Kurum İçi ve Dış Kaynak Kullanımı Yazılım Geliştirme

Kurum içi veya dış kaynaklı yazılım geliştirmeyi kullanmayı düşünürken kesinlikle tekrar tekrar yaşayacağınız bir düşünce süreci olacaktır. Her ikisinin de artıları ve eksileri vardır ve bireysel koşullarınız, titiz gereksinimlerinizi açıkça tanımlayacaktır. Burada, işiniz için ne yapacağınız konusunda bilinçli bir karar verebilmeniz için bu artıları ve eksileri tanımlayacağız.

Şirket İçi Geliştirme

Şirket içi bir ekip kullanmak ve oluşturmak, işletmeniz için stratejik olarak en doğru yön gibi görünebilir. Personeliniz doğrudan kontrolünüz altında olacak ve aynı uzun vadeli hedefler için çalışacak. Ancak, zorluklar olmadan değildir ve sizi açıkta bırakabilir.

Şirket İçi Uygulama Geliştirmenin Avantajları

1. Kuruluşunuzun Hedeflerine Bir Burjuva İlgisi . Şirket içi bir ekibe sahip olmak, hepinizin aynı hedeflere ulaşmak için aynı dürtü ile işbirliği içinde çalışmanızı sağlayacaktır.

2. Uygulanan Şirket Standartları. İş planınızda, yasal ve ticari yönlere uymak için katı bir dizi şirket standardını ayrıntılı olarak belirttiğinizden şüpheniz olmasın. Şirket içinde, personelinizin standartları izleyeceğinden emin olabilirsiniz. Kodlama standartları da uyumlu hale getirilecek ve kullanılan konvansiyonun ve gelecekteki bakım gereksinimlerinin tam kontrolü sizde olacaktır.

3. Kültürel Uyum. İşyerinizde yakınlık ve olumlu bir kültür oluşturmak, kurum içi personel ile çok daha kolaydır. Ekip oluşturma faaliyetleri yürütebilir veya davranışlarla yıllık raporlamayı hedefleyebilirsiniz. Kültürünüz üzerinde kontrol sahibi olarak, hep birlikte çalışabilecek bir ekibe sahip olacaksınız.

4. Uzun Vadeli İşbirliği. Kendi yazılım geliştirme ekibinize sahip olarak, başlangıçtan itibaren aynı kişilerin çalışmasını sağlayarak projenizin başarısını garantileyebilirsiniz. Ürünün içini dışını bilecek ve işleri çabucak nasıl düzelteceklerini anlayacaklar.

5. Hızlı Reaksiyon. Kurum içi ekiplerle herhangi bir istek veya soruna anında yanıt verilmesi mümkün olacaktır. Yalnızca yazılımınıza odaklanacaklar.

Dezavantajları nelerdir?

1. İşe Alma Maliyetleri. Bir işe alım ajansı aracılığıyla personel almak çok pahalı olabilir, bu genellikle yıllık maaşın %5-10'u kadardır. İşe alımları kendi elinize almak bile, doğru yerlerde açık pozisyonların reklamını yapmak pahalıya mal olacaktır, iyi bilinen bir iş ilanı panosuna ilan vermek 250-999 £ arasında değişebilir.

2. Kurulum Maliyetleri. Startup'ınız için donanım ve yazılım satın almak en büyük harcamanız olacaktır. Rakiplere ayak uydurmak için yazılım mühendislerinizin çalışması için tüm ekipmanı ve lisansları sağlamanız gerekecektir.

3. İşletme maliyetleri. Ekipmanınızı satın almanın mali etkisini bir kez elde ettiğinizde, onu çalıştırmak ve korumak için ödeme yapmanız gerekir!

4. Kurulum zamanı. Yazılım ekibinizi kurmak çok zaman alacak, ekipman ve işe alım kampanyaları için hazırlık süreleri birkaç hafta hatta aylar sürebilir.

5. BT Uzmanlığının mevcudiyeti. En başından itibaren oldukça deneyimli ve uzmanlaşmış uzmanları işe almanız pek olası değildir, bunlar maaş skalasının en üstünde olacaklardır ve yeni bir başlangıç ​​için mevcut işverenlerden ayrılmak istemeyebilirler.

