるかについて話し合うのを支援しているのです。 それ、それ、それ、それは私たちが愚かなことのためにお互いにそれほど指を向けていないので、バックエンドの多くの痛みを節約します。 ほら、人々は論争するだろう、人々は、あなたが知っている、対立に入るだろう。 そして、彼らが正しいことについて戦っているなら、それは良いことです。

John Jantsch（07:17）：もちろん、最初のステップの1つは非常に理にかなっていますが、おそらく人々はそれについて十分に考えていないでしょう。誰が適切な人物であるかではなく、チームでこの機能またはこの仕事を遂行する必要があります。

ジャック・マクギネス（07:31）：その通りです。

John Jantsch（07:32）：では、どのように、あなたはどのようにあなたを知っていますか、そして私は、すべての企業でそれが異なると思います。チームに参加する必要がありますか？

Jack McGuinness（07:43）：もちろん、機能的なビジネスユニットのリーダーは、CEOが指摘する自然な人々です。 そうそう。 そして、それは大丈夫です。 それは素晴らしい出発点です。 課題は、私たちが一歩下がって、これらの個人が本当に優れたリーダーシップチームのメンバーになるために必要な独自の能力は何であるかということです。 今日を超えて考える能力、今日の問題または次の3か月を超えて考える能力、そして組織がチームがそれよりも少し先を考えるのを助ける能力のようなもの。 そうではなく、私は戦略的計画の取り組みについて話しているのではありません。 私はあなたがどのように知っているか、私の環境で何が起こっているかについて必要な先見の明について話しているだけです。 それは、今日の私たちの運営に影響を与えるでしょう。 それは、複雑さを管理するようなものです。ご存知のように、組織の台頭に伴うこれらすべての問題に対処する能力を私たちに与えることができますか。

Jack McGuinness（08:43）：そして今、私は単なる機能的なプレーヤーではありませんが、より多くのことを投げかけられ、より広い問題についてより多くの議論があります。 私はそれを取り入れて、複雑さに対処し、それを理解することができますか？そしてもっと重要なことに、私の下の人々がそれを理解するのを助け、おそらく何よりも重要なのは、私には、組織の焦点、または機能的な焦点ではなく、より優れた焦点と呼ばれるもの。 右？ したがって、すべてのリーダーが開始するための固有の特性を備えているわけではありませんが、それらの特性をある程度発展させる必要があることを特定することは非常に重要であり、機会を逃しています。 よく見かけます。

John Jantsch（09:29）：では、スポンサーから話を聞いてみましょう。ビジネスオーナーとして、最終的には自分ですべてを行うことはできないことに気づきますが、採用は複雑です。 そして、もしあなたがパートタイムの助けだけを必要とするなら、あなたの仕事は先見の明があることです。 しかし、代わりに、他の誰かが簡単に、そして間違いなくより良く実行できるタスクに数え切れないほどの時間を費やします。 そして、それは委任の強力な相乗効果がミッションクリティカルであるところです。 ビレイの友達がお手伝いします。 Belayは素晴らしい組織であり、仮想支援の簿記係のWebサイトスペシャリストと成長中の組織向けのソーシャルメディアマネージャーによって生産性に革命をもたらし、開始を支援します。 Belayは最新の電子ブックを提供しており、すべてのリスナーに無料で昇格するように委任しています。 今、この電子ブックでは、無料のコピーをダウンロードすることを委任することによって、あなたができることに集中するために時間を取り戻す方法を学びます。 5、5、1、2、3にテープをテキストで送信するだけです。つまり、5、5、1、2、3にT a PEで、ビレイでより多くのことを達成し、ジャグリングを減らします。

John Jantsch（10:40）：質問するだけですが、答えはすでにわかっていますが、チームが崩壊するのを見ると、ええと、何が、何が、何が最大の要因ですか？

Jack McGuinness（10:51）：ああ、それは、最大の要因は、彼らが直面している最も重要なことについての厳しい会話や生産的な会話をすることができないことであり、最も重要なことに焦点を当てる些細なことではありません。 そしてそれが意味することは、私たちが異なる視点から物事にやって来るので、時々お互いに意見を異にする必要があるということです

