Top 10 motive pentru care angajații își părăsesc locul de muncă

Oamenii renunță la locul de muncă din mai multe motive, pot fi personale sau profesionale. Motivele personale sunt greu de abordat de către un angajator, dar motivele profesionale pot fi gestionate de companie.

Aproape fiecare angajat petrece 8 ore pe zi și 5 zile pe săptămână la locul de muncă. Uneori chiar mai mult. Prin urmare, este logic ca oamenii să se aștepte să lucreze la o companie cu un mediu bun de muncă și viață și o compensație echitabilă.

Când angajații pleacă, productivitatea scade, moralul are de suferit, iar colegii se luptă cu încărcături de muncă crescute. Compania trebuie să angajeze noi persoane și să le instruiască, ceea ce este foarte dificil.

Cea mai bună soluție pentru problemă este păstrarea angajaților. Dar înainte de asta, trebuie să știi motivele pentru care angajații își părăsesc locul de muncă frecvent.

Pe baza analizei mele, am enumerat primele 10 motive pentru care angajații își părăsesc locul de muncă.

• Lipsa oportunităților de creștere și dezvoltare a operatorilor de transport
• Lipsa de apreciere sau recunoaștere
• Caut un salariu mai mare
• Asigurări false
• Lipsa suportului managerial
• Lipsa opțiunilor flexibile de lucru
• Lipsa de comunicare între angajat și conducere
• Senzație de stres excesiv din cauza volumului de muncă
• Izolarea și lipsa de distracție la locul de muncă
• Subutilizat

1. Lipsa oportunităților de creștere și dezvoltare a operatorilor de transport:

Lipsa creșterii operatorilor este motivul cheie pentru care angajații își părăsesc locul de muncă. Profesioniștii talentați doresc să lucreze pentru o companie care îi va ajuta să-și dezvolte abilități și cunoștințe și să-și sprijine cariera. Așadar, este întotdeauna important să le arătați angajaților tăi că au sprijinul companiei în dorința lor de a se dezvolta profesional și de a urma avansarea în carieră. Iată câteva modalități prin care vă puteți stimula dezvoltarea operatorului de angajați. Una dintre cele mai bune modalități este să le arăți angajaților tăi o cale clară de progres. Alte modalități, cum ar fi oferirea de oportunități de formare și învățare, rotația rolurilor angajaților și susținerea echilibrului dintre viața profesională și viața privată sunt la fel de importante pentru a arăta că o companie susține creșterea operatorilor angajaților.

2. Lipsa de apreciere sau recunoaștere

Un alt factor important care îi determină pe angajați să renunțe la locul de muncă este lipsa recunoașterii. Aprecierea angajaților joacă un rol cheie în crearea unei culturi organizaționale pozitive și în consolidarea relațiilor angajat-lider. Când angajații nu sunt recunoscuți, ei devin mai puțin productivi. Angajatorii trebuie să găsească modalități adecvate de a-și recunoaște angajații în mod regulat. Poate fi la fel de simplu ca să-i recompensați în timpul unei întâlniri.

3. Caut un salariu mai mare

Un salariu mai bun este, de asemenea, unul dintre motivele pentru care angajații își părăsesc locul de muncă. Un angajat sub-plătit poate simți că contribuțiile nu sunt apreciate și astfel productivitatea și implicarea lor la locul de muncă devin mai mici. Angajații care plătesc mai puțin pot avea și un impact semnificativ asupra afacerii. Sondajele recente privind reținerea angajaților spun că o remunerație mai bună îi motivează pe oameni să rămână la un loc de muncă. Prin urmare, este important să mențineți angajații motivați și fericiți pentru a-i face să rămână pe termen lung și să fie productivi la locul de muncă.

4. Asigurări false:

False Assurance au fost cu siguranță mai dăunătoare decât deloc – Chris Womerstey

Atunci când angajează un angajat, angajatorii fac o varietate de promisiuni despre creșterea carierei, creșterea salariului, formarea suplimentară și beneficiile suplimentare. Când un angajat percepe că angajatorul său a încălcat promisiunea, ar putea să renunțe la locul de muncă. Încrederea este un factor uriaș în orice relație și atunci când încalci o promisiune, încalci și încrederea unui angajat și încrederea în tine. Poate afecta negativ totul, de la moralul angajaților la interacțiunea cu clientul și productivitatea generală. Pentru a gestiona acest lucru, angajatorii trebuie să fie transparenți și să construiască încredere cu angajații.

