Sviluppo software in-house vs. outsourcing

Sarà sicuramente un processo di pensiero che dovrai ripetere ancora e ancora mentre rifletti se utilizzare lo sviluppo software interno o in outsourcing. Ci sono pro e contro per entrambi e le tue circostanze individuali definiranno chiaramente i tuoi requisiti rigorosi. Qui definiremo quei pro e contro in modo che tu possa prendere una decisione informata su cosa farai per la tua attività.

Sviluppo interno

L'utilizzo e la creazione di un team interno può sembrare la direzione strategicamente più valida per la tua attività. Il tuo personale sarà sotto il tuo diretto controllo e lavorerà per gli stessi obiettivi a lungo termine. Tuttavia, non è privo di sfide e può lasciarti esposto.

Vantaggi dello sviluppo di app in-house

1. Un interesse borghese per gli obiettivi della tua organizzazione . Avere un team interno ti garantirà di lavorare tutti in modo collaborativo per gli stessi obiettivi con la stessa spinta per raggiungerli.

2. Standard aziendali rispettati. Avrai senza dubbio dettagliato nel tuo business plan una rigida serie di standard aziendali per aderire agli aspetti legali e commerciali. All'interno hai la certezza che il tuo personale seguirà gli standard. Anche gli standard di codifica saranno allineati e avrai il controllo totale della convenzione utilizzata e dei futuri requisiti di manutenzione.

3. Allineamento culturale. Costruire un rapporto e una cultura positiva sul posto di lavoro è molto più facile con il personale interno. Puoi intraprendere attività di team building o indirizzare i rapporti annuali con i comportamenti. Avendo il controllo sulla tua cultura avrai una squadra che può lavorare tutti insieme.

4. Collaborazione a lungo termine. Avendo il tuo team di sviluppo software puoi assicurare il successo del tuo progetto facendo lavorare le stesse persone fin dall'inizio. Conosceranno il prodotto alla perfezione e capiranno come sistemare le cose rapidamente.

5. Reazione rapida. Una risposta immediata a qualsiasi richiesta o problema sarà possibile con i team interni. Saranno focalizzati solo sul tuo software.

Quali sono gli svantaggi?

1. Costi di reclutamento. Può essere molto costoso assumere personale tramite un'agenzia di reclutamento, in genere il 5-10% dello stipendio annuale. Anche prendere il reclutamento nelle tue mani sarà costoso per pubblicizzare le aperture nei posti giusti, può variare da £ 250 a £ 999 per inserire un annuncio su una nota bacheca di lavoro.

2. Costi di allestimento. L'acquisto di hardware e software per la tua start-up sarà la tua spesa più grande. Per stare al passo con i concorrenti dovrai fornire tutte le attrezzature e le licenze affinché i tuoi ingegneri del software possano operare.

3. Costi operativi. Una volta che hai preso il colpo fiscale di procurarti la tua attrezzatura, devi pagare per gestirla e mantenerla!

4. Tempo di preparazione. Per impostare il tuo team di software ci vorrà molto tempo, i tempi di consegna per le attrezzature e l'esecuzione di campagne di reclutamento possono richiedere diverse settimane o addirittura mesi.

5. Disponibilità di competenze informatiche. È altamente improbabile che sarai in grado di assumere esperti di grande esperienza e specializzati fin dall'inizio, saranno nella fascia più alta della scala retributiva e potrebbero non voler lasciare gli attuali datori di lavoro per una start-up.

Sviluppo software in outsourcing

Un team in outsourcing offre molti vantaggi alla tua start up. Molte grandi aziende globali hanno iniziato in un garage esternalizzando le loro idee embrionali per costruirle. Sebbene ci siano alcuni rischi nell'outsourcing , in genere sono superati dai professionisti.

Vantaggi dell'esternalizzazione

1. Costi ridotti. Utilizzando un team in outsourcing pagherai solo i servizi di cui hai bisogno e sono definiti fin dall'inizio nel tuo contratto.

2. Periodi contrattuali definiti. Definendo chiaramente per quanto tempo richiedi i servizi puoi prevedere i costi.

3. Scalabilità. Un team di outsourcing sarà in grado di svolgere molti compiti e servizi diversi per te. Ciò ti consente di espandere la tua attività molto più rapidamente sfruttando nuove tecnologie o opportunità man mano che emergono.

4. Accesso alla competenza. Per definizione, un team di outsourcing impiegherà solo esperti nel proprio campo. Puoi accedere a questa competenza attraverso il tuo contratto e ottenere consigli su come migliorare l'efficienza e ridurre i costi.

5. Adattabilità e resilienza. Nello stesso senso della scalabilità, il tuo team in outsourcing è in grado di adattarsi alle tue mutevoli esigenze portando personale da altri dipartimenti della loro organizzazione per lavorare sul tuo progetto. Offrendoti una flessibilità non garantita internamente.

Svantaggi dell'esternalizzazione

1. Priorità contrastanti. Quasi certamente non sarai l'unico cliente che ha il committente, quindi potrebbero esserci priorità contrastanti a seconda di chi grida più forte o chi paga di più. Ciò può influire sulla tua attività in quanto potresti non ottenere la risposta immediata richiesta.

2. Rischi dei diritti di proprietà intellettuale. Dare i tuoi dati, informazioni sensibili e fiducia a un outsourcer può essere rischioso. Basta una violazione per mettere a rischio la tua attività da parte di concorrenti o hacker.

3. Questioni logistiche e geografiche. Il tuo team di sviluppo potrebbe trovarsi dall'altra parte del mondo, il che chiaramente potrebbe non essere compatibile quando organizzi conferenze, riunioni o visite.

4. Controllo di qualità e di processo. Non avrai il controllo della qualità e dei processi utilizzati nello sviluppo del software fino a quando il prodotto non ti verrà consegnato. Quindi potresti trovare un po' di rielaborazione per allinearti ai tuoi obiettivi e standard.

5. Differenze culturali e organizzative. Con la capacità di lavorare in tutto il mondo è possibile utilizzare un outsourcer praticamente da qualsiasi luogo. Sebbene sia una brillante opportunità, può portare problemi se non si ricercano le differenze culturali e organizzative. Queste possono essere cose semplici come settimane lavorative più brevi di lunghe festività religiose, ma in casi estremi possono essere attività illegali o discriminazioni.

La linea di fondo

In-house può darti il ​​controllo, ma può essere costoso e richiedere molto tempo. Può essere fatto ma solo con molto sostegno finanziario e pazienza da parte dei clienti.

L'outsourcing è cresciuto in 2 decenni e continua a farlo. I pro sono evidenti, i contro, mentre devono essere riconosciuti, possono essere gestiti con un'attenta pianificazione.