ジョン・ヤンチ（11:15）：それは、難しいです。あなたが信頼しなければ、反対するのは難しいです。 つまり、それは私が本当にいたことです、

Jack McGuinness（11:19）：そうですね、ここでの関係のダイナミクスは本当に重要です。私たちはお互いを十分に信頼して、同僚に話をさせずにシャットダウンすることなく、判断されることなく厳しい会話をすることができます。会議の後でCEOに話し、それがどのように、どのように愚かな考えであったかを伝えます。 そして最終的には、私たちはこれに実際に到達したことはありませんが、私たちは一緒に働くすべてのチームを目指しています。 私たちの願望は、彼らが自分の部屋の権力の説明責任だけでなく、お互いに説明責任を果たせるようにすることです。 今ではそれは重いリフトです。 それはどのチームにとっても難しいことですが、それに向かって針を動かし、それに向かって針を動かすことができ、それに向かっているときに気が遠くなることができれば、その進歩はチームメンバー間の繊維を構築するのに本当に役立ちます。

John Jantsch（12:11）：チームが意図的に多様性を追求するのは良い考えだと思いますか？ そして、私は必ずしも人種や民族について話しているのではなく、つまり、アイデアの多様性、背景の多様性について話しているのです。 つまり、それが役割を果たしていると思いますか、それともそれを難し​​くしていると思いますか？

Jack McGuinness（12:26）：私、私、それはそれを難し​​くします。 それは確かにそれを難し​​くします。 それについては疑問の余地はありませんが、それは絶対に重要です。 私たちと同じように、CEOが人を雇ったり、同じような人を昇進させたりすることがよくあります。 右。 彼女は私と非常によく似た組織で育ち、営業の役割を果たした後、マーケティングの役割を果たしました。彼女は非常に人々を重視したアプローチをとっています。 だから私は置くつもりです、私は彼女を育てるつもりです、そしてそれは素晴らしいです、しかし誰もが同じ考え方を持つことができるか、同じ考え方を持つべきではないというわけではありません。 ほら、それは起こります。 そして、それは問題ありませんが、それを補う必要があります。 あなたは自分自身に質問をしなければなりません。 ここで何が欠けているのでしょうか？ 私たち全員がこれについて同じように考えているからです。 そうそう。 それはただ、あなたがしなければならないことのステップバックタイプです。

John Jantsch（13:20）：ですから、現在の従業員の採用環境、さらには保持環境は、私たち全員が知っているように、ニュースで話題になっている話題です。 つまり、あなたが話しているのは、生産性向上ツールであるため、保持ツールであり、採用ツールであるということです。

Jack McGuinness（13:40）：ええと、ご存知のとおり、CEOの仕事は大きなものであり、組織の規模は関係ないので、問題はないと思います。 明らかに、それはより複雑になり、より多くの制御が可能になりますが、CEOの仕事は、チームが生産的で健全な組織を構築するための条件を作成することです。 そして、それらのことは常に、常にではありませんが、しばしば互いに対立しています。 そして、あなたは知っています、そしてそれは難しい仕事です、しかしあなたがそれをするとき、まあ、中堅レベルのマネージャー以下の人々への下流の影響は劇的です完璧ですが、人はそうです、彼らは本当に、彼らは私たちの背中を手に入れ、私たちを押しています。 彼らは全体を推し進めています。私は現在、約17年前に建設業者によって始められた銀行で働いています。

Jack McGuinness（14:46）：そして、それは、あなたが知っているように、それは狂ったように成長しました。 、これは仕事をするのに最適な場所であり、完璧ではありません。 混乱があります。 彼らは、あなたが知っているように、彼らは力を込めて問題を攻撃し、それは時々彼らの後ろにほこりの跡を残します、しかし彼らは本当にクールなものを作ろうとしているという意図があるので彼らは修理することができます。 そして、彼らがそれをしている間、彼らは彼らの人々の世話をします。 それは事後かもしれませんが、彼らは彼らの人々の世話をします。 そして、ええと、PR製品の生産性と健康のバランスが本当に重要だと思います。

ジョン・ヤンチ（15:22）：ある種のほとんどのチームは、おそらくそれは交代制ですが、任命されたリーダーです。 スポーツチームのアナロジーは、チームの仕事のリーダーが実際にはコーチのようなものである場合と同じでしょうか？ または、直接質問させてください。チームのリーダーの仕事は何ですか？

ジャック・マクギネス（15:40）：うん。 つまり、最終的には、最終的には、最終的には、あなたが戻って、私の願望、チームの願望に戻った場合、私たちはチームがお互いに責任を負うように働きます。 あなたがそれに向けて取り組んでいるとき、CEOは自然に、指示指向よりもコーチング指向になり、一緒に働くことをはるかに指向するように進化しました。彼らのリーダーシップチームは、全体像を設定し、基盤を設定し、最も重要な優先事項を特定します。 、そして今、人々を手放します。これもニルヴァーナの州です。それについては疑問の余地はありませんが、そのようなことを目指しているのであれば、より大きな成功を収める可能性がはるかに高くなります。 つまり、CEOは、14年前にこのことを再開しました。私たちの願望は、チームは本当にリーダーシップチームであるため、チームでのCEOの役割は重要ではないということでした。

