직원들이 직장을 떠나는 10가지 이유

사람들은 여러 가지 이유로 직장을 그만두는데, 그것은 개인적이거나 직업적일 수 있습니다. 개인적인 이유는 고용주가 해결하기 어렵지만 직업적인 이유는 회사에서 해결할 수 있습니다.

거의 모든 직원이 하루 8시간, 주 5일을 직장에서 보냅니다. 때로는 더. 따라서 사람들은 좋은 직장 생활 환경과 공정한 보상을 받는 회사에서 일하기를 기대합니다.

직원이 퇴사하면 생산성이 떨어지고 사기가 저하되며 동료들은 업무량 증가로 어려움을 겪습니다. 회사는 새로운 사람을 고용하고 그들을 훈련시켜야 하는 매우 어려운 일입니다.

문제에 대한 가장 좋은 해결책은 직원을 유지하는 것입니다. 하지만 그 전에 직원들이 직장을 자주 그만두는 이유를 알아야 합니다.

내 분석을 바탕으로 직원들이 직장을 떠나는 상위 10가지 이유를 나열했습니다.

• 캐리어 성장 및 개발 기회 부족
• 감사 또는 인정의 부족
• 더 높은 급여를 찾고
• 거짓 보증
• 관리 지원 부족
• 유연한 작업 옵션 부족
• 직원과 경영진 간의 의사 소통 부족
• 업무량으로 인한 과도한 스트레스
• 직장에서의 고립과 재미 부족
• 활용도가 낮은

1. 캐리어 성장 및 개발 기회 부족 :

캐리어 성장의 부족은 직원이 직장을 떠나는 주요 이유입니다. 재능 있는 전문가들은 기술과 지식을 구축하고 경력을 지원하는 데 도움이 되는 회사에서 일하기를 원합니다. 따라서 직원들에게 전문적으로 성장하고 경력 발전을 추구하려는 열망에 회사의 지원이 있다는 것을 항상 보여주는 것이 중요합니다. 다음은 직원 캐리어 개발을 향상할 수 있는 몇 가지 방법입니다. 가장 좋은 방법 중 하나는 직원에게 명확한 진행 경로를 보여주는 것입니다. 교육 및 학습 기회 제공, 직원 역할 순환, 일과 삶의 균형 지원과 같은 다른 방법은 회사가 직원의 캐리어 성장을 지원한다는 것을 보여주기 위해 똑같이 중요합니다.

2. 감사 또는 인정의 부족

직원들이 직장을 그만 두는 또 다른 중요한 요인은 인정 부족입니다. 직원 감사는 긍정적인 조직 문화를 만들고 직원과 리더 간의 관계를 강화하는 데 중요한 역할을 합니다. 직원이 인정받지 못하면 생산성이 떨어집니다. 고용주는 직원을 정기적으로 인정할 수 있는 적절한 방법을 찾아야 합니다. 그것은 회의 중에 그들에게 보상하는 것처럼 간단할 수 있습니다.

3. 더 높은 급여를 찾고

더 나은 급여는 직원들이 직장을 떠나는 이유 중 하나이기도 합니다. 저임금 직원은 자신의 기여가 가치가 없다고 느낄 수 있으며 따라서 생산성과 업무 몰입도가 떨어집니다. 급여가 적은 직원도 비즈니스에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 직원 유지에 대한 최근 설문 조사에 따르면 더 나은 급여는 사람들이 계속 직장에 머물도록 동기를 부여합니다. 따라서 직원들이 장기적으로 근무할 수 있도록 동기를 부여하고 즐겁게 일할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

4. 거짓 보증:

거짓 보증은 전혀 없는 것보다 확실히 더 해롭다 - 크리스 워머스티

고용주는 직원을 고용할 때 경력 성장, 급여 인상, 추가 교육 및 추가 혜택에 대해 다양한 약속을 합니다. 직원은 고용주가 약속을 어겼다는 사실을 인지하면 직장을 그만둘 수 있습니다. 신뢰는 모든 관계에서 중요한 요소이며 약속을 어기면 직원의 믿음과 신뢰도 깨집니다. 직원 사기에서 고객 상호 작용 및 전반적인 생산성에 이르기까지 모든 것에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이를 처리하기 위해 고용주는 투명하고 직원과의 신뢰를 구축해야 합니다.

