數字化轉型及其如何影響企業和企業？

數字化轉型是將數字技術集成到業務的所有領域，從根本上改變您的運營方式和為客戶提供價值的方式。 這也是一種文化變革，要求組織不斷挑戰現狀、進行實驗並適應失敗。

數字化轉型對所有企業來說都是必不可少的，從小到大。 隨著世界變得越來越數字化，與企業如何保持競爭力和相關性相關的似乎每一個主題演講、小組討論、文章或研究都清楚地傳達了這一信息。 許多商業領袖不清楚數字化轉型意味著什麼。 說遷移到雲只是一種朗朗上口的方式嗎？ 還值得注意的是，當今的組織在數字化轉型的道路上處於不同的位置。 如果您在數字化轉型工作中陷入困境，那麼您並不孤單。 數字化轉型中最難的問題之一是如何克服從願景到執行的最初階段。 這會引起焦慮：許多 CIO 和組織認為他們在轉型方面遠遠落後於同行，但事實並非如此。

數字化已成為未來最重要的經濟主題之一，不僅影響經濟，而且影響整個社會。 由於不斷變化的經濟環境和不斷變化的數字化流程，組織可能面臨重大挑戰。 數字化可以定義為將信號和媒體對象（例如文檔、圖像或聲音）轉換為數字形式，由於採用數字技術和使用基於它們的系統，這些形式通過數字設備和網絡進行處理、存儲和傳輸. 關於數字化，有不同程度的強度：單純的展示和信息（網站）、銷售渠道功能（電子商務）以及將業務流程（電子商務）整合到具有虛擬產品或服務的新商業模式中。

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Covid 19 的影響

今年，COVID-19 大流行為實現數字化轉型目標帶來了新的緊迫性，並迫使許多組織加快轉型工作。 然而，IT 領導者繼續應對包括預算、人才爭奪和文化變革在內的挑戰。 由於每個公司的數字化轉型看起來都不同，因此很難確定適用於所有公司的定義。 但是，一般而言，我們將數字化轉型定義為將數字技術集成到業務的所有領域，從而導致業務運營方式和向客戶交付價值的方式發生根本變化。 除此之外，這是一種文化變革，需要組織不斷挑戰現狀、經常試驗並適應失敗。 這有時意味著放棄公司建立的長期業務流程，轉而支持仍在定義的相對較新的實踐。 企業可能出於多種原因進行數字化轉型。 但到目前為止，最可能的原因是他們不得不：這是一個生存問題。 在大流行之後，組織快速適應供應鏈中斷、上市時間壓力和快速變化的客戶期望的能力變得至關重要。 支出優先事項反映了這一現實。

在最近的麻省理工學院斯隆 CIO 研討會系列活動中，IT 領導者一致認為，自大流行開始以來，消費者行為在許多方面迅速發生了變化。 麻省理工學院媒體實驗室教授桑迪·彭特蘭 (Sandy Pentland) 描述了供應鏈管理等領域中優化的自動化系統如何在面臨需求和供應的快速變化時崩潰——這是大流行期間幾乎每個人都面臨的現實.

數字化轉型如何塑造企業？

數字化轉型的一個例子是雲計算的使用。 這減少了對用戶自有硬件的依賴，並增加了對基於訂閱的雲服務的依賴。 其中一些數字解決方案增強了傳統軟件產品的功能（例如與 Office 365 相比的 Microsoft Office），而另一些則完全基於雲（例如 Google Docs）。 由於提供服務的公司從訂閱中獲得定期（通常是每月）經常性收入的保證，他們能夠以較低的風險為持續的開發提供資金（歷史上大多數軟件公司的大部分收入來自用戶升級，並且不得不預先投資於開發足夠多的新功能和好處以鼓勵用戶升級），並經常在內部使用敏捷軟件開發的形式提供更頻繁的更新。 這種訂閱模式還減少了軟件盜版，這對供應商來說是一個主要好處。

隨著萬維網的引入，數字化的範圍、維度、規模、速度和效果發生了根本性的變化，給社會轉型過程帶來了更大的壓力。 包括戴爾在內的公司在 1996 年至 1997 年間迅速利用萬維網，通過直接向消費者而不是通過經銷商網絡或業餘愛好商店銷售產品來顛覆 IBM 等傳統 PC 製造公司，並在他們瀏覽互聯網時獲得對消費者行為的寶貴洞察。網站。

因此，圍繞數字化的辯論在政治、商業和社會問題上變得越來越重要，並與社區發展的政治工作問題、實際業務方法的新變化、組織在運營和業務流程開發中的有效機會相關聯，對IT 的內部和外部效率等等。 2018 年，製造業的數字化轉型預計將在未來幾年內產生巨大的全球價值。