5. Lipsa suportului de conducere:

Lipsa de sprijin din partea conducerii este, de asemenea, unul dintre motivele pentru care angajații își părăsesc locul de muncă. Conducerea trebuie să comunice și să sprijine frecvent un angajat pentru ca acesta să-și depășească obstacolele și să lucreze eficient. Atunci când conducerea nu reușește să înțeleagă nevoile și dorințele angajaților lor, productivitatea devine mai mică și mai mulți angajați ar putea renunța la locul de muncă.

6. Lipsa opțiunilor de lucru flexibile:

Majoritatea angajaților de astăzi își părăsesc locul de muncă actual pentru unul nou, cu un mediu de lucru flexibil. Opțiunile de lucru flexibile pot face angajații mai fericiți, mai implicați și mai productivi. Pentru a reține cel mai bun talent, majoritatea companiilor oferă în prezent un program de lucru mai flexibil. Aranjamentele flexibile de lucru pot permite chiar companiilor să facă față provocărilor prezente și viitoare.

7. Lipsa de comunicare între angajat și conducere:

Lipsa de comunicare este, de asemenea, unul dintre motivele majore pentru care angajații își renunță la locul de muncă. Îi face pe angajați să se simtă mai puțin încrezători și le crește nivelul de stres. Poate duce chiar la productivitate scăzută și servicii slabe pentru clienți. Acest lucru poate fi rezolvat doar printr-o comunicare clară și deschisă, care să asigure că toată lumea este pe aceeași pagină cu privire la obiective, direcție și așteptări. Puteți urma câteva dintre modalitățile eficiente, cum ar fi organizarea de întâlniri în mod regulat, întâlniri unu-la-unu, solicitarea și oferirea de feedback etc. pentru a îmbunătăți comunicarea.

8. Senzație de stres excesiv din cauza volumului de muncă:

Angajații renunță la locul de muncă atunci când sunt supuși unei presiuni extreme. Astăzi, majoritatea angajaților spun că munca lor a devenit mai stresantă din cauza volumului de muncă crescut. Companiile îi pot ajuta pe angajații stresați să gestioneze încărcătura grea de muncă, urmând câteva dintre modalități, cum ar fi oferirea de formare de gestionare a timpului, recompensarea acestora și făcându-i să simtă că sunt apreciați etc. Acest lucru îi poate ajuta pe angajați să rămână în companie pe termen lung.

9. Izolarea și lipsa de distracție la locul de muncă

Fiecare angajat petrece aproape 40 de ore într-o săptămână la locul de muncă. Deci, atunci când un angajat se simte singur, cu siguranță îi va afecta munca. De asemenea, poate avea un impact negativ asupra moralului, productivității și angajamentului angajaților. În cele din urmă, poate determina angajații să caute noi locuri de muncă. Pentru a elimina izolarea la locul de muncă în compania dvs., ar trebui să înțelegeți ce este, cum să o identificați și apoi să lucrați pentru a vă ajuta echipa să o depășească. De asemenea, atunci când nu există distracție la locul de muncă, angajații pot simți că trebuie să renunțe. Prin urmare, un loc de muncă poate și ar trebui să fie distractiv.

10. Subutilizat:

Când angajații se simt subutilizați la locul de muncă, își părăsesc locul de muncă. Mulți angajați se așteaptă la muncă provocatoare, care să-i ajute să-și extindă abilitățile. Când simt că munca pe care o fac nu are sens, vor dori să meargă mai departe. Angajatorii pot ajuta astfel de angajați să-și redescopere scopul în muncă, astfel încât aceștia să fie mai angajați și să rămână alături de companie pe termen lung.

Acestea sunt principalele motive pentru care angajații își părăsesc locul de muncă. Pentru a reduce ratele de rotație, companiile trebuie să găsească modalități de a face față motivelor și de a-i determina pe angajați să rămână.