Die Rolle von Operations im Marketing

John Jantsch (00:00): Diese Episode des Marketing-Podcasts mit Klebeband wird Ihnen vom Salesman-Podcast zur Verfügung gestellt, von will Barron gehostet und Ihnen vom HubSpot-Podcast-Netzwerk zur Verfügung gestellt. Schauen Sie, wenn Sie im Vertrieb arbeiten, lernen möchten, wie man verkauft, und ehrlich gesagt, wer schaut sich nicht den Verkäufer-Podcast an, in dem Gastgeber Barron Vertriebsprofis hilft, zu lernen, wie man Käufer findet und große Unternehmen auf uneffektive und ethische Weise gewinnt. Und wenn Sie irgendwo anfangen möchten, empfehle ich den vierstufigen Prozess zur Beeinflussung von Kaufentscheidungen. Hören Sie sich den Verkäufer-Podcast an, wo immer Sie Ihren Podcast bekommen.

John Jantsch (00:44): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Marketing-Podcasts für Klebeband. Das ist John Jantsch, und ich werde heute eine Einzelausstellung machen. Es ist eigentlich schon eine Weile her, aber ich möchte ein Thema ansprechen, das vielen Geschäftsinhabern sehr am Herzen liegt. Und das ist die Idee der Bindung interner Teammitglieder, interner Kunden, wie auch immer Sie sie nennen möchten, Mitarbeiter, Mitarbeiter, Teammitglieder. Dies war ein wirklich heißes Thema des letzten Jahres, und ich denke, es wird nicht verschwinden. Es gibt eine Menge Druck aus vielen Gründen. Also möchte ich darüber als das Thema sprechen, das es ist, offensichtlich wird es für viele Organisationen zu einem Produktionsproblem oder Erfüllungs- oder Kapazitätsproblem, aber es ist wirklich ein Marketingproblem oder kann zumindest meiner Meinung nach mit einer Marketinglösung gelöst werden . Das werde ich also präsentieren.

John Jantsch (01:34): Hey, ich wollte Sie auch wissen lassen, dass ich sehr hart an einer einzigartigen Bewertung der Marketingstrategie gearbeitet habe. Viele Leute haben diese, äh, Marketingbewertungen da draußen, die wirklich nur Ihren taktischen Ansatz messen. Was Sie verwenden, was Sie tun. Ich habe etwas geschaffen, das wirklich Herz und Seele der Idee von Strategie vor Taktik-Marketing als System entspricht. Und ich würde mich freuen, wenn du es dir ansiehst. Uh, die URL ist marketingassessment.co. Also, es ist Marketing Assessment.co, gehen Sie da drüben hin und, äh, sehen Sie sich das an, um es durchzugehen. Es dauert ungefähr, ich weiß nicht, fünf Minuten, um die 20 Fragen zu beantworten, und der Bericht, den Sie am Ende erhalten, ist ehrlich gesagt Gold genug, um Sie tatsächlich, äh, zu verbessern oder zu finden Bereich für Verbesserungen in Ihrer, in Ihrer Marketingstrategie. Also, äh, sieh es dir an, Marketingbewertung Punkt C.

John Jantsch (02:29): In Ordnung. Lassen Sie uns also heute darüber sprechen, die Rekrutierungsreise zu überdenken. Weißt du, eines der Dinge, von denen ich denke, dass ich das sicherlich schon oft zu jedem gesagt habe, der zuhören wird, eines der Dinge, von denen ich denke, dass die Pandemie und eine Menge von dem, was mit der, der, der passiert ist Das Chaos der letzten Jahre besteht darin, dass viele Unternehmen in guten Zeiten ziemlich gut abschneiden, nur weil sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Viele Unternehmen lernen das während der Pandemie, aber Junge, in schwierigen Zeiten entsteht Wachstum dadurch, dass es im Leben Ihrer Kunden wichtig ist und Ihre Mitarbeiter. Und es ist ein ständiger, äh, Kampf. Es ändert sich ständig, da gibt es Hebeländerungen, wissen Sie, also arbeiten wir bis heute mit vielen Leuten zusammen, die sagen: Hey, ich brauche nicht noch mehr Kunden. Ich brauche mehr Leute.

