員工績效目標：如何實現 + 示例
已發表: 2022-10-18考慮到設定員工績效目標有可能提高員工滿意度和公司整體盈利能力。 這是製定公正且鼓舞人心的績效評估流程並留住最佳員工的重要步驟。
如果沒有管理目標設定，員工可能會發現對他們的旅程感到鼓舞和自信是一個挑戰。 此外，偏見更有可能在整個績效評估過程中佔據中心位置。
設定績效目標會影響各種因素，包括保留、團隊一致性和員工敬業度。 此外，鼓勵員工設定目標不僅有助於他們充分發揮潛力，而且有助於實現公司的目標。
因此，我們將在此博客中介紹員工績效目標、如何設定目標以及示例。
員工績效目標是什麼？
員工績效目標是他們必須在特定時間完成的短期目標。 這些目標通常與特定的工作職位相關聯，並在考慮員工在該角色中預期執行的任務和職責後選擇。
績效目標通常是總體業務目標的子集，並有助於總體業務目標。 績效目標應盡可能具體且易於衡量，以確保員工了解對他們的角色的期望。
企業經常使用績效管理系統來評估人們實現目標的程度。 該評估基於升職、加薪和調動決定。
經理在目標設定成功方面具有特殊且有影響力的位置，例如：
- 您對直接下屬的需求和能力有著非凡的了解。
- 你考慮公司的資源和利益。
如果你給他們自由去創造自己的目標，你的直接下屬會感覺更好地控制他們的職業道路並有代理感。 結果，他們可能會變得更加投入。
就業目標有助於勾勒出每位員工的短期職業道路。 他們為工人概述了他們應該為獲得加薪或新工作而努力的目標。
為員工績效目標設定目標的方法
經理的主要職責是為其團隊成員設定績效目標。 使用以下方法設定可實現的目標，以提高團隊生產力並促進業務擴展：
確定業務目標
如果您想將每位員工的績效目標與您的企業使命和戰略聯繫起來，請查看您公司的目標。 當員工了解他們的貢獻如何推動業務發展時，績效目標就會更加成功。 從組織的大局開始，並將其分解為每個人的更具體的目標。 了解每個人如何為實現管理層的目標做出貢獻，例如他們是否希望將銷售額提高 4%。
鼓勵員工參與
鼓勵員工思考並提交他們的職位特定目標。 員工將更有動力去實現自己的目標，而不是管理層強加的目標。 談論每個員工在特定績效期間的獨特目標。 確保組織的目標和宗旨是一致的。 目標完成後，制定實現目標的行動計劃。
應用 SMART 策略
使用 SMART 目標設定技術，員工績效目標可以是具體的、可量化的、可實現的、相關的和有時限的。 每個目標都應該向團隊成員展示他們期望完成什麼以及何時完成。 在成就上加上一個數字，使其可衡量，並確保目標雄心勃勃但觸手可及。
以下特徵應包含在有效的績效目標中：
- 具體：目標應該用要完成的內容來表達。 最好使用特定的語言，例如“開始發布每月通訊”，而不是像“增加與團隊成員的溝通”這樣的概括。
- 可衡量的：跟踪目標進度的能力應該是對目標的需要。 除了數值之外，目標還可以通過行為、質量、週期或處理時間或效率的變化來衡量。 例如，減少 10% 的處理時間。
- 可實現的：應該努力達到合理的目標。 您應該做出誠實的努力並利用可用的資源來設定可以在規定時間內實現的現實目標。
- 相關：所有目標都應與主要目標相關，例如實現組織目標。
- 時限：應該設定一個時間表來實現目標。 如果您想將生產力提高 10%，您應該指定是希望在一年、兩年還是特定日期內完成。
定期監測和重新評估
通過定期監控和分析進度，您可以鼓勵您的員工達到他們的績效目標並保證進步。 在與相關員工交談後，根據需要修改和更新目標。 獎勵完成目標的員工並支持達不到目標的員工。
員工績效目標示例
- 協作目標——它側重於員工支持他們的同事實現自己的目標。
- 職業發展目標——有助於員工的知識、技能和能力發展。
- 自我控制的對象——幫助工人發展他們的直覺和獨立決策能力。
- 制定軟技能目標——關注員工如何應對挑戰、協作和管理工作量。
- 以創造力為目標——鼓勵人們創造性地思考，這對他們自己和公司的發展都有好處。
- 情商目標——確保員工能夠處理自己的情緒，從而做出明智的判斷。
- 人員管理的目標——教育員工有效的溝通技巧、團隊合作以及如何激勵他人。
- 談判中的目標——使工人能夠解決爭端並確定共同點。
- 虛擬溝通的目標——讓員工了解數字工作場所的技術變化，並確保他們能夠適應不斷變化的溝通渠道。
- 決策目標——賦權工人發展成為有影響力的決策者和領導者。
結論
你的公司應該有一個標準來設定員工績效目標。 您有機會改變員工的生活，並可能通過建立這樣的目標來改善整個公司的財務狀況。
績效目標確保員工在當前的工作和職業中感到有動力並參與其中。 如果沒有績效目標，員工在公司工作的士氣和使命感可能會受到影響，這將對他們的工作質量和公司的整體成功產生負面影響。
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