5 intelligente Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen für den Erfolg zu positionieren

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Heute besprechen wir die intelligenten Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen für den Erfolg zu positionieren .

GLIEDERUNG

1. Einführung
2. Was ist ein Kleinunternehmen?
3. Ein kleines Unternehmen ist ein großes Unternehmen (Anzahl der Mitarbeiter, die es beschäftigt, plus Einnahmen, die es jährlich generiert)
4. Einige wichtige Statistiken für kleine Unternehmen
5. 5 Gründe, warum kleine Unternehmen scheitern
6. 5 Gründe, warum kleine Unternehmen erfolgreich sind
7. Warum Sie Ihr kleines Unternehmen ausfallsicher machen sollten
8. 5 intelligente Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen für den Erfolg zu positionieren
9. Fazit

EINLEITUNG

Zu lernen, wie Sie Ihr kleines Unternehmen für den Erfolg positionieren, wird Ihnen helfen, im Geschäft erfolgreich zu sein, lange bevor Sie überhaupt anfangen.

Von der Ideenfindung über die Marktstudie, das Schreiben eines effektiven Geschäftsplans bis hin zur Ausführung; Wie man ein erfolgreiches Unternehmen führt, ist für jeden ernsthaften Geschäftsmann oberstes Gebot, egal ob Sie ein kleines Unternehmen besitzen oder eine multinationale Organisation leiten.

Die Wahrheit ist, dass es eine Fülle von Faktoren gibt, die den Erfolg kleiner Unternehmen beeinflussen, von denen einige außerhalb Ihrer unmittelbaren Kontrolle liegen, z. B. Google- oder Facebook-Algorithmen und wie sich ihr ständiger Wandel auf SEO- und Marketingkampagnen auswirkt.

Es gibt jedoch Faktoren in Ihrer Kontrolle, die Sie optimieren können, um in Ihrem kleinen Unternehmen erfolgreich zu sein. In diesem Artikel werden wir 5 solcher Faktoren untersuchen und lernen, wie wir sie zu unserem Vorteil nutzen können,

Aber zuerst,

Was ist ein Kleinunternehmen?

Wenn wir „Kleinunternehmen“ hören, fallen uns zwei Dinge ein:

1. ein Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern bzw
2. ein Unternehmen, das relativ niedrigere Durchschnittsgewinne erzielt

Einige Unternehmen scheinen jedoch die Klassifizierung der Unternehmensgröße neu zu definieren.

Ab 2012 hatte Instagram 13 Mitarbeiter (12 im Bild unten), als es von Facebook für 1 Milliarde Dollar gekauft wurde.

Klingt nach einem großen Kleinunternehmen.

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Laut Office of Advocacy ist ein Kleinunternehmen ein unabhängiges Unternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitern.

Die folgende Tabelle der SBA zeigt die Größenklassifizierung von Kleinunternehmen für bestimmte Branchen, basierend auf der Größe der jährlichen Einnahmen (in $ Mio.) und der Mitarbeitergröße.

Quelle: SBA-Größentabelle

Darüber hinaus gilt ein US-Unternehmen als klein, wenn es bestimmte andere Kriterien erfüllt, wie:

• einen Geschäftssitz in den USA hat
• ist gewinnorientiert organisiert
• ist hauptsächlich in den USA tätig oder leistet durch die Zahlung von Steuern oder den Einsatz amerikanischer Produkte, Materialien oder Arbeitskräfte einen wesentlichen Beitrag zur US-Wirtschaft
• unabhängig besessen und betrieben wird usw

Ein weiteres wichtiges Merkmal kleiner Unternehmen ist die Art und Weise, wie kleine Unternehmen finanziert werden. Hauptsächlich durch Ersparnisse der Eigentümer, Darlehen von Freunden und Familie, gewerbliche Kreditgeber, Anleihen, Aktien usw.

In Wirklichkeit ist ein kleines Unternehmen in Bezug auf Reichweite, Wirkung und Verbreitung tatsächlich ein großes Unternehmen .

Schauen wir mal vorbei

Einige wichtige Statistiken für kleine Unternehmen

Ein Bericht des SBA Office of Advocacy aus dem Jahr 2012 hat Folgendes über kleine Unternehmen zu sagen, aus denen sie bestehen:

• 7 % der US-Arbeitgeberfirmen,
• 64 % der Nettoneueinstellungen im Privatsektor,
• 2 % der Beschäftigung im Privatsektor,
• 9 % der Lohnsumme des Privatsektors,
• 46 % der privatwirtschaftlichen Produktion,
• 43 % der High-Tech-Beschäftigung,
• 98 % der Unternehmen, die Waren exportieren,
• 33% des Exportwerts usw

Es gibt noch weitere interessante Fakten und Zahlen, die den Lebenszyklus kleiner Unternehmen erfassen.

