Obiectivele de performanță ale angajaților: Cum se face + Exemple

Stabilirea cu atenție a obiectivelor de performanță a angajaților are potențialul de a îmbunătăți atât satisfacția angajaților, cât și profitabilitatea generală a companiei. Este un pas esențial în dezvoltarea unui proces imparțial și inspirator de evaluare a performanței și în păstrarea celor mai buni angajați ai tăi.

Fără stabilirea obiectivelor de management, angajaților le poate fi o provocare să se simtă inspirați și încrezători în călătoria lor. În plus, este mai probabil ca părtinirea să fie centrală pe parcursul procesului de evaluare a performanței.

Stabilirea obiectivelor de performanță afectează diverși factori, inclusiv reținerea, alinierea echipei și implicarea angajaților. În plus, încurajarea personalului dumneavoastră să-și stabilească obiective nu numai că îi ajută să-și realizeze întregul potențial, ci îi ajută și la atingerea scopurilor și obiectivelor companiei dumneavoastră.

Prin urmare, vom analiza obiectivele de performanță ale angajaților, cum să stabilim obiective și exemple în acest blog.

Care sunt obiectivele de performanță ale angajaților?

Obiectivele de performanță ale angajaților sunt obiective scurte pe care trebuie să le îndeplinească la un anumit moment. Aceste obiective sunt în mod obișnuit legate de anumite posturi și sunt alese după luarea în considerare a sarcinilor și responsabilităților pe care se așteaptă să le îndeplinească un angajat în acel rol.

Obiectivele de performanță sunt adesea un subset și contribuie la obiectivele globale de afaceri. Obiectivele de performanță ar trebui să fie cât mai specifice și ușor de măsurat posibil pentru a se asigura că angajații înțeleg ce se așteaptă de la ei în rolurile lor.

Un sistem de management al performanței este frecvent utilizat de companii pentru a evalua cât de bine își ating oamenii obiectivele. Această evaluare se bazează pe promoții, creșteri salariale și decizii de transfer.

Un manager are o poziție deosebită și influentă în succesul în stabilirea obiectivelor, ca:

• Aveți cunoștințe excepționale despre cerințele și capacitățile subordonaților dvs. direcți.
• Luați în considerare resursele și interesele companiei.

Subordonații tăi direcți se vor simți mai controlați asupra carierei lor și vor avea un sentiment de agenție dacă le oferiți libertatea de a-și crea propriile obiective. Ei vor deveni probabil mai implicați ca urmare.

Obiectivele de angajare servesc la conturarea carierei pe termen scurt a fiecărui angajat. Ei prezintă pentru lucrători ceea ce ar trebui să depună eforturi pentru a obține o creștere salarială sau un nou loc de muncă.

Modalități de stabilire a obiectivelor pentru obiectivele de performanță ale angajaților

Rolul principal al unui manager este de a stabili obiective de performanță pentru membrii echipei. Stabiliți obiective realizabile utilizând modalitățile de mai jos pentru a crește productivitatea echipei și pentru a stimula expansiunea afacerii:

• Determinați obiectivele de afaceri

Dacă doriți să legați obiectivele de performanță ale fiecărui angajat cu misiunea și strategia afacerii dvs., uitați-vă la obiectivele companiei dvs. Țintele de performanță au mai mult succes atunci când membrii personalului înțeleg modul în care contribuțiile lor avansează afacerea. Începeți cu imaginea de ansamblu a organizației și împărțiți-o în obiective mai specifice pentru fiecare individ. Aflați cum poate contribui fiecare persoană la atingerea obiectivului managementului, cum ar fi dacă dorește să crească vânzările cu 4%.

• Încurajați personalul să participe

Încurajați membrii personalului să gândească și să își prezinte obiectivele specifice postului. În loc de obiectivele impuse de management, angajații vor fi mai motivați să-și atingă propriile obiective. Vorbiți despre obiectivele unice ale fiecărui angajat pentru o anumită perioadă de performanță. Asigurați-vă că scopurile organizației și scopurile sunt compatibile. Odată ce obiectivele sunt îndeplinite, creați un plan de acțiune pentru a le atinge.

• Aplicați strategia SMART

Obiectivele de performanță ale angajaților pot fi specifice, cuantificabile, realizabile, relevante și limitate în timp folosind tehnica SMART de stabilire a obiectivelor. Fiecare obiectiv ar trebui să arate membrilor echipei ce se așteaptă să realizeze și când. Puneți un număr pentru realizare pentru a o face măsurabilă și pentru a vă asigura că obiectivul este ambițios, dar la îndemână.