Johannes Jantsch (03:12): Also das Hebeln in vielen Fällen ist, ist direkt an den Mitarbeiter gegangen. Und ich denke, diese Veränderungsdynamik hat eine Tendenz, Menschen zu erlauben oder sich daran zu gewöhnen zu denken, oh, das ist nur ein Verkaufsautomaten-Ansatz, sie brauchen mehr Kunden, etwas Geld in Betrieb nehmen, etwas Werbung , führen Sie einen Trichter und schaffen Sie mehr Kunden, oh, brauchen Sie mehr Mitarbeiter, gehen Sie einfach los. Einige Anzeigen, gehen Sie zu den Jobbörsen, geben Sie einige ein und voila, es erscheinen einige neue Mitarbeiter. Und ich, ich will teilen, ich werde mich durchwühlen. 'em ziemlich schnell ein paar Statistiken, die etwas Licht darauf werfen sollten, wie wir darüber auf eine ganz andere Art und Weise denken müssen als über den Verkaufsautomaten oder den Trichteransatz. Anscheinend werden weniger als 15 % aller Stellen, die auf diesen Jobbörsen ausgeschrieben werden, Sie wissen schon, wirklich Monster usw., von Kandidaten besetzt, die sich tatsächlich über die Jobbörse bewerben.

John Jantsch (04:07): Also geben wir dort eine ganze Menge Geld aus, und es bringt nicht wirklich die Ergebnisse. 50 % der Kandidaten geben an, dass sie selbst für eine Gehaltserhöhung nicht für ein Unternehmen mit schlechtem Ruf arbeiten würden. S trifft auf Kunden zu, die zu uns kommen. Warum sollte es nicht wahr sein? Natürlich auch von den Mitarbeitern, 79 % der Kandidaten nutzen soziale Medien bei ihrer Jobsuche. Wir müssen dort sein, wo sie sind. Das ist wahr. Auch hier gilt für die Kunden ebenso wie für das Personal. 92 % der Verbraucher besuchen die Website einer Marke zum ersten Mal aus anderen Gründen als zum Kauf. Raten Sie, wer Ihre Website aus anderen Gründen als zum Kauf besucht würde eine Gehaltskürzung für ein besseres Arbeitserlebnis akzeptieren. Eine Kehrseite davon ist, dass ich weiß, dass ich mehr für ein Produkt oder eine Dienstleistung bezahlt habe, als ich es bekommen habe, oder erwartet habe, eine bessere Erfahrung zu machen.

John Jantsch (05:05): Ich denke, es ist nur die Kehrseite derselben Sache. 89 % der Arbeitgeber glauben, dass Mitarbeiter für mehr Geld gehen. Das ist der Grund, warum alle standardmäßig mehr Geld haben. Aus diesem Grund senken alle standardmäßig ihre Preise, wenn sie versuchen, neue Kunden zu gewinnen. Es ist wiederum die Kehrseite genau derselben Sache, aber laut einer sehr großen Gala-Umfrage verlassen nur 12 % der Mitarbeiter tatsächlich das Unternehmen, um Geld zu verdienen. Und ich denke, die Sache, die ich wirklich versuche, hier nach Hause zu fahren, in der Tat, wenn Sie wirklich in Eile sind, nehmen Sie einfach diese Idee zur Kenntnis und Sie werden die Essenz dessen haben, wo ich bin Ich werde heute damit weitermachen. Menschen sind wirklich keine Kandidaten oder Verbraucher. Sie sind beide, es gibt keinen Unterschied. Ich meine, Menschen sind nur Menschen. Der Verkaufsautomaten-Ansatz also, lasst uns Geld reinstecken und mehr Kunden bekommen, Geld reinstecken, mehr Mitarbeiter bekommen, die Preise senken, wissen Sie, Prämien bewerben, wissen Sie, um Mitarbeiter zu gewinnen.

John Jantsch (06:05): Ich meine, dieser Ansatz wird einige Leute anziehen, nehme ich an, aber wissen Sie, Leute, die wegen einer Preiserhöhung oder Preissenkung zu Ihnen kommen, oder Mitarbeiter, die zu Ihnen kommen, weil sie es bekommen Ein Dollar, zwei weitere, eine Stunde werden aus genau dem gleichen Grund gehen. Wenn ich also über die Customer Journey und die Employee Journey spreche, oder wie jemand dazu kommt, einer Organisation beizutreten, dann ist das in vielerlei Hinsicht wirklich, es ist nicht einmal ein Marketing-Thema. Es ist ein Strategieproblem, von dem ich denke, dass es mit dem Marketingansatz gelöst werden kann. Hier sind also die drei Schritte zur Erstellung der perfekten Rekrutierungsstrategie. Zunächst müssen Sie wissen, wen Sie rekrutieren möchten. Und ich weiß, dass das jeder sagt, aber was die Leute vergessen zu sagen, ist, dass Sie wahrscheinlich bereits einige ideale Mitarbeiter in Ihrer Organisation haben.

