ООО, корпорация, партнерство или индивидуальное предприятие: какая правовая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо тщательно продумать тип юридической структуры, которую вы выберете. Решение, которое вы примете, вероятно, будет иметь драматические последствия в ближайшие годы, особенно в отношении личной ответственности, налогообложения, вашего потенциала для привлечения инвесторов и вашей способности контролировать свою компанию.

Рискуя упростить, в США есть пять основных вариантов при выборе организационно-правовой формы для вашего бизнеса.

Определение юридических структур для бизнеса

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это способ организации бизнеса, который ограничивает ответственность владельцев, которых называют участниками. Он гибкий и масштабируемый, поскольку вы облагаетесь налогом скорее как физическое лицо, чем как корпорация, но он может защитить вас от личной ответственности, связанной с индивидуальным владением.

Корпорация — это компания или группа лиц, уполномоченная действовать как единое целое. Ответственность возлагается на саму корпорацию, и она облагается налогом отдельно от владельцев и акционеров. Корпорация является более формальной структурой, чем компания с ограниченной ответственностью, поскольку владельцы корпорации называются акционерами и официально выпускают акции корпорации.

Корпорации, являющиеся корпорациями категории «C» , сами являются полностью облагаемыми налогом субъектами. Это означает, что корпорация «С» не только должна платить налоги на свою прибыль, но и, предполагая, что корпорация «С» распределяет прибыль среди акционеров (называемую дивидендами), каждый из акционеров должен также отдельно платить налоги на этот доход.

Корпорации также могут стать S-корпорациями . В отличие от корпораций C, корпорации S не подлежат двойному налогообложению. Вместо этого прибыль S-корпорации декларируется как личный доход в декларации о федеральном подоходном налоге каждого акционера. Обратите внимание, что правительства отдельных штатов могут признавать или не признавать статус корпорации S и могут напрямую облагать налогом корпорации S. Кроме того, корпорации S сталкиваются с большими ограничениями, чем корпорации C, в отношении количества акционеров и того, какие организации помимо физических лиц могут быть акционерами. Следовательно, стартапы, которые планируют привлечь деньги, например, от фирм венчурного капитала, не должны выбирать статус «S».

Индивидуальное владение — это тип предприятия, которым управляет и владеет один человек. Для этого варианта нет юридического различия между бизнесом и владельцем.

Наконец, товарищество — это объединение лиц, в котором партнеры разделяют прибыль или убытки; риски и выгоды обычно распределяются пропорционально собственности. Однако, если товарищество имеет долги, которые товарищество не может оплатить, и один из партнеров либо не может, либо не хочет участвовать в оплате, то оставшийся партнер или партнеры могут нести личную ответственность за 100% долга товарищества. партнерство.

Выбор правильной юридической структуры для вашего бизнеса

Каждая деловая ситуация уникальна не только в отношении наилучшего типа юридической структуры, но и ваша личная ситуация, такая как степень вашего неприятия риска и ваш собственный капитал вне бизнеса, является важной переменной, которую следует учитывать.

Поскольку при выборе корпоративной структуры необходимо учитывать и взвешивать ряд разрозненных переменных, я приведу примеры различных сценариев и укажу, какую корпоративную структуру я бы применил к каждой ситуации.

Я бы также порекомендовал, чтобы вы не только освоились с основными плюсами и минусами четырех основных бизнес-структур, но и рассмотрели возможность консультации с бизнес-адвокатом, прежде чем создавать свою бизнес-организацию.

Единоличное владение
В следующей деловой ситуации я бы предпочел создать Индивидуальное Предприятие.
Пример бизнеса: Услуги по стрижке газонов

• Нет сотрудников
• Все услуги выполняются владельцем
• Внешние инвесторы не ожидаются
• Ожидаемый доход в первый год = 50 000 долларов США.
• Собственный капитал владельца вне бизнеса = 35 000 долларов США.
• Ожидаемые общие первоначальные инвестиции в бизнес = 20 000 долларов США.

Вполне возможно, что в таком бизнесе оператор может столкнуться с мелкими исками о возмещении ущерба имуществу. Однако шанс столкнуться и проиграть иск по гораздо более крупному инциденту невелик. Следовательно, я считаю, что дополнительная правовая защита отдельного юридического лица, такого как ООО или корпорация, скорее всего, не стоит затрат и бумажной работы.

