Цели эффективности сотрудников: как это сделать + примеры

Опубликовано: 2022-10-18

Постановка целей производительности сотрудников с учетом может повысить как удовлетворенность сотрудников, так и общую прибыльность компании. Это важный шаг в разработке беспристрастного и вдохновляющего процесса оценки эффективности и сохранении лучших сотрудников.

Без постановки целей руководством сотрудникам может быть сложно почувствовать вдохновение и уверенность в своем путешествии. Кроме того, предвзятость, скорее всего, будет занимать центральное место в процессе оценки эффективности.

Постановка целей производительности влияет на различные факторы, включая удержание, согласованность команды и вовлеченность сотрудников. Кроме того, поощрение ваших сотрудников к постановке целей не только помогает им полностью реализовать свой потенциал, но и помогает в достижении целей и задач вашей компании.

Поэтому в этом блоге мы рассмотрим цели производительности сотрудников, способы их постановки и примеры.

Каковы цели эффективности сотрудников?

Цели производительности сотрудников — это короткие задачи, которые они должны выполнить в определенное время. Эти цели обычно связаны с конкретными должностями и выбираются после рассмотрения задач и обязанностей, которые сотрудник должен выполнять в этой роли.

Цели производительности часто являются подмножеством общих бизнес-целей и способствуют их достижению. Цели производительности должны быть как можно более конкретными и легко измеримыми, чтобы сотрудники понимали, чего от них ожидают на их должностях.

Система управления эффективностью часто используется предприятиями для оценки того, насколько хорошо люди достигают своих целей. Эта оценка основана на продвижении по службе, повышении заработной платы и решениях о переводе.

Менеджер занимает особое и влиятельное положение в достижении успеха в постановке целей, поскольку:

  • Вы обладаете исключительными знаниями о потребностях и возможностях ваших непосредственных подчиненных.
  • Вы учитываете ресурсы и интересы компании.

Ваши непосредственные подчиненные будут чувствовать себя более уверенными в своей карьере и обретут чувство свободы воли, если вы дадите им свободу ставить собственные цели. В результате они, вероятно, станут более вовлеченными.

Цели трудоустройства служат для определения краткосрочного карьерного пути каждого сотрудника. Они определяют для рабочих, к чему они должны стремиться, чтобы получить прибавку к зарплате или новую работу.

Способы постановки целей для целей производительности сотрудников

Основная роль менеджера заключается в том, чтобы ставить цели производительности для членов своей команды. Установите достижимые цели, используя приведенные ниже способы, чтобы повысить производительность команды и ускорить расширение бизнеса:

  • Определить бизнес-цели

Если вы хотите связать цели производительности каждого сотрудника с миссией и стратегией вашего бизнеса, посмотрите на цели вашей компании. Цели эффективности достигаются более успешно, когда сотрудники понимают, как их вклад способствует развитию бизнеса. Начните с общей картины организации и разбейте ее на более конкретные цели для каждого человека. Узнайте, как каждый человек может способствовать достижению цели руководства, например, хочет ли он увеличить продажи на 4%.

  • Поощряйте сотрудников к участию

Поощряйте сотрудников придумывать и представлять цели, связанные с их должностью. Вместо целей, навязанных руководством, сотрудники будут более мотивированы на достижение собственных целей. Поговорите об уникальных целях каждого сотрудника на конкретный период работы. Убедитесь, что цели организации и цели совместимы. Когда цели достигнуты, составьте план действий по их достижению.

  • Применяйте SMART-стратегию

Цели производительности сотрудников могут быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени с использованием метода постановки целей SMART. Каждая цель должна показывать членам команды, чего они должны достичь и когда. Пронумеруйте достижение, чтобы сделать его измеримым и гарантировать, что цель амбициозна, но в пределах досягаемости.

Следующие черты должны быть включены в цели эффективной деятельности:

  • Конкретные: цели должны быть выражены в терминах того, что должно быть достигнуто. Предпочтительно использовать конкретный язык, например, «начать публиковать ежемесячный информационный бюллетень», а не обобщения, такие как «усилить общение с членами команды».
  • Измеримость: способность отслеживать прогресс в достижении цели должна быть необходимостью для цели. В дополнение к числовому значению цели также могут быть измерены изменением поведения, качеством, циклом или временем обработки или эффективностью. Сократите время обработки, например, на 10%.
  • Достижимый: для достижения целей должны быть необходимы усилия, которые должны быть разумными. Вы должны прилагать честные усилия и использовать имеющиеся ресурсы для постановки реалистичных целей, которые можно выполнить в отведенный период.
  • Релевантность: все цели должны быть связаны с основной целью, например, достижение целей организации.
  • Ограничение по времени: необходимо установить график для достижения целей. Если вы хотите повысить производительность на 10%, укажите, хотите ли вы это сделать через год, два года или к определенной дате.

  • Периодически контролируйте и переоценивайте

Регулярно отслеживая и анализируя прогресс, вы можете стимулировать своих сотрудников к достижению поставленных целей и гарантировать продвижение по службе. После разговора с соответствующим сотрудником пересмотрите и обновите цели по мере необходимости. Вознаграждайте сотрудников, достигших своих целей, и поддерживайте тех, кто не справляется.

Примеры целей эффективности сотрудников

  • Цели сотрудничества . Основное внимание уделяется работникам, поддерживающим своих коллег в достижении их собственных целей.
  • Цели профессионального развития - помощь в развитии знаний, навыков и способностей сотрудников.
  • Предметы для самоконтроля – помогает работникам развивать интуицию и навыки самостоятельного принятия решений.
  • Разработка целей в области межличностных навыков — акцент на том, как сотрудники справляются с проблемами, сотрудничают и управляют своей рабочей нагрузкой.
  • Стремится к творчеству – побуждает людей мыслить творчески, что приносит пользу как их собственному росту, так и росту компании.
  • Цели эмоционального интеллекта — гарантируют, что работники могут обрабатывать свои эмоции, чтобы иметь возможность делать мудрые суждения.
  • Цели управления людьми — обучить сотрудников эффективным методам общения, совместной работы и тому, как вдохновлять других.
  • Цели в переговорах — ведут к работникам, которые могут разрешать споры и находить точки соприкосновения.
  • Цели виртуального общения — информировать сотрудников о технологических изменениях в цифровом рабочем месте и убедиться, что они могут приспособиться к меняющимся каналам связи.
  • Цели для принятия решений – предоставление работникам возможности стать влиятельными лицами, принимающими решения, и лидерами.

Вывод

В вашей компании должен быть стандарт для определения целей и задач производительности сотрудников. У вас есть шанс изменить жизнь ваших сотрудников и, возможно, улучшить финансовое состояние всей вашей компании, установив такие цели.

Цели производительности гарантируют, что работники будут чувствовать себя мотивированными и вовлеченными в свою текущую работу и карьеру. Моральный дух сотрудников и их целеустремленность в работе в компании могут пострадать из-за отсутствия целевых показателей, что отрицательно скажется на качестве их работы и общем успехе компании.

Узнайте, как использовать QuestionPro Workforce для получения постоянной обратной связи от ваших сотрудников и принятия соответствующих мер для улучшения вашего бизнеса.