John Jantsch (06:51): Genau wie ich darüber spreche, Ihren Fokus auf die oberen 20 % Ihrer Kunden zu verengen, schauen Sie sich Ihr Team an. Sie können dasselbe tun. Was ist mit Ihren leistungsstärksten, äh, Leuten, den Leuten, die in Ihrer Organisation aufblühen? Was müssen Sie über sie verstehen? Welches Verhalten, welche Eigenschaften, welche Ziele, welches Problem können Sie als Organisation versprechen? Das war schon immer so, eine Anziehungskraft für Ihre Kunden, ein Unterscheidungsmerkmal für Ihre Kunden wird wahr sein, sicherlich für Ihre Mitarbeiter. Wie können Sie also eine End-to-End-Kundenreise erstellen? Denken Sie in Bezug auf die Mitarbeiterrekrutierungspipeline, es ist etwas, das es nicht tut, es soll kein Ereignis sein. Oh, ich habe eine Stelle zu besetzen. Wir müssen X tun, das heißt. Was bringt die Leute dazu, in die Denkweise zu kommen, oh, ich muss mehr Geld bieten. Nur so bekomme ich mehr Leute oder ich muss mehr Geld für die Jobbörsen ausgeben.

John Jantsch (07:45): Nur so bekommt man mehr Leute. Es muss etwas sein, das Teil der DNA Ihres gesamten Marketings wird. Schauen Sie sich also Ihre aktuellen Mitarbeiter an und ich werde Ihnen vier Fragen stellen und Sie kommen vielleicht auf diesen, äh, Teil der Aufzeichnung zurück. Ich werde Ihnen vier Fragen stellen. Wenn Sie diese aufschreiben müssen, versuchen Sie, entweder darüber nachzudenken oder sogar Ihre Mitarbeiter zu fragen, manchmal ist das Fragen schwierig, weil es der Chef ist, der fragt. Und es ist wie, ist meine Antwort wirklich gonna ? Wird es für Gutes oder Schlechtes verwendet? Aber hier, Ihre Frage zum Nachdenken, wie sieht ihre aktuelle Arbeitslebenssituation aus? Sie werden feststellen, dass sie wahrscheinlich bestimmte Ziele haben oder an einem bestimmten Punkt in ihrem Leben bestimmte Werte haben. Nun, das ist kein Appell, um zu sagen, dass jeder in Ihrer Organisation gleich denken und gleich aussehen muss.

John Jantsch (08:35): Es ist nur so, dass es bestimmte Situationen geben wird, von denen ich denke, dass sie Schlüssel oder Signale dafür sein könnten, wissen Sie, wonach Sie suchen oder was Sie zumindest fördern. Wenn Sie feststellen, dass viele, äh, Leute in Ihrer Organisation eine bestimmte Art von Arbeit oder eine bestimmte Art von Umgebung mögen, in der sie sich auszeichnen, dann sollten Sie anfangen, darüber zu sprechen. Das tun wir hier. Gut. Zweite Frage. Was macht ihnen Spaß? Was frustriert sie, in welchem ​​Arbeitsumfeld zeichnen sie sich aus? Nummer drei und Nummer vier, welche Faktoren spielten eine Rolle bei der Entscheidung, zu Ihrer Organisation zu kommen? Wenn Sie anfangen könnten zu verstehen, bedeutet das nicht, dass Sie alle Antworten haben müssen, aber wenn Sie anfangen können, zumindest über die Antworten auf diese Fragen nachzudenken, werden Sie eine bessere Vorstellung von der Botschaft haben, die Sie mitnehmen müssen der Welt dort und fangen Sie an, darüber zu sprechen, warum Ihr Arbeitsplatz ein großartiger Arbeitsplatz ist.

