Dezvoltare software internă vs. externalizare

Cu siguranță va fi un proces de gândire pe care îl veți parcurge din nou și din nou, pe măsură ce vă gândiți dacă utilizați dezvoltarea de software internă sau externalizată. Ambele sunt argumente pro și contra și circumstanțele dvs. individuale vă vor defini în mod clar cerințele exacte. Aici vom defini aceste argumente pro și contra, astfel încât să puteți lua o decizie în cunoștință de cauză cu privire la ceea ce veți face pentru afacerea dvs.

Dezvoltare internă

Utilizarea și construirea unei echipe interne poate părea cea mai bună direcție strategică pentru ca afacerea dvs. să meargă. Personalul dvs. va fi sub controlul dvs. direct și va lucra pentru aceleași obiective pe termen lung. Cu toate acestea, nu este lipsit de provocări și vă poate lăsa expus.

Avantajele dezvoltării aplicațiilor interne

1. Burghezii Interesul pentru obiectivele dvs. Organizații. Având o echipă internă, vă veți asigura că lucrați în colaborare la aceleași obiective, cu același impuls pentru a le atinge.

2. Standardele companiei respectate. Veți avea, fără îndoială, detaliate în planul dvs. de afaceri un set strict de standarde ale companiei pentru a adera la aspectele juridice și comerciale. În interior, sunteți sigur că personalul dvs. va respecta standardele. Standardele de codare vor fi, de asemenea, aliniate și aveți un control total asupra convenției utilizate și a viitoarelor cerințe de întreținere.

3. Alinierea culturală. Construirea de relații și o cultură pozitivă la locul de muncă este mult mai ușoară cu personalul intern. Puteți întreprinde activități de consolidare a echipei sau puteți viza raportări anuale cu comportamente. Deținând controlul asupra culturii dvs., veți avea o echipă care poate lucra împreună.

4. Colaborare pe termen lung. Având propria echipă de dezvoltare software, vă puteți asigura succesul proiectului, făcând ca aceiași oameni să lucreze de la început. Vor cunoaște produsul din afară și vor înțelege cum să repare lucrurile rapid.

5. Reacție rapidă. O reacție imediată la orice solicitare sau problemă va fi posibilă cu echipele interne. Acestea se vor concentra numai pe software-ul dvs.

Care sunt dezavantajele?

1. Costuri de recrutare. Recrutarea personalului poate fi foarte costisitoare printr-o agenție de recrutare, de obicei 5-10% din salariul anual. Chiar și luarea recrutării în propriile mâini va fi costisitoare pentru publicitatea deschiderilor în locurile potrivite, poate varia de la 250 la 999 de lire sterline pentru a plasa un anunț pe un forum de locuri de muncă bine cunoscut.

2. Costuri de instalare. Achiziționarea de hardware și software pentru pornirea dvs. va fi cea mai mare cheltuială. Pentru a ține pasul cu concurenții, va trebui să furnizați toate echipamentele și licențele pentru ca inginerii dvs. de software să opereze.

3. Costuri de operare. Odată ce ați luat lovitura fiscală de a vă procura echipamentul, atunci trebuie să plătiți pentru al rula și a-l întreține!

4. Timp de configurare. Pentru a vă configura echipa software va dura mult timp, timpii de livrare pentru echipamente și derularea campaniilor de recrutare pot dura câteva săptămâni sau chiar luni.

5. Disponibilitatea expertizei IT. Este foarte puțin probabil să fiți capabil să recrutați experți cu o înaltă experiență și specializați de la bun început, aceștia se vor afla la capătul superior al scalei salariale și s-ar putea să nu dorească să părăsească actualii angajatori pentru un start-up.

Dezvoltare software externalizată

O echipă externalizată oferă multe avantaje start-up-ului dvs. Multe întreprinderi mari, globale, au început într-un garaj, externalizându-și ideile embrionare pentru a le construi. Deși există unele riscuri pentru externalizare , acestea sunt de obicei depășite de profesioniști.

Avantaje de externalizare

1. Costuri reduse. Prin utilizarea unei echipe externalizate, veți plăti doar pentru serviciile de care aveți nevoie și acestea sunt definite de la început în contractul dvs.

2. Perioade de contractare definite. Definind în mod clar cât timp aveți nevoie de servicii, puteți prevedea costurile.

3. Scalabilitate. O echipă de externalizare va putea îndeplini multe sarcini și servicii diferite pentru dvs. Acest lucru vă permite să vă extindeți afacerea mult mai rapid, exploatând noi tehnologii sau oportunități pe măsură ce apar.

4. Acces la expertiză. Prin definiție, o echipă de externalizare va angaja numai experți în domeniul lor. Puteți accesa această expertiză prin contractul dvs. și puteți primi sfaturi privind îmbunătățirea eficienței și reducerea costurilor.

5. Adaptabilitate și rezistență. În același sens ca și scalabilitatea, echipa dvs. externalizată se poate adapta la cerințele dvs. în schimbare, aducând personal din alte departamente ale organizației lor pentru a lucra la proiectul dvs. Oferindu-vă o flexibilitate neacordată intern.

Dezavantaje de externalizare

1. Priorități conflictuale. Aproape sigur nu veți fi singurul client pe care îl are outsourcerul, deci pot exista priorități contradictorii în funcție de cine strigă cel mai tare sau cine plătește mai mult. Acest lucru vă poate afecta afacerea, deoarece este posibil să nu obțineți răspunsul instantaneu de care aveți nevoie.

2. Riscuri de DPI. Oferirea datelor, informațiilor sensibile și încrederii unui contractant poate fi riscantă. Este nevoie de o singură încălcare pentru ca afacerea dvs. să fie expusă riscului concurenților sau hackerilor.

3. Probleme logistice și geografice. Echipa dvs. de dezvoltare poate fi situată pe cealaltă parte a lumii, ceea ce, în mod clar, poate să nu fie compatibil atunci când organizați conferințe, întâlniri sau vizite.

4. Controlul calității și procesului. Nu veți deține controlul asupra calității și proceselor utilizate în dezvoltarea software-ului dvs. până când produsul nu vi se livrează. Apoi s-ar putea să găsiți un pic de prelucrare pentru a vă alinia la obiectivele și standardele dvs.

5. Diferențe culturale și organizaționale. Cu capacitatea de a lucra pe tot globul, este posibil să folosiți un outsourcer de aproape oriunde. Deși o oportunitate strălucitoare poate aduce probleme dacă nu cercetați diferențele culturale și organizaționale. Acestea pot fi lucruri simple, cum ar fi săptămâni mai scurte de lucru ale sărbătorilor religioase prelungite, dar în cazuri extreme pot fi activități ilegale sau discriminări.

Linia de fund

În interior vă poate oferi control, dar poate fi costisitor și consumă mult timp. Se poate face, dar numai cu mult sprijin financiar și răbdare din partea clienților.

Externalizarea a crescut de peste 2 decenii și continuă să o facă. Avantajele sunt clar de văzut, dezavantajele, deși trebuie recunoscute, pot fi gestionate printr-o planificare atentă.