Однако, если сотрудники были наняты для работы в службе, возможность значительного риска несколько увеличивается с добавлением каждого сотрудника. Таким образом, чем больше сотрудников было нанято, тем более вероятно, что я рассмотрю другую форму юридической организации, скорее всего, ООО.

Может существовать некоторый хвостовой риск, например, если сотрудник получает травму и становится инвалидом на работе, а страховка компенсации работникам, которую вы обязаны иметь по закону, не покрывает в достаточной мере все претензии. Также сотрудник может с большей вероятностью, чем владелец-оператор, нанести ущерб имуществу клиента или попасть в автомобильную аварию с оборудованием компании.

партнерство
В следующей деловой ситуации я бы предпочел установить партнерство.
Пример бизнеса: Консультационная фирма по интернет-маркетингу

• Два партнера, один административный сотрудник, работающий неполный рабочий день.
• Все профессиональные услуги, оказываемые двумя партнерами/владельцами
• Внешние инвестиции представляли собой стартовый кредит в размере 20 000 долларов США от родственника.
• Ожидаемый доход в первый год = 150 000 долларов США.
• Соответствующий собственный капитал владельцев вне бизнеса = 105 000 и 30 000 долларов США.
• Ожидаемые общие первоначальные инвестиции в бизнес = 35 000 долларов США.

В этой ситуации я считаю, что риск снижения, вероятно, минимален. Да, в таких компаниях часто бывают клиенты, которые жалуются на качество работы, а некоторые даже грозятся подать в суд. Но пока вы выполняете работу качественно, выполняете свои договорные обязательства и ведете надежную документацию, ваши шансы фактически проиграть крупный иск в суде минимальны. Я бы предпочел пропустить стоимость создания юридического лица, которое ограничило бы юридический риск, например, LLC или S Corp.

Однако независимо от того, насколько дружелюбно вы относитесь к своему партнеру, у меня будет очень четкое и обязывающее соглашение о партнерстве, в том числе о том, как вы собираетесь расторгнуть партнерство, если у вас возникнут серьезные разногласия.

ООО, Общество с ограниченной ответственностью
В следующей деловой ситуации я бы предпочел создать ООО (общество с ограниченной ответственностью).
Образец бизнеса: Служба питомника собак

• Один владелец и шесть сотрудников
• Отсутствие внешних инвестиций; владелец финансирует бизнес из личных сбережений
• Ожидаемый доход в первый год = 150 000 долларов США.
• Собственный капитал владельцев вне бизнеса = 45 000 долларов США.
• Ожидаемые общие инвестиции в бизнес = 70 000 долларов США.
Учитывая приведенные выше детали, даже владельцу, который особенно не склонен к риску и хорошо застрахован, было бы разумно выбрать форму организации бизнеса, которая защитит его личные активы в случае, если бизнес пойдет на спад. В этой ситуации количество сотрудников, тот факт, что у вас будет физическое помещение, которое будут посещать клиенты, стоимость собак и опасность, связанная с животными, предполагают, что существует значительный риск, связанный с бизнесом. . Следовательно, для этого бизнеса я бы выбрал структуру ООО, общества с ограниченной ответственностью.

В этой ситуации S-корпорация тоже не будет плохим выбором, но я бы предпочел LLC.

Корпорация С
Следующая деловая ситуация, которую я бы выбрал для создания корпорации C.
Пример бизнеса: Интернет-доставка еды

• Один основатель/владелец и шесть сотрудников
• Первоначальное внешнее финансирование в размере 50 000 долларов США от семьи и друзей, но ожидайте еще один раунд финансирования в размере более 500 000 долларов США от венчурных компаний в течение 12 месяцев.
• Ожидаемый доход в первый год = 700 000 долларов США.
• Собственный капитал владельцев вне бизнеса = 15 000 долларов США.
• Ожидаемые общие первоначальные инвестиции в бизнес = 70 000 долларов США.
Ключевым в этой ситуации является то, что бизнес рассчитывает привлечь капитал в недалеком будущем от фирм венчурного капитала. Эти фирмы собираются инвестировать только в корпоративную структуру типа С. В дополнение к этому, даже если компания не искала венчурных инвестиций, характер бизнеса с тяжелым компонентом доставки, включая собственные или не принадлежащие компании транспортные средства, значительно увеличивает риск хвоста бизнеса.

Таким образом, хотя каждая деловая ситуация отличается, и я бы посоветовал вам проконсультироваться с бизнес-адвокатом, если вы все еще сомневаетесь, я бы подумал о выборе LLC, общества с ограниченной ответственностью.