5. 관리 지원 부족:

경영진의 지원 부족도 직원들이 직장을 그만두는 이유 중 하나다. 경영진은 직원이 자신의 장애물을 극복하고 효율적으로 일할 수 있도록 자주 의사 소통하고 지원해야합니다. 경영진이 직원의 요구와 욕구를 이해하지 못하면 생산성이 떨어지고 더 많은 직원이 직장을 그만둘 수 있습니다.

6. 유연한 근무 옵션의 부재:

오늘날 대부분의 직원들은 유연한 근무 환경을 갖춘 새로운 직장을 위해 현재 직장을 그만두고 있습니다. 유연한 작업 옵션은 직원을 더 행복하게 만들고 생산성을 높일 수 있습니다. 최고의 인재를 유지하기 위해 오늘날 대부분의 회사는 보다 유연한 근무 일정을 제공합니다. 유연한 근무 방식을 통해 기업은 현재와 미래의 과제를 해결할 수 있습니다.

7. 직원과 경영진 간의 의사 소통 부족:

의사소통의 부재도 직원들이 직장을 그만두는 주요 원인 중 하나입니다. 이는 직원들의 자신감을 떨어뜨리고 스트레스 수준을 높입니다. 낮은 생산성과 열악한 고객 서비스를 초래할 수도 있습니다. 이것은 목표, 방향 및 기대에 대해 모든 사람이 동일한 페이지에 있음을 보장하는 명확하고 개방적인 의사 소통을 통해서만 해결할 수 있습니다. 정기적인 회의, 일대일 회의, 피드백 요청 및 제공 등과 같은 효과적인 방법을 따라 의사 소통을 개선할 수 있습니다.

8. 업무량으로 인한 과도한 스트레스:

직원들은 극심한 업무 압박을 받을 때 직장을 그만둡니다. 오늘날 대부분의 직원들은 업무량 증가로 인해 업무 스트레스가 더 커졌다고 말합니다. 회사는 스트레스를 받는 직원이 시간 관리 교육을 제공하고, 보상을 제공하고, 자신이 가치 있다고 느끼게 하는 등의 방법을 통해 과중한 업무량을 관리하도록 도울 수 있습니다. 이는 직원이 장기적으로 회사에 머무는 데 도움이 될 수 있습니다.

9. 직장에서의 고립과 재미 부족

모든 직원은 직장에서 일주일에 거의 40시간을 보냅니다. 따라서 직원이 외로움을 느끼면 분명히 업무에 영향을 미치게 됩니다. 또한 직원의 사기, 생산성 및 참여도에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 궁극적으로 직원들이 새로운 일자리를 찾도록 할 수 있습니다. 회사에서 작업장 격리를 제거하려면 그것이 무엇인지, 어떻게 발견하고 팀이 이를 극복할 수 있도록 도와야 하는지 이해해야 합니다. 또한 직장에서 재미가 없을 때 직원들은 그만두고 싶을 수 있습니다. 따라서 직장은 재미있을 수 있고 또 그래야 합니다.

10. 활용도가 낮은 경우:

직원들은 직장에서 활용도가 낮다고 느끼면 직장을 그만둡니다. 많은 직원들은 자신의 기술을 확장하는 데 도움이 되는 도전적인 작업을 기대합니다. 그들이 하는 일이 무의미하다고 느낄 때 그들은 계속 나아가고 싶어할 것입니다. 고용주는 그러한 직원이 업무의 목적을 재발견하여 장기적으로 회사에 더 헌신하고 회사에 남을 수 있도록 도울 수 있습니다.

이것이 직원들이 직장을 떠나는 가장 큰 이유입니다. 이직률을 낮추기 위해서는 회사에서 원인을 처리하고 직원을 계속 머물게 할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.