Următoarele trăsături ar trebui incluse în obiectivele de performanță eficiente:

• Specific: Obiectivele ar trebui exprimate în termeni a ceea ce urmează a fi realizat. Este de preferat să folosiți un limbaj specific, cum ar fi „începeți să publicați un buletin informativ lunar”, mai degrabă decât generalizări precum „sporiți comunicarea cu membrii echipei”.

• Măsurabil: capacitatea de a urmări progresul unui obiectiv ar trebui să fie o nevoie pentru un obiectiv. Pe lângă o valoare numerică, obiectivele pot fi măsurate și printr-o schimbare în comportament, calitate, ciclu sau timp de procesare sau eficiență. Reduceți timpul de procesare, de exemplu, cu 10%.

• Realizabil: Ar trebui să fie necesare eforturi pentru a atinge obiective care ar trebui să fie rezonabile. Ar trebui să depuneți eforturi sincere și să utilizați resursele disponibile pentru a stabili obiective realiste care pot fi îndeplinite în perioada alocată.

• Relevant: Toate obiectivele ar trebui să fie relevante pentru scopul principal, cum ar fi îndeplinirea obiectivelor organizaționale.

• Limitat în timp: trebuie stabilit un calendar pentru atingerea obiectivelor. Dacă doriți să creșteți productivitatea cu 10%, ar trebui să specificați dacă doriți să o faceți într-un an, doi ani sau până la o anumită dată.

• Monitorizați și reevaluați periodic

Monitorizând și analizând progresul în mod regulat, vă puteți încuraja personalul să își atingă obiectivele de performanță și să garanteze avansarea. După ce ați vorbit cu angajatul în cauză, revizuiți și actualizați obiectivele după cum este necesar. Recompensați membrii personalului care își îndeplinesc obiectivele și sprijiniți-i pe cei care nu se încadrează.

Exemple de obiective de performanță a angajaților

• Obiectivele colaborării – Se concentrează pe lucrătorii care își sprijină colegii în realizarea propriilor obiective.
• Obiectivele de dezvoltare profesională – ajută la dezvoltarea cunoștințelor, abilităților și capacităților angajaților.
• Obiecte pentru autocontrol – ajută lucrătorii să-și dezvolte intuiția și abilitățile independente de luare a deciziilor.
• Dezvoltarea obiectivelor abilităților soft – concentrându-se pe modul în care membrii personalului fac față provocărilor, colaborează și își gestionează volumul de muncă.
• Vizează creativitatea – încurajează oamenii să gândească creativ, ceea ce aduce beneficii atât creșterii lor, cât și ale companiei.
• Obiective pentru inteligența emoțională – asigură faptul că lucrătorii își pot procesa emoțiile pentru a fi capabili să emită judecăți înțelepte.
• Obiectivele managementului oamenilor – educați membrii personalului despre tehnici eficiente de comunicare, lucru în echipă și cum să-i inspirați pe alții.
• Obiectivele negocierilor – conduc la lucrători care pot rezolva disputele și pot identifica un teren comun.
• Obiective pentru comunicarea virtuală – informați membrii personalului cu privire la schimbările tehnologice la locul de muncă digital și asigurați-vă că se pot adapta la canalele de comunicare în schimbare.
• Obiective pentru luarea deciziilor – împuternicirea lucrătorilor să devină factori de decizie și lideri influenți.

Concluzie

Compania dvs. ar trebui să aibă un standard pentru stabilirea obiectivelor și obiectivelor de performanță a angajaților. Ai șansa de a face diferența în viața angajaților tăi și poate de a îmbunătăți sănătatea financiară a întregii tale companii prin stabilirea unor astfel de obiective.

Obiectivele de performanță asigură angajații să se simtă motivați și implicați în locurile de muncă și carierele lor actuale. Moralul angajaților și un sentiment de scop în locurile lor de muncă la companie pot avea de suferit în absența obiectivelor de performanță, ceea ce va afecta negativ calitatea muncii lor și succesul general al companiei.

Aflați cum să utilizați QuestionPro Workforce pentru a aduna feedback continuu de la personalul dvs. și pentru a lua măsurile adecvate pentru a vă îmbunătăți afacerea.

REZERVĂ O DEMO AFLĂ MAI MULTE