John Jantsch (09:25): Apropos , eine der größten Marketingbotschaften, Kunden anzuziehen, ist, über Ihre Mitarbeiter zu sprechen, ist darüber zu sprechen, wie außergewöhnlich Ihr Platz als Mitarbeiter ist. Tatsächlich haben wir viele der Marketingbotschaften dahingehend verschoben, dass Sie zum Beispiel ein Umbauunternehmen sind, unsere Mitarbeiter machen Ihr Umbauerlebnis außergewöhnlich. Das ist eine sehr positive, attraktive Botschaft für die Menschen, die ihre Küche umgestalten wollen, weil sie vielleicht mit nicht so außergewöhnlichen Menschen zusammengearbeitet haben, aber es ist auch eine großartige Botschaft für den potenziellen Mitarbeiter. Sie sind führend und sprechen über die Tatsache, dass Ihre Mitarbeiter außergewöhnlich sind. Hey, ich will jetzt dort arbeiten. Auch nicht vergessen. Wie ich Sie oft daran erinnert habe, vergessen Sie nicht die Google-Rezensionen. Wenn Sie einige Google-Rezensionen erhalten, gehen Sie diese zunächst Wort für Wort durch. Was Sie wahrscheinlich sehen werden, ist, dass Ihre Kunden bemerken werden, dass Ihre Mitarbeiter wirklich außergewöhnlich sind, wenn sie wirklich außergewöhnlich sind benenne sie tatsächlich beim Namen.

John Jantsch (10:29): Tatsächlich nennen sie vielleicht nicht einmal Ihr Unternehmen, aber sie nennen vielleicht jemanden, der in Ihrem Unternehmen arbeitet. Beginnen Sie also zu verstehen, was sie über Ihre Leute wissen, über die Erfahrungen, die sie machen. Das sind einige echte Hinweise darauf, was Sie vielleicht sagen sollten. Das Versprechen, das Sie machen sollten, um zu zeigen, dass Sie ein besseres Erlebnis bieten können. Weißt du, Kunden ändern nicht wirklich die Comp. Ich meine Unternehmen, ich glaube nicht, dass wir herumspringen und sagen wollen, nun, das hat nicht geklappt, oder vielleicht hat es geklappt, aber ich tue es werde mal nach einem neuen suchen. Uh, ich denke, wir wollen bei Unternehmen bleiben. Und so verlassen wir sie nicht wirklich. Wir hinterlassen die Erfahrung, die wir mit ihnen machen. Und jetzt hören wir von unserem Sponsor. Sehen Sie, wenn Sie es leid sind, Ihre Teams mit schwerfälligen Softwareprozessen und schwer zu skalierendem Marketing zu verlangsamen, ist HubSpot hier, um Ihnen zu helfen und Ihr Unternehmen mit Collaboration-Tools und integrierten SEO-Optimierungen besser wachsen zu lassen.

John Jantsch (11:23): Eine HubSpot-CRM-Plattform ist maßgeschneidert, um Ihnen dabei zu helfen, Ihr Marketing mühelos zu skalieren, integrierte Kalender, Aufgaben und Kommentare, hilft hybriden Teams, in Verbindung zu bleiben, während automatisierte SEO-Empfehlungen den Inhalt Ihrer Webseite intuitiv optimieren, um mehr organische Inhalte zu erzielen Traffic Graben, das Schwierige, und wähle dein Marketing mit Tools, die einfach zu bedienen und einfach zu skalieren sind. Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen besser wachsen kann @ hubspot.com.

John Jantsch (11:52): Die dritte Komponente dieser Strategieidee ist das Denken über diese End-to-End-Reise. Weißt du, heutzutage wird viel über all die Dinge geredet, die sich im Marketing und im Geschäft geändert haben. Aber wissen Sie, ich denke, das, worüber nicht genug gesprochen wird, was sich am meisten verändert hat, ist die Art und Weise, wie P-Leute Kunden und Mitarbeiter werden. Sie haben heute so viele Möglichkeiten, und wie sie sich für das Unternehmen entscheiden, das sie einstellen, hängt alles von der Recherche ab, die sie betreiben.

John Jantsch (12:24): Und sie gehen da raus und treffen in vielerlei Hinsicht eine Entscheidung, wissen Sie, bevor wir überhaupt wissen, dass sie sich unsere Organisation ansehen, und das trifft sicherlich auf einige zu kommen, um eingestellt zu werden als, als Angestellter. Wir müssen also über die Marketing-Sanduhr nachdenken, wenn wir sie auf die Employee Journey anwenden. Also, äh, zur Erinnerung, ich weiß, ich rede die ganze Zeit darüber, aber die Marketing-Sanduhr für uns hat sieben Stufen. Sie sind nicht wie Vertrauen, versuchen Sie es durch Wiederholung und verweisen Sie. Ich bitte Sie also, darüber nachzudenken, was Sie tun, um jemanden absichtlich dazu zu bringen, etwas über Sie zu erfahren und zu denken: Hey, das ist ein Ort, an dem ich vielleicht arbeiten möchte, aber dann wie sie Fangen Sie an zu graben, wissen Sie, welche Botschaft sehen sie in Bezug auf eine Geschichte, sind sie mit Ihren Werten verbunden?