Apropos Geschäftslebenszyklus, hier sind

5 Gründe, warum kleine Unternehmen scheitern

Manche Startups packen ein, andere steigen auf, manche stagnieren aus verschiedenen Gründen. Im Folgenden sind einige Gründe aufgeführt, warum kleine Unternehmen scheitern.

1. Mangel an ausreichender Startfinanzierung
2. Mangel an Innovation
3. Schlechte Buchhaltung
4. Steuerliche Verantwortungslosigkeit und
5. Schlechte Führung

Was uns zu führt

5 Gründe, warum kleine Unternehmen erfolgreich sind

Viele Mainstreet-Firmen begannen drinnen oder in der Garage, bevor sie aufstiegen. Tatsächlich war jedes große Unternehmen heute ein kleines Unternehmen gestern.

Im Folgenden sind 5 Gründe aufgeführt, warum kleine Unternehmen erfolgreich sind

1. Ausreichendes Startkapital
2. Innovation
3. Korrektes Finanzmanagement
4. Rechenschaftspflicht u
5. Gute Führung

Erfolge kleiner Unternehmen vs. Misserfolge kleiner Unternehmen

Die folgende Grafik des Bureau of Labor Statistics zeigt die Gründungs- und Abwanderungsraten von Unternehmen von 1999 bis 2010.

Aus den Charts sehen wir, dass ein sehr großer Prozentsatz der Startups zwischen 1999 und 2010 eingepackt hat. Das ist ein beunruhigender Trend.

Im Folgenden sind Gründe aufgeführt

Warum Sie Ihr kleines Unternehmen ausfallsicher machen sollten

Die Mehrheit der kleinen Unternehmen wird normalerweise von Gründern oder Freunden und Familie selbst finanziert.

Betrachten Sie den unten gezeigten Anteil kleiner Unternehmen an der Wirtschaft:

Weitere Berichte der SBA zeigen, dass es im Jahr 2016 28,8 Millionen kleine Unternehmen gab, was 99,7 % der US-Unternehmen entspricht.

Jeder Unternehmensausfall hat Multiplikatoreffekte auf die Wirtschaft, von denen einer der Verlust des Arbeitsplatzes und der damit verbundene Rückgang der Lebensqualität für die betroffenen Mitarbeiter und ihre Angehörigen ist.

Wenn Sie also nicht möchten, dass Ihr kleines Unternehmen scheitert, finden Sie hier

5 intelligente Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen für den Erfolg zu positionieren

1. Marktumfrage durchführen

Tools wie Survey Monkey, Zoomerang, Survey Gizmo, KissInsights, Poll Daddy, Facebook-Umfragen usw. können Ihnen dabei helfen, relevante Marktumfragen durchzuführen, um die Produktanforderungen und die Marktpräsenz für Ihre Idee zu ermitteln, bevor Sie Ihren ersten Cent investieren.

Es ist eine totale Geldverschwendung, in ein No-Market-Projekt zu investieren, das niemand wirklich will, besonders in dieser Zeit des sich ändernden Verbraucherverhaltens.

Eine effektive Marktanalyse bringt Vorteile wie z

• Idee (erneut) validieren
• relevante Rückmeldungen
• wertvoller Kunden-Input
• Einrichtung brauchen
• Marktidentifikation
• Ihren Kunden kennen
• schafft Produktbewusstsein bei den Teilnehmern
• baut Vorfreude auf den Start bei den Teilnehmern auf

Nächste

2. Wählen Sie einen großartigen Firmennamen

Die Wahl des richtigen Firmennamens kann einen großen Unterschied zu Ihrem Endergebnis machen. Es ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Aspekt der Unternehmensgründung, der oft übersehen wird.

Der richtige Firmenname kann folgende Vorteile bringen:

• SEO
• Einfach als Suchanfrage zu buchstabieren
• Einfach zu buchstabierende URL des Domainnamens
• Einfach als Mund-zu-Mund-Propaganda zu buchstabieren
• Besseres Auswendiglernen und Abrufen
• Markenbekanntheit und Bekanntheit
• Verbessern Sie Werbekampagnen
• Gewinnen Sie neue Kunden

Einige Dinge, die Sie bei der Suche nach Ideen für Firmennamen berücksichtigen sollten, sind:

• Leichtigkeit der Rechtschreibung
• Leichtigkeit der Aussprache
• Allgemeine Verfügbarkeit von Sonder-/Hybridzeichen
• Verfügbarkeit des passenden Domainnamens
• Einzigartigkeit
• Bedeutung des Namens in fremden Sprachen/Kulturen bei grenzüberschreitenden Geschäften

Eine der einfachsten Möglichkeiten, eine Idee für einen Firmennamen zu generieren, sind Firmennamen-Generatoren.

