Développement de logiciels en interne ou en sous-traitance

Ce sera certainement un processus de réflexion que vous traverserez encore et encore lorsque vous vous demanderez si vous souhaitez utiliser le développement de logiciels en interne ou sous-traité. Il y a des avantages et des inconvénients dans les deux cas et votre situation personnelle définira clairement vos exigences. Ici, nous allons définir ces avantages et inconvénients afin que vous puissiez prendre une décision éclairée sur ce que vous ferez pour votre entreprise.

Développement interne

L'utilisation et la constitution d'une équipe interne peuvent sembler la direction la plus stratégique pour votre entreprise. Votre personnel sera sous votre contrôle direct et travaillera vers les mêmes objectifs à long terme. Cependant, ce n'est pas sans défis et peut vous laisser exposé.

Avantages du développement d'applications en interne

1. Un intérêt bourgeois pour les objectifs de votre organisation . Avoir une équipe interne vous assurera que vous travaillez tous en collaboration vers les mêmes objectifs avec la même volonté de les atteindre.

2. Normes de l'entreprise respectées. Vous aurez sans aucun doute détaillé dans votre plan d'affaires un ensemble strict de normes d'entreprise pour respecter les aspects juridiques et commerciaux. En interne, vous êtes assuré que votre personnel respectera les normes. Les normes de codage seront également alignées et vous aurez le contrôle total de la convention utilisée et des futures exigences de maintenance.

3. Alignement culturel. Construire des relations et une culture positive sur votre lieu de travail est beaucoup plus facile avec le personnel interne. Vous pouvez entreprendre des activités de consolidation d'équipe ou cibler des rapports annuels avec des comportements. En ayant le contrôle de votre culture, vous aurez une équipe qui pourra tous travailler ensemble.

4. Collaboration à long terme. En ayant votre propre équipe de développement de logiciels, vous pouvez assurer le succès de votre projet en faisant travailler les mêmes personnes dès le départ. Ils connaîtront le produit sur le bout des doigts et comprendront comment réparer les choses rapidement.

5. Réaction expéditive. Une réaction immédiate à toute demande ou problème sera possible avec les équipes internes. Ils seront uniquement concentrés sur votre logiciel.

Quels sont les inconvénients ?

1. Frais de recrutement. Il peut être très coûteux de recruter du personnel via une agence de recrutement, généralement 5 à 10 % du salaire annuel. Même prendre en main le recrutement coûtera cher pour annoncer les offres d'emploi aux bons endroits, cela peut aller de 250 £ à 999 £ pour placer une annonce sur un site d'emplois bien connu.

2. Frais d'installation. L'achat de matériel et de logiciels pour votre start-up sera votre plus grosse dépense. Pour suivre le rythme de vos concurrents, vous devrez fournir tout l'équipement et les licences nécessaires à l'exploitation de vos ingénieurs logiciels.

3. Les coûts d'exploitation. Une fois que vous avez pris le coup fiscal de l'achat de votre équipement, vous devez alors payer pour le faire fonctionner et l'entretenir !

4. Temps d'installation. La mise en place de votre équipe logicielle prendra beaucoup de temps, les délais de mise en place des équipements et des campagnes de recrutement peuvent prendre plusieurs semaines voire plusieurs mois.

5. Disponibilité de l'expertise informatique. Il est très peu probable que vous puissiez recruter des experts hautement expérimentés et spécialisés dès le départ, ils se situeront au sommet de l'échelle salariale et ne voudront peut-être pas quitter les employeurs actuels pour une start-up.

Développement de logiciels externalisés

Une équipe externalisée apporte de nombreux avantages à votre start-up. De nombreuses grandes entreprises mondiales ont démarré dans un garage en externalisant leurs idées embryonnaires pour se développer. Bien qu'il existe certains risques à l'externalisation , ils sont généralement compensés par les avantages.

Avantages de l'externalisation

1. Coûts réduits. En faisant appel à une équipe externalisée, vous ne payez que pour les services dont vous avez besoin et ils sont définis dès le départ dans votre contrat.

2. Périodes contractuelles définies. En définissant clairement pendant combien de temps vous avez besoin des services, vous êtes en mesure de prévoir les coûts.

3. Évolutivité. Une équipe d'externalisation sera en mesure d'entreprendre de nombreuses tâches et services différents pour vous. Cela vous permet de développer votre entreprise beaucoup plus rapidement en exploitant les nouvelles technologies ou les opportunités qui se présentent.

4. Accès à l'expertise. Par définition, une équipe externalisée n'emploiera que des experts dans leur domaine. Vous pouvez accéder à cette expertise via votre contrat et obtenir des conseils sur l'amélioration de l'efficacité et la réduction des coûts.

5. Adaptabilité et résilience. Dans le même sens que l'évolutivité, votre équipe externalisée est capable de s'adapter à l'évolution de vos besoins en faisant venir du personnel d'autres départements de leur organisation pour travailler sur votre projet. Vous offrant une flexibilité qui n'est pas offerte en interne.

Inconvénients de l'externalisation

1. Priorités contradictoires. Vous ne serez certainement pas le seul client du sous-traitant, il peut donc y avoir des priorités contradictoires selon qui crie le plus fort ou qui paie le plus. Cela peut affecter votre entreprise car vous n'obtiendrez peut-être pas la réponse instantanée dont vous avez besoin.

2. Risques liés aux DPI. Donner vos données, informations sensibles et confiance à un sous-traitant peut être risqué. Il suffit d'une seule violation pour que votre entreprise soit menacée par des concurrents ou des pirates.

3. Problèmes logistiques et géographiques. Votre équipe de développement peut être située à l'autre bout du monde, ce qui peut clairement ne pas être compatible lors de l'organisation de conférences, de réunions ou de visites.

4. Contrôle de la qualité et des processus. Vous n'aurez pas le contrôle de la qualité et des processus utilisés dans le développement de votre logiciel jusqu'à ce que le produit vous soit livré. Ensuite, vous pouvez trouver un peu de remaniement pour vous aligner sur vos objectifs et vos normes.

5. Différences culturelles et organisationnelles. Avec la possibilité de travailler dans le monde entier, il est possible d'utiliser un sous-traitant de presque n'importe où. Bien qu'il s'agisse d'une opportunité brillante, cela peut entraîner des problèmes si vous ne recherchez pas les différences culturelles et organisationnelles. Cela peut être des choses simples comme des semaines de travail plus courtes ou des vacances religieuses prolongées, mais dans des cas extrêmes, il peut s'agir d'activités illégales ou de discrimination.

La ligne de fond

En interne peut vous donner le contrôle, mais cela peut être coûteux et prendre beaucoup de temps. Cela peut être fait, mais seulement avec beaucoup de soutien financier et de patience de la part des clients.

L'externalisation s'est développée sur 2 décennies et continue de le faire. Les avantages sont clairs à voir, les inconvénients, alors qu'ils doivent être reconnus, peuvent être gérés par une planification minutieuse.