従業員が仕事を辞める10の理由

公開: 2022-02-27

人々は多くの理由で仕事を辞めます、それは個人的または専門的である可能性があります。個人的な理由は雇用主が対処するのは難しいですが、職業上の理由は会社が対処することができます。

ほぼすべての従業員が1日8時間、週5日仕事をしています。時にはそれ以上。したがって、人々が良好な職場環境と公正な報酬のある会社で働くことを期待することは理にかなっています。

従業員が退職すると、生産性が低下し、士気が低下し、同僚は作業負荷の増加に苦労します。会社は新しい人を雇い、彼らを訓練する必要がありますが、それは非常に困難です。

この問題の最善の解決策は、従業員を維持することです。ただし、その前に、従業員が頻繁に仕事を辞める理由を知っておく必要があります。

私の分析に基づいて、従業員が仕事を辞める理由のトップ10をリストアップしました。

キャリアの成長と発展の機会の欠如
感謝や認識の欠如
より高い給料を探しています
誤った保証
管理サポートの欠如
柔軟な作業オプションの欠如
従業員と経営陣の間のコミュニケーションの欠如
ワークロードのために過度のストレスを感じる
職場での孤立と楽しみの欠如
十分に活用されていない

1.キャリアの成長と発展の機会の欠如：

キャリアの成長の欠如は、従業員が仕事を辞める主な理由です。才能のある専門家は、スキルと知識を構築し、キャリアをサポートするのに役立つ会社で働きたいと考えています。ですから、専門的に成長し、キャリアアップを追求したいという会社のサポートがあることを従業員に示すことが常に重要です。従業員のキャリア開発を後押しする方法をいくつか紹介します。最善の方法の1つは、従業員に明確な進歩の道筋を示すことです。企業が従業員のキャリアの成長をサポートしていることを示すには、トレーニングや学習の機会の提供、従業員の役割のローテーション、ワークライフバランスのサポートなどの他の方法も同様に重要です。

2.感謝または認識の欠如

従業員が仕事を辞める原因となるもう1つの重要な要因は、認識の欠如です。従業員への感謝は、前向きな組織文化を作り上げ、従業員とリーダーの関係を強化する上で重要な役割を果たします。従業員が認識されない場合、生産性が低下します。雇用主は、従業員を定期的に認識する適切な方法を見つける必要があります。それは会議中に彼らに報酬を与えるのと同じくらい簡単かもしれません。

3.より高い賃金を探しています

より良い賃金は、従業員が仕事を辞める理由の1つでもあります。低賃金の従業員は、自分の貢献が評価されていないと感じて、生産性と仕事への関与が低下する可能性があります。低賃金の従業員は、ビジネスにも大きな影響を与える可能性があります。従業員の定着率に関する最近の調査によると、賃金が上がると人々は仕事を続けるようになります。したがって、従業員が長期的に滞在し、仕事で生産的になるために、従業員のやる気と幸せを維持することが重要です。

4.虚偽の保証：

虚偽の保証は、まったくないよりも確かに有害でした– Chris Womerstey

従業員を雇用する場合、雇用主は、キャリアの成長、給与の引き上げ、追加のトレーニング、および追加の福利厚生についてさまざまな約束をします。従業員は、雇用主が約束を破ったことに気付いた場合、仕事を辞める可能性があります。信頼はどんな関係においても大きな要因であり、約束を破ると、従業員の信頼と信頼も破られます。それは、従業員の士気からクライアントとのやりとりや全体的な生産性に至るまで、すべてに悪影響を与える可能性があります。これに対処するには、雇用主は透明性を保ち、従業員との信頼関係を築く必要があります。

5.管理サポートの欠如：

経営陣からのサポートの欠如も、従業員が仕事を辞める理由の1つです。経営陣は、従業員が障害を乗り越えて効率的に仕事ができるように、頻繁にコミュニケーションを取り、サポートする必要があります。経営陣が従業員のニーズや要望を理解できない場合、生産性が低下し、より多くの従業員が仕事を辞める可能性があります。

6.柔軟な作業オプションの欠如：

今日、ほとんどの従業員は、柔軟な職場環境を備えた新しい仕事のために現在の仕事を辞めています。柔軟な作業オプションにより、従業員はより幸せになり、より積極的で生産的になります。最高の人材を維持するために、最近のほとんどの企業はより柔軟な勤務スケジュールを提供しています。柔軟な勤務形態により、企業は現在および将来の課題に対応することもできます。

7.従業員と経営陣の間のコミュニケーションの欠如：

コミュニケーション不足も、従業員が仕事を辞める主な理由の1つです。自信がなくなり、ストレスレベルが上がります。その結果、生産性が低下し、顧客サービスが低下する可能性さえあります。これは、目標、方向性、期待について全員が同じページにいることを保証する明確でオープンなコミュニケーションによってのみ解決できます。定期的なミーティング、1対1のミーティング、フィードバックの要求と提供など、効果的な方法のいくつかに従って、コミュニケーションを改善することができます。

8.作業負荷のために過度のストレスを感じる：

従業員は、極度の仕事のプレッシャーにさらされているときに仕事を辞めます。今日、ほとんどの従業員は、仕事量の増加により仕事がよりストレスになっていると言っています。企業は、時間管理トレーニングを提供したり、報酬を与えたり、自分が大切にされていると感じさせたりするなど、ストレスの多い従業員が重い作業負荷を管理できるように支援できます。これにより、従業員は長期的に会社にとどまることができます。

9.職場での孤立と楽しみの欠如

すべての従業員は、職場で1週間に約40時間を過ごします。ですから、従業員が孤独を感じるとき、それは間違いなく彼らの仕事に影響を及ぼします。また、従業員の士気、生産性、エンゲージメントに悪影響を与える可能性があります。最終的には、従業員が新しい仕事を探す原因になる可能性があります。あなたの会社で職場の孤立をなくすには、それが何であるか、それを見つける方法を理解し、チームがそれを克服するのを助けるために働く必要があります。また、仕事が楽しくないときは、従業員が辞めたくなるかもしれません。したがって、職場は楽しいことができ、楽しいはずです。

10.十分に活用されていない：

従業員が仕事で十分に活用されていないと感じるとき、彼らは仕事を辞めます。多くの従業員は、スキルを伸ばすのに役立つやりがいのある仕事を期待しています。彼らがしている仕事が無意味だと感じたとき、彼らは先に進みたいと思うでしょう。雇用主は、そのような従業員が仕事の目的を再発見するのを助けることができるので、彼らはよりコミットし、長期的に会社にとどまります。

これらが、従業員が仕事を辞める最大の理由です。離職率を下げるために、企業はその理由に対処し、従業員を留まらせる方法を見つけなければなりません。