Diese einfachen Tools stellen bestimmte Leitfragen und schlagen dann relevante Firmennamen vor.

Andere Möglichkeiten, Ideen für Firmennamen zu generieren, sind:

• Crowdsourcing
• Umfragen/Umfragen
• Sozialen Medien
• Konkurrenten
• Akronyme
• Wortmischung
• Meditieren usw

Firmennamensvorschläge von Freunden und Familie können sich ebenfalls als wirkungsvoll erweisen, sie kennen Sie, Ihren Geschmack und Ihre Vorlieben und können daher passende Firmennamen für Ihr kleines Unternehmen vorschlagen.

Als nächstes ist zu

3. Holen Sie sich einen Businessplan

Ein solider Businessplan ist das Rückgrat erfolgreicher Unternehmen. Es hält alles andere an Ort und Stelle und sorgt für einen reibungslosen, koordinierten Betrieb und Wachstum für Ihr kleines Unternehmen.

Laut Tim Berry „ bietet die Geschäftsplanung echte Vorteile für alle Geschäftsleute .“

Warum ist es gut, einen Businessplan zu haben, fragen Sie?

Zu den Vorteilen eines Businessplans gehören:

• Hilft Start-ups, richtig zu starten
• Gibt Ihnen einen Überblick über Ihr Unternehmen
• Berechtigung für Darlehen
• Von Investoren gefordert
• Ermöglicht die Rechenschaftspflicht und betont die ordnungsgemäße Führung von Aufzeichnungen
• Bringt strategische Ausrichtung
• Gibt den Beteiligten Vertrauen
• Highlights-KPI
• Hilft bei der Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Belohnungen

Es gibt mehrere Vorlagen für Pläne für kleine Unternehmen, die Unternehmen wie Ihrem bei dieser wichtigen Aufgabe helfen können. Überprüfen Sie Google.

Der nächste ist

4. Gehen Sie digital

Mit angemessener Marktforschung, einem guten Firmennamen und einem effektiven Geschäftsplan ist es an der Zeit, digital zu werden.

Sie können Ihre digitale Marketingreise mit einer guten Unternehmenswebsite und einer gut formulierten Strategie für soziale Medien beginnen.

Es gibt fast 2 Milliarden aktive Websites, Tendenz steigend, plus mehr als 2 Milliarden aktive Nutzer pro Monat allein auf Facebook, von denen einige daran interessiert sein könnten, Ihre Facebook-Seite oder -Werbung zu sehen oder über Ihren Facebook-Shop einzukaufen.

Tatsächlich erwarten die Kunden heute, dass das durchschnittliche Unternehmen in den großen sozialen Netzwerken präsent ist.

Einige Vorteile des digitalen Marketings sind:

• Auffindbarkeit
• Online-Präsenz
• Erscheinen in den Suchergebnissen
• Globale Präsenz
• Grenzüberschreitende Möglichkeiten
• 24/7-Geschäft
• Vernetzung
• Zusammenarbeit usw

Zuguterletzt,

5. Produktivitätswerkzeuge für Unternehmen

Produktivitätstools, Software oder Apps für Unternehmen helfen Ihnen dabei, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen, wodurch Sie Zeit und Geld sparen.

Ob für Zeiterfassung, Besprechungen, Business Intelligence oder Leistungsverfolgung usw., Business-Produktivitätstools sind eine große Hilfe.

Einige der Vorteile ihrer Verwendung sind:

• Effizienz
• Kompetenz
• Mehr erledigen
• Weniger Stress
• Kosten sparen
• Zusammenarbeit
• Geschäftsprozessoptimierung
• Verbesserte Business Intelligence
• Überwachung von Geschäftsprozessen usw

Einige wichtige Tools für die Unternehmensproduktivität sind:

• Todoist
• Evernote
• Trello
• Locker
• CoSchedule
• Email
• io
• Puffer
• HootSuite
• Rettungszeit
• MailChimp
• Dauernder Kontakt
• SEMrush
• Grammarly (Hilft Ihnen, fehlerfreie Newsletter für Ihr Marketing und Ihre E-Mail-Reichweite zu schreiben)

Und viele mehr.

Fazit

Jedes kleine Unternehmen sollte wachsen, diese Schritte werden Sie auf den Weg des definitiven Wachstums bringen, wenn Sie hart daran arbeiten.

Autor Bio:

Amos Onwukwe ist ein von AWAI ausgebildeter E-Commerce-B2B/B2C-Texter, der in eCommerce Insights, Ecommerce Nation, Understanding Ecommerce, SmallBizCub, Successful Startup 101, Dumb Little Man, Huffington Post, Floship, Result First, The Next Scoop, SABTrends, BusinessTips.Ph to vorgestellt wird nenne ein paar.