Jack McGuinness（16:45）：そして、少年はそれを悪用されました、その概念は、あなたが知っている、それは重要です、それは彼らが果たす役割が絶対に重要です。 彼らは、支持されている価値観、あなたが知っている、、どのように、彼、または彼女がチームに運営してほしいかなど、たくさんのものをモデル化する必要があります。 そして、彼らは方向性を確立する上で、設定において強力な役割を果たさなければなりません。 そして時々彼らは重い手の役割を果たさなければなりません、しかしほとんどの場合彼らがしなければならないことはロビー活動が起こったときに押し戻すことです。 それは些細な問題のように聞こえますが、私たちは常にそれを目にしています。 あなたが大きな意味を持つように、重要な問題について一見素晴らしい会議に出会うのを見てください。 そして、CEOは電話を受け、ドアをノックし、なぜそれらのアイデアがそんなに悪いアイデアだったのか、そしてなぜこれらのアイデアが良いアイデアなのかを彼または彼女に話しました。 それで、「ちょっと待って、この会話をして、ジェリーと話して、ボブと話して、スーと話して、このことを理解してから、それについて話しましょう」と言う能力がありますが、私はあなたたちがこのことを理解する必要があります。 うん。

ジョン・ヤンチ（17:50）：それで、もし私がリーダーであるか、チームに所属しているなら、多分、そして私が考えているなら、私はこの本を手に入れる必要があります。道路？ 私は本の中で何を見つけるつもりですか？ それはロードマップになるのでしょうか、あなたが知っている、ここから始めて、それからこの国連を実行して、2つでそれを開梱してください。 2分ほどあります

Jack McGuinness（18:06）：それが実際に行っていることはいくつかあります。 リーダーシップチームが組織に与える影響においてリーダーシップチームが非常に重要である理由について話すことは、かなり良い仕事だと思います。 第二に、それは、ええと、良いチームを構築するために必要な構造的および関係的基盤についてたくさん話しますmm-hmm そしてそれは、あなたが修理または構築するために何をする必要があるかについてのロードマップを少し提供します。 そして、あなたが知っている、私はそれをかなり誇りに思っています。 その一部。 それはかなり実用的です。 他にもたくさんの本がありますが、それは本当に良いと信じており、私が行っている仕事に刺激を与えてくれました。 しかし、私たちがやったことは、これをどのように行うかという別のレベルに入ったと思いますか？ うん。 そして、なぜそれがそれほど重要なのですか？

ジョン・ヤンチ（18:55）：非常に、非常に必要です。 だから、どこで本を見つけることができるかを人々に伝えて、あなたの仕事についてもっと知りましょう、ジャック。

ジャック・マクギネス（19:00）：うん。 つまり、relationship Impact.comは私の会社のウェブサイトですが、ええと、素晴らしいリーダーシップチームです。 book.comは、私があなたから盗んだ本、コンパニオンWebサイトです。 私はモデルを盗みました、そしてこれは私の最初の本です。 だから私はこれまでこれをやったことがない。 そして、私は、すごい、それらのコンパニオンサイトの1つを取得する必要があるようなものでした。

ジョン・ヤンチ（19:23）： 驚くばかり。 さて、ジャケットはあなたに追いつくのに素晴らしかった。 そして、ええと、うまくいけば、ええと、私たちはこれらの1つに出くわすことができます、ええと、道路でそこに数日。 次回、コロラドで息子を訪ねるとき。

ジャック・マクギネス（19:33）：ジョン、そうします。 いいえ、質問はありません、マット、機会をありがとうございました。 それは有り難いです。

John Jantsch（19:38）：ねえ、そして最後に、戦術の前にマーケティング戦略戦略について話す方法を知っていますか？ まあ、マーケティング戦略の作成に関して何をする必要があるのか​​を理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 それはマーケティング戦略評価と呼ばれます。 あなたはそれを@marketingassessment.coではなく見つけることができます--dotcom--.co私たちの無料のマーケティング評価をチェックして、あなたが今日あなたの戦略でどこにいるのかを学びましょう。 それはただmarketingassessment.coです私はあなたが得た結果についてあなたとチャットしたいです。