Dış Kaynaklı Yazılım Geliştirme

Dış kaynaklı bir ekip, başlangıç ​​için birçok avantaj sağlar. Birçok büyük, küresel işletme, embriyonik fikirlerini oluşturmak için dış kaynak kullanarak bir garajda başladı. Dış kaynak kullanımının bazı riskleri olsa da , bunlar genellikle profesyoneller tarafından ağır basar.

Dış Kaynak Kullanımı Avantajları

1. Azaltılmış Maliyetler. Dış kaynaklı bir ekip kullanarak, yalnızca ihtiyaç duyduğunuz hizmetler için ödeme yaparsınız ve bunlar sözleşmenizde baştan tanımlanır.

2. Tanımlanmış Sözleşme Süreleri. Hizmetlere ne kadar süreyle ihtiyacınız olduğunu açıkça tanımlayarak maliyetleri tahmin edebilirsiniz.

3. Ölçeklenebilirlik. Bir dış kaynak ekibi sizin için birçok farklı görev ve hizmeti üstlenebilir. Bu, ortaya çıktıkça yeni teknolojilerden veya fırsatlardan yararlanarak işinizi çok daha hızlı büyütmenizi sağlar.

4. Uzmanlığa Erişim. Tanım olarak, bir dış kaynak ekibi yalnızca kendi alanlarında uzmanlar istihdam edecektir. Sözleşmeniz aracılığıyla bu uzmanlığa erişebilir ve verimliliği artırma ve maliyet düşürme konusunda tavsiyeler alabilirsiniz.

5. Uyum ve Dayanıklılık. Ölçeklenebilirlik ile aynı anlamda, dış kaynaklı ekibiniz, projenizde çalışmak üzere organizasyonlarının diğer departmanlarından personel getirerek değişen gereksinimlerinize uyum sağlayabilir. Size kurum içinde sağlanmayan bir esneklik sağlar.

Dış Kaynak Kullanımının Dezavantajları

1. Çakışan Öncelikler. İşverenin sahip olduğu tek müşteri kesinlikle siz olmayacaksınız, bu nedenle kimin en çok bağırdığına veya kimin daha fazla ödediğine bağlı olarak çelişen öncelikler olabilir. Bu, ihtiyacınız olan anında yanıtı alamayabileceğiniz için işinizi etkileyebilir.

2. IPR Riskleri. Verilerinizi, hassas bilgilerinizi ve güveninizi bir dış kaynak sağlayıcıya vermek riskli olabilir. İşletmenizin rakipler veya bilgisayar korsanları tarafından riske atılması için yalnızca bir ihlal yeterlidir.

3. Lojistik ve Coğrafi Konular. Geliştirme ekibiniz, konferanslar, toplantılar veya ziyaretler düzenlerken açıkça uyumlu olmayabilecek dünyanın diğer ucunda bulunabilir.

4. Kalite ve Süreç Kontrolü. Ürün size teslim edilene kadar yazılım geliştirmenizde kullanılan kalite ve süreçlerin kontrolü sizde olmayacaktır. Ardından, hedeflerinize ve standartlarınıza uyum sağlamak için biraz yeniden çalışma bulabilirsiniz.

5. Kültürel ve Örgütsel Farklılıklar. Dünyanın her yerinde çalışabilme yeteneği ile hemen hemen her yerden bir dış kaynak kullanmak mümkündür. Müthiş bir fırsat olsa da kültürel ve organizasyonel farklılıkları araştırmazsanız sorun yaratabilir. Bu, uzun süreli dini bayramlarda daha kısa çalışma haftaları gibi basit şeyler olabilir, ancak aşırı durumlarda yasa dışı faaliyet veya ayrımcılık olabilir.

Alt çizgi

Şirket içi kontrol size verebilir, ancak maliyetli ve çok zaman alıcı olabilir. Bu yapılabilir, ancak yalnızca çok sayıda finansal destek ve müşterilerden gelen sabırla.

Dış kaynak kullanımı 2 yıldan fazla bir süredir büyümüştür ve bunu yapmaya devam etmektedir. Artıları açıkça görebilir, eksileri ise kabul edilmeleri gerekirken dikkatli bir planlama ile yönetilebilir.