John Jantsch (13:10): Wen treffen sie zuerst? Ist es einfach, weitere Informationen zu erhalten? Wenn für mich, wie oft die Leute ein haben, Hey, komm, weißt du, wir stellen ein und dann klickst du auf eine Schaltfläche. Und bevor Sie überhaupt etwas über das Unternehmen erfahren, müssen Sie eine fünfeinhalbseitige Bewerbung ausfüllen. Das ist, als würde man von „Hey, du weißt jetzt über uns Bescheid“, „Ich will kaufen, du willst kaufen“ und, weißt du, die Schritte des Vertrauens überspringen, das aufbauen, das macht dich wirklich zur naheliegenden Wahl, offensichtlich Bewertungen, Mitarbeitergeschichten, Ihre Werte und Handlungen werden in den Medien erwähnt. Das sind alles Dinge, die heute Teil der Employee Journey sind. Und tatsächlich, wie ich zu sagen begann, denke ich, dass das Schöne an dieser Idee, Ihr Unternehmen als einen großartigen Arbeitsplatz zu brandmarken, darin besteht, dass es sich um eine umwerfende Marketingbotschaft handelt. Ich meine, wie könnte das für jemanden sein, der Sie einstellen oder Ihre Produkte und Dienstleistungen kaufen möchte?

John Jantsch (13:59): Also sollte Werbung, äh, Teil Ihrer Content-Strategie sein, ein großer Teil Ihrer Content-Strategie sollte es sein, Dinge zu fördern, die Ihre Mitarbeiter, Ihre Teammitglieder tun, wie sie es tun Fortschritte, der Spaß, den Sie in Ihrer Organisation haben. Ich meine, das sind Dinge, die in vielen Fällen am Anfang der Reise gehen, sie gehen viel weiter als die Vorteile, die ich tatsächlich erhalten werde, weil ich denke, dass immer mehr Menschen Organisationen verlassen vielleicht sogar für Gehaltskürzungen oder, oder sicher nicht bei Organisationen zu bleiben, weil die 401k der Bonus ist, ist großartig. Wenn das Umfeld nicht großartig ist, wenn die Erfahrung, dort ein Mitarbeiter zu sein, nicht großartig ist, dann spielt das alles keine Rolle. Wenn wir also zu try and buy übergehen und natürlich kaufen durch höher ersetzen, wenn Sie so wollen, , es ist keine wirkliche Strecke in meinem Kopf.

John Jantsch (14:53): Also der Try-Prozess, wie sieht dieser Bewerbungsprozess aus? Sie haben so viele telefonische Screenings, und wiederum passiert, dass viele Unternehmen keine Personalabteilung haben, keinen Experten, der mit der Einstellungserfahrung beauftragt ist. Es ist der Manager oder der Vizepräsident von etwas, das eigentlich einen anderen Job hat, und das ist einfach etwas, was sie tun. Und so das Follow-up und die Erfahrung und, wissen Sie, sobald sie an Bord kommen, das Onboarding, das Wer, wer ihr Vorgesetzter ist, Sie wissen schon, wie sie mit aktuellen Mitarbeitern umgehen. Ich meine, all das, ihr Trainingsplan, der aufgelegt ist. Die Statistiken sind ziemlich verrückt danach, wann Menschen Organisationen innerhalb der ersten Nachttage verlassen. Weil es kein Onboarding gab. Es gilt für Kunden. Weißt du, du hast gehört, wie ich über Joey gesprochen habe. Colemans großartiges Buch, wie man behält, ich kann mich jetzt nicht an den Titel erinnern, aber wie man einen Mitarbeiter hält, nein, wie man einen Kunden fürs Leben hält.

John Jantsch (15:43): Obwohl er eigentlich auch an der Mitarbeiter-Eins arbeitet, erzählt er mir, aber die Idee dahinter ist, die ersten 90 bis 100 Tage zu einer erstaunlichen Erfahrung zu machen. Und Sie werden nicht die Fluktuation haben, die viele Organisationen heute erleben. Und wenn wir davon sprechen, wissen Sie, genau wie es ist, Kunden zu halten, ist es ein viel besserer Weg, ein Geschäft auszubauen. Ihre Mitarbeiter zu halten ist ein weitaus besserer Weg, um zu wachsen, nicht nur Ihr Team, sondern auch Ihre Organisation. Weißt du, der wichtigste, äh, Grund, warum die Leute jetzt Organisationen verlassen, ist ein Mangel an Respekt, ein Wachstumspfad oder jede Art von persönlicher Entwicklung. Ich meine, Bezahlung und Zusatzleistungen tauchen sicherlich auf der Liste auf, aber es ist weit entfernt von Dingen wie Respekt und persönlicher Entwicklung. Und dann endlich verweisen, ich arbeite mit vielen Organisationen zusammen, die glückliche, zufriedene Mitarbeiter und zufriedene Kunden haben.

John Jantsch (16:30): Und, und wir kratzen uns immer am Kopf und sagen, na, warum verweisen sie uns nicht? Und meistens kommt es einfach auf den Prozess an. Das, wissen Sie, es ist fast so, mit Mitarbeitern, viele Organisationen behandeln es fast wie, äh, wissen Sie, eine Erwartung, ein Teil des Jobs, wissen Sie, sie bieten einen Bonus an. Es wird also nur ein Teil des Gehalts. Aber der Hauptgrund, warum Menschen keine Empfehlungen oder Empfehlungen aussprechen, sowohl als Kunden. Und es ist, dass Anwälte den Prozess nicht verstehen oder schlimmer noch nicht vertrauen. Vielleicht war der Einstellungsprozess für sie etwas wackelig. Hey, sie sind jetzt gerne dort. aber der, äh, der Prozess selbst war ein bisschen stressig. Wollen sie ihren Freund oder, oder Nachbarn, du weißt schon, so etwas antun. Und zu guter Letzt zur Kundenbindung: Menschen wechseln nicht den Arbeitsplatz. Ich meine, sie ändern sich, also hat das wiederum viel mit der Erfahrung zu tun, die sie machen, wissen Sie, vielleicht mit der Person, der sie direkt unterstellt sind, und nicht unbedingt mit der Organisation, mir Ich schalte seit einigen Jahren Stellenanzeigen, Facharbeiterstellen und wir testen verschiedene Schlagzeilen in unterschiedlichen Ansätzen.

John Jantsch (17:32): Und die Nummer eins, die in den letzten zwei Jahren rekrutiert hat, sagt einfach nur, Respekt mit einer Frage, markieren Sie, wissen Sie, fühlen Sie sich als respektiertes Mitglied, äh, eines Teams in Ihrem aktuellen? Äh, Stellung? Und es schlägt alles andere. Wir versuchen es immer und immer wieder, denn das ist es, was vielen Leuten in den, äh, Positionen fehlt. Und es ist mir egal, um welche Art von Job es sich handelt. Ich denke, das ist, äh, das Stück, das wirklich fehlt. Denken Sie also an diese Idee der Marketing-Sanduhr und wenden Sie diese Reise auf den Rekrutierungsprozess an, um Menschen absichtlich dabei zu helfen, die Phasen des Nein, wie Vertrauen, zu versuchen, höher zu bleiben, und zu empfehlen. In Ordnung, das war es für mich heute. Ähm, ich wollte Sie noch einmal daran erinnern, sich das neue Assessment anzusehen, das, äh, ich erstellt habe, es ist ein Marketingstrategie-Assessment.

John Jantsch (18:24): Sie finden es unter marketingassessment.co – not.com – marketingassessment.co. Gut. Pass auf.

John Jantsch (18:32): In Ordnung. Damit endet eine weitere Folge. Ich möchte Ihnen so sehr dafür danken, dass Sie sich eingeschaltet haben, und wissen Sie, wir lieben diese Rezensionen und Kommentare. Und sagen Sie mir ganz allgemein, was Sie denken. Wussten Sie auch, dass Sie das Klebeband-Marketingsystem, unser System, Ihren Kunden anbieten und ein komplettes Marketingberatungs-Coaching-Geschäft aufbauen oder vielleicht eine Agentur mit einigen zusätzlichen Dienstleistungen aufwerten könnten? Stimmt. Schauen Sie sich das Netzwerk von Marketingberatern für Klebeband an. Sie finden es auf ducttapemarketing.com und scrollen Sie einfach ein wenig nach unten und finden Sie die Registerkarte Angebot unseres Systems für Ihre Kunden.