Transformacja cyfrowa i jak wpływa na firmy i przedsiębiorstwa?

Transformacja cyfrowa to integracja technologii cyfrowej ze wszystkimi obszarami firmy, fundamentalnie zmieniająca sposób działania i dostarczanie wartości klientom. To także zmiana kulturowa, która wymaga od organizacji ciągłego kwestionowania status quo, eksperymentowania i radzenia sobie z porażką.

Transformacja cyfrowa jest niezbędna dla wszystkich firm, od małych po przedsiębiorstwa. Ta wiadomość jest głośna i wyraźna z pozornie każdego przemówienia, dyskusji panelowej, artykułu lub badania związanego z tym, jak firmy mogą pozostać konkurencyjne i istotne, gdy świat staje się coraz bardziej cyfrowy. Dla wielu liderów biznesu nie jest jasne, co oznacza transformacja cyfrowa. Czy to tylko chwytliwy sposób na powiedzenie przeprowadzce do chmury? Warto również zauważyć, że dzisiejsze organizacje znajdują się w różnych miejscach na drodze do cyfrowej transformacji. Jeśli czujesz, że utknąłeś w swojej pracy nad transformacją cyfrową, nie jesteś sam. Jednym z najtrudniejszych pytań w cyfrowej transformacji jest to, jak przejść przez początkowe garby od wizji do realizacji. Stwarza to niepokój: wielu dyrektorów ds. informatyki i organizacji uważa, że ​​pod względem transformacji pozostają daleko w tyle za swoimi rówieśnikami, podczas gdy tak nie jest.

Cyfryzacja stała się jednym z najważniejszych tematów ekonomicznych przyszłości, mającym wpływ nie tylko na gospodarkę, ale i na całe społeczeństwo. Ze względu na stale zmieniające się otoczenie gospodarcze i zmieniające się procesy cyfryzacji, organizacje mogą stanąć przed poważnym wyzwaniem. Cyfryzację można zdefiniować jako konwersję sygnałów i obiektów medialnych (np. dokumentów, obrazów lub dźwięków) do postaci cyfrowej, które są przetwarzane, przechowywane i przesyłane za pośrednictwem urządzeń i sieci cyfrowych dzięki przyjęciu technologii cyfrowych i wykorzystaniu zbudowanych na nich systemów . Jeśli chodzi o cyfryzację, istnieją różne poziomy intensywności: sama prezentacja i informacja (strona internetowa), funkcje kanałów sprzedaży (e-commerce) oraz integracja procesów biznesowych (e-commerce) w nowe modele biznesowe z wirtualnymi produktami lub usługami.

Pobierz broszurę PDF z najnowszymi innowacjami pod adresem:

https://www.transparencymarketresearch.com/sample/sample.php?flag=B&rep_id=56367

Wpływ Covida 19

W tym roku pandemia COVID-19 nadała nowy wymiar realizacji celów transformacji cyfrowej – i zmusiła wiele organizacji do przyspieszenia prac nad transformacją. Jednak liderzy IT nadal borykają się z wyzwaniami, takimi jak budżetowanie, walka o talenty i zmiana kultury. Ponieważ transformacja cyfrowa będzie wyglądać inaczej dla każdej firmy, może być trudno wskazać definicję, która odnosiłaby się do wszystkich. Jednak ogólnie rzecz biorąc, transformację cyfrową definiujemy jako integrację technologii cyfrowej ze wszystkimi obszarami działalności biznesowej, powodującą fundamentalne zmiany w sposobie działania firm i dostarczaniu wartości klientom. Poza tym jest to zmiana kulturowa, która wymaga od organizacji ciągłego kwestionowania status quo, częstego eksperymentowania i radzenia sobie z porażką. Czasami oznacza to odejście od długotrwałych procesów biznesowych, na których zbudowano firmy, na rzecz stosunkowo nowych praktyk, które wciąż są definiowane. Biznes może podjąć cyfrową transformację z kilku powodów. Ale zdecydowanie najbardziej prawdopodobnym powodem jest to, że muszą: to kwestia przetrwania. W następstwie pandemii zdolność organizacji do szybkiego dostosowywania się do zakłóceń w łańcuchu dostaw, czasu na presję rynkową i szybko zmieniających się oczekiwań klientów stała się krytyczna. A priorytety wydatków odzwierciedlają tę rzeczywistość.

Na niedawnym spotkaniu z serii Sympozjum CIO MIT Sloan liderzy IT zgodzili się, że zachowania konsumentów szybko zmieniły się na wiele sposobów od początku pandemii. Sandy Pentland, profesor w MIT Media Lab, opisał, jak zoptymalizowane zautomatyzowane systemy w obszarach takich jak zarządzanie łańcuchem dostaw zepsuły się w obliczu szybkich zmian zarówno w popycie, jak i podaży – rzeczywistości, z którą prawie każdy miał do czynienia na poziomie osobistym podczas pandemii .

Jak transformacja cyfrowa kształtuje firmy?

Jednym z przykładów transformacji cyfrowej jest wykorzystanie przetwarzania w chmurze. Zmniejsza to zależność od sprzętu będącego własnością użytkownika i zwiększa zależność od usług chmurowych opartych na subskrypcji. Niektóre z tych rozwiązań cyfrowych zwiększają możliwości tradycyjnych produktów oprogramowania (np. Microsoft Office w porównaniu z Office 365), podczas gdy inne są całkowicie oparte na chmurze (np. Google Docs). Ponieważ firmy świadczące usługi mają gwarancję regularnych (zwykle miesięcznych) powtarzających się przychodów z subskrypcji, są one w stanie finansować bieżący rozwój przy zmniejszonym ryzyku (historycznie większość firm produkujących oprogramowanie czerpała większość swoich przychodów z aktualizacji użytkowników i musiała zainwestować z góry w opracowanie wystarczających nowych funkcji i korzyści, aby zachęcić użytkowników do uaktualniania) oraz dostarczanie częstszych aktualizacji, często przy użyciu wewnętrznych form zwinnego tworzenia oprogramowania. Ten model subskrypcji zmniejsza również piractwo oprogramowania, co jest główną korzyścią dla dostawcy.

Wraz z wprowadzeniem World Wide Web zakres, wymiar, skala, szybkość i efekty cyfryzacji uległy zasadniczej zmianie, co spowodowało zwiększenie nacisku na proces transformacji społecznej. Firmy, w tym Dell, szybko skorzystały z sieci WWW w latach 1996-1997, zakłócając działalność tradycyjnych firm produkujących komputery, takich jak IBM, prowadząc sprzedaż bezpośrednio konsumentom, a nie za pośrednictwem sieci dealerów lub sklepów hobbystycznych, i zdobywając cenny wgląd w zachowania konsumentów, gdy poruszali się oni po stronie internetowej.

W ten sposób debata na temat cyfryzacji nabrała większego praktycznego znaczenia dla polityki, biznesu i kwestii społecznych i jest powiązana z politycznymi kwestiami pracy na rzecz rozwoju społeczności, nowymi zmianami w praktycznym podejściu biznesowym, skutecznymi możliwościami dla organizacji w zakresie rozwoju operacyjnego i procesów biznesowych, co ma wpływ na wewnętrzna i zewnętrzna wydajność IT, żeby wymienić tylko kilka. W 2018 r. cyfrowa transformacja w produkcji miała w ciągu najbliższych kilku lat wygenerować ponad ogromną globalną wartość.