従業員のパフォーマンス目標: 方法と例

公開: 2022-10-18

従業員のパフォーマンス目標を考慮して設定すると、従業員の満足度と会社全体の収益性の両方が向上する可能性があります。 これは、公平で刺激的なパフォーマンス レビュー プロセスを開発し、最高の従業員を維持する上で不可欠なステップです。

経営目標を設定しないと、従業員は自分の旅について刺激を受け、自信を持てるようになるのが難しいと感じるかもしれません。 さらに、偏見は、パフォーマンス評価プロセス全体で注目を集める可能性が高くなります。

業績目標の設定は、保持、チームの連携、従業員の関与など、さまざまな要因に影響を与えます。 さらに、スタッフに目標を設定するよう奨励することは、スタッフが能力を最大限に発揮するのに役立つだけでなく、会社の目標と目的を達成するのにも役立ちます。

したがって、このブログでは、従業員のパフォーマンス目標、目標の設定方法、および例について説明します。

従業員のパフォーマンス目標は何ですか?

従業員のパフォーマンス目標は、特定の時間に完了する必要がある短い目標です。 これらの目標は通常、特定の職務に関連付けられており、従業員がその役割で実行することが期待されるタスクと責任を考慮して選択されます。

パフォーマンス目標は、多くの場合、包括的なビジネス目標のサブセットであり、それに貢献します。 パフォーマンス目標は、従業員が自分の役割で何が期待されているかを確実に理解できるように、できるだけ具体的で簡単に測定できるようにする必要があります。

パフォーマンス管理システムは、人々が目標をどの程度達成しているかを評価するために、企業でよく使用されます。 この評価は、昇進、昇給、および異動の決定に基づいています。

マネージャーは、目標設定の成功において、次のような特定の影響力のある立場にあります。

  • あなたは、直属の部下の要求と能力について並外れた知識を持っています。
  • 会社のリソースと利益を考慮します。

直属の部下は、自分の目標を自由に作成できるようにすれば、自分のキャリア パスをよりコントロールできるようになり、エージェンシーの感覚を持つようになります。 その結果、彼らはおそらくより熱心になるでしょう。

雇用目標は、各従業員の短期的なキャリア パスの概要を示します。 彼らは、労働者が昇給や新しい仕事を得るために努力すべきことを概説します。

従業員のパフォーマンス目標の目標を設定する方法

マネージャーの主な役割は、チーム メンバーの業績目標を設定することです。 以下の方法を使用して達成可能な目標を設定し、チームの生産性を高め、ビジネスの拡大を促進します。

  • ビジネス目標を決定する

各従業員のパフォーマンス目標をビジネスの使命と戦略に結び付けたい場合は、会社の目標を見てください。 スタッフが自分の貢献がビジネスをどのように前進させるかを理解すると、パフォーマンス目標はより成功します。 組織の全体像から始めて、それを各個人のより具体的な目標に分解します。 売上を 4% 増やしたい場合など、管理者の目標の達成に各人がどのように貢献できるかを調べます。

  • スタッフの参加を促す

スタッフに、職位固有の目標を考えて提出するよう奨励します。 経営陣が課す目標ではなく、従業員は自分の目標を達成するためのモチベーションが高まります。 特定のパフォーマンス期間における各従業員の固有の目標について話します。 組織の目的と目的が一致していることを確認してください。 目標が達成されたら、目標を達成するためのアクション プランを作成します。

  • SMART 戦略を適用する

従業員のパフォーマンス目標は、SMART 目標設定手法を使用して、具体的で、定量化可能で、達成可能で、関連性があり、期限付きにすることができます。 各目標は、チーム メンバーが何をいつ達成することが期待されているかを示す必要があります。 達成を数値化して測定可能にし、目標が野心的でありながら手の届くところにあることを確認します。

効率的なパフォーマンス目標には、次の特性を含める必要があります。

  • 具体的:目標は、何を達成するかという観点から表現する必要があります。 「チーム メンバーとのコミュニケーションを増やす」などの一般化よりも、「月刊ニュースレターの発行を開始する」などの特定の言葉を使用することをお勧めします。
  • 測定可能:目標の進捗状況を追跡する機能は、目標の必要性であるべきです。 数値に加えて、目標は、動作、品質、サイクルまたは処理時間、または効率の変化によって測定することもできます。 たとえば、処理時間を 10% 短縮します。
  • 達成可能:合理的な目標を達成するためには努力が必要です。 正直に努力し、利用可能なリソースを使用して、割り当てられた期間内に達成できる現実的な目標を設定する必要があります。
  • 関連性:すべての目的は、組織の目標の達成など、主な目標に関連している必要があります。
  • 期限付き:目標を達成するためのタイムテーブルを設定する必要があります。 生産性を 10% 向上させたい場合は、1 年、2 年、または特定の日付までに実行するかを指定する必要があります。
  • 定期的に監視して再評価する

進捗状況を定期的に監視および分析することで、スタッフがパフォーマンス目標を達成し、昇進を保証するように促すことができます。 当該従業員と話し合った後、必要に応じて目標を修正および更新します。 目標を達成したスタッフに報酬を与え、達成できなかったスタッフをサポートします。

従業員の業績目標の例

  • コラボレーションの目標– 同僚が自分の目標を達成するのをサポートするワーカーに焦点を当てています。
  • 専門能力開発の目標- 従業員の知識、スキル、および能力開発を支援します。
  • 自己管理のためのオブジェクト– 従業員が直感と独立した意思決定スキルを開発するのに役立ちます。
  • ソフトスキルの目標を策定する – スタッフがどのように課題に対処し、協力し、ワークロードを管理するかに焦点を当てます。
  • 創造性を目指す– 人々が創造的に考えることを奨励し、それが彼ら自身と会社の成長の両方に利益をもたらします。
  • 心の知能指数の目標– 労働者が自分の感情を処理して賢明な判断を下せるようにします。
  • 人材管理の目的– 効果的なコミュニケーション手法、チームワーク、および他の人を鼓舞する方法についてスタッフを教育します。
  • 交渉における目標- 論争を解決し、共通点を特定できる労働者を導きます。
  • 仮想コミュニケーションの目標- スタッフ メンバーにデジタル ワークプレースの技術的変化を常に知らせ、変化するコミュニケーション チャネルに適応できるようにします。
  • 意思決定の目標– 従業員が影響力のある意思決定者およびリーダーに成長できるようにします。

結論

あなたの会社は、従業員の業績目標と目標を設定するための基準を持っている必要があります。 このような目標を設定することで、従業員の生活に変化をもたらし、会社全体の財政状態を改善するチャンスがあります。

パフォーマンス目標により、従業員は現在の仕事やキャリアに意欲を持ち、従事していると感じることができます。 従業員の士気と会社での仕事の目的意識は、業績目標がないと損なわれる可能性があり、仕事の質と会社全体の成功に悪